电厂班组岗位职责

电厂班组岗位职责【篇一：电厂岗位责任】xxxxxxx岗位职责、安全职责、应急职责及工作标准一、站长站长岗位职责站长是技术技术和行政直接负责人，是本站安全生产第一责任人，全面负责本站安全经济运行、运行管理、设备管理、人员培训等工作。、组织全站人员认真执行上级安全生产规定要求，贯彻各项规章制度，特别是“两票三制”，对全站人员生产过程中安全和健康负责。组织落实发电厂标准化建设，做好变电站文明生产工作，提高运行经验和运行管理水平。组织实现标准化作业，安排倒闸操作、工作许可及设备验收等重点工作，审核两票并监视操作，检查现场安全措施，对措施的合理性及可靠性完整性负责。每天查阅生产记录、定期巡视设备，参加交接班，了解生产运行情况及设备状况，对厂管辖设备安全运行负责。组织本站生产业务、政治学习，做好人员政治思想工作，经常性开展安全教育，落实全站人员的政治思想工作，经常性开展安全教育，落实全站人员的岗位责任制，整定和实施控制异常和未遂的措施。学习事故通报，吸取事故教训，参与本站发生的事故、障碍的调查，主持本站发生的异常的调查和分析，提出对策并贯彻执行，防止同类事故障碍的发生。根据上级要求开展好春、秋季安全大检查及季节性专项安全检查、安全性评价、危险点分析等工作，组织好设备缺陷落实、上报，做好缺陷管理及督促缺陷的消除工作。组织全站人员落实反事故措施及安全技术劳动保护措施计划，组织搞好每半年一次的设备评级。按照标准化管理和岗位规范要求，组织制定年、月、周、日工作计划，并督促计划实施。积极开展各种形式的培训工作，注重岗位培训效果，结合本站新设备、新技术开展培训，并适时组织修订、编写“变电站现场规程”以及“变电站典型操作票”。关心职工生活，监督搞好厂容站貌建设。搞好经济考核管理，按时召开安全生产及厂务会议，通过民主管理，总结评比各项工作，培育职工爱岗敬业精神，规范职业道德行为。站长安全职责1、站长为本站安全第一责任人，对本站人员在劳动生产过程中的安全和健康负责，对本站管辖设备的安全运行负责。2、负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备运行状况进行技术分析预测，及时发现异常，进行安全控制。带领本站人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报吸取教训，采取措施。防止同类事故的发生。认真开展安全活动，召开每周一次的安全活动。负责和督促本站人员做好每项工作任务的危险点分析预控卡。开展好本站的定期安全检查活动，落实上级下达的反事故措施。5、做好岗位安全技术培训工作，对全站人员进行经常性的安全思想教育，掌握现场急救，提高事故处理能力。6、经常检查本站工作环境、安全、设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患和缺陷及时上报，做好安全工器具的使用及管理。7积极参与事故调查，分析并及时督促整改。厂长应急职责1、站长为本站应急第一负责人，发生事故时，应组织人员做好抢救措施2、准确掌握事故动态，正确指挥抢险队伍，控制事故蔓延发展。3、发生重大事故时，由站长负责发布和解除应急救援命令并做重大事项决策。4、对处理重大事故提供支持、协调。组织指挥救援分队实施救援行动。5、负责向上级领导汇报应急情况。6、配合和协助上级调查事故，总结应急救援工作吸取经验。7、负责组织本站人员学习应急处理，并做好记录。8、发生事故时应马上组织抢救，把人身及设备伤害降到最低9、带领本站人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报吸取教训，采取措施。防止同类事故的发生。10、定期对本站人员进行急救知识的培训，做到人人可以进行急救。11、定期对本站人员进行消防知识以及消防演练的培训。站长工作标准1、熟悉《电力工业技术法规》《电业安全工作规程》《电业生产事故调查规程》《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。2、熟悉公司及本站制定的与安全生产相关的各种规章制度。3、熟悉当前的运行方式及其可靠性，掌握设备的主要缺陷和影响安全运行的薄弱环节。4、熟悉本站一次系统接线图，设备的结构性能参数和变电管理工作，了解电力生产的基本过程和与本厂相关的系统运行方式。5、能正确运用管理知识进行站内各项管理工作，实施变电站标准化管理，并对站内的各项工作和问题，能采取得当措施，不断改进工作方法，以提高全厂的各项工作质量和员工的整体素质。6、确保实现本站年度安全生产无异常，设备无事故，人身无伤亡，完成各项安全控制指标。7、完成各项政工责任目标，确保职工队伍和生产稳定，加强企业文化建设，完成文明生产责任目标。8、负责审定并组织实施完成本站的年、季、月安全生产工作计划及“两措”计划。9、领导和监督本站安全员进行全员安全教育、训练、安全管理和安全综合治理工作，对生产存在的问题应有相应的对策和措施。10、领导全站学习并执行下发的有关安全生产的文件，安全简报和事故通报，结合本站实际情况提出贯彻执行的要求和安排，并督促实施。11、负责组织召开重要安全工作会议，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置下一阶段的安全工作。12、负责组织建立健全本站各级人员安全责任制，现场安全管理制度和安全网络，领导和监督专职安全人员、值班长和工作负责人认真履行自己的安全职责，充分发挥全站人员的工作积极性。13、每天到生产工作现场了解安全运行情况，查阅有关记录，掌握工作人员对规程制度的执行情况，遇有大型操作，应亲临现场监督、监护。14、本着“四不放过”的原则亲自主持调查处理本站发生的轻伤事故，严重未遂事故和一类责任障碍，对本站事故统计报告的及时性、真实性和完整性负直接领导责任。定期向各业主报告安全生产情况和存在问题，以及准备采取的措施，主动接受各业主在安全方面的监督和建议。按《变电站现场规程》的要求，定期巡视设备，及时掌握设备运行情况，并根据设备运行情况及时调整运行管理重点。二、安全员安全员岗位职责1、变电站安全员是负责本站安全管理的安全监察责任人，做好各项安全管理工作及具体实施工作。2、组织运行人员学习各种规程及《安规》考试工作，定期组织安全生产检查活动，反事故演习和新员工的安全教育。3、负责检查变电站内配备的安全用具，消防器材是否符合要求、数量齐全合格、使用合格、并定期送检，按规定填好记录。4、协助站长做好定期对人员进行消防知识以及消防演练的培训。5、协助站长做好定期对人员进行急救知识的培训。6、对违反规程的作业有责任制止纠正，直接停止工作。发现危及人身及设备不安全现象，有责任令其停止并采取防范措施。7、组织分析调查生产运行中发生的不安全情况，并记录、分析、上报。8、协助值长做好每年的《安规》考试及有关安全知识的学习考试工作。9、做好各项安全方针、政策、规章制度的宣传教育工作，做好反“三违”和反习惯性违章的工作。安全员安全职责1、负责“两票”统计考核，安全工器具的管理及试验工作。2、负责本站人员的安全教育、《安规》学习、考试等工作。3、督促运行人员对工作现场安全措施的实施及危险点分析。4、根据本站实际情况，每年整定两措计划。5、做好防小动物管理工作。6、做好安全记录管理，安全运行记录应上级要求及时上报。7、建立个人安全操作千次无差错记录，对达到千次操作奖励标准的由本厂安全员负责上报。发生个人责任事故。误操作事故或严重违章行为均应终止千次统计及个人安全记录。8、积极参与事故调查、分析并及时督促整改。9、协助站长工作，负责分管工作，完成站长指定的安全工作。安全员应急职责1、协助站长做好应急措施，协助组织人员进行抢救2、调动各种通讯设施，采用各种手段、确保应急期内外通讯通畅3、协助站长组织对日常消防技能的训练及消防预案的演练4、做好对全站消防器材的管理，对安全隐患的日常检查整改5、发生事故时，做好安全措施。6、及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速的引导救护车辆。7、组织本站的政治学习，做好政治思想工作和安全教育工作，不断提高本站人员的安全应急意识安全员工作标准1、熟悉《电力工业技术法规》《电业安全工作规程》《电业生产事故调查规程》《企业职工伤亡事故报告和处理规定》。熟悉公司及本站制订的与安全生产相关的各种规章制度。2、熟悉本站当前的运行方式及其可靠性情况，了解设备的主要缺陷和影响安全运行的薄弱环节。3、熟悉本站反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的执行情况。4、熟悉本站各种运行方式下的事故预案和处理方法，能根据运行方式正确进行危险点分析，并指导班组进行危险点的控制。5、熟悉本站的保护配置，了解保护动作原理，熟悉事故调查工作程序，能在站内组织进行一般事故的调查处理，并根据事实提出处理意见。6、在站长的领导下，负责检查、汇总各班组的安全管理以及全站运行设备、各种安全措施和防护装置的状况，结合本厂具体情况提出措施，制定站内阶段性安【篇二：华能电厂班组建设管理标准】华能电厂华能电厂班组建设管理标准二一年十月华能电厂班组建设管理标准班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。一、范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。二、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》国家电网公司《电力安全工作规程》三、组织领导发电管理部是运行班组建设管理的归口部门，部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。四、班组的设置（一）班组设置的原则1、便于组织劳动力和指挥生产运行。2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。3、以值划分人数在18人左右。（二）班组的组织1、班组设值长一名，机、电、炉、化各专业设班长。2、班组应建立以值长为核心的，班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。五、班组的基本任务和主要工作根据我厂生产经营的目标和计划，按照岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。2、强化班组管理，严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有人管，责任落实。3、加强科学管理，建立并健全有关台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。4、经常开展技术业务培训活动，努力提高员工的技术业务水平、操作技能。5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。6、积极开展节能降耗活动，搞好班组的经济核算和分析。7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净，设备见本色。9、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织员工学政治、学文化，提高员工的综合素质。六、值长的职责和权限（一）值长的职责1、值长是班组的安全第一责任人，要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”的原则。2、搞好班组经济核算，根据上级给定的经济指标，组织开展劳动竞赛。3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作，组织班组员工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。4、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化建议活动。5、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。6、定期召开班组生产会议，主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。（二）值长的权限1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据规定提出意见；员工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定，向有关领导提出意见或建议。七、班组的安全管理1、班组应定期组织员工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强全体班组员工的安全意识。2、严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动。3、必须坚持“两票”（工作票、操作票）“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切