S管理培训课件 15

欧仕达质保部5S管理培训

目录

第一部分5S理论与实践第二部分5S推进1.15S概述与定义5S的步骤一：整理5S的步骤二：整顿5S的步骤三：清扫5S的步骤四：清洁5S的步骤五：素养第一部分5S理论与实践1.3各现场实施5S要点1.25S具体要求为什么称之为“5S”？

整理（SEIRI）整顿（SEITON）

清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）

素养（SHITSUKE）1.15S概述与定义5S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。※5S概述5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来，随后，在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净、整洁闻名于世，其现场改进的第一步往往是从开展5S活动开始的。开展5S活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效率，保证产品质量，降低生产成本，保证交货期具有重要的作用。5S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是5S的第一步目的1.整理1.25S具体要求※整理举例1.整理1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、茶杯、无用书籍、书包、围巾、……2.请您把如下东西请出办公室：箱子、私用物品、水果、点心、棋类……3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、与生产无关的旧物品、运动器具、

旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、私人用品、……利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的5~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~5个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带1.整理※整理的方法（原则）1.整理※现场整理前后的对比5S的步骤骤二：：整顿顿整顿必要的的物品品按需需要量量、分门别别类、依规规定的的位置置放置，，并摆放整整齐，加以以标识。避免寻寻找时时浪费费时间间物品摆摆放一一目了了然（（在库库数量量多少少清楚楚明了了，消消除积积压））工作场场所整整齐、、有序序（工工作好好心情情）意义：：杜绝浪浪费的的开始始，提高效效率的的基础础目的2.整整顿顿※整顿举举例应有车车间场场地布布置总总体规规划,并并画出出Layout规划图图不同的的生产产线、、工序序应设设牌标标识区域划划分应应有标标识，，物料料架应应有标标识工人工工作台台面应应整齐齐，文文件、、记录录等物物品放放置应应有规规划档案柜柜应整整齐，，有必必要的的标识识，，抽屉屉应整整齐，，不杂杂乱员工应应有员员工卡卡要设置置文件件公告告栏等等····2.整整顿顿整顿技技巧（（1））:划划定场场所区划线线通道2.整整顿顿叉车、、周转转车整整齐摆放在在指定定位置置专门用用于放放置垃垃圾箱箱的区区域2.整整顿顿整顿的的技巧巧（2）—放放置方方法之形迹迹管理理2.整整顿顿创造容容易放放回去去的状状态整顿的的技巧巧（3）—放放置方方法之高度度标准准※备品为为从人人们的的膝盖盖到头头部为为宜；；※工作用用工具具类，，从腰腰到肩肩的高高度为为宜2.整整顿顿整顿的的技巧巧（4）—放放置方方法之颜色色管理理2.整整顿顿不良品品放置区区保留品品放置区区整顿的的技巧巧（5）—放放置方方法之集中中放置置要在一一个地地方备备齐，，特别别要以以成套套或用用工具具箱比比较容容易地地把它它备齐齐。对备品品等要要以组组装部部件的的方式式准备备好。。2.整整顿顿例如：：维修修设备备的工具具套装装整顿的的技巧巧（6）—放放置方方法之考虑虑安全全重的东东西放在下下面摆放高高度要有限限位2.整整顿顿整顿的的技巧巧（7）---稳稳定性性例：哪哪种更更好？？①②2.整整顿顿整顿的的技巧巧（8）—工工具等等用品品的整整顿放在取拿方便便的地方按照使用顺序序摆放工具拿起工具不用用改变姿式马马上就能工作作工具挂起来松松开手就能恢恢复到原来的的位置2.整顿顿整顿的技巧（（9）—材料、在制品品的整顿对材料、在库库品应放置在在指定场所，，规定数量及及规划区域；；不在数量范范围及指定区区域内即为异异常，应及时时处理原材、半成品品、成品、备备品等必须按按“先进先出”原则使用对不良品、保保留品要专设设放置场所，，使用有标识识的箱子，并并用红色或绿绿色的区域线线框加以区别别，放在指定定区域，使人人一看便知道道2.整顿顿不合格品摆放放在指定位置整顿的技巧（（10）—备品的明确标标示备品的保管，，可以考虑保保存双份或确确定最低库存存量保管中的东西西要保持任何何时候都能使使用的状态；；保管的要点点，如污垢、、伤痕、生锈锈等要有明确确的标示。2.整顿顿整顿的技巧（（11）—小东西、、消耗品等作为经常储备备品，要管理理好订货属于散落部品品，要防止在在生产线上飞飞散和落下像弹簧那样缠缠绕的东西，，垫圈那样不不好存放的东东西，要少量量保管整顿的技巧（（12）—标示、布告、、文字、条件件表、图纸、、粘胶带不是什么地方方都可以张贴贴，要规定张张贴的地方范范围布告上要写上上期限，没有有期限的不能能张贴粘胶带的痕迹迹要擦干净贴纸时上面的的高度要一齐齐2.整顿顿物品分类集中标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然规范化、永久久化、传承化化形式----制度----习惯整顿2.整顿顿5S的步骤三：清清扫保持令人心情情愉快、干净净亮丽的工作作环境减少脏污对品品质的影响消除微小的缺缺陷，排除隐隐患清扫的定义清除工作场所所的脏污（灰灰尘、污垢、、异物等），，并防止脏污污的再发生，，保持工作场场所干净亮丽丽。注意点：责任化、标准准化目的3.清扫※清扫举例3.清扫1.每日上班班前打扫办公公室2.每日下班班后打扫工作作现场3.每日下班后打打扫机台4.随时清理理工作现场垃垃圾5.随时擦净桌桌面6.及时清理不不用的包装箱箱等等···※清扫的实施要要领1、建立清扫扫责任区（室室内、室外、、公用设备））2、执行例行行清扫，清理理脏污3、调查污染染源，予以杜杜绝和隔离4、建立基准准，保持制度度化5、寻找污染染源，实施改改善3.清清扫扫5S的步步骤骤四四：：清清洁洁维持持前前面面3S（（整理理、、整整顿顿、、清清扫扫））的的效效果果实现现5S标准准化化管管理理清洁洁的的定定义义将前前面面3S（（整理理、、整整顿顿、、清清扫扫））的的做做法法制制度度化化、、规规范范化化，，并并贯贯彻彻执执行行及及维维持持，，意意即即““标标准准化化””。。清洁洁的的状状态态包包含含三三个个要要素素，，即即干干净净、、高高效效、、安安全全。。注意意点点：：制度度化化，，定定期期检检查查评评比比。。目的的4.清清洁洁4.清清洁洁※清洁洁的的推推行行要要点点1.落落实实前前面面3S工作作；；2.制定定目目视视管管理理及及广广告告牌牌管管理理的的标标准准；；3.制制订订5S实施施办办法法；；4.制制订订稽稽核核方方法法；；5.制制定定奖奖惩惩制制度度，，强强化化推推行行；；6.高高层层主主管管定定期期巡巡查查，，带带动动全全员员重重视视5S活动动※清洁洁举举例例4.清清洁洁*工工作作台台保保持持清清洁洁*工工作作服服保保持持清清洁洁*保保持持工工作作环环境境的的清清洁洁*随随时时清清洁洁设设备备*休休息息区区桌桌面面干干净净*休休息息区区地地面面无无丢丢弃弃物物5S的步步骤骤五五：素养养培养养具具有有好好习习惯惯、、遵遵守守规规则则的的员员工工营造造团团体体精精神神素养养的的定定义义人人人依依照照规规定定和和制制度度行行事事，，养养成成好好习习惯惯，，培培养养积积极极进进取取的的精精神神。。注意意点点：：坚持持不不懈懈地地教教育育，，才才能能养养成成良良好好的的习习惯惯目的的5.素素养养※素养养的的推推行行要要点点5.素素养养1.制制定定服服装装、、标标识识牌牌、、工工作作帽帽等等识识别别标标准准；；2.制制定定公公司司有有关关规规则则/规规定定并并贯贯彻彻实实施施；；3.制制定礼礼仪守守则；；4.教教育训训练；；5.推推动各各种激激励活活动；；6.遵遵守守规章章制度度；7.推推行打打招呼呼，礼礼貌活活动。。※不良行行为规规范5.素素养上班时时间：：1.严禁做做一切切与生生产无无关的的事情情(玩手机机，窜窜岗，，聚众众聊天天）；；2.严禁趴趴工作作台睡睡觉、、坐在在工作作台上；；违者给给予将将依公公司规规定处处罚。。严禁车车间内内玩火火，危险！！※不良行行为规规范严禁茶茶水乱乱泼。。爱护现现场，，人人人有责责！5.素素养严禁用用脚踢踢物料料、周周转器器具；；严禁坐坐在物物料上上、在在物料料上睡觉；；5.素素养※不良行行为规规范1.3各各现场场实施施5S要点一、员员工在在5S中的责责任1.将身边边工作作环境境不断断整理理、整整顿，，物品品、材材料及及资料不不可乱乱放；；2.不用的的东西西要立立即处处理，，不可可使其其占用用作业业空间间（货架架/工工具箱箱）；；3.随随时清清洁通通道，，保持持畅通通；4.将将物品品/工工具及及文件件放置置于规规定场场所；；5.生生产设设备/辅助助设备备，诸诸如灭灭火器器、配配电盘盘、开开关箱、电电动机机、冷冷气机机周围围要时时刻保保持清清洁。。一、员员工在在5S中的责责任6.准准确轻轻放物物品，，较大大较重重的置置于下下层，，注意安安全；7.保保管管的工工具，，设备备及所所负责责的责责任区区要整整理；；8.消消耗耗的废废屑、、废物化化学品品（有有毒有有害物物品））等要集中管管理并并置于于规定定场所所；9.不断清清扫，保持清清洁；10.注意意上级的指示示，并加以配配合。1.3各现场实实施5S要点二、管理者在在5S中的责任1.配合公公司政策，全全力支持与推推行5S；2.参加有关5S教育训练，掌掌握5S工作技巧；3.负责本部部门5S宣导，参与企企业内部5S宣传活动；4.规划部门门内工作区域域的整理、定定位和标识工工作；5.依5S进度表，部署署克服5S的障碍与困难难点，组织查找原因并分分析根源，全全面实施并持持续改进；6.熟知公司司5S活动实施方法法，并向部署署解释；7.参与企业业内评分工作作，督促下属属定期清扫点点检；1.3各现场实实施5S要点三、办公区5S注意事项1.文件柜/资料柜：1.1文件卷宗须做做编号管理，并按顺序排排放整齐；1.2柜内没有放置置除文件资料料外的物品；；1.3卷宗内文件应应保留最新版版，旧版文件须须隔离标识以以避免误用；；1.4每本卷宗须有有目录管理，，并作出一一一对应；1.5所有保管的文文件都有装订订，并摆放于于规定位置；；1.6柜子内外面定定期清扫，保保持洁净的状状态。1.3各现场实实施5S要点三、办公区5S注意事项2.办公室：2.1桌面上物品整整理分类且摆摆放整齐易于于查找（如：：电话、计算算机、行事历历、文具用品品及文件资料料等）；2.2人离开办公桌桌是，椅子归归位，桌上物物品要整理；；电脑显示器器要关闭；2.3个人物品不能能放在办公桌桌上（除正在在使用外）；；2.4办公桌每天擦擦拭，保持洁洁净无脏污、、灰尘、字迹迹等；2.5桌子底下管路配线整齐齐，电话线、、电源线固定定得当；1.3各现场实实施5S要点三、办公区5S注意事项2.6垃圾桶须及时时清理，地板板定期打扫和和拖地板，保保持洁净状态；2.7中午及下班后后，设备电源源关好；2.8公告栏没有过过期/破损的公告/物品；2.9工作态度良好好(有无谈天天、说笑、看看小说、打瞌瞌睡、吃东西西）；2.10盆景摆摆放，，没有有枯死死或干干黄；；1.3各各现场场实施施5S要点三、办办公区区5S注意事事项3.会议室室：3.1会议桌桌及椅椅子整整齐排排放；；3.2桌面保保持光光亮干干净状状态；；3.3连接线线不杂杂乱，，用完完后后后归位位；3.4烟灰缸缸定位位放置置，定定期整整理干干净；；3.5电子白板板不脏污污，自己己擦拭干干净；3.6地板定期期打扫和和拖地板板，保持持洁净的的状态。。1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项1.3各现现场实施施5S要点＆.设备、治治工具；；＆.材料、半半成品、、不良品品、返工工品；＆.工作台、、记录表表单、桌桌椅、物物品柜、、工具柜柜；＆.窗户、地地板、天天花板、、、垃圾圾桶等。。作为一名名生产现现场的作作业者，，其5S对象一般般有：四、生产产现场作作业者5S注意事项项1.设备：1.1设备须有有编号标标识；1.2维修中（（故障中中）及停停用设备备都要有有明显状状态标识识；1.3设备的开开关及阀阀门等的的开关状状态都要要有明显显的标识识；1.4设备的仪仪表指示示内容要要有标示示，校验验状态明明确；1.5排线管整整齐有标标示；1.6设备按要要求定期期点检与与保养；；1.7设备上下下，里外外均无蜘蜘蛛网、、灰尘污污迹（带带粉尘作作业设备除外））、油渍渍、铁锈锈及水迹迹（带水水作业除除外）。。1.3各现现场实施施5S要点控制阀标标识清楚楚设备监视视点颜色区分分各压力力表，再再说明用用途；管控标准准标示在在刻度表表上，参参数合格格与否一一目了然然。设备点检检表、关关键位置置结构图图解、电电气原理理图四、生产产现场作作业者5S注意事项项2.治工具：：2.1整顿重点点为好拿拿好归位位；2.2拿起工具具不用改改变姿式式马上就就能工作作；2.3工具挂起起来松开开手就能能恢复到到原来的的位置；；2.4按照使用用顺序摆摆放，分分类标示示；2.5形迹管理理，归回回原位时时只要一一看就可可一目了了然；2.6定期清洁洁无灰尘尘、杂物物。1.3各现现场实施施5S要点分类标识识，说明明具体用用途，附附图片以以避免备备件放错错位置形迹管理理，好拿拿好归位位四、生产产现场作作业者5S注意事项项3.材料、半半成品、、成品：：3.1每一种产产品（含含材料））的品名、状状态及数数量标示示要明确确，易于识识别，且且标示与与实物相相符（领领料单、、产品订订单，生生产随工工单）；；3.2不同状态态产品要要能明确确区分，定制机机：蓝色色盒子，，返工机机：红色色盒子，，维修机机：黄色色盒子。。3.3已加工与与待加工工要隔开开放置，，待加工工放左边边，已加加工放右右边；3.4不同型号号、不同同状态的的产品要要隔开放放置；3.5材料、产产品的放放置必须须限制高高度且符符合规定定；1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项4.不良品：：4.1生产及检检验过程程中发现现的不良良品，必必须与良良品区分分，标示示清楚，，并隔离离放置；；4.2不良品要要有相应应不合格格记录；；4.3不合格品品经返工工维修后后，须有有维修记记录；4.4返工维修修过的产产品，须须再经过过检查判判定，不不可直接接流入下下一工序序；不合格品品摆放在在指定位位置1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项5.工作台：：5.1每个工作作台上要要有相应应作业指指导书，，检验标标准，便便于作业业者阅读读；5.2公用的作作指导书书及检验验标准，，按照规规定，统统一放置置于指定定文件夹夹，安排排专人管管理。5.3工作台的的作业状状态必须须明确区区隔：作作业前，，作业中中，作业业后，待待检查，，检查中中，检查查ok；5.4桌面上的的物品必必须定位位；5.5工作台的的抽屉及及桌下不不能放与与作业无无关的物物品；5.6桌面保持持清洁无无污迹，，保持产产品洁净净。1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项6.记录表单单：6.1各种点检检，检验验记录表表单，建建议采用用挂的方方式，便便于取用用；6.2必须保持持记录的的清晰和和整洁，，不乱涂涂乱画；；1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项7.物品柜，，工具柜柜：7.1多个物品品柜时，，须有整整齐的编编号标示示，并按按顺序排排放；7.2物品工具具柜内物物品都要要分类及及定位标标示且排排放整齐齐；7.3不同型号号工具要要区隔标标示，防防止混用用；7.4物品柜内内应标示示柜内物物品明细细；7.5柜子内外外保持洁洁净无脏脏污、灰灰尘及字字迹等。。1.3各现现场实施施5S要点清单：物物品明细细及数量量工具柜编编号标示示，指定定责任人人定位标示示清晰，，摆放整整齐四、生产产现场作作业者5S注意事项项8.地板，天天花板，，垃圾桶桶：8.1通道保持持顺畅，，同时隔隔离线用用黄色标标示；8.2各种物品品须依规规划的区区域放置置，且区区域内放放置的物物品与名名称标示示一致；；8.3消防区及及电气控控制柜禁禁止放置置任何物物品；8.4天花板无无破洞，，缺损，，灯具能能正常发发光；8.5地板、天天花板、、风口、、灯具、、窗户应应保持洁洁净，无无蜘蛛网网及污迹迹。8.7垃圾桶分分类标示示：可回回收，不不可回收收，有害害垃圾，，并放置置于指定定区域，，摆放整整齐，及及时清理理。1.3各现现场实施施5S要点四、生产产现场作作业者5S注意事项项9.其他9.1个人离开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置；；9.2工作环境境随时保保持整洁洁干净；；9.3长期不不用(如:一月月以上上)物物品、、材料料、设设备等等加盖盖防尘尘；9.4墙壁油油漆剥剥落或或地上上画线线油漆漆剥落落及时时修补补；9.5遵守上上班规规矩(不迟迟到、、早退退、无无故缺缺席)。1.3各各现场场实施施5S要点五、仓储作作业5S注意事项1.1须有仓库总总体规划布布局图，每每个储位必必须有编号号及标示；；1.2物料须按““先进先出出”原则摆摆放及取放放；1.3物料架内物物品摆放整整齐，每种种材料都要要标示品名名，型号及及数量，不不同材料须须有区隔，，不可放在在一起；1.4材料堆放高高度不可超超出限高线线；1.3各现场场实施5S要点五、仓储作作业5S注意事项1.5须指定待检检验材料放放置区，不不合格材料料放置区，，且须按要要求放置，，不可与检检验合格材材料混在一一起。1.6搬运时轻取取轻放，防防止损坏；；1.7物料架上的的物品定期期清扫，保保持无污迹迹，灰尘；；1.8天花板，窗窗户，办公公桌，地板板的定期打打扫清洁，，垃圾及时时处理。1.3各现场场实施5S要点定置图：总总体规划地面和墙上上均标明库库位及物料料相关信息息特殊区域标标示无规划无标标示的仓库库2.1推推进原则则（八大原原则）2.2推进策划（（三个阶段段）2.3推进步骤（（十个步骤骤）2.4实施技巧（（四种技巧巧）第二部分5S推进1.领导重重视---领导要定定期参与检检查5S工作2.广泛宣宣传---大造声势势，处处看看到5S标语3.组织落实---事事事有人抓，，处处有人人管4.长抓不不懈---持之以恒恒是5S成功的关键键5.奖惩分分明---以奖为主主，违者严严惩不贷6.全员参与与---自自己遵守，，监督他人人7.持续改改进---PDCA循环※8.强制-自觉-自自然-习惯惯-性格-文化（终终极目标））2.1推推进原则则高层支持理理解目标设定确立推动体体制制定计划评价制度建建立成立推动委委员会评价与检讨讨示范单位实实施（第一次改改善）发表全公司教育育宣传示范单位再再改善（第二次改改善）设立目标管管理全公司展开开（第一次改改善）主管教育宣宣传准备阶段示范阶段全面展开阶阶段2.2推进策划1、成立推推行组织2、拟定推推行方针及及目标3、拟定工工作计划4、导入宣宣传及培训训6、活动考评评办法确定定7、评比考核核试行8、评鉴公布布及奖惩9、检讨修正正10、纳入定期期管理活动动5、5S活动导入实实施2.3推进步骤※步骤1：成立推进进组织5S推进委员会会5S检查组各部门5S推进小组总经理※步骤2：拟拟定推行方方针及目标标方针:细化化、细心、、塑一流企企业形象目标:5S评分达优等等以上，客客户现场管管理满意度度90%以上例:（1）推5S管理，塑一一流形象；；（2）告别昨日日，挑战自自我，塑造造新形象；；（3）规范现场场、现物、、提升人的的品质；※步骤3：拟拟定工作计计划拟定5S活动推行计计划制定5S活动实施办办法(奖惩惩办法)制定不要物物处理标准准其他相关规规定制定要与不不要的区分分标准※步骤4：宣传及培培训宣传：举办各种活活动及比赛赛宣传标语、、海报、推推行手册保养做得好好，设备没没烦恼；教教育作得好好，危险没死角；清清洁卫生做得得好，疾病烦烦恼不见了。。设备职场勤工工作、工作舒舒服没烦恼。。顾客的赞美、、就是最大财财源。清扫是提高质质量的基础。。流程有创新、、质量会更精精。物品归类好、、需要不用找找。宣传标语※步骤5：活动导入实实施※步骤6：活动考评办法法确定※步骤7：评比考核试行行※步骤8：评鉴公布及奖奖惩※步骤9：检讨修正※步骤10：纳入定期管理理活动※2.4实施技巧1)、红牌作作战2)、定点摄摄影3)、目视管管理4)、检查表表＆红牌目的：运用醒目的[红色]标志问题的存存在＆实施方法:a)整理：清楚区分要与与不要的东西西;b)整顿：将不要的东西西贴上[红牌]将要改善的地地方贴上[红牌]c)清扫：有油污，不清洁的设备备贴上[红牌]藏污纳垢的办办公室死角贴贴上[红牌]办公室\生产产现场不该出出现的,贴上上[红牌]d)清洁：减少[红牌]数量e)教养：有人继续增加加[红牌]，有人努力减减少[红牌]1）红牌子作作战2)、定点摄摄影＆目的：把规定的要求求或是没有达达到规定的要要求，最形象的传示示给员工和领领导；＆内容：①把无法用文文字描述的要要求，用照片片显示；②把做的最不不好的现象，，用照片昭示示；③把需引起员员工警觉的事事情用照片公公示；＆方法：①定期发布；；定期更换；；②设立揭示板板，置于公司司显眼处；③被负面暴光光的明确整改改期限；并跟跟踪；④与奖惩制度度结合；目视管理1.广告牌管理2.颜色管理3.实物管理4.识别管理5.区域规划3.1目的：通过视觉效果果，达到“一一目了然”3)、目视管理3.2目视管理的分类：：生产线广告牌牌每日生产规格格、数量，实实际进度状况况图表产量、效率、、品质或其它它的状况例如：生产线线制程中的一一次工程不良良率成品检验中的的一次检验不不良率管理广告牌人员出勤广告告牌人员培训技能能状况广告牌牌（1）广告牌管理蓝色盒子———————定制机黄色盒子———————维修机红色盒子———————返修机绿色卡牌———————加急黄色卡牌———————退机重作（2）颜色管管理工具颜色管理理工作服颜色管管理白色厂服———————生产线上作业业人员红色厂服———————质管部人员蓝色厂服———————生产线经理及及工程师＆全格法：依物体形状，，用线条框起起来例如：把不同同规格的板手手轮廓画在板板子上，把板板子挂起来适用用工位卡卡具，维修工工具的管理＆影绘法：依物体外形，，实际满者例如：仓库物物体堆放的高高度刻线（3）实物管管理部门标识牌人员标识牌设备标示牌货物卡片（4）识别管理产品识别人员去向识别别会议室状态识识别生产状况识别别定置管理图：：厂区定置图：：车间、库房、、办公室、停停车产等场所所定置车间定置图：：工段、班组及及工序、工位位、机台等定定置办公室定置图图：办公室布局、、指示、办公公桌、文件柜柜等定置库房定置图：：成品、原料、、半成品、辅辅料、危化品品、待检验区、不合格格品区等定置置通道线和作业业区：清楚的划线，，一看便知是是供物品运送送的通道和工工作的区域。。（5）区域规划4)、检查表a）目的：明确检查事项项，规范检查查工作；b）内容：①检查事项，，要求标准；；②检查结论：：评分、存在在问题；③限期改正时时间；④检查员与被被检查部门确确认；c）注意：①按规规定时时间跟跟踪检检查；；②与奖奖惩制制度结结合；；③被检检查部部门领领导认认可；；以上謝謝謝！！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:16:4400:16:4400:1612/8/202212:16:44AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2200:16:4400:16Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:16:4400:16:4400:16Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2200:16:4400:16:44December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:16:44上午午00:16:4412月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:16上上午午12月月-2200:16December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:16:4400:16:4408December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:16:44上上午午12:16上上午00:16:4412月月-229、没有失失败，只