2008年1月企业管理咨询试题及答案

全国2008年1月企业管理咨询试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（D）A.封闭式B.领导式C.操纵式D.参与式独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（C）A.政治思想道德素质B.智力素质C.技能素质D.身体和心理素质如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（C）A.以质量求生存B.以新取胜C.以优取胜D.“薄利多销”若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（C）A.重点投资战略B.积极投资战略C.维持现状战略D.减少投资战略企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（D）A.职能的组织形式B.事业部制的组织形式C.子公司制的组织形式D.直线制的组织形式衡量组织设计是否正确的最终标准是（D）A•管理效率的高低B.分工协作的程度C.管理整体效率的高低D.企业经营任务和目标实现的好坏当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（B）A.地区级B.国家级C.国际级D.世界级大批量生产战略的重要特点之一是（B）A.产品品种以多取胜B.产品产量以多取胜C.主要采用通用设备D.专业化程度低当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（D）A.符合性质量战略B.国际标准战略C.适用性质量战略D.竞争性质量战略质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（D）A.提供表征事物特征B.比较事物间的差距C.分析事物之间的相互关系D.描述产品质量形成过程定员工作咨询中的定量分析主要是指（D）A.分析客户企业的定员人数是否恰当B.定员标准是否稳定C.定员水平是否合理D.定员的范围是否明确凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（B）A.“以量订购”方式B.“以期订购”方式C.直达供应方式D.混合方式设备磨损故障期的重点管理对策是（D）A.反馈信息B.加强培训，严格管理C.日常维护保养D.预防维修和改善维修对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（C）A.多品牌B.品牌扩展

C.统一品牌D.品牌再定位A）企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（A）A.降价B.优质高价C.厚利定价D.稳定价格依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（A）A.外延型投资战略C.兼顾型投资战略终值评价法主要用于（A.企业成本管理咨询A.外延型投资战略C.兼顾型投资战略终值评价法主要用于（A.企业成本管理咨询C.企业资金管理咨询企业形象管理咨询对企业外部的作用是（BA.增强企业技术竞争力C.提高企业市场化程度19.企业形象战略中最根本的战略是（AA.企业整体形象战略C-职工形象战略理念识别的内容有（CA.设计企业制度C.提炼企业哲学、多项选择题（本大题共5小题B.内涵型投资战略D•技术改造投资战略）B.企业财务、成本战略咨询D.企业经济效益咨询）B.充分利用企业经营资源D.提升企业的财务效率）B.企业凝聚力战略D.员工共同信念战略B.规范员工行为D.设计企业标志每小题2分，共10分）按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（ACEA.成长型B.渗透型C.退出型D.开发型E.维持型按接受顾客购货的生产方式不同，企业可拟定的生产战略方案包括（ABA.存货生产战略B.订货生产战略C.重点化生产战略D.中批量生产战略E.小批量生产战略被著名质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是（BCDA.质量保证B.质量策划C.质量控制D.质量改进E.质量维持24.分析物资消耗定额的方法有（ABE）A.技术计算法B.统计分析法C.时间序列法D.动态评估法E.经验估计法影响企业产品定价的主要因素有（ABDE）A.产品价值B.价格需求弹性C.销售渠道D.需求收入弹性E.供求关系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）咨询主体一一即管理咨询顾问以及后来发展成为的管理咨询公司。从而形权责结构一一管理组织的内涵是人们在职，责，权等方面的划分与互相联系，成一定的结构体系，这个结构体系因此也可简称为权责结构。从而形产品开发一一产品开发是指个人、科研机构、企业、学校、金融机构等，创造性研制新产品，或者改良原有产品，产品开发的方法可以为发明、组合、减除、技术革新、商业模式创新或改革等方法。劳动定额一一劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准。资本积聚战略一一这是指在企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略。四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）企业管理咨询有哪些不同类型？（1）按咨询的内容不同划分：专题性咨询，综合性咨询；（2）按参与管理咨询主体的不同划分：企业外来人员咨询，企业内部人员咨询；（3）按咨询时限不同划分：短期咨询，中期咨询，长期咨询；（4）按咨询对象不同划分：对个别企业的咨询，对群体的咨询。简述管理组织设计的基本原则。基本原则：1）任务目标原则2）精干高效原则3）分工协作原则4）指挥统一原则5）有效幅度原则6）责权利结合原则7）集分权原则8）稳定与适应结合原则9）执行与监督分设原则以上这些基本原则，是组织设计一般的、共同的原则，具有普遍性。计算质量成本的方法有哪些？划分市场的标准一般有哪些？P400简述企业成本管理状况的咨询内容。P429五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）试述设计战略改善方案时存在的困难。a.战略咨询对象的复杂性强，考虑因素多。b.客户所属行业、环境条件不同，对策也应因地因时而异。c.设计战略改善方案的评价、选择有难度。试述设备投资决策咨询应注意的问题。P364六、案例分析题（本大题共1小题，10分）“三目前，市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。试分析：（1）造成该局面的原因是什么？P192P195P2001）实施生产战略，没有建立相应的生产系统，未使生产能力与生产战略相适应；生产计划管理，无法做到企业计划任务与企业资源相平衡。在该公司部门主管会议上，已有部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。但该公司领导坚持“三边”原则，违背生产管理规律，终酿恶果。2）推行重点化生产战略，忽视竞争对手的存在（P191）。新生产线上马是在原有产品销售量快速上升、展示了