2017电大本科管理方法与艺术2答案_第1页
2017电大本科管理方法与艺术2答案_第2页
2017电大本科管理方法与艺术2答案_第3页
2017电大本科管理方法与艺术2答案_第4页
2017电大本科管理方法与艺术2答案_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

团队选择面试时,如果提出:''如果你最亲近的朋友用三个词来描述你,你觉得会是哪三个词?〃这样的问题,是测试你的工作经验。选择一项:对错体验式营销是指在销售当中,让客户参与其中,亲身体验产品的功能性,在不同产品的对比下,体现销售产品的优点,从而进行一系列产品的销售的行为。选择一项:对错团队建设中容易带来较大负面影响的价值导向有?选择一项:过分强调''团队利益高于一切〃过分强调''团队内部竞争〃倡导一致的价值导向形成团队凝聚力A和B下列()不是选择团队成员应考虑因素。选择一项:成员能力成员年龄组合成员行为风格成员经济水平某功能齐全的星级宾馆,2012年度销售收入为15000万元,其中散客收入6000万,会议收入3000万,团队收入4500万,其他收入500万。在制定2013年销售收入目标时,管理层决定力争2013年销售收入达到18000万。为达成此目标,在保证团队收入的基础上努力提升散客客房收入和会议收入。请从以下几项考核指标选项中,选择合适的客房部考核指标的选项。()提高入住率客人回头率完善管理制度缩短总台接待时间选择一项:提高入住率、客人回头率、完善管理制度提高入住率、客人回头率、缩短总台接待时间提高入住率、完善管理制度、缩短总台接待时间提高入住率、完善管理制度团队中'实干者'角色的典型特征有()。选择一项:高效率以上都是守纪律有责任感关键绩效指标(KPI)考核法,就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。选择一项:对错在制订计划时,费用投入与收入不匹配是计划制订中常见的问题。选择一项:对错推进者的优点是善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。选择一项:

选择团队成员前要确定好团队标准。选择一项:计划工作的最后一步就是确定相关人员。选择一项:以下哪项内容不是绩效考核的功能?()。选择一项:明确职责功能评价功能C.行为导向功能D.激励约束功能市场营销计划是对()的确定和控制。市场营销计划是对()的确定和控制。选择一项:选择一项:市场营销战略、市场营销行动方案案市场营销目标、市场营销行动方案市场营销战略、市场营销行动方案案市场营销目标、市场营销行动方案C.市场营销行动方案、预计损益表预计损益表D.市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案、差异化营销的优点有营销成本低。预计损益表选择一项:对错在完成团队成员的初步选择、评估后,通常还要进行团队成员组合的匹配性分析,这种分析通常应从()等方面进行分析。选择一项:年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突技能重复、司龄长短、年龄趋同、利益冲突下面哪项是营销计划的六性法则的内容。选择一项:目标的科学性策略的合理性利益和一致性以上都是对各种可行性方案进行评估时应重点评估各方案的优点。选择一项:对错团队的领导应选择实干型的成员。()选择一项:在绩效考核主体设计时,上级应作为主要考核主体,但可能不是唯一的考核主体。选择一项:对错绩效考核结果除了作为工资发放的依据外,还可作为员工培训的依据和晋升的依据。选择一项:对错对员工的考核只能由上级来考核,因为只有上级才能了解和评价员工的工作。()选择一项:对错员工的绩效考核结果除运用在员工薪酬外,还可以运用到员工培训、晋升及其他人事决策。选择一项:对错平衡计分卡是从()关注企业的绩效。选择一项:财务和顾客二个角度财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度财务、顾客和内部流程三个角度财务、顾客、员工学习和成长三个角度在实际的绩效考核工作中,一般都确定考核周期为一个月。选择一项:对错在确定绩效考核周期(即多长时间进行考核)时,为了及时进行考核,一般对高级管理人员要进行月度考核。选择一项:对错在进行团队成员的个体评估时,通常要进行()的评估。选择一项:经验、学历、人际关系年龄、能力、人际关系经验、能力、人际关系经验、能力、所学专业不是团队中''创新者角色的典型特征有()。选择一项:守纪律有创造力非正统个人主义在制定营销目标是要尽量定高一些,因为,只有很高的目标才能对员工产生较大的激励作用。选择一项:对错评价行动计划,要注意考虑以下几点:()选择一项:以上都是按一定的原则选择出一个或几个较优计划要用总体的效益观点来衡量计划认真考察每一个计划的制约因素和隐患绩效考核主要具有四大功能:信息摄取功能、评价功能、行为导向功能和激励约束功能。选择一项:-对错工厂的生产工人适合采用一年只考核一次的年度考核。()选择一项:对错高效团队的显著特征之一是团队成员之间相互信任。()选择一项:.对错通常考核员工应从()等方面进行考核才能比较全面。选择一项:工作成果、工作过程、工作效率工作业绩、工作态度、工作效率工作成果、工作过程、工作能力工作业绩、工作态度、工作能力绩效考核方法的选择一般需要考虑以下几个因素:绩效考核结果反映客观实际的程度;绩效考核结果反映被考核者绩效的详细程度;绩效考核是否易于操作;绩效考核所投入的时间和费用。()选择一项:对错评价行动计划,要注意考虑以下几点:()选择一项:要用总体的效益观点来衡量计划按一定的原则选择出一个或几个较优计划认真考察每一个计划的制约因素和隐患以上都是绩效考核中的SMART原则不包括的内容是()。选择一项:重点的可以衡量的具体的d.■可实现的某功能齐全的星级宾馆,2012年度销售收入为15000万元,其中散客收入6000万,会议收入3000万,团队收入4500万,其他收入500万。在制定2013年销售收入目标时,管理层决定力争2013年销售收入达到18000万。为达成此目标,在保证团队收入的基础上努力提升散客客房收入和会议收入。请从以下几项考核指标选项中,选择合适的客房部考核指标的选项。()提高入住率客人回头率完善管理制度缩短总台接待时间选择一项:提高入住率、客人回头率、完善管理制度提高入住率、客人回头率、缩短总台接待时间提高入住率、完善管理制度、缩短总台接待时间提高入住率、完善管理制度下列()不是选择团队成员应考虑因素。选择一项:成员能力成员年龄组合成员行为风格成员经济水平.符合绩效考核指标设置要求的陈述是()选择一项:尽量节约成本每月产品合格率提高0.1%顾客完全满意熟悉设备的使用为完成某一特定目标,组建一个团队首先应对团队的功能及能力进行分析。()选择一项:对错某企业采用差异化产品策略的措施就是产品的定价要比同类产品的低。()选择一项:对错团队的领导应选择实干型的成员。()选择一项:对错公司设计绩效考核体系的目的包括()。选择一项:战略目的管理目的员工开发目的以上都是一般情况下,对于高级管理人员不仅要进行工作业绩与工作能力的考核,还必须要进行工作态度的考核。选择一项:对团队组建的首要任务是确定团队需要多少人员。选择一项:对错不是团队中''创新者角色的典型特征有()。选择一项:有创造力非正统个人主义守纪律团队组建的首要任务是确定团队需要多少人员。选择一项:对错运用滚动计划法时应注意滚动间隔期的选择,要与企业的具体情况相结合。()选择一项:对错以下不是知识团队的特征是()。选择一项:团队成员地位的平等存在着大家不敢否定的''权威人物成员之间的相互学习d.较高的工作效益对员工工作能力的考核通常一月要考核一次。选择一项:对错主管对员工的绩效考核结果进行反馈时,应努力做到()选择一项:集中于关键事项给员工发言的机会因人而异地运用反馈技巧以上都是渗透定价法是是指企业把其创新产品的价格定得相对较低,以吸引大量顾客,提高市场占有率,采用此方法应具备的条件是()。选择一项:市场需求对价格极为敏感,低价会刺激市场需求迅速增长企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降低价不会引起实际和潜在的竞争上述所有的条件在制订计划时,费用投入与收入不匹配是计划制订中常见的问题。选择一项:对错在绩效考核主体设计时,上级应作为主要考核主体,但可能不是唯一的考核主体。选择一项:对错绩效考核指标设计的可达成原则是指设计的绩效目标是在员工付出努力的情况下是可以实现的。()选择一项:对错团队中'实干者'角色的典型特征有()。选择一项:以上都是有责任感高效率守纪律在完成团队成员的初步选择、评估后,通常还要进行团队成员组合的匹配性分析,这种分析通常应从()等方面进行分析。选择一项:年龄趋同、成员的部门来源、利益冲突、人际关系冲突技能重复、年龄趋同、利益冲突、人际关系冲突技能重复、成员性别、年龄趋同、利益冲突技能重复、司龄长

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论