电厂九月份工作总结

司庄低热值燃料电厂九月份工作总结司庄低热值燃料电厂九月份工作总结--□□□□□□□□（2010年10月7日）九月份，我厂认真贯彻矿安全办公会、四季度决战等会议精神，紧紧围绕安全生产和降本增效这两大中心工作，积极创新管理方式，严防各类安全事故的发生，实现了安全生产，同时降本增效工作也取得了明显成效。一、三季度以来的主要工作一是统一思想、提高认识，将三季度特别是九月份的工作当作最重要的政治任务来抓。全厂上下根据矿安全办公会议、全矿干部大会的会议精神结合本厂各自工作实际，召开了各种会议，层层发动，将安全生产的重要性进行层层传达，并制定了确保安全的过硬措施，全厂干部职工人人写出安全承诺书，人人交流，张贴上墙。特别是九月初，为了给决战四季度奠定坚实的基础，按照陈矿长在全矿干部大会的讲话精神，司庄电厂的生产管理人员人人写出了“承诺书”，与以往不同的是，这次承诺书的内容更注重实效和现场的可操作性，将劳动纪律、安全生产、效益等“重头戏”更加紧密的与管理人员的值班质量挂钩，从根本上杜绝了“车间管理人员作风漂浮”现象的发生。利用班前班后会、宣传栏、黑板报等形式开展各种主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣传活动，压力层层传递，教育每一个职工集中精力搞好安全生产，形成了人人想安全、人人关心安全，人人为安全的浓厚氛围。二是在“两节”到来之际，狠抓干部工作作风转变。进入九月份以来，我厂领导班子提出了“早进入角色，早适应压力，早强化自我管理”的管理思路，动员包括厂级领导在内的所有管理人员提前进入决战状态，厂级干部放下“架子”、丢掉“面子”，深入基层，实行了盯班带班制度，积极主动地开展工作，保障企业的安全和稳定。领导干部带头提高现场的管理质量，做到了“时时有干部，事事带好头”，经过一个月的试运，安全管理效果明显，也得到了职工群众的欢迎。三是突出安全质量标准化建设，加大隐患排查治理力度。安全质量标准化是“功夫活”，必须从每一个细节抓起，从基础工作做起，从“最简单的文明生产、最小的跑冒滴漏”抓起。在三季度中，我厂开展的各类专项检查包括两票、记录、文明生产、消防等方面共计17次，共查出问题112项，所有问题现已整改完毕。完善了各种管理制度，严格按照电业安全工作规程的要求定期进行了“安规”和“运规”考试；在隐患排查方面，严格突出隐患排查“过程抓、抓过程、重落实”的流程管理。共开展各类隐患排查、安全检查14次，共查出问题62条，所有问题现已整改完毕；加大现场安全检查，更加严格执行六级走动式管理和巡检制度、看板管理制度，对在现场检查走马观花，发现不了问题或对现场问题整改不力、前脚走、后脚出问题的人员，一经发现严格考核；开展了薄弱人物排查活动，认真抓好了薄弱人物的排查帮教。重点排查了子女上学就业、分散精力、身体疲劳、酒后上岗等薄弱人物一经查出，严禁上班。在集团公司机电处组织的三季度达标验收中，受到了上级领导的好评。四是精打细算抓管理，多措并举求效益，全力提升企业的经济运行质量。以“克煤必省、滴水必节、省下的就是赚下”的思想搞好降支降耗工作。一是向上级管理部门申请了总停检修计划，对全厂的设备停下来进行了全面消缺和检修，最大程度的减少“跑冒滴漏”和缺陷损失，杜绝了“成本浪费”现象的发生。二是加大了煤泥使用量，在保证安全的前提下，煤泥使用量越大，则对司庄矿和司庄电厂产生的效益越大，运行人员克服了煤泥输送和燃烧难度大的困难，工作中不怕麻烦、不图省事，一位司炉工对领导发过牢骚“现在，司炉真难干，对煤的调整快要求到克了”,但当下班的时候领导将整班的减亏指标完成情况公示时，那位司炉工自己都不相信“发的电一样，我操作锅炉比上一个班节省344元，我太牛了，八个小时300多块，一个月那得多少钱呀”员工对领导的苛刻要求也就都理解了。三是通过技术手段加大了设备的精调、细调、微调，找出了锅炉等设备在不同外部环境和条件下的运行规律，最达成的减少了运行工况调整滞后导致的资源浪费。四是精心组织标煤耗等小指标劳动竞赛，使锅炉标煤耗保持控制在历史最好水平，厂用电率控制在12%以下，竞赛成绩与每月工资挂钩。五是积极开展修旧利废活动，更换下的废旧阀门成了宝贝，能修复利用的绝不能进废料堆，进废料堆的器件身上绝不能有能用的零部件。一位老工人为了修复一个上班时换下的阀门，整整加班两个小时，别人问起就一句话“回家也没事，能给厂里省点就省点吧”。对只能在解列系统才能处理的设备漏油,全部回收,然后再对设备进行加油润滑。六是加大设备的维护保养和技改，务求降本增效。在试验成功的基础上对2#锅炉气力除灰进行了技术改造，优化了管道布置，进一步减少厂用电和材料消耗；改冷渣器、链斗输送机连续运行为间歇运行，进一步减少电量消耗。七是在在管理上实行了“管理人员每班解决一问题”活动，规定每班车间管理人员必须“自己发现一问题、解决一问题”自己动手，尽量减少“积少成多、积小成大”的缺陷出现，延长设备的连续运行周期，从而减少设备其停支出。经过各种近乎“苛刻”的管理，三季度减亏工作取得了显著效果，上半年矿下达的减亏指标为409.7万元，下半年矿根据企业经营形势对我厂的亏损指标进行了调整，亏损指标改为250万元，确保233万元，力争217万元，我厂通过以上一系列的措施7月份亏损230万元，8月份亏损196万元，9月份亏损200万元（因经营报表还没有做出，该数值为预计）三季度基本达到矿的减亏要求。五是加大措施，积极做好季节性安全工作。针对天气逐渐转冷,冬季供暖即将到来,我厂以秋季检修为契机,积极开展了“冬季五防”专项检查。一是清查五防物资，实行专库专用，专人管理；二是组织各车间、部室相关负责人对生产场所，有限空间内的设备、门窗、厂房内外各阀门、管道、水系统等部位进行了一次彻底大排查，重点检查了各管道是否断裂、漏水、安全阀是否配齐，管道是否堵塞，各种保温材料是否完好等等，及时发现排查问题，及早处理，并根据排查结果，提前编制计划，确保防寒物资的及时到位；三是对供暖设施进行检查消缺，保障冬季按时正常供暖；四是严格秋检工作质量，对检修过程实行动态管理，一经发现问题，严格做到不讲客观、不讲条件、及时消除，对秋检中查出的问题最低考核50元，确保冬季供暖时设备能做到低耗平稳运行；五是加强综合治理。在对五防制度、应急预案、防火器材及水源等进行检查的同时，积极引导教育职工，强化五防意识，从而保障了设备的安全运行。六是广泛征求职工合理化建议，努力促进和谐电厂建设。九月份，我厂召开了全厂管理人员民主生活会，“把职工的意见收集上来，把管理人员的心里话说出来”在职工中广泛征求意见，问题不分对错都可以提，心里话不管好听难听都要听，并将问题透明公开，经班子研究后，统一解决和解释。从而达到了理顺职工情绪，化解矛盾，消除不稳定因素的良好作用，促进了和谐电厂建设的顺利进展。二、存在的问题和不足一是个别员工在日常巡检过程中存在应付凑乎的现象，对现场存在的安全隐患不能及时发现，同时也暴露出个别员工业务能力差的问题，需要我们在今后工作中进一步改进和加强。二是环保压力大。部分兄弟单位暂时停产，致使司庄电厂的环保压力骤然增加，不论是检查的频次还是检查规格都有了增加，稍有纰漏，将给企业造成不可估量的损失。三、十月份工作安排一是认真接受今年以来的各类事故教训，经常性开展回头看活动，深入开展反事故斗争活动，确保安全生产。二是以人为本，强化以六级走动式管理为核心的安全管理模式，把管理的重点和重心放在现场落实和现场解决上,全面提高职工安全技术业务水平。三是突出设备“零缺陷”管理，提高维修人员、运行人员的日常巡检质量，加强设备检修、维护和保养，特别是煤泥设备确保设备健康稳定运行。四是精心生产组织，合理调配人员和定期切换设备，严格执行“两票三制”。积极开展小指标竞赛，组织“五小”创新、技术攻关活动，努力提高经济运行质量。五是加强安全生产事故、实施应急救援演练，提高职工应