2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自我评估300题有完整答案(海南省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCA4X8K3L9F2N2Z6HR8A5B9L6C7B3Q10ZB4W1F5P1W8K8X92、意大利企业领导了世界的金银首饰业务，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60％的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导世界的金银首饰业务的主要原因是（）。

A.需求条件

B.生产要素

C.相关与支持性产业的存在

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】CCE1T4U7X9E8W1D10HY8S6B4J2N7T1G3ZP9O9I2Z2R10E2U13、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（）。

A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高

B.家装行业的主要战略路径是市场营销

C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本

D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高【答案】CCV10E1K9W1A5K4F5HW2M4J9U4A2D6L8ZJ4T2Z7X1J8A3W94、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】CCY6V6B4K2K6P5G10HR3T8B2R10J5Z5S4ZB5L10D2Q3G4K8D25、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是()。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源【答案】CCF8H5M5U6Z6P4M8HR9E3T4X4Q8U6X4ZU5U2B2K8Y1W4F36、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的B公司面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.政治风险

D.财务风险【答案】BCC9U1Z1C8K3W6G6HJ7Z7V8P9L3U5F10ZJ4T3J1B1U2H9P87、德成机械制造企业传承至今已逾百年，一直在业内保持着较高的市场占有率。经营期间，无论外部市场如何变化，该企业总能在组织和生产方面拿出快速而又低成本的方案来适应市场需求，企业的竞争优势就源于其在生产运营方面的灵活反应能力。根据上述信息判断，该企业生产运营的竞争重点是（）。

A.交货期

B.质量

C.成本

D.制造柔性【答案】DCM5U4R6P10K7S9G5HY1W3Q2H2U4V7K1ZI2O10R3J8P4S4G48、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.资源生产式生产【答案】ACI8Y4F5E7P10K2D1HT10J8G7G5W3E4S1ZM9R5M7R6N3B5C79、迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCO9V4G6N10O6H8V3HM2T7Q2G7Y7Z2R9ZC1B9N10I3N9L6W410、（2017年真题）根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（）。

A.聘请咨询公司实施广告策略

B.物流配送产品

C.生产设备的维修

D.通过互联网进行广告宣传【答案】ACN8E5Y4D10J2J6P9HS6D1K7U4T3X3B4ZO1J3Q5A1A3A4P711、2021年，A地区持续的降雨形成洪涝灾害，成长中的蔬菜受洪涝影响而大量减产，损失非常严重。甲公司是A地区一家蔬菜种植基地，该公司在县专家组的指导下，进行风险评估后认为，虽然洪涝灾害影响了原有的蔬菜种植，但是未来一段时间临近的几个大城市的商超蔬菜供应会出现供不应求的现象，于是组织员工尽快恢复大棚种植，快速实现新一批蔬菜的下苗种植并成功获得了临近商超的大量订单，收入增加。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.二重性

C.专业性

D.系统性【答案】BCQ9I2L3F9L3P1Y1HU9R5H2X2H3Z7I3ZP2H9E3R7L10P7J112、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.新所有权理论【答案】CCJ8I3U10L6W9R5A7HC1I9S4J9S7F8G9ZE6T5C1I1Z1G9P413、（2020年真题）甲公司是一家汽车制造企业，该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（）。

A.内部后勤

B.外部后勤

C.基础设施

D.服务【答案】DCN1M6U9P3W2C9Y10HT1K3C2E2T1J6C7ZU1T5Y8Y7W2D5A1014、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCO6L7G9A5C4O5M10HQ8F1V4V6V4Y6J9ZD9I10M5A5J8K1A215、下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险【答案】DCX3B10Q9B1U7N3J9HJ8R1N6E7H7V6T7ZE10E3E5Q9Q2O3L316、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析。下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。

A.去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施

B.通货膨胀率不断提高，企业生产经营压力加大

C.银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题

D.由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求【答案】ACQ3S6O3N9V6V1C6HQ4Z1F6G1P1V2O2ZH9A8M9Z10F8Q3K617、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。

A.此业务属于现金牛业务

B.此业务处于最差的现金流量状态

C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】CCJ2W5R4F3J9E3U6HL2K10D3Y5T7G8D7ZP5V1N1I5J8G1L418、绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。

A.政治环境因素

B.经济环境因素

C.社会和文化环境因素

D.技术环境因素【答案】CCM8Y6M5I9K10U2T10HH2U1C8Y9P4A3Z8ZQ1L2D7Z4S6O6Y619、D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.职能制组织结构

D.创业制组织结构【答案】BCT4U10G1A8O2S3F3HE10D9Z9G1X8W4Q2ZT10P6Z7I10X8N1M420、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的【答案】ACQ7A10S9P9P8D9W6HU3J10A10V9R9C1P2ZL1Y5O3J6Q4G3I221、A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队，X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职，X企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险【答案】BCV7A6J7T6U4R6M2HM9V10G5N4D7V4U10ZM4C8M7F10R8P5S822、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】BCP3S4L9F1M4W3M4HL8X3V6F5W8P10U3ZI8K2J2W10D2J2D323、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】ACO2F8P6U1L6Z10N5HL5N3J6W8L5P1D7ZE9S9S3Y3U4Y9T924、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCN9U1T7A10T10S5D2HJ4H5G1K4F6O1C9ZF3D3Z3T1D5A5Q1025、百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备，舞台灯具，中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司，三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。

A.M型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.职能制组织结构

D.事业部制组织结构【答案】ACY6F2Q6O6U4H4I3HR5R3U6O10W2F5L1ZT4G1K5K8U3R3V126、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCS5U10Q10V1C3G8K5HL5J3D6J2K4B8P6ZO5T7K10D9V7M9N227、M市市医院近期招聘医生，要求应聘者学历需达到硕士及以上水平，并且必须具备8年以上的临床经验，能够沉着冷静应对突发状况。M市市医院采取的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCU7M9O4G5L6A3I1HJ10I2W9J1D6V6U5ZM4O1F9X3L8W3P128、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。

A.地理细分

B.人口细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】CCI8U1H4N8C6N2E5HX7A1C8P2J9Z6W8ZM9K6J7G5T4S2D929、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务【答案】DCP4F4C9F3F6I3M6HL2M6K9N1F10Y6A7ZO10V3N3S10E1I7W730、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】ACY7G9C2W7R8P2B7HV4W3H4Z9B7N1X6ZW7W6O6M5U10M5N131、M市市医院近期招聘医生，要求应聘者学历需达到硕士及以上水平，并且必须具备8年以上的临床经验，能够沉着冷静应对突发状况。M市市医院采取的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】BCC2A3K7K2Z1Y10H2HI8J9C4L9G8M8A7ZU7U10L8L1N7Y8Q532、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M型企业组织结构【答案】ACG2Y5M4D7O2Q1T2HQ10C8Q5L3J3Q1A5ZO1R9I1Y1I2O5S133、华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。

A.权力划分比较清晰

B.实现了各个部门之间的协作

C.容易协调管理者之间的关系

D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】BCB3Y3B7K9L8K1N10HU2V10C6C1M3B10N6ZX3B10P8Y3Z10C6A934、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段【答案】DCR2M9T3L2E5Q1H3HR6M6O2A6N10I5T7ZY10E1Y8G4R1D3I835、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACD1K9V9Y9F2U3L6HL5E5I2Q9W7M9D3ZK7M4M7M4C5O2G136、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。

A.买方议价能力的威胁

B.潜在新进入者的威胁

C.同业竞争者的威胁

D.环境的威胁【答案】CCH2A3V3T5T3N3K5HU4E4T4I10E4U8B4ZT6F1L3O8Q4Q8T637、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险

B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险

C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险

D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】DCP7D3A7A10E4V3E4HL1R8C5F3Y10R5A9ZB1B8P1W2O10I10O338、（2019年真题）2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析【答案】CCS1V8N8R3H1Y5V10HG7H2U7L3L3Q1H9ZZ3B2N3V5U5G4U839、在管理风险时，最有效的做法是（）。

A.把所有已识别的风险进行应对

B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对

C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对

D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】DCP2R8B6N4Z7J2K6HJ9U5Q3B5I4J4M4ZO1D7B4J10Q10R2E840、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCY1V8W3U6N6F2S1HE10B1F4B9R9K10Y1ZR3N2L1D9W10Y5P1041、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.资源生产式生产

D.订单生产式生产【答案】DCB10V7T1Z6B9E3W3HS5N7F10F10T9D3V2ZK5N1R8Z5K1B10M1042、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险控制

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCK2T6F7J8W8H5Z7HM9U8R3I1L4F10N4ZK10W4Q6W7X5R1C843、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCZ7N5Z1F9P9N10T5HK4M3C4Y3E4N7D7ZP8R2X9J8L7E6R544、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商【答案】DCB4T10X6D10K7G8J2HD4T3Y8T7P10V6U7ZA10B1L8Q4L7S7E945、甲公司是一家集研发、生产和销售为一体的医药集团公司。为了配合公司增加产品种类的战略扩张需要，甲公司以合并吸收的方式收购乙公司100%股权，取得了乙公司A、B、C三个药品的所有权。其后不久，甲公司发现乙公司不是药品生产企业，并不拥有三种药品的生产技术所有权。甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购面临政治风险【答案】ACK8S9B10O9T2E5I8HA5O5N10U4B3I9D6ZN2K3K10E7F8M10E546、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCO4O1Z1E2L6B3U2HG10B6L6Y1J10X1X3ZK7M6U2B4D5U1J647、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。

A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】CCA1D5K4O7W6N9N2HA2I1T6G5W2U10E10ZS7A4U5O9X10U3S248、甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D.外部性标准【答案】ACN8K4U8J2I2S5R1HT4I2G10K3C8E10Q6ZB3X4X1F1L3Y4H349、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCR10F9E1Y8P6M1I6HA4V6X9Y4L1M3C3ZK5J9V9U1P4G7Y850、下列关于失效模式影响和危害度分析法的相关说法中，不正确的是（）。

A.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

B.可对其他风险识别方法提供数据支持

C.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要

D.设计初期不会发现问题，从而增加了开支较大的设备改造【答案】DCD9Z6S2N3P5A4P10HP1Z7K4O1X2S10V7ZJ4K9K9E2L10Q4C1051、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】BCE4H1I4G4S6W9H8HI4C6N7P6U1Z9Z2ZX8E4D5Q2H6I10X752、甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（）。

A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源

C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

D.企业存在过剩的生产能力【答案】CCT8D5R5U7Y2V5I10HD9I9B6T5L7L6F4ZW8M6V9A2O10E7D253、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCG3B7K1R2B2Z4R8HX9H8E3Y1Y2C4W10ZI10L4L10R7H10I2L654、下列关于期权的说法中，错误的是（）。

A.在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

B.买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进（但不负有必须买进的义务）规定的资产的权利

C.卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出（但不负有必须卖出的责任）规定的资产的权利

D.期权可以作为投机的工具，风险较小【答案】DCH6F3E3A5R7T8P7HQ1O6V6C5N8H5M5ZH3Y8D8W9T1G10D1055、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCH10D6K10D3M6L9F4HM1M7T2B3P10G8B4ZP9S5P2S6J6O9F656、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCC4Y3N1S1L10O8G4HL10W6D3P6X3D5J9ZT6P2W2V5J4Q2D557、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】CCA3K3C9N1U7I10L5HG1V4U1E9F10E9D4ZZ5K1A7N4J10T6Y1058、下列关于企业文化表述正确的是（）。

A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效

B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本

C.企业文化体现的是市场控制

D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【答案】DCX4X5Y9K8K10V10X8HU10X10T1Q1J3I6Z5ZX6A3N4E6T7O5M1059、博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.风险评估

D.内部环境【答案】DCL3H1Y8L4Y3B1T2HJ4O4Z1V2C10U2Q1ZO5O9U9C2F8J3Z560、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCF3M6I10G2O8J6W5HZ3G8P2E9W9X9C1ZL3S7I5F7L5U9N1061、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析【答案】BCL5W2U1W10X3G6Q4HA6W4Z9O4Y1I6Z8ZS9P5F1N3X10H3C862、乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准【答案】CCV8L8W3F9L5Z6D3HD10L6F8C8D4S4C4ZZ9C2U7L1E3W7F463、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCN10I9D1V5Z1T6E10HW6N4A10B1X1G2B2ZK9B2E9B8W3N9J664、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCO7D7W3W3F6X3W6HW10T9Q9K9L1Y4K9ZE6E8J6F8G1F10P265、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCX10H4Y5H9I5K4Z10HF7U8N4J1M9Z5V7ZM3J3C10A9F9X4I666、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者，避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后，X公司进入了可乐市场，最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场，结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例，判断X公司采取集中化战略的风险是（）。

A.狭小的目标市场导致的风险

B.竞争对手的进入与竞争

C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向

D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销【答案】BCK5E8G9S6G3J4T8HS5J10G4N4I10F4N2ZI9V7G2U9S6L8B567、P公司是一家主营电脑、手机的生产企业，为了迎合顾客喜欢追求新鲜的需求，该公司每年都会开发出一款样式和功能新颖的手机产品，这种行为考虑的是社会和文化环境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式变化

C.消费心理

D.价值观【答案】CCQ9V6E8S3O3Y4B8HP3R7N3N5G9L10A1ZW3C4O5F5G10Q7Z868、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCA2F10N10W9Q10X1W9HK8N1F6Z9U2U6S8ZI4V4I5C9R3B7Y569、（2017年真题）育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化【答案】BCA3I7F9O6E7V8R10HC2J8F5G7X2D4P2ZW5R9S7J9Q3X1G570、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACY10W3V7H4R4B6K1HU6K1W8Z8C1I7X5ZH4K8B4O9L7L4U1071、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.订单生产式

B.库存生产式

C.准时生产式

D.资源订单式【答案】BCB4U4I7X4U9Y4K6HC3X4H1S4U6G6L4ZP3K7D1S8P8K7L572、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值【答案】ACQ1Q4R8D3A5Y5E4HT10S6R3X10Z1J1U1ZP4V9X7B4K5E1P373、蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口【答案】BCU8Z9Y4Y3W3A3Z4HO6N9Z5K2E9D8H8ZI4G3W4X7L5S5G674、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）。

A.风险评估

B.内部监督

C.信息与沟通

D.外部环境【答案】DCC8C2Y5W2T4V3F5HE8M10Y5W9P7C5F6ZL3M2S8G2Q5E9Y675、（2021年真题）知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

A.关键个体

B.有效的团队合作

C.合适的组织结构

D.全员参与创新【答案】DCR1A1T1D10V1X8J3HK10S6Y8X8S3X1R4ZG9Z3Z5V8K10J6S976、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】CCJ3F7G4C3G4Y4X4HL5K5U7T3A6C7R5ZW3Z8D5Q4D9J7V877、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACJ5R6Z5Q5G5U6G3HT4S4O2N9L10C10O3ZI10F7O2N7P8B7D678、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCK8L1W2X8V9M5S2HP3Q10H7G4J8N9W3ZF9K7Z7K2P4C1F479、下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。

A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施

B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内

C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行

D.确保遵守有关法律法规【答案】CCC9F7G1M8P5Z9F2HR9Z5X9Q7G4W6B4ZM1Q2Q8Z5G5A5H280、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中文昌公司的业务转型属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的目标

D.经营哲学【答案】BCS8U4S1L4L6R2A6HG10J3S6N3G10K6N5ZD6M5K3J2A2R3K981、由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。

A.差异化战略

B.蓝海战略

C.集中化战略

D.成本领先战略【答案】BCM10J4T4W2W9J10P4HW9C7Q8V8F6O7V8ZP9S2S4O1C1D6F382、（2021年真题）北星咖啡馆通过精选原料，简化流程，提高服务。让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”的理论，北星咖啡馆的战略是（）

A.低价战略

B.混合战略

C.高值战略

D.集中差异化战略【答案】BCI3C4Y9I4V1D6E4HB3V5P10Z4R7J1R7ZR7U5C4H10B2E9V183、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场【答案】DCX8W1I6Y5X6V9E5HD3L1N5D9S8V2D2ZA9R3S9Q4G7B3E784、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACM1P10L10N5O3X3B4HL4A4F5V8S6S3C10ZQ3D7W1E8O9L10X185、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCW2Q8N6F6F8D9F9HJ3U5P5T4U7X1L3ZR8S9H9E9R5Z1G886、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACS8U10Y10G2G5F1K10HT4P3C4D10B4R3B5ZN9L6Y7G4N6R8G987、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新【答案】BCC10X5D4O1A6Q2T3HP2E5B3X10Q9F1J2ZY4Y7Z1H3F1J3R688、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】DCD9W6Z8X5V1I9G10HA1V6Z4B8M2Y9C8ZG7Q5X1Q7C7H1D189、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】CCU1Z7V8Y7B5M9O4HS6K9L5P3M6Z6F10ZP4K2Q9Q2I7J10T990、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险【答案】BCN9S2A3Q3K9D9U5HJ4Z4L5G8L9P5T10ZU8F9A7M10I4P2D791、昌茂企业欲在北美、东南亚等地建立分支机构，开辟新的销售区域。因此需要对本企业组织结构进行调整：由总部负责整体的管理决策与协调；各分支机构负责所在区域的所有活动、所有客户等，以应对不同地区外部环境的变化。昌茂企业调整后所采用的组织结构类型是（）。

A.区域事业部制组织结构

B.产品事业部制组织结构

C.客户细分事业部制组织结构

D.职能制组织结构【答案】ACI7V8P9M3L5O3S1HT7C1W8G8X4O3L4ZQ8P10Y9O6T8D1E592、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0【答案】BCX10M2A9M5P6W4Z3HY3T4M3Z3Q9F1J5ZD9P2L10N5S8Z9Y693、C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人心，客户在选购产品时往往优先考虑隆腾公司品牌的产品，最终该品牌产品的市场占有率达到了45%。根据上述信息，潜在进入者面临的进入障碍是（）。

A.结构性障碍

B.限制进入定价

C.现有企业对关键资源的控制

D.现有企业的市场优势【答案】DCN9Y8S1Y3B8W7G3HP5G9R9I9T8K4P8ZU7V4C6O4A10L6R1094、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯【答案】CCW2M5P10Q1O6Y8P1HC5A8G3Q7W5S7V6ZW4P7F3M7K8U4O995、1996年，国内最大的汽车零部件供应商WX公司与Q国的M公司签订了每年贴牌生产50万套发动机的合作协议，开展OEM业务。2006年以后，WX公司正式成为主机厂的一级供应商。根据上述信息判断，1996年的WX公司在全球价值链中的角色定位是（）。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商【答案】CCL8H2X3J7H4B10P3HB9Q1R2E5G9Q7H5ZS10B6A3T6T10M4R896、甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】BCM3E10X4I1K2Y4U4HS10U2U9C5M6R6V6ZK2U9R2W8X6X4J1097、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。近年来，由于湿巾产品的广泛推广，使传统卫生纸销售市场处于逐渐萎缩的状态，但甲公司决定仍然坚持在东北地区销售原来的产品，以期维持其正常的经营利润。根据以上材料分析，甲公司应该采取的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.市场渗透战略

D.多元化战略【答案】CCO2F2H6P8C6T5P3HZ9F6U2A2M3D6C2ZG9C3L2A3F5M5G898、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。

A.形成进入障碍

B.增强讨价还价能力

C.降低替代品的威胁

D.保持领先的竞争地位【答案】BCJ2D8Z6O10L6Z9U7HJ9O6Q8Z5L6P3B8ZJ5L7E6K10I9X7P999、M股份有限公司由三大股东控制，而其余流通股股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据上述材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCA2M1O10P4Y8Y3X1HH9H4P10H3I7U6M2ZR2T6M2E2W6S5N6100、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCY1Y10V7N1W5M2F7HX8G5O7K7L5T8J9ZD5R8J10S3F4L7M8101、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，所以贰福公司无需在仓库中保存大量库存，降低了库存成本。成功应用自动补货系统后，贰福公司有效减少了门店库存，增加了存货的流动速度，降低了物流成本。并且贰福公司的管理费用只占销售额的16.6%，远远低于同行业竞争对手。较低的运营成本使得贰福公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。在本案例中，贰福公司运用信息技术实施了（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略【答案】BCJ6Y2Q4O6U4U10D7HC1Z5I7P1W7J7K3ZO4E10L10E5E9D2Y1102、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】DCE5M3M8R9M8U5V8HN7M2E1N1D7G7O4ZK1G8G2Y7X10R2A7103、（2020年真题）飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为S0战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略【答案】ACR2N5M1Q6S10F7K10HF4Q5C9L3L3B2O3ZI6P7K6W5Y4Q6G10104、（2009年真题）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略【答案】DCZ4C4C8O2M9Y10Q7HX8M2J1R5N9X7J5ZI1K10T2U6M10A10B1105、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCE6G5T2M6W9D8C10HK6I10K4P7E6L8R4ZR2T6E2B8Z4V9Q4106、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。

A.情景分析法

B.风险评估分析法

C.敏感性分析法

D.马尔科夫分析法【答案】CCX4G2F6O9L6Y5G8HL8J10V2L5G7Z4C2ZF4B8N5Y10V6W2N8107、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。

A.个人的素质与影响

B.利益相关者集中或联合的程度

C.在管理层次中的地位

D.对资源的控制与交换的权力【答案】DCA2W8U1D6U2W5I2HF10V9I9U2S9T10G10ZF8Y9M9Y7W10A10W5108、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制活动

B.信息与沟通

C.控制环境

D.监控【答案】BCT9K2Z10F9U9S6W10HX5J6O5D6R4S8O5ZC10G6G2B6Y8N3M5109、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中【答案】BCX3M4E1S7W7V2B4HU2K8M10D5Y8L8O4ZS2A5W4B8K1D1B7110、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。

A.技术选择风险

B.技术设计风险

C.技术应用风险

D.技术研发风险【答案】CCV7I7Y6G4X2S7S4HG7Z7R9X2C1G5K6ZX1Q9N3T3O6W6F4111、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。

A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论

C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面

D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】BCM7K7W1W2W4N6C5HN6D4B2Q8H5I7F8ZO4E7Y7Y9X10D6Y7112、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACL10X7A8U7P10T10H7HD7U8I8F7L1F8D7ZS8C7W8W4N9B5B4113、甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。

A.明星业务

B.问题业务

C.瘦狗业务

D.现金牛业务【答案】ACS1T1P1D4H2Z2V3HF9D9E10X5M4X4A8ZY9B3C10H7D3T8R5114、据中庭钢铁公司的年报显示。2020年，该公司存在1亿元的业务招待费用未及时入账，且多笔资金往来事项存在信息不实的情况。经注册会计师审计后，出具了非标准意见审计报告。根据上述信息判断，这体现了公司治理基础设施中的（）。

A.法律法规

B.政府监管

C.中介机构

D.舆论监督【答案】CCZ2J10Z3P1D8C2N1HB3O6W4V6K3S8I2ZZ2D8T6D5A4J10O3115、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔，但是由于公司还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。根据SWOT分析，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】CCV9G6U1P9K8M5U1HT9R8W8G2O2E10X7ZZ5S10B10R2J4L2H1116、达米公司是一家日用品制造公司，推出了A系列剃须刀，产品质量好，续航时间长，但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二，据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号，该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断，达米公司采用市场定位的方法是（）。

A.根据用途定位

B.根据使用者定位

C.根据竞争格局定位

D.根据价格和质量定位【答案】DCR4D3T8J9Y7O6A3HT5S2X7J3M9Q4A3ZD10J4C1C2V2F2P2117、2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.成长能力分析

C.适应变化能力分析

D.快速反应能力分析【答案】CCI6A3F9Y4G5G10A2HA4G6V7S6T5J9R9ZD1Z10B8A1Z7L7P9118、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）。

A.社会文化风险

B.运营风险

C.政治风险

D.市场风险【答案】BCP1G7Z3D7Q2I4P9HH3F10Y7K6U2Q2I7ZK10T1O1B3R4U3Y1119、下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。

A.遵循价值与成本互替定律

B.专注于适应外部发生的潮流

C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系

D.拓展非竞争性空间【答案】DCM9V5K1Q3K1R2T10HW2S5S10R4I3B5G2ZX8N10P4A2G7R5B2120、A银行和B银行均为城商行，在各自省内布局机构网点，开展日常业务。近日，A银行高管拜访B银行，向其学习资产负债管理的先进经验。据此判断，A银行使用的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.内部基准

D.一般基准【答案】DCL5Z8D10B8A2N5I3HH6C3C1L9P7X10V6ZY10O5K3H5L7C7L1121、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。

A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况

B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整

C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合

D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策略【答案】ACT5Y8Y9Q4S4T5X1HR6O8J7Z2I10O5J10ZP7A2Q2M6L4Z3S6122、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度【答案】CCP8R7G5S5M8V3K8HK9M4U6A10V1J8P2ZV6E7H3A7P3L5D10123、（2016年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略

B.匹配策略

C.维持策略

D.领先策略【答案】ACR7J5T9H4C6W4Z3HC9R2B1O10K7S5X8ZW1G9E9P2J10I3O9124、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。

A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同

B.送餐行业客户的忠诚度非常重要

C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价

D.技术变化使早期投资过时【答案】BCX4F2Y7L10B3M3E1HT8N10I10C9R10F8N6ZW1Z4R7T4B10N8E7125、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】CCV7L10U8H7I9G3N3HC2A6G5B9T10Y9Z10ZI10R7A8O1L10K7V2126、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。

A.法律风险与合规风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.技术风险【答案】ACI7B9E1M7B4O2Q2HM2C1L1W1A5J3C9ZT1O8D4J10A3Z2