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文档简介

360测评管理方案一、目的明确公司的用人理念及价值观，全面、客观、科学、公正的评价现有员工与公司岗位要求的胜任度，作为员工定岗、定级、定酬的依据之一，优化管理，促进企业发展。二、适用范围本次测评适用范围：贵州中伟集团建设事业部中层（经理级、副经理级）、基础人员（主管级、专员级）。三、组织领导1、成立测评领导小组：组长：邓光明副组长：罗才光李敏詹俊邓艳辉颜东方成员：熊洪波陈秀梅钟方慧2、领导小组下设测评办公室：由综合运营部负责方案的拟定，组织评价体系的实施、数据统计、解释，并组织结果运用。四、评价维度及权重360中层评价维度及权重测评表（一）测评维度测评维度测评人测评占比测评人数维度权重备注直接上级30％6（经理级）间接上级20％7（副经理级）职业行为同级15％100％覆盖20％下级30％80％覆盖抽签随机抽取自评5％1附述职报告1抽签随机抽取附述职报告抽签随机抽取附述职报告人力行政中心监督附述职报告直接上级30％6人（经理级）间接上级20％7人（副经理级）素质能力同级15％100％覆盖下级30％下级总人数80％覆盖20％自评5％1业绩测评综合运营部100％无30％直接上级45％6人（经理级）履职测评间接上级30％7人（副经理级）30％同级20％100％覆盖自评5％1基层评价维度及权重测评表（二）测评维度测评人测评占比测评人数维度权重直接上级30％主管：2人间接上级20％专员：3人同级15％2人职业行为下级30％主管：3人20％专员：同级代评2人自评5％1直接上级30％主管：2人间接上级20％专员：3人素质能力同级15％2人20％下级30％主管：3人专员：同级代评2人自评5％1业绩测评综合运营部100％无30％直接上级45％主管：2人备注工作关系较紧密备注工作关系较紧密抽签随机抽取工作关系较紧密抽签随机抽取人力行政中心监督500500食履职测评一接上级30％专员：3同级20％2工作关系较紧密自评5％1核为依据，取实际有效月度绩效考评平均分（取整，四舍五入），一份。五、360测评示意图：上级评价上级评价自我评价测评人员同事评价下级评价六、核算公式：1、职业行为测评综合分=直接上级评分×30％+间接上级评分×20％+同级评分×15％+下级评分30％+本人评分×5％2、素质能力测评综合分=直接上级评分×30％+间接上级评分×20％+同级评分×15％+下级评分30％+本人评分×5％3度数（取整，采取四舍五入）4、履职测评综合分=直接上级评分×45％+间接上级评分×30％+同级评分×20％本人自评分×5％3测评综合分=职业行为测评综合分×20％+素质能力测评综合分×20％+业绩测评综合分×30％+履职测评综合分×30％七、评估结果的运用：本次测评结果将作

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