XXXX年山东黄金地产有限公司品牌建立提案

黄金地产品牌建立提案

深圳市厚天下广告有限公司25010-05-25内容提要品牌建立思考品牌写真品牌传播策略初步执行建议建立品牌的必要性世界正变得越来越小；市场及品牌的竞争加剧；市场进一步细分；消费者选择的多样化和产品生命周期缩短信息爆炸：人类进入“浅涉资讯时代”经济的不稳定性以及市场的多变性未来只有强有力的品牌才能在市场上生存品牌意识淡薄，“短视”现象严重。品牌缺乏战略管理。品牌缺乏创新精神。品牌缺乏文化内涵。广告缺少战略整合的系统性、连贯性、针对性、实效性，追求品牌知名度却忽视美誉度、忠诚度。品牌保护意识淡薄。缺乏品牌危机管理经验，忽视市场调研，品牌管理人才匮乏等许多方面。

建立品牌的重要性要提升山东黄金地产的形象，品牌建设必须得到足够的重视背景黄金地产是山东黄金集团的三大板块之一，是山东省主流的大型房地产开发商，涉及地产开发经营、房屋修缮、建材、装饰装修、物业管理等。公司成立于1994年，注册资本3亿。主要借助黄金集团发展旅游地产品牌，用母公司品牌逐步带动子公司品牌和楼盘销售；2010年起希望整合黄金地产品牌，借企业品牌带动楼盘的宣传推广，增加楼盘价值。目的建立企业品牌的目的建立黄金地产品牌的良好社会形象增加黄金地产项目品牌附加值籍企业品牌的建立，帮助增强黄金地产属下楼盘在消费者心目中的认同感，以期带动销售万科地产启示——“比同地段的其他楼盘高出上千元”黄金地产品牌成为高品质高价值的重要因素品牌建立思考如何建立企业品牌？消费者对发展商角色看法黄金地产品牌现状及面临挑战黄金地产与消费者关系黄金地产与消费者建立什么样核心关系---品牌写真目前未来对发展商看法消费者目前对发展商角色看法不重视重视首次置业收集信息、看楼阶段有现楼未入住中低档二次以上置业买楼、收楼阶段楼花期入住后中高档购楼者随着经验、档次、对楼市熟悉程度及购买迫切感等因素而改变对发展商关注消费费者者目目前前对对发发展展商商角角色色看看法法消费费者者购购楼楼时时考考虑虑因因素素核心心：：价价格格、、地地段段、、环环境境楼宇宇建建筑筑特特点点、、发发展展商商物业业管管理理等等消费费者者目目前前对对发发展展商商角角色色看看法法结论论：：消费费者者仍仍以以楼楼盘盘及及功功能能性性因因素素为为关关注注核核心心点点随着着经经验验与与购购楼楼时时期期不不同同，，发发展展商商受受关关注注情情况况有有不不同同发展展商商还还未未成成为为消消费费者者买买楼楼的的重要要考考虑虑因因素素现状状与与挑挑战战品牌牌检检验验我们们在在哪哪里里？？要到到哪哪里里去去？？如何何到到那那里里？？品牌牌检检验验品牌牌策策略略品品牌牌机机会会品牌牌写写真真产品品---现现状状设计计好好、、建建筑筑好好、、档档次次/品品质质中中上上价格格合合理理、、交交通通便便利利楼盘盘包包装装工工作作/广广告告有有待待加加强强物业业管管理理/售售后后服服务务水水平平待待提提高高拥有有风风格格各各异异、、品品牌牌形形象象不不一一的的楼楼盘盘，，消消费费者者尚尚未未清清晰晰品品牌牌与与楼楼盘盘的的联联系系产品品--挑挑战战初步步建建议议：：加强强品品牌牌与与楼楼盘盘的的联联结结紧紧密密度度所有有楼楼盘盘宣宣传传必必须须与与品品牌牌核核心心相相符符如何何让让消消费费者者对对品品牌牌与与属属下下楼楼盘盘有有清清晰晰、、统统一一认认识识如何何在在品品牌牌形形象象与与不不同同风风格格的的楼楼盘盘形形象象间间保保持持一一致致通路路---现现状状集团团消消费费渠渠道道开开辟辟得得并并不不好好，，通通路路对对品品牌牌认认识识较较低低初步步开开始始利利用用业业主主通通路路建建立立与与品品牌牌关关系系众多多销销售售场场地地品品牌牌标标识识度度及及统统一一度度待待加加强强售后后服服务务对对品品牌牌有有效效支支持持待待加加强强传统统销销售售通通路路为为主主，，未未开开辟辟其其他他渠渠道道没有有统统一一、、固固定定的的对对外外通通路路传传播播媒媒介介通路路---挑挑战战初步步建建议议：：着重重加加强强对对社社会会/消消费费大大众众的的品品牌牌传传播播销售售场场地地的的运运用用开辟辟其其他他通通路路，，如如电电视视、、户户外外、、网网站站等等如何何建建立立系系统统、、有有效效的的品品牌牌传传播播通通路路商誉誉---现现状状行内内/业业界界认认同同的的大大型型房房地地产产公公司司属良良好好的的社社会会公公民民，，与与政政府府关关系系好好消费费者者对对品品牌牌认认知知度度及及了了解解偏偏少少业主主对对员员工工工工作作表表现现评评价价不不一一，，物物业业管管理理是是投投诉诉热热点点出现现过过负负面面报报道道，，与与新新闻闻媒媒体体关关系系待待加加强强“墙墙内内香香，，墙墙外外未未香香””商誉誉---挑挑战战初步步建建议议：：建立立起起品品牌牌与与消消费费大大众众间间的的联联系系如何何提提高高品品牌牌在在大大众众消消费费者者中中的的认认知知及及了了解解消费费者者---现现状状中高高档档消消费费者者为为主主企业业主主；；个个体体户户；；政政府府事事业业部部门门管管理理人人员员；；较成成熟熟、、稳稳重重、、内内敛敛，，追追求求品品质质生生活活业主主对对产产品品/品品牌牌的的评评价价有有高高有有低低，，对对售售后后服服务务不不满满较较集集中中业主主对对品品牌牌并并未未形形成成明明显显好好感感消费费者者---挑挑战战初步步建建议议：：建立立品品牌牌与与业业主主的的沟沟通通渠渠道道增强强品品牌牌与与业业主主间间的的实实质质联联系系如何何加加强强业业主主对对品品牌牌的的认认同同，，并并愿愿意意传传播播形象象---现现状状已有有一一定定知知名名度度实在在、、经经营营手手段段成成熟熟经营营手手法法灵灵活活，，富富创创新新、、挑挑战战精精神神有一一定定信信誉誉、、说说到到做做到到、、稳稳健健实实在在企业现代代气息不不足、国国营、老老土消费者对对形象认认知主要要来自楼楼盘沉淀淀及相关关经营业业态，且且品牌差差距较大大形象--挑战初步建议议发展有实实质内涵涵的品牌牌核心用品牌核核心指导导所有传传播活动动如何建立立统一、、清晰、、有实质质内涵的的品牌形形象视觉管理理---现状广告上要要着重推推广视觉觉视觉的传传递途径径、做法法不清晰晰、没有有深度与与内涵各销售点点等通路路的缺少少视觉有有效统一一视觉管理理--挑挑战初步建议议：视觉管理理系统的的建立如何形成成统一、、清晰的的视觉传传播方法法面临的挑挑战产品通通路消费者商商誉视觉形形象如何形成成统一、、清晰的的视觉传传播方法法如何建立立统一、、清晰、、有实质质内涵的的品牌形形象如何加强强业主对对品牌的的认同，，并愿意意传播如何提高高品牌在在大众消消费者中中的认知知及了解解如何让消消费者对对品牌与与属下下楼盘有有清晰、、统一认认识如何用一一致的品品牌形象象支持不不同风格格的楼盘盘形象如何建立立系统、、专门、、有效的的品牌传传播通路路小结---核心心挑战黄金地产产品牌面面临的核核心挑战战是：如何提高高消费者者心中发发展商角角色的重重要性如何建立立清晰、、系统、、有实质质内涵的的品牌形形象品牌与消消费者关关系品牌目前前与消费费者的关关系消费者目目前心态态收到好楼楼的需求求保障对行业发发展商信信赖度偏偏低对黄金品品牌了解解少，形形象模糊糊未形成具具体、有有实质支支持的关关系---“很很遥远””消费者对对品牌印印象沉淀淀黄金地产产：有后盾、、实力强强知名度高高尊贵、大大气、品品质我们要到到哪里？？竞争状况况本土尚未未有太多多房地产产企业有有明显的的品牌形形象与资资产，但但是外来来品牌开开发商动动物凶猛猛。开始有发发展商有有意识地地传播企企业形象象，但尚尚未建立立与消费费者之间间的直接接联系消费者心心态分析析买房是一一件重要要事情，，所以相相当谨慎慎由于房产产开发的的角色复复杂，建建筑商、、代理商商、发展展商、投投资商、、管理商商等的重重叠，加加之出现现不少不不良发展展商，因因而使消消费者对对这些角角色产生生混淆并并持怀疑疑态度消费者只只有相信信自己，，相信““眼见为为实”消费者心心态趋势势消费者希希望发展展商有实实力与信信誉，并并对由此此而沉淀淀出发展展商的““可靠、、亲切感感”等感感到认同同可靠、亲亲切感是是消费者者未来对对发展商商的期望望未来机会会政策、法法规渐完完善，竞竞争日益益激烈，，发展商商越来越越“自律律”消费者买买房，其其实除了了看到的的之外，，还有好好多看不不到的需需要保障障：材料料、施工工、售后后服务、、管理等等；而这这正是发发展商可可以也应应该负起起的责任任发展商一一旦站出出来，表表明在房房产开发发过程中中角色与与责任，，消费者者会清晰晰认识到到购房--住房房--安安居过程程中发展展商均起起到相当当重要作作用未来消费费者与品品牌关系系消费者黄金地产家舒适、温暖高生活品质安心、可靠品牌写真品牌写真黄金地产，像像是一位高品品质生活的领领跑者，尊贵贵、大气、富富责任感。他他和你的联系系并不少，每每当你努力去去追求品质生生活时，你便便会感到他的的存在与支持持：他永远在在帮助你营造造一个高品质质家，一种高高品位的生活活方式。黄金地产，为为您创造品质质生活。传播策略传播目的通过系统的传传播活动，率率先树立起黄黄金地产的品品牌形象通过有实质内内涵企业品牌牌形象的建立立，更好地辅辅助黄金属下下楼盘建立消消费者认知与与信赖消费者现在看看法买楼，这么重重要的事，当当然要考虑好好多因素啦。。关键是房子本本身，比如价价格、间隔、、环境、地段段等等；发展展商？怎么说说呢，觉得不不是太重要，，看到房子自自然就有信心心啦黄金地产？好好象听说过，，印象嘛，说说不出什么希望消费者在在传播后的看看法对啊，决定一一个房子好坏坏的因素很多多，而发展商商正是整个过过程的管理、、组织、统筹筹者，当然相相当重要黄金地产，这这个企业给人人感觉挺可靠靠、挺亲切的的，品质值得得信赖传播主题别人卖的是房房子我们卖的是品品质生活我们为什么可可以这么说对于楼盘品质质的要求高：：只和大型建建筑商合作，，防止出现质质量不稳定现现象；永远选选择同类型材材料中一流产产品，确保质质量有保障不断研究、完完善楼宇设计计，使之更符符合消费者需需要、更加实实用设立独立的质质监部门、只只对建筑质量量负责，请消消费者参与施施工监督管理理等，力求多多角度确保楼楼宇建筑质量量每个楼盘都努努力完善配套套设施，使住住户住得更舒舒适……….所有这些，均均源于为消费费者提供高品品质生活好处体现出发展商商对楼宇品质质追求及消费费者导向心态态，这正是日日渐激烈的竞竞争态势之下下的取胜之道道通过“高品质生活”建立起发展展商与消费者者实质联系，，有助提高消消费者对发展展商角色的看看法通过一种主张张的提出，向向消费者表明明企业对待房房子的态度，，从而增强消消费者对品牌牌的认知与好好感第一个建立与与加强发展商商—品质生活活--消费者者之间的独特特、实质关系系，有利于协协助推动属下下楼盘形象具体做法具体做法产品通通路消费者商商誉视觉形形象挑战执行“产品”环节节挑战做法建议：“黄金大家庭庭”：运动会会、竞赛、高高尔夫球体验验，观看黄金金CBA男篮篮比赛等围绕品牌传播播主题的联展展广告不同楼盘结合合品牌主题的的宣传不同经营业态态品牌主题的的推广整合如何让消费者者对品牌与属属下楼盘有清清晰、统一认认识如何在品牌形形象与不同风风格的楼盘形形象间保持一一致“通路”环节节挑战做法建议：黄金会通讯---围绕业业主、家的主主题黄金地产网站站——共同的的家园，互动动交流的空间间统一所有销售售现场布置，，体验高品质质生活的感觉觉如何建立系统统、有效的品品牌传播通路路“商誉”环节节挑战做法建议：建立购房服务务中心（hotline、公开咨询询、报章介绍绍等），努力力打造知名物物业品牌，提提高业主口碑碑如何提高品牌牌在大众消费费者中的认知知及了解“消费者”环环节挑战做法建议：黄金业主会：：购房优惠、、优先；家居居购物优惠、、投诉处理等等等黄金地地产教教育赞赞助计计划如何加加强业业主对对品牌牌的认认同，，并愿愿意传传播“视觉觉管理理”环环节挑战做法建建议：：CI管管理如何形形成统统一、、清晰晰的视视觉传传播方方法“形象象”环环节挑战做法建建议：：和谐家家庭大大赛品质生生活征征文活活动如何建立立统一、、清晰、、有实质质内涵的的品牌形形象品牌发展展规划初初步建议议背景分析析山东黄金金地产全全国化品品牌战略略的提出出基于集集团自身身状况和和外部环环境。集团自身身：品牌牌战略是是基于集集团文化化的，如如果集团团文化不不能够支支持战略略，那么么战略的的实现就就是不可可能的。。外部环境境：品牌牌建设的的第一阶阶段面临临着品牌牌“空心心化”和和“稀释释化”危危机。具具体表现现为：品品牌空心心化即品品牌单纯纯的符号号化，有有广泛的的知名度度而没有有差异化化地忠诚诚度，品品牌没有有个性化化的内涵涵，品牌牌对消费费者的购购买决策策的影响响力非常常有限。。具体战略略目标短期目标标是建立立山东黄黄金地产产集团品品牌鲜明明的个性性形象，，增加消消费者的的偏爱度度中期目标标是将山山东黄金金地产发发展成山山东地产产市场占占有率第第一的品品牌；长期目标标是建立立山东黄黄金地产产超级强强势集团团品牌。。山东黄金金地产品品牌战略略目标背景分析析山东黄金金地产集集团品牌牌与项目目品牌脱脱节。实施策略略项目名称称前辍集集团名称称“黄金金·XX”策略分析析山东黄金金地产集集团品牌牌与项目目品牌或或子品牌牌之间是是集体与与个体的的关系。。项目品品牌或物物业品牌牌是单个个子品牌牌，通过过项目品品牌逐步步塑造了了集团品品牌。集集团品牌牌对各地地项目也也有促进进销售作作用，形形成了集集团品牌牌与项目目子品牌牌的互动动模式。。山东黄金金地产品品牌促进销售售提升支支撑系列项目目子品牌牌山东黄金金地产集集团品牌牌与子品品牌互动动山东黄金金地产产产品系列列规划产品线特点目标客户群代表项目度假系列高档郊区旅游度假型物业CEO、金领、白领、莱州黄金海岸、黄金·云湖山墅

崮云湖高尔夫度假别墅、五峰山等居住系列大规模高中档效区住宅向住都市生活的白领等中产阶级黄金国际、黄金时代白金公寓商务系列市中心办公、豪宅企业主、国际商务、跨国机构黄金时代广场、黄金国际商业中心、乐购、书城等自然人文系列特色地块、特别处理城市白领、金领黄金时代、黄金99、黄金绿苑等运动系列篮球运动、高尔夫、健康模式体育爱好者、高级消费群体崮云湖高尔夫、CBA黄金男篮注：已经经­形成成了稳定定的主产产品、副副产品线线，产品品标准化化程度高高、规模模效益好好，且有有利于品品牌认知知山东黄金金地产产产品管理理架构山东黄金金地产产产品管理理四大管管理主线线之二：：产品线线。产品品线主要要负责从从产品的的客户分分析，规规划设计计，到工工程管理理，营销销的全过过程。围围绕产品品线，山山东黄金金地产内内部建立立起三个个新部门门:创新研研究部部产品研研发部部主管管公司司产品品的研研究和和创新新。产品品品类部部产品品品类部部专门门研究究客户户的需需求，，按照照客户户的需需求来来确定定公司司的产产品。。项目管管理部部项目管管理部部有三三部分分职责责，计计划信信息管管理、、制度度管理理和专专业管管理。。品牌战战略研研究架架构集团发展历程

品牌建设发展历程

品牌战略目标

黄金集团品牌管理战略品牌管理组织架构品牌传播策略品牌定位

品牌战略目标品牌系统产品品牌发展战略

子公司品牌发展

集团文化发展战略

客户关系管理战略

品牌战略规划

山东黄黄金地地产项项目开开发策策略及及分析析山东黄黄金地地产项项目营营销推推广对对品牌牌的朔朔造山东黄黄金地地产项项目品品牌推推广定定位山东黄黄金地地产项项目品品牌阶阶段性性传播播策略略山东黄黄金地地产项项目的的营销销方式式山东黄黄金地地产项项目对对品牌牌的传传播山东黄黄金地地产品品牌口口号品质感感动动生生活形象推推广如如万科科的品品牌的的推广广模式式2、品牌牌建设设的集集团文文化战战略山东黄黄金地地产的的价值值观：：关怀公公平平忠忠诚责责任任山东黄黄金地地产的的终极极目标标：让尽可可能多多的个个人和和尽可可能大的的范围围，因因山东东黄金金地产产集团团的存存在而而受益益山东黄黄金地地产：：品质感感动动生生活山东黄黄金地地产的的愿景景：成为世世界品品质产产业的的创造造者核心价价值观观：为您创创造品品质生生活客户是是山东东黄金金地产产永远远的伙伙伴人才是是山东东黄金金地产产的资资本阳光照照亮的的体制制持续的的增长长和领领跑集团品品牌和和集团团文化化的交交融集团地产企业品品牌和和集团团文化化的交交融要点一一：山山东黄黄金地地产的的企业业文化化———集团团品牌牌的根根基集团文文化是是集团团凝聚聚力和和活力力的源源泉。。山东东黄金金地产产集团团的发发展战战略、、品牌牌战略略及战战略执执行都都是以以山东东黄金金的集集团文文化为为出发发点。。要点二二：企企业文文化全全面融融入品品牌战战略执执行山东黄黄金地地产把把集团团文化化全面面融入入到集集团长长期的的发展展战略略之中中，渗渗入到到集团团运营营管理理的每每一个个环节节，进进而在在市场场上通通过产产品和和服务务体现现出来来，最最终形形成了了独特特的品品牌竞竞争优优势。。要点三：持持续发展的的集团文化化引领品牌牌发展集团文化的的内涵­不不是一成不不变的，需需要随集团团内部环境境与外部环环境的发展展变化而不不断修正、、更新、延延展及创新新。山东黄金地地产客户关关系管理理理念山东黄金地地产客户关关系管理制制度山东黄金地地产内部客客户关系管管理山东黄金地地产外部客客户关系管管理山东黄金地地产·黄金金会3、山东黄金地地产客户关关系管理与与集团品牌牌客户是山东东黄金地产产永远的伙伙伴：客户是最稀稀缺的资源源，是山东东黄金地产产存在的全全部理由。。尊重客户，，理解客户户，持续提提供超越客客户期望的的产品和服服务，引导导积极、健健康的现代代生活方式式。在客户眼中中，山东黄黄金地产每每一位员工工都代表山山东黄金地地产。山东黄金地地产1%的的失误，对对于客户而而言，就是是100%的损失。。衡量山东黄黄金地产成成功与否的的最重要的的标准，是是山东黄金金地产让客客户满意的的程度。与客户一起起成长，让让山东黄金金地产在投投诉中完美美。山东黄金地地产客户关关系管理理理念山东黄金地地产客户关关系管理制制度客户服务制制度客户服务范范式客户服务理理念山东黄金地地产集团客客户关系中中心作为集集团各地分分公司的投投诉督导和和客户关系系管理研究究部门，主主要职责在在于为一线线公司投宿宿处理提供供支持，促促进客户系系统内部知知识共享，，并引导一一线公司创创建持续改改进的客户户关系管理理模式，推推动客户关关系管理的的专业化进进程。山东黄金地地产内部部客户关系系管理山东黄金地地产客户服服务外部管管理，包括括对战略合合作伙伴的的服务管理理和对置业业客户的服服务管理。。尊重客户户，理解客客户，持续续提供超越越客户期望望的产品和和服务，引引导积极、、健康的现现代生活方方式，是山山东黄金地地产一直坚坚持和倡导导的理念。。客户服务措措施打造基于客客户需求的的质量管理理平台倾听客户需需求以客户满意意度作为衡衡量工作质质量的标准准地产客户中中心投诉表单投诉论坛直接联系山山东黄金地地产客户中中心山东黄金地地产外外部客户关关系管理山东黄金地地产.黄金金会黄金会服务务理念态度始终精精诚、沟通通保持畅顺顺、服务永永值信赖、、分享无处处不在。黄金会运作作模式最核心的部部分是《黄黄金会》会会刊，由地地产企划总总部统一版版式制作，，然后由各各区域公司司分别印刷刷，分发到到各会员手手中。策略解析““黄金会””黄金会改变变了项目与与客户交流流的传统方方式，为运运营项目与与客户的有有机联系注注入了新的的内涵，在在“不经意意间”增加加了客户对对项目的忠忠诚度，同同时树立了了黄金地产产的形象、、巩固黄金金地产品牌牌。“五步一法法”创新服服务体系是是在对山东东黄金地产产优良传统统和多年物物业服务实实践经验总总结的基础础上，尝试试通过感知知客户价值值、理解客客户需求，，进而对现现有的服务务流程和关关键环节进进行疏理、、提炼和创创新而提出出的。重点点着眼于以以客户为导导向，改变变管理思维维，从发掘掘客户需求求入手，把把握服务关关键点，在在与客户直直接接触的的各个业务务环节中，，为客户提提供更加主主动、贴切切、用心、、到位的服服务，建立立更为和谐谐、融洽的的客户关系系，从而使使客户获益益，赢得客客户忠诚。。第一步：认认识客户第二步：了了解客户第三步：帮帮助客户第四步：理理解客户第五步：感感动客户重要法则：：成就客户户山东黄金地地产“五步步一法”创创新服务务体系品牌管理组组织架构组织架构品牌管理职职能品牌管理内内容品牌传播策策略五、山东黄黄金地产集集团品牌管管理策略地产高层品品牌领导小小组根据公司业业务和项目目营运状况况，制订公公司品牌发发展战略。。对品牌实行行统筹管理理。对地产品牌牌负责，并并督促各子子品牌相关关部门的工工作开展。。地产企划部部负责研究地地产品牌研研究工作。。制订地产品品牌总体运运作方案。。及时就品牌牌的市场反反应进行策策略的调整整。对地产品牌牌衍生负责责，并实时时监控品牌牌发展的市市场动态。。各区域公司司营销品牌牌策划部通过项目品品牌的推广广来促进黄黄金地产品品牌形象。。负责执行项项目品牌方方案的策划划及市场推推广。及时就项目目品牌的市市场反应进进行监控，，并把结果果反馈到地地产企划部部品牌小组组。对项目品牌牌的建设和和维护负责责。品牌管理职职能品牌管理内内容品牌识别系系统原则：严格格按照VI手册的规规定监督执执行。内容：行政政事务用品品系统、商商业环境空空间系统（（矿业公司司、各楼盘盘售楼处、、旅游公司司、公司接接待处）、、招牌指示示系统、服服饰配件类类、交通运运输系统、、对外广告告传播版式式、LOGO及品牌牌口号应用用等。品牌牌宣宣传传品品使使用用规规范范原则则：：严严格格按按照照《《品品牌牌管管理理手手册册》》的的规规定定监监督督执执行行。。内容容：：集集团团广广告告片片、、品品牌牌海海报报、、品品牌牌展展板板、、导导旗旗、、围围板板、、宣宣传传画画­­册册等等所所有有有有关关集集团团宣宣传传品品的的制制作作、、使使用用场场合合、、内内容容、、色色彩彩规规范范。。品牌牌传传播播管管理理原则则：：制制定定严严格格按按照照《《山山东东黄黄金金地地产产品品牌牌管管理理手手册册》》以以及及每每年年的的品品牌牌计计划划执执行行内容容：：项项目目品品牌牌背背书书、、项项目目传传播播中中品品牌牌策策略略与与个个性性体体现现不不违违背背原原则则、、执执行行每每年年集集团团制制定定的的品品牌牌传传播播计计划划、、根根据据一一线线公公司司需需求求的的合合作作传传播播、、新新城城市市进进入入的的推推荐荐性性传传播播规规范范。。品牌牌传传播播策策略略品牌牌传传播播识识别别系系统统（（VI））集团团品品牌牌内内部部传传播播集团团品品牌牌外外部部传传播播品牌牌传传播播策策略略企业业品品牌牌内内部部传传播播成功功点点出版版《《黄黄金金地地产产》》双双月月会会刊刊、、报报纸纸形形式式，，专专门门分分化化出出内内部部员员工工版版刊刊物物，，以以文文本本和和电电子子版版两两种种形形式式让让员员工工及及时时了了解解黄黄金金地地产产运运营营项项目目在在各各地地项项目目进进展展状状况况。。山东黄金地产产开设网络平平台、论坛和和地产领导在在线等多种网网络交流平台台将集团经营营理念文化和和黄金地产渗渗透到每位员员工。不足之处处山东黄金金地产在在各地分分公司的的项目中中有很多多属当地地招聘的的员工，，容易导导致区域域分公司司的基层层员工与与地产总总部文化化的脱结结。企业品牌牌内部传传播策略略解析集团品牌牌外部传传播外部传播播渠道电视广告告：全国国多个城城市主要要电视台台投放一一个月集集团形象象广告片片。网络广告告：在新新浪、搜搜狐网站站、凤凰凰卫视、、联合早早报投放放网络广广告，周周期两年年。户外广告告：在山山东、北北京、上上海、广广州等一一线城市市持续投投放户外外广告。。推广会：：2010年10月，，启动山山东黄金金地产集集团形象象推广会会。外部传播播策略借助各地地项目的的推广宣宣传集团团品牌《黄金地地产》双双月刊物物外部传传播集团创始始人对山山东黄金金地产品品牌的促促进启动“黄黄金品质质元年””主题题年方式式传播山东黄金金地产将将集团品品牌的终终极目标标、内涵涵、理念念与集团团文化糅糅合成“黄金品品质元年年”主题年的的形式传传播，并并以系列列篇的集集团形象象广告配配合传播播；山东黄金金地产品品牌传播播划分阶阶段以不不同媒介介形式持持续传播播，并且且每一阶阶段传播播的主旨旨依据品品牌战略略规划有有所侧重重；山东黄金金地产创创始人个个人形象象对黄金金地产品品牌良好好的促进进作用。。地产品牌牌外部传传播策略略解析要点一：：差异化化（个性性化）的的品牌定定位山东黄金金地产差差异化品品牌定位位：有创见的的、有品品质的、、有文化化内涵的的、关怀怀体贴的的。要点二：：完善的的系统的的品牌架架构山东黄金金地产建建立了系系统的母母、子品品牌和主主、副品品牌的关关系，系系统规范范了品牌牌管理结结构和内内容。在在集团品品牌与项项目品牌牌的运作作上，形形成以项项目品牌牌带动地地产品牌牌，再通通过运营营项目的的品牌带带动多项项目的互互动式发发展。要点三：：地产品品牌整合合传播的的两条主主线内部传播播：山东黄金金地产品品牌内部部传播以以集团文文化为支支撑，以以不同方方式渗透透到每一一位员工工的价值值观。外部传播播：山东黄金金地产系系统的品品牌传播播和品牌牌的可持持续传播播的管理理。优化化组合黄黄金集团团品牌继继之以整整合黄金金地产品品牌，并并以以各各种方式式建立个个性化的的品牌识识别系统统（包括括品牌理理念、品品牌识别别及品牌牌延伸））及品牌牌族谱（（集团母母品牌与与项目子子品牌、、副品牌牌的关系系），并并根据品品牌不同同阶段和和不同传传播渠道道进行有有效的品品牌整合合传播，，提升黄黄金地产产品牌的的价值最最大化。。山东黄金金地产品品牌管理理策略总总结分析析一：关注注可持续续发展以技术为为核心，，对住宅宅与环