S管理课件附图

6S介绍2022年12月8日1刘国卫2012年02月23日6S管理大全6S管理培训介绍的内容推行6S必要性6S基础知识推行6S的准备工作整理、整顿清扫、清洁素养、安全6S与企业运营关系深入开展6S活动2成功!!为什么要推行6S3

细节决定成败性格决定命运1.种下一种思想,它会改变你的行为;2.种下一种行为,它会改变你的习惯;3.种下一种习惯,它会改变你的性格;4.种下一种性格,它会改变你的命运;一：推行6S必要性6S活动在中国如火如荼的开展社会上6S工作开展得如火如荼，参观先进企业整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！更重要的是每次领导莅临时就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的时间进行“大扫除”，如何解决领导来公司指导工作就要进行大扫除的问题？如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循序渐进的规范我们的行为，提升员工素质与提高产品品质于一体，塑造企业的良好形象？4一：推行6S的目的5

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

提升人的品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。二：6S基础知识一；

6S的起源6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整顿（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）6二：6S基础知识二；

6S的含义：6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的6S的针对现场的，最主要是针对生产现场6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头6S的每天的工作，不是运动6S的工作是通过量的积累以达到质的变化6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见7二：6S基础知识三；

6S的目的；整理定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置目的：腾出空间，防止误用整顿定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序8二：6S基础知识6S的目的清扫定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮清洁定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果9二：6S基础知识6S的目的素养定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范安全定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失10二：6S基础知知识四；6个S之间的关关系111S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S修养6S安全针对物针对人区分用与与不用的的将要用的的定位将物品清清扫干净净形成制度度养成习习惯提高修养养自我规规范确保人物物文件安安全四：整理理、整顿顿一、整理理目的：腾出空间间，防止止误用实施要点点清除垃圾圾或无用用、可有有可无的的物品明确每一一项物品品的用处处、用法法、使用用频率，，加以分分类根据上述述分类清清理现场场物品，，现场只只保持必必要的物物品，清清理垃圾圾和无用用物品12四：整理理、整顿顿二；区分要与与不要根据物品品使用频频率分为为四类不再使用用的。坚坚定不移移的处理理掉！我我公司共共处理废废旧设备备、仪器器仪表、、木器具具等累计计***台套，，金额额**万元；；清理理撤除除临时时类库库房**间，面面积**㎡使用频频率很很低的的。放放进库库房，，标识识并妥妥善保保管使用频频率较较低的的。放放在你你的周周围，，如柜柜子或或工具具柜内内经常使使用的的。留留在工工作场场所要领全面检检查，，包括括看见见的和和看不不见；；制定定要与与不要要的判判断标标准；；不要要的彻彻底清清除；；要的的调查查使用用频率率，决决定日日常用用量；；每日日自我我检查查13四：整整理、、整顿顿时间分分隔线线14类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)非必需品每周仓库存储每月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查四：整整理、、整顿顿二、整顿顿目的：腾出时间间，减少少寻找时间间实施要点点在整理的的基础上上合理规规划空间间和场所所按照规划划安顿好好使每一一样物品品，各得得其所做好必要要的标识识，令所所有人都都清楚明明白要领三定原则则：定点点、定容容、定量量要站在新新人的立立场明确确物品的的放置场场所，““三十秒内内”找到想想要的物物品；同同时使用用后易复复位，没没有复位位或误放放时“六十十秒秒内内”能能知知道道15四：：整整理理、、整整顿顿开展展的的步步骤骤需要要的的物物品品明明确确放放置置场场所所；；根根据据物物品品的的属属性性划划分分区区域域摆摆放放区域域的的划划分分一一定定要要结结合合生生产产实实际际情情况况，，不不可可过过于于标标新新立立异异，，不不相相容容物物品品一一定定要要分分区区摆摆放放，，相相容容物物品品可可以以同同区区摆摆放放但但要要标标识识清清楚楚避避免免误误拿拿误误放放例：：根据据加加工工品品的的质质量量情情况况分分为为待待检检区区、、已已检检区区；；已已检检区区分分为为合合格格区区和和不不合合格格区区；；工具具可可以以分分为为刀刀具具、、量量具具、、刃刃具具；；加工工物物品品分分为为成成品品区区、、半半成成品品区区16四：：整整理理、、整整顿顿摆放放整整齐齐、、有有条条不不紊紊；；分类类摆摆放放，，区区域域大大小小合合适适，，有有一一定定的的安安全全空空间间或或维维修修空空间间物品品的的摆摆放放位位置置根根据据物物品品的的使使用用频频率率决决定定摆放放可可以以借借助助地地面面、、工工具具柜柜、、架架子子、、墙墙等等媒媒介介摆放位置要注注意先进先出出原则、帐卡卡物相符原则则特殊物品摆放放位置要醒目目危险品要有防防护措施，人人员不容易接接触，出现问问题后损失要要尽可能小17四：整理、整整顿制定一个公司司级的统一标标准生产区域现场场管理标准公共区域管理理标准制订废物处理理办法制定公司级的的废物鉴定、、回收、保管管、处置办法法按照办法执行行，避免公司司遭受不必要要的损失18四：整理、整整顿19整齐摆放四：整理、整整顿20整齐摆放四：整理、整整顿零件放置架合格区与不合合格区分开应用了颜色标标识，一目了了然不再凌乱地面的油漆已已经修复完整整，零件架已已经油漆花美化了环境境，同时也在在美化我们的的心灵21四：整理、整整顿金属库划分了区域物资进行了清清洁，保养地面、存放架架进行了油漆漆货架牌进行了了统一并标识识清楚物资摆放整齐齐有序，按规规定进行油封封22四：整理、整整顿加工废料放置置区破旧的箱子已已经统一废料已经分类类、标识清楚楚、按类分放放，及时处理理墙壁、地面已已经油漆标识牌已经更更换23四：整理、整整顿备用钥匙管理理凌乱的备用钥钥匙已经按班班组摆放整齐齐每个钥匙上都都有标识，一一目了然可以透过玻璃璃观察，谁的的备用钥匙不不在能迅速发发现24四：整理、整整顿25工具管理四：整理、整整顿撬棍架管理凌乱的撬棍已已经按长短摆摆放整齐锈迹斑斑的摆摆放架已经更更换成自制的的木头架标识清楚墙壁已经美化化26四：整理、整整顿工具管理持续改改善，，分类类清晰晰，定定位清清楚，，多层层结构构，节节省空空间垂直放放置，，铺设设垫子子，保保护夹夹头配备清清单，，目视视管理理自己思思考，，自己己设计计、自自行动动手，，应大大力提提倡27四：整整理、、整顿顿管理持续改改善，，分类类清晰晰，定定位清清楚自己思思考，，自己己设计计、自自行动动手，，应大大力提提倡28四：整整理、、整顿顿钳工台台管理理在整理理的基基础上上整顿顿(见整理理部分分中的的实例例)统一设设计、、制造造，内内部自自行设设计加加工分区清清晰，，定位位准确确，标标识清清楚线路固固定，，安全全可靠靠29五：清扫扫、清洁洁一、清扫扫目的：消消除“脏脏污”，，保持现现场干净净明亮实施要点点在整理、、整顿基基础上，，清洁场场地、设设备、物物品，形形成干净净的工作作环境最高领导导以身作作责；人人人参与与，清扫扫区域责责任到人人，不留留死角一边清扫扫，一边边改善设设备状况况；寻找并杜杜绝污染染源，建建立相应应的清扫扫基准30五：清扫扫、清洁洁步骤建立室内内外清扫扫责任区区进行一次次全公司司的大清清扫，把把每个地地方清扫扫干净调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离建立清扫扫基准规规范，创创建点检检表进行督导导师的培培训开始6S改善发布布要领清扫就是是使现场场没有垃垃圾，没没有污脏脏状态，，确保取取得的物物品能被被正常使使用，不不允许有有因污染染原因而而造成产产品不良良31五：清扫扫、清洁洁建立责任任区利用平面面图，标标识各责责任区及及负责人人各责任区区应画成成各自的的定制图图32序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×五：清扫扫、清洁洁建立清扫扫基准，，建立规规范，开开始点检检建立基准准规范包括清扫扫对象清扫方法法、重点点标准要求求周期时间使用的清清扫工具具使用时间间负责人制定点检检表点检表包包括以上上要求，，检查人人要认真真负责检检查33五：清扫扫、清洁洁二、清洁洁目的：制度化以以维持前前3个S的成果实施要点点不断地进进行整理理、整顿顿、清扫扫，彻底底贯彻以以上3S坚持不懈懈，不断断检查、、总结以以持续改改进将好的方方法与要要求纳入入管理制制度与规规范，由由突击运运动转化化为常规规行动34五：清扫扫、清洁洁步骤：制定考核核方案和和奖惩制制度加强检查查制定看板板管理基基准要领6S一旦开始始不可半半途而废废，否则则就会成成为公司司的一个个污点，，形成保保守而僵僵化的气气氛打破保守守而僵化化的现象象，唯有有花费更更长的时时间予以以纠正，，形成新新的氛围围35五：清扫扫、清洁洁制定看板板基准：：36看板有公公司的、、部门的的、班组组的、个个人的、、生产现现场提示示的，不不拘一格格，但一一定要起起到提醒醒的作用用六：素养养、安全全一、素养养目的：提提升员工工修养，，实现员员工的自自我规范范实施要点点继续推动动以上4S直至习惯惯化；制定相应应的规章章制度；；教育培训训、激励励，将外外在的管管理要求求转化为为员工自自身的习习惯、意意识，使使上述各各项活动动成自觉觉行动37六：素养养、安全全38六：素养养、安全全二、安全全39目的：将将安全事事故发生生的可能能性降为为零实施要点点建立系统统的安全全管理体体制；重视员工工的培训训教育；；实行现场场巡视，，排除隐隐患；创造明快快、有序序、安全全的工作作环境40管理无大大小，管管理无止止境唯唯用用心、精精细、精精确和精精益！制度是创创造优秀秀员工的的基石标准是造造就伟大大企业的的砖瓦6S是落实制制度和标标准的工工具41谢谢各各位位！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:26:5600:26:5600:2612/8/202212:26:56AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2200:26:5600:26Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:26:5600:26:5600:26Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:26:5600:26:56December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:26:56上上午午00:26:5612月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2212:26上上午12月-2200:26December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/80:26:5600:26:5608December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。12:26:56上午午12:26上上午00:26:5612月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。00:26:5600:26:5600:2612/8/202212:26:56AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:26:5600:26Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。00:26:5600:26:5600:26Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:26:5600:26:56December8,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。08十二月月202212:26:56上午午00:26:5612月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:26上上午12月-2200:26December8,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/80:26:5600:26:5608December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。12:26:56上上午12:26上上午00:26:5612月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过