S管理知识培训课件

5S管理知识培训课程

机库5S小组

20091目录一5S管理的内含二推行5S管理的目的和好处三5S实务四机库5S制度五机库5S现状六班组长的职责七参考学习图片维修工程事业部机库维修分部5S小组2一5S管理的内含1整理2整顿3清扫4清洁5素养维修工程事业部机库维修分部5S小组3第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESS系5之间的关返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组一5S管理的内含4一5S管理的内含腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品1整理返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组5一5S管理的内含2整顿工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。目的整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明整顿就是消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组6一5S管理的内含3清扫保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组7一5S管理的内含4清洁成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组8一5S管理的内含5素养让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神目的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。返回目录本章首页维修工程事业部机库维修分部5S小组9二推行5S管理的目的和好处返回目录目的维修工程事业部机库维修分部5S小组10二推行5S管理的目目的和好处目的返回目录清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升升维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组11二推行5S管理的目目的和好处投资者满意(IS──InvestorSatisfaction)企业达到更高高的生产及管管理境界，投投资者可以获获得更大的的利润和回报报。客户满意(CS──CustomerSatisfaction)表现为高质量量、低成本、、交期准、技技术水平高、、生产弹性性高等特点。。雇员满意(ES──EmploySatisfaction)效益好，员工工生活富裕，，人性化管理理使每一个员员工都可获获得安全、尊尊重和成就感感。社会满意(SS──SocietySatisfaction)好处返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组12三5S实实务返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组本章对机库5S推行过程程中所出现的的各种实际情情况，结合5S理念进行行分析，并提提出相应的解解决方案。13三5S实实务（整理）返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组整理就是把区区域内的所有有物品进行分分类，区分哪哪些东西是这这个工作区域域内所“必需需”的，哪些些东西是“非非必需”的。。将“非必需””的物品清除除区域之外，，将“必需””的物品进行行“整顿”。。我们存在的问问题是，整理理没有按标准准严格的执行行，对于“必必需”和“非非必需”区分分不明确。将将一些“可能能会有用的物物品”聚积起起来，放到一一个柜子或是是盒子里面藏藏起来，这样样是不对的。。整理14三5S实实务（整理）返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组分类识别状态整理15三5S实实务（整理）返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组类别基准分类要1、有用的工具设备；2、工作台、部件架、工具车；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具等；9、文件和资料、图纸、工作单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的手册、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。与要不要的区分16三5S实实务务（整理理）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置置准准则则17三5S实实务务（整理理）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组非必需物品无使使用用价价值值有使使用用价价值值折价价变变卖卖转移移为为其其他他用用途途涉及及机机密密、、专专利利普通通废废弃弃物物影响响人人身身安安全全、、污染染环环境境物物另作作他他用用作为为培培训训工工具具展示示教教育育特别别处处理理分类类后后出出售售特别别处处理理非必必需需品品处处理理方方法法18三5S实实务务（整理理）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组整理理前前后后19三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组整理前后20三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组整理前后21三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组整理前后22三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组通过初期的的整理，机机库内的5S状况得得到了很大大的改善。。但是仍然然存在不断断整理的必必要。比如如柜子里面面，工作台台上面等等等。对于物品的的摆放，需需要进行分分类。“不不要”的东东西要及时时清除，““需要”的的东西要进进行合理的的定位放置置。对于存存在的问题题，我们需需要追查其其本质的原原因，然后后真正解决决问题，而而不是通过过表面的方方法一时之之间去改变变。23三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组发掘原因的的最有效方方法之一，，就是持续续地问“为为什么？””直到找到到问题的原原因为止。。此过程有有时亦称为为“问5次次为什么””因为问了了5次为什什么，就很很有发掘问问题原因的的机会。五个为什么么方法24三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组例：假设你你看到一位位工人，正正将铁屑洒洒在机器之之间的通道道地面上。。你问：“为为何你将铁铁屑洒在地地面上？””他答：“因因为地面有有点滑，不不安全。””你问：“为为什么会滑滑，不安全全？”他答：“因因为那儿有有油渍。””你问：“为为什么会有有油渍？””他答：“因因为机器在在滴油。””你问：“为为什么会滴滴油？”他答：“因因为油是从从联结器泄泄漏出来的的。”你问：“为为什么会泄泄漏？”他答：“因因为联结器器内的橡胶胶油封已经经磨损了。。”人们倾向于于看到一个个问题(在在此例就是是在地面上上的油渍)，就立下下结论，而而把铁屑洒洒在上面，，以为就此此解决了每每一件事情情。金属油封来取代橡胶油封5问例五个为什么么方法25三5S实务（整理）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组一旦去除不不用之物后后，则仅留留下必要之之物。在此此阶段，必必须决定零零件、物料料、在制品品等必要物物的最大存存放量。红色上限红色下限红色上限红色下限26三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间间为30S））寻找急忙订货订货下班了不良品不能能使用数量不够立即能使用用太多了！数量太多合适可惜！后来又找到到糟糕！我最好！物料寻找百百态图整顿的推行行可以减少少寻找的时时间27三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组放置场所

物品品的放置场场所原则上上要100%设定

物品品的保管要要定点、、定容、定定量

生产产线附近只只能放真正正需要的工工具物品放置方法

易取取

不超超出所规定定的范围

在放放置方法上上多下工夫夫标识方法

放置置场所和物物品原则上上一对一标标识

现物物的标识和和放置场所所的标识

某些些标识方法法全机库要要统一

在标标识方法上上多下工夫夫整顿3要素素28三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组3要素———场所29三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组工具、量具具之保管3要素———放置方法法30三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组3要素———放置方法法夹具、模具具之保管31三5S实务（整顿）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组物品的标识其其实就是一张张小看板，表表面上感觉很很简单，其实实标识也非常常讲究。因为为需要标识的的物品实在太太多，如果标标识没有统一一的标准，时时间长了有一一种眼乱心烦烦的感觉。标识会随着时时间的变迁而而氧化，字迹迹、颜色和粘粘贴的胶水等等也会脱落，，有时还会因因某种原因在在一个地方标标识多次。所所以要针对场场所、位置、、物品等选用用不同材料，，使之恒久和和容易维护。。标识的的大小小规格格能直直接影影响到到整体体美观观。AB3要素素———标示示方法法32三5S实务务（整顿）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组标识的的文字字最好好是使使用打打印的的方式式，不不但易易于统统一字字体和和大小小规格格，而而且比比较标标准和和美观观。手手写的的也可可以，，但是是最基基本的的要求求是字字迹清清晰，，让任任何人人都能能看清清楚，，读得得明白白。标识的的颜色色要使使用恰恰当，，不然然，很很容易易造成成误会会，颜颜色要要比文文字来来得悦悦目，，不需需要看看清文文字便便知道道大概概意思思。所所以颜颜色必必须要要统一一。维修中中3要素素———标示示方法法33三5S实务务（整顿）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组标识的的用词词也需需要予予以规规定，，对于于一些些如““临时时摆放放”的的标识识，必必须规规定该该标识识的使使用时时间。。再如如一些些“杂杂物柜柜”的的标识识，字字面意意思太太广，，什么么东西西都可可以往往里扔扔，这这样就就成了了不要要品的的避风风港。。3要素素———标示示方法法34三5S实务务（整顿）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组形迹管管理锤子的的“形形迹””花瓶的的“形形迹””3要素素———标示示方法法35三5S实务务（整顿）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组形迹管管理3要素素———标示示方法法这样就就能很很简单单明了了的让让人知知道每每个工工具应应该放放在什什么位位置。。36三5S实务务（整顿）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组整顿不不是陈陈列，，是要要把有有用的的东西西以最最简便便的方方式放放好，，让大大家都都一目目了然然，在在想要要使用用时可可以随随时取取得。。37三5S实务务（整顿）返回目目录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组要点点三定定原原则则：：定定位位置置、、定定数数量量、、定定区区域域设置置管管理理看看板板画线线标标识识经常常检检查查定定置置管管理理状状态态，，发发现现不不合合格格处处立立即即纠纠正正合理理、、充充分分地地利利用用空空间间和和场场地地。。目的的定置置管管理理38三5S实实务务（整顿顿）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组“三三定定””原原则则定位位置置：：规定定物物品品堆堆放放、、工工具具放放置置、、通通道道、、班班组组（（个个人人））工工作作场场地地位位置置。。定数数量量：：对各各区区域域堆堆放放物物品品、、设设备备、、工工具具的的数数量量加加以以限限制制。。定区区域域：：对航航材材堆堆放放区区可可具具体体划划分分为为新新进进航航材材区区、、可可用用旧旧件件区区、、不不可可用用旧旧件件区区等等。。定置置管管理理39三5S实实务务（清扫扫）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组1先先用用扫扫把把清清扫扫不要要的的东东西西统统统统清清除除地板板（（面面））的的清清扫扫的的推推行行例2准准备备区区分分线线通道道的的区区分分线线地面面标标记记放放置置设设备备，，拆拆下下件件等等区区域域，，同同时时标标明明垃垃圾圾筒筒（（或或垃垃圾圾箱箱））、、灭灭火火器器等等位位置置图图。。清扫扫40三5S实实务务（清扫扫）返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组3如如何何改改善善杜杜绝绝尘尘埃埃，，污污染染的的来来源源机器器漏漏油油把机机器器洗洗刷刷干干净净后后，，点点检检并并查查出出漏漏油油所所在在。。水槽槽或或水水管管漏漏水水点检检并并查查明明记记录录后后，，顺顺序序改改善善。。喷雾雾，，灰灰尘尘，，切切屑屑等等的的飞飞散散改善善覆覆盖盖的的间间隙隙，，或或设设法法其其他他有有效效方方法法粘性性物物的的附附着着追寻寻粘粘性性物物来来源源加加以以改改善善。。或设设法法利利用用剥剥离离纸纸张张投入入及及回回收收方方法法的的改改善善。。地板板（（面面））的的清清扫扫的的推推行行例清扫41三5S实实务（清扫）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组4再进一步步的清扫浸染地板上上，油渍的的清洗，宜宜利用清洁洁剂并重复复清洗来自地板的的灰尘，宜宜涂腊或涂涂料以防止止。特别忌嫌灰灰尘，垃圾圾，沾污的的精密工厂厂，宜用手手在地面上上抚摸至满满意为止。。地板（面））的清扫的的推行例清扫42三5S实务（清扫）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组清扫有助于于沟通和交交流日本的很多多企业在工工作开始或或结束的时时，候都会会拿出5分分钟左右的的时间全体体打扫卫生生。打扫清洁是是非常有意意义的，它它不但能够够让我们拥拥有一个干干净舒适的的工作环境境，而且让让我们在每每天的繁忙忙工作中得得到一个沟沟通和交流流的机会，，增进员工工之间的友友谊，让我我们能够凝凝聚一种团团结的力量量，创造一一种团队的的精神。43三5S实务（清扫）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组清扫职场的的划分以平面图的的形式，把把职场的清清扫范围划划分到各部部门单位，，再由各部部门单位划划分至个人人。清扫工作必必须做到责责任到人，，但也需要要做到互相相帮助。建立清扫基基准和制度度除了责任到到人以外，，还需要建建立一套清清扫的基准准，制定一一份清扫制制度，促进进清扫工作作的标准化化，以确保保职场的干干净整洁。。44三5S实务（清扫）返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组A、主要要表现：：物品连连外包装装箱在内内一起放放在部件件架上，，影响生生产现场场的整齐齐划一；；清扫时时只扫地地板不扫扫设备架架及拆下下部件；；清扫不不彻底。。B、检检查中中常见见问题题：只在规规定的的时间间清扫扫，平平时见见到污污渍和和脏物物也不不当一一回事事；认为清清扫只只是清清洁工工的事事，与与工作作人员员无关关；清扫对对象过过高、、过远远，手手不容容易够够着，，于是是死角角很少少或干干脆就就不打打扫；；清扫的的典型型问题题45三5S实务务（清洁）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组虽然我我们嘴嘴巴讲讲整理理，整整顿，，清洁洁似乎乎是一一样的的言语语，但但若所所想的的方法法不一一样，，就不不好推推行的的。必须经经过决决定方方针和和充分分的讨讨论，，谋求求统一一意志志。统一意意志整理、、整顿顿、清清扫为为何是是重要要的呢呢？清洁的的推行行46三5S实务务（清洁）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组“标准准化””是用用来确确保改改善的的效果果，使使之能能继续续维持持下去去。““标准准”的的其中中一种种定义义，是是指““做事事情的的最佳佳方法法。””如果现现场员员工都都能遵遵照这这样的的标准准工作作的话话，就就能确确保顾顾客满满意了了。如如果标标准是是意谓谓着““最佳佳的方方法。。”那那么每每一位位员工工每一一次都都必须须遵照照相同同的标标准、、相同同的方方法去去工作作。如果员员工在在其重重复性性的工工作过过程中中，不不遵守守标准准工作作。这这是经经常发发生在在生产产现场场的状状况，，其后后果便便会导导致质质量的的变动动及差差异波波动。。如果一一个员员工知知道工工作的的最佳佳方法法，却却没有有将此此知识识分享享出来来，他他或她她的知知识也也将随随之流流失。。惟有有予以以标准准化、、制度度化，，这些些在公公司内内的知知识才才得以以保留留在公公司内内。标准化化、制制度化化的含含义47三5S实务务（清洁）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组A主要要表现现：突突击打打扫很很卖力力，清清洁维维持难难长久久。B、检检查中中常见见问题题：出于小小团体体的荣荣誉，，为了了应付付检查查评比比经常常搞突突击性性卫生生打扫扫，当当时清清爽宜宜人，，事后后不注注意清清洁效效果的的维持持，也也就是是通常常所说说的一一阵风风；简单地地停留留在扫扫干净净的认认识上上，以以为只只要扫扫干净净就是是清洁洁了，，结果果除了了干净净之外外，其其他方方面并并没有有多大大的改改善；；清洁的的对象象只限限于现现场所所管理理的物物品，，对房房顶墙墙壁、、窗户户外面面等没没有清清扫。。清洁的的典型型问题题48三5S实务务（素养）具备了了成功功的素素养成为他他人的的榜样样努力遵遵守规规章制制度理解规规章制制度学习公公司的的规章章制度度“人造造环境境环境境育人人”，，员工工通过过对整整理、、整顿顿、清清扫、、清洁、、素养养的学学习遵遵守，，使自自己成成为一一个有有道德德素养养的公司司人，，整个个公司司的环环境面面貌也也随之之改观观。没没有人人能完全改改变世世界，，但我我们可可以使使她的的一小小部分分变的的更美美好。。通过对对地域域、人人类的的贡献献，公公司藉藉此为为基础础能更更好地地发展展壮大下下去。。素养形形成的基本本过程程总结素养返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组49三5S实务务（素养）返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的整顿整理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的的难点点50三5S实务务返回目目录维修工工程事事业部部机库库维修修分部部5S小组组A主要要表现现：工工作缺缺乏主主动性性，就就事论论事，，工作作中没没有创创新。。B、检检查中中常见见问题题：只是按按照规规章制制度的的要求求去做做，不不动脑脑筋想想办法法如何何做得得更好好；认为只要要做好本本职工作作就可以以了，没没有必要要再花时时间学习习业务知知识。素养的典典型问题题51三5S实务务返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组办公室5S活动动办公室整整理整顿顿共独区分·公私区分·柜架管理·资料归位·桌面状态·抽屉状态·张贴管理·事务管理减少活页页夹、文文件和单单据的数数量；公司外部部、其它它部门的的文件尽尽早做答答送出；；扩大办公公室的使使用空间间；减少遗漏漏或送出出的失误误。目的要点点击跳至至61页页常见问题题分析52三5S实务务返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组资料整理理受控文件件和资料料；公用展示示类文字字资料；；个人文字字资料。。分类■受控控文件应使其其从编制审批批、发放、更更改到保管均均要受控；■公用用展示类文字字资料置于公公共场所并由由专人管理；；■个人人文字资料个个人管理；■所有有文字资料都都应有标识；；■所有文文字资料都要要按方便取用用的原则，按按使用频度、、重要性等分分类放于固定的位置；；■规定文文字资料的舍舍弃原则，及及时销毁无用用文字资料，，提倡及时处处置、不堆积文件的良良好习惯；■定期整理理、整顿、检检查。原则办公室5S活活动53三5S实实务返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组办公室5S活活动资料整理S/L标准书书责任人:XX保管期限:机种停止后3年123456文件夹编号或必要时用斜斜线活页夹颜色管管理。‧蓝色：管理理类。

‧绿绿色：制造、、其它类。‧‧黄色：蓝蓝图类。‧‧红色：标准准、规格类。。分类方式：‧‧按客户分分类。

‧按按形式分类。。

‧按一般般文件分类。。

‧按主题题分类。‧‧按标题分类类。54三5S实实务返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组办公室5S活活动资料柜整理管理责任人架子表示标签签区域标示柜子内表示标标签55三5S实实务返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组办公室5S活活动一般的桌子有有两个或以上上的抽屉，东东西经常随意意杂乱地放入入抽屉内。在并排的抽屉屉内，也许可可发现不仅有有铅笔、圆珠珠笔、笔记本本、橡皮擦、、名片及剪刀刀，而且又有有牙刷、糖果果、香水、阿阿斯匹林、钱钱币、装饰珠珠宝、绷带及及其他物品。。这些东西先要要依用途分类类，在仅有两两个抽屉的桌桌子时，可分分为办公用品品及私人用品品，各占用一一个抽屉。再来要决定每每一项物品的的最大放置量量。例如，我我们决定抽屉屉内放置的最最大量为两支支铅笔、一支支圆珠笔、一一块橡皮擦、、一本笔记本本等。任何超过最大大数量的物品品，均须从抽抽屉内去除，，放在室内一一个角落的办办公用品储存存区；有时可可以称此储存存区为“循环环金库”。当当抽屉内的用用品用完之后后，员工可以以此金库加以以补充。接着，负责管管理金库的员员工要注意存存货数量，当当下降至设定定的最少量时时，必须再订订购补充进来来。借着着将将办办公公抽抽屉屉的的东东西西削削减减至至最最低低量量，，我我们们可可以以剔剔除除将将铅铅笔笔、、纸纸张张及及化化妆妆品品等等必必需需的的东东西西混混在在一一起起的的现现象象。。这这种种过过程程能能开开发发员员工工的的自自律律能能力力、、改改进进保保存存记记录录的的能能力力以以及及强强化化工工作作的的效效率率能能力力。。抽屉整理56三5S实务返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组办公室5S活动办公室5S活动表区分活动内容五分钟5S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟5S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上常见问题分析57四机库库5S制度度返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组5S工作程程序5S检查制制度月度5S日日活动机库设备摆摆放58五机库库5S现状状返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析工具设备等等随意乱放放,造成现现场凌乱拥拥挤.工具设备等等使用完后后及时的放放回到原位位.生产线线飞机完工工时,需对对生产线的的摆放区域域进行清理理,将所有有工具设备备归位.59五机库库5S现状状物品杂乱堆堆放,状态态不明.整理分类,及时清除除不要的物物品,根据据物品的使使用情况将将需要的物物品进行定定位放置,并标识清清楚.返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析60五机库库5S现状状返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析抽屉、柜子子内物品杂杂乱.参照52-57页对抽屉、柜柜子内的物物品进行整整理,分类类放置,并并做好标识识.抽屉、、柜子等地地方不是杂杂物的收藏藏地，里面面的物品需需要分类清清楚，摆放放整齐，标标识明确.点击跳至52页61五机库库5S现状状返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析工作现场清清洁问题,如地面油油液垃圾等等.工作过程中中要尽量避避免对工作作现场的环环境造成污污染,若难难以避免,则需做好好防护措施施,并在完完工后及时时对工作场场所进行清清洁.62五机库库5S现状状返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析工作现场工工具物品摆摆放杂乱.存在安全全隐患.工具物品需需摆放整齐齐,摆放合合理,方便便取用.使使用完后需需放回原位位,保持现现场的整洁洁.63五机库库5S现状状拆下部件的的处理对于拆下部部件,首先先要做好清清洁工作,然后做好好标识,最最后按区域域整齐有序序的放到合合适的部件件架上.返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组常见问题分分析64五机库库5S现状状返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组上半年问题题汇总65五机库库5S现状状返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组上半年问题汇汇总周次项数整理66五机库5S现状返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组上半年问题汇汇总整顿不符合项周次项数67五返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组上半年问问题汇总总清扫不符合项项周次项数68五机机库5S现状返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组上半年年问题题汇总总清洁不符合合项周次项数69五机机库库5S现状状经过一一年多多的5S推推行,机库库内人人员对对5S理念念的认认知程程度总总体逐逐渐提提高.但现现阶段段,人人员在在对5S的的理解解、推推行方方面依依然存存在着着很多多不足足之处处.主主要表表面为为以下下两个个方面面:对5S理念念的认识不不足或理解解有误,如如部分人员员简单的把把5S理解解成为打扫扫清洁卫生生.这对5S的继续续推行造成成了很大的的困难,所所以需要通通过培训等等方式改善善.对5S活动动的执行力力度不足,自主改善善意识不够够.不能主主动的发现现不足之处处,并自主主进行改善善.返回目录维修工程事事业部机库库维修分部部5S小组组人员情况70六班组组长的职责责班组长在5S推行过过程中起着着其极重要要的作用,班组长的的职责是:协助配合合“5S责责任人”工工作,落实实措施及反反馈基层意意见.班组长的具体体职责有以下下几点:返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组71六班组长长的职责1.安排人员员落实完成““5S责任人人”布置的5S任务.完成各项5S整改工作.落实各项5S要求返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组72六班组长长的职责2.监督员工工在工作过程程中的各项工工作,使之符符合5S理念念的要求.开工前,对工工作现场的5S情况进行行规划,如:工作台、工工具设备、个个人物品的摆摆放要求,现现场5S情况况的保持措施施等.生产中,对工工作环境的5S情况进行行监控,如:员工工作习习惯的规范,地面清洁,油液杂物落落地的控制,工具设备的的清洁、摆放放,部件的清清洁及摆放,部件的标识识、挂签信息息规范等要求求.完工时,整理理工作现场,如:工作现现场的清洁,工具清洁、、整理及归还还,梯架设备备的恢复归位位等.返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组73六班组长长的职责3.在班组会会议及日常工工作交流过程程中,对员工工进行5S理理念提醒,传传达“5S责责任人”提出出的5S要求求等,使员工工深化对5S理念的理解解和认识,逐逐渐形成5S素养.返回目录维修工程事业业部机库维修修分部5S小小组74六班组长长的职责4.在生产中中,在实际际生产中进行行总结,并对对员工所提出出的意见和建建议进行反馈馈.返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组75七FAA取取证证中中对对5S的的要要求求为提提高高维维修修能能力力、、开开拓拓维维修修业业务务、、创创建建维维修修国国际际品品牌牌，，公公司司决决定定启启动动FAA修修理理站站取取证证工工作作。。机库库是是FAA取取证证的的重重点点考考察察单单位位，，为为达达到到FAA的的各各项项要要求求，，确保保FAA取取证证工工作作按按计计划划完完成成，，做好好5S建建设设尤尤其其重重要要。返回回目目录录维修修工工程程事事业业部部机机库库维维修修分分部部5S小小组组76七FAA取取证证中中对对5S的的要要求求机库库通通过过大大力力执执行行5S，，可可以以全面面改改善善机机库库工工作作环环境境提高高员员工工工工作作效效率率减少少维维修修差差错错降低低生生产产风风险险提升升机机库库整整体体形形象象因此此，，实实行行5S对对于于进一一步步做做好好FAA修修理理站站取取证证，，有着着极极其其重重要要的的推推动动作作用用目前前5S执执行行中中依依然然存存在在一一些些问问题题，，以以下下列列举举近近期期FAA小小组组发发现现问问题题中中，，有有关关于于5S方方面面的的需需改改进进项项目目返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组77七FAA取证证中对5S的要要求尽量防止止油液等等滴落到到地面，，如发现现滴落，，应尽快快将油液液擦干，，防止人人员滑倒倒和损坏坏地面，，破损的的地面需需要及时时修复工作人员员从事危危险工作作时，必必须做好好相应的的保护措措施，如如戴防护护镜，穿穿防护服服，进油油箱工作作戴好专专用呼吸吸装置返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组78七FAA取证证中对5S的要要求对于有效效期已过过期的手手册和光光盘，不不能出现现在工作作现场等等地，应应正确分分类后存存放到指指定地点点废弃的工工卡，使使用完的的纸版手手册，不不应留在在工具车车，休息息室等地地方，应应统一由由专人收收回并存存放到指指定地点点返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组79七FAA取证证中对5S的要要求养成好的的工作习习惯，工工作完清清理现场场，可用用件退航航材，废废弃物及及时清理理丢弃，，减少出出现如飞飞机前设设备舱工工具包内内残留保保险丝，，螺母等等现象合理安排排工作，，合理安安排人员员领用化化工品和和航材，，减少往往返与机机库--航材的的次数浪浪费时间间返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组80七FAA取证证中对5S的要要求客舱不同同类型的的架子需需要分别别标识，，隔离放放置存放部件件时，注注意有些些部件有有温度，，湿度要要求，需需正确存存放返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组81八参参考学习习图片源电线的处理返回目录录维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组82八参参考学习习图片返回目录录件文夹的处理维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组83八参参考学习习图片返回目录录物小品的处理维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组84谢谢维修工程程事业部部机库维维修分部部5S小小组859、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:25:3300:25:3300:2512/8/202212:25:33AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:25