维修保养工作计划（共7篇）

第23页共23页维修保养工作方案〔共7篇〕第1篇：吊车维修保养方案吊车起重机机械设备维护保养方案1.1为保证吊车起重机及其他机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，进步机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修本钱，确保平安消费，必须强化对吊车起重机及机械设备的维护保养工作；1.2机械保养必须得做到“养修并重，预防为主”的原那么，做到定期保养、强迫进展，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；1.3各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准前方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；1.4保养机械要保证质量，按规定工程和要求逐项进展，不得漏保或不保。保养工程、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交〔自检、互检、专职检查和一次交接合格〕”，不断总结保养经历，进步保养质量；1.6资产管理部定期监视、检查各吊车起重机及机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进展奖优罚劣，做好维护保养工作。2保养作业的施行和监视2.1机械保养坚持推广以“清洁、光滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养工程进展。2.2例行保养是在机械运行的前后及过程中进展的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件〔如吊车起重机及机械平安装置〕的情况，冷却液、光滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《吊车起重机及机械例行保养记录》。2.3一级保养：普遍进展清洁、紧固和光滑作业，并局部地进展调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养方案开具《机械设备保养、光滑通知单》下到达操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监视。2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、光滑通知单》下到达操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进展，使用单位资产管理员、操作班班长检查监视。2.5其他保养2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的光滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监视。2.5.2走合期保养：新机及大修开工机械走合期完毕后必须进展走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换光滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监视。2.5.3转移保养：吊车起重机及机械转移工地前，应进展转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进展保养，更换机油，必要时可进展防腐。转移保养由机械移出单位组织安排施行，工程部、资产管理员检查，资产管理部监视。2.5.4停放保养：停用及封存机械应进展保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。2.6维修保养方案完成后要经过认真检查和验收，并编写有关维修保养的实计资料，做到记录齐全、真实。第2篇：设备维修保养方案焊接设备维修保养方案一、范围：本方案仅限于企业内部与焊接作业相关的焊接、切割等消费设备。二、职责：焊接操作人员负责焊接消费设备的日常维护，设备管理员负责焊接消费设备的例行检查维护，焊接责任人负责本方案施行的监视。三、方案内容：1、焊接消费设备的日常使用与维护：2、焊接消费设备操作人员在每次使用设备之前都要对设备进展检查，内容有：连接电缆是否正常、有无破损，气路、水路是否通畅、有无泄漏，气体流量计是否正常工作，工作电流、电压设定是否正常，焊机冷却风机是否工作，送丝机工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小车工作是否正常。并要检查此前的操作者是否作了点检记录。3、在完成当日工作时，操作者应将焊机的工作状态情况记入《焊接设备日常使用点检表》。4、当设备在用前检查或在使用中出现问题时，如属于电缆连接不良、气管或水管泄露等易于修复的情况，操作者可自行修复，在不影响设备使用性能的情况下可继续工作；如设备主机出现故障，或经简单修理无法恢复正常工作的故障，须立即停顿使用，并报告负责焊接设备的焊接责任人。出现的故障都要如实记入《焊接设备日常使用点检表》。5、焊接消费设备的例行检查维护保养：6、焊接消费车间的设备管理员负责对焊接消费设备进展定期的例行检查维护保养，每月末的最后一个工作日按本方案的要求进展。7、例行检查维护保养的主要内容：〔1〕用于焊接操作的电流表、电压表、流量计的状态；〔2〕电缆、软管、接头等的状态；〔3〕送丝机构及导管的状态；〔4〕焊具、割具的状态；〔5〕热切割设备中的切割小车、导轨、机械夹具的状态；〔6〕焊机内风冷风机的状态；〔7〕焊机内部大电流通路的连接状态，以及内部集尘情况。8、采用外观检查、仪器测量、手动紧固的方式进展逐项的检查维护保养。当焊机内部集尘较多时，应使用枯燥压缩空气进展吹拂清理。送丝机应定期在驱动机构局部加光滑油。9、当检查工程与技术要求出现较大偏向时，应予以及时校正。无法校正时，应停顿该设备的使用。10、检查维护保养的内容与结果记入《焊接设备维护保养方案表》，异常情况要及时报告焊接责任人和消费部门管理者。设备科二零一二年二月二十日第3篇：维修保养空调保养内容由于空调使用顶峰季节即将降临，根据双方的合同，空调保养的内容包括：1〕室外机翅片清洗2〕室内机的过滤网及风口面板的清洗3)室内积水盘、室内风扇叶轮以及蒸发器的清洗以及包括整个系统的全面检查。丝芙兰保养考前须知：尤其是照片，务必要带日期和时间；室内、外机电流测量照片；制冷剂压力照片；外机清洗前、后照片；内机清洗前、后照片；过滤网清洗前、后照片；室内、外机电压测量照片等等；照片必须明晰；两种保养验收单，都要要填好给店里留一份复印件因此，请注意以下几个要点：1.原那么上不能在丝芙兰营业时间进展内机的保养，营业时间一般为上午10：00前和晚上22：00以后；有个别店铺由于水电问题和物业的原因，无法在非营业时间作业，请注意和店长协调安排。2,>的要求：1〕保证保养的照片数量和质量，过滤网照片一定要每个都拍清洗前、清洗后，其他如内外机和风口面板、积水盘、风扇叶轮等可以只要典型照片，点检照片要能看清点检数据，每张照片要有详细日期和时间，报告最后要有店长或值班经理签字确认照片；点检报告也请统一标准，要有封面、外机点检表(每台〕、内机点检表。保养报告请在3周内寄给沈阳郭小华，打印的话建议大家使用双面打印。3，现场发现机组或安装有问题，请在保养报告书中提出，同时提出整改方案〔重要〕4，店铺内所有内机均在保养范围内；如外机是大楼中央空调，外机不负责。5，注意内机编号〔非机号〕的标注和确认，6，注意内机出风口丝带的标注和确认。丝芙兰对丝带要求较高，要求每次保养时，只要丝带脏就必须更换，同时保证每家店铺的丝带统一〔1丝带款式统一，2大金机组出风口和大楼中央空调出风口用不同颜色丝带进展区分〕；另外，如圆型出风口，要求将丝带统一贴在出风口第2格。丝带长度不宜过长，10-15CM宜，飘动时不能碰到天花板。7，>，由店长签完字后，留一联给店铺或只留复印件即可，其中的一联交给丝芙兰维修部。两种保养验收单，都要要填好给店里留一份复印件，照片一定要按照以上做。去保养前先通知店里一下。1、《空调维修工单》〔参见附件1〕《空调维修工单》适用于：门店空调新安装〔仅针对老店新增〕、改造、维修、保养《A/Cmaintenancereport》applyto：A/Cinstallation〔OnlyforexistingstoreaddA/C〕/renovation/maintenance/regularcheck使用考前须知：每次新安装、改造、保养、维修后向门店索取空调工单，工单需门店值班经理签名确认后才有效。每次施工后1个月之内提供给丝芙兰总部红色联和黄色联，我们将以此作为付款的凭证之一向财务申请付款。〔无论是保修期内或保修期外，无论是否收费，都必需要开具〕NOTICE：TheA/CmaintenancereportmustbehandwrittensignaturebyCSMeveryinstalltion/renovation/maintenance/regularcheckhasfinished.AllcorrelativeA/Cworkneedprovide《A/Cmaintenancereport》〔WhateverinWarrantyoroutWarranty〕2、《空调系统全面检查报告》〔参见附件2〕《空调系统全面检查报告》适用于：空调保养《A/Cregularcheckreport》applyto：A/Cregularcheck使用考前须知：每次保养后1个月之内提供给丝芙兰总部，我们将以此作为付款的凭证之一向财务申请付款。〔无论是保修期内或保修期外，无论是否收费，都必需要开具；保修期内的《空调系统全面检查报告》将作为工程尾款凭结算证之一〕第4篇：压力管道维修保养方案肇庆市中油天然气LNG工厂肇庆市中油天然气LNG工厂维修保养管理制度第一章总那么第一条为搞好设备检修，严格遵守设备维护检修规程，缩短检修时间，做到优质、高效、平安、文明、节约，确保实现长周期运行，特制定本规定；第二条本规定适用于肇庆市中油天然气LNG工厂消费装置停车检修及维修管理。第二章管理细那么第三条设备检修是保持设备良好工作状态，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，保证消费方案完成的主要手段及措施。第四条检修前要根据设备的实际技术状况，结合消费安排编制设备检修方案，检修方案分为大修、中修、小修、装置〔系统〕停车检修。检修方案要与消费方案同时制定、下达，同时检查考核。各装置〔系统〕的运行周期和停车大检修工期，要根据消费情况作出安排，并报公司批准。第五条遵守公司财经制度，承受审计监视，严格控制修理费用的使用，修理费用必须用于固定资产的修理，不得以各种理由挪作它用。工厂在年末将修理费用列支情况上报公司。第六条设备主管厂长应组织有关专业，按程序编制年度设备大修理方案及装置停车检修方案，报请公司主管领导审批后下达执行。第七条检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，应用网络技术绘制总体检修网络图。主要施工工程要绘制平面布置图、网络图和施工进度表。要有施工方案和安装方案，重大施工工程要有施工组织设计。第八条装置〔系统〕停车大检修要做到：〔一〕由主要领导全面负责大检修工作，要成立大检修领导小组。〔二〕装置〔系统〕停车检修前，检修准备工作要到达“八落实”，即：思想组织工作落实、方案工程落实、图纸资料落实、物资材料供给落实、施工力量落实、施工机具落实、质量平安措施落实、生活后勤保证落实。〔三〕装置停车应做好吹扫、置换和隔离措施，经主管部门验收合格后交施工单位。肇庆市中油天然气LNG工厂〔四〕实行文明施工，杜绝野蛮拆装，采用先进的专用工具，做到“三条线”〔工具摆放一条线，零件摆放一条线、材料摆放一条线〕、“三不见天”(光滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、精细量具不见天〕、“三净”〔停车场地净、检修场地净、开车场地净〕。〔五〕组织和指挥大检修的人员要统一方案、统一指挥和统一行动，做到“三个面向”〔面向群众、面向基层、面向消费〕和“五到现场”(思想工作到现场、消费指挥到现场、材料供给到现场、设计科研到现场、生活效劳到现场)。〔六〕设备主管厂长应组织对各类设备及管道组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，积累资料为编写检修方案、制定检修方案、改善维修提供根据。〔七〕建立检修质量保证体系，严格检修质量监视和验收工作，确保消费装置检修后到达一次开车成功。主要设备和主要工程要由设备主管厂长组织有关专业共同验收。〔八〕做好HSE和平安保卫工作，杜绝各类事故的发生。〔九〕装置〔系统〕检修要坚持“三不交工”〔不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工〕、“四不开车”〔工程未完不开车、平安没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车〕。第九条设备大中修要有完好的检修记录；大修要有齐全的交工资料，包括：检修方案、检修记录、中间验收记录、隐蔽工程验收、试车和技术鉴定等。主要设备验收记录要有消费、施工和设备管理部门三方签字。第十条设备主管厂长要负责组织编写大检修技术总结并报专业公司。第十一条设备主管厂长要根据工厂的要求及装置的特点和现状，对设备的维护和检修逐步通过招投标实行社会化、专业化效劳，并做好以下工作：〔一〕设备维护、检修工作的委托方〔甲方〕和承包方〔乙方〕要明确职责，签订设备维护或检修合同，共同遵守。〔二〕设备维护和检修合同中应包含工作范围、工作内容、工作时间、材料供给方式、管理方式、HSE〔安康、平安、环保〕工作标准和职责、工程结算与付款、双方责任、争议的解决方法等。〔三〕设备主管厂长要按合同条款对施工单位的工作进展考核验收，验收合格后报公司主管领导审定签字前方可报财务部门结算。肇庆市中油天然气LNG工厂肇庆市中油天然气LNG工厂维修保养方案管理制度第一章总那么第一条为了进一步标准工厂各类检修方案的管理程序，到达有效地控制检维修费用并能及时的解决消费中出现的问题，特制定本管理规定。第二条本规定适用于肇庆市中油天然气LNG工厂的各类检修方案的管理。第二章管理细那么第三条月检修方案的管理1、每月20日以前〔不考虑节假日，下同〕将工厂下个月的检修方案以书面形式和电子版形式一起报设备厂长〔需要走大检修费的要在备注中注明走大检修费〕；2、设备管理人员根据专业分工于21日上报的检修方案转电仪组、静设备组、动设备组组长处，由组长安排本组专业技术人员进展会审。3、方案管理人员根据领导的审核情况于28日前将方案汇总、编制完毕报请公司主管经理批准；4、每月的30日〔31日〕将检修方案下发工厂；第四条年度检修方案的管理1、根据公司的综合经营方案所定检修时间，提早半年由工厂设备管理人员编制年度检修方案的通知并下发；2需根据通知要求按时将编制的方案报并分发到各专业；3、各专业根据管理分工在一周之内将方案审核完毕，然后交主管领导，主管领导在5天之内需初步审核完毕；4、利用一周时间由厂长、各专业主管厂长、各各专业工程师、对年度检修方案进展讨论，详细确定有关检修工程及检修深度；5、根据讨论情况以及向公司领导汇报情况的结果，编制出年度检修方案的最终本，并报请公司主管领导批准后打印装订下发。7、根据组织讨论的情况以及向公司领导汇报情况而确定的最终版的年度检修方案，通过库管上报有关年度检修方案的备件方案。设备主管厂长、根据年度肇庆市中油天然气LNG工厂检修方案的审核情况及时通过库管对有关备件方案进展审核确认，确保尽快通过库管统审核完毕开场有关采购落实工作。第五条技改及更新方案的管理1、按照工厂的技改及设备更新管理规定，方案管理人员接收公司有关单位转来的技改及设备更新卡片，并进展登记并将卡片分发至专业主管工程师处；3、专业主管工程师组织主管技术员在两天之内审核完毕，转送主管领导进展审核；4、主管领导2天之内审核完毕后，由方案管理人员将卡片转送厂长及公司领导进展审批；5、接到审批完毕的技改卡片后按照工程分工将卡片转送有关专业负责人，同时落实有关施工队伍和费用来，确定是否需考虑列入资本性支出方案工程之中。6、各专业根据审批后的技改卡片通过库管上报所涉及到的有关备件方案。相关主管技术员、公司领导需根据技改卡片的审核情况及时通过库管对有关备件方案进展审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开场有关采购落实工作。第六条临时方案及申请报告的管理1、工厂需按照统一要求，根据专业及辖区的分工，将临时方案和申请报告对口上报设备主管厂长进展审批，最后经厂长及公司领导批准前方可生效。在审批过程中，必须按照急事急办的原那么，能答复的立即答复，需要进一步落实的最长时间不能超过3天；2、所有临时方案及申请报告需要进展登记，然后根据批示进展安排或落实。对于涉及到有关备件采购的，需及时转交有关专业，以便通库管进展上报。3、工厂根据审批后的临时方案及申请报告通过库管上报所涉及到的有关备件方案。设备主管厂长及工厂厂长需根据临时方案及申请报告的审核情况及时通过库管对有关备件方案进展审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开场有关采购落实工作。第三章附那么第七条本规定自下发之日起执行。第5篇：设备维修保养方案书泰州市府后人家小高层工程年度设备维修保养方案书为满足施工需要，结合现有的机械设备存量，制定本工程部年度机械设备维修保养方案书；1.根据日常工作进展情况，对工程部所有的大、中、小型机械设备，每年春节放假前均必须维修保养一次。2.塔式起重机每年必须进展一次大保养，每季节进展一次小保养，每月检查保养一次，每次砼浇筑前后检查上油一次。3.砼搅拌机必须每天清理上油保养。4.对木工机械坚持每周至少清理、紧固保养一次。5.对钢筋机械每天要及时清理上油保养。6.对小型机械应做到使用后及时保养，以进步机械使用寿命。审批：日期：年月日第6篇：办公楼设施维修保养方案办公楼设施的维修与保养对于物业管理公司来说是一项很重要的工作任务，这不仅是保障办公楼的财产设施平安，也是防止日常人们在使用设备的过程中出现风险意外。江苏建新物业在考虑了各方面因素后，制定了“办公楼设施维修保养方案”，充分地明确了办公楼物业管理人员的工作，维护了大家的利益。“办公楼设施维修保养方案”如下：1.物业公司制定设备维修保养方案，报部门经理汇总审核，各专业设备维修保养方案报工程部经理审批后，统筹安排，形成办公楼设备正常维修保养方案表。2.各专业设备维修保养方案报工程部经理按照设备正常维修保养方案的要求，将设备维修保养任务分别落实到各专业班组和工种，安排详细维修保养人员，落实保养时间和措施。3.各班组维修保养人员按照方案安排的时间、内容和要求，按时对所分管的设备进展正常维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进展检查，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进展调试、紧固、加油，保证设备正常运转。4.各专业班组每次对设备进展正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。5.各专业主管要认真做好设备正常维修保养的组织工作，每次比拟重要的设备维修保养完成后，主管要进展检查，工程部经理亦要进展抽查。6.在工作分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常方案维修时，主管有权先安排故障维修，后再将正常维修的工程补上。7.各种设备、设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进展巡回检查，并做好巡回检查记录。8.在巡回检查中，如发现事故隐患，应及时向主管汇报，并及时处理，同时主管应向工程部经理汇报。9.各种设备的操作人员应认真做好所做日常保养工程的记录。10.操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按巡检工程的要求认真巡检，每天不少于2次。11.每台设备的巡检记录、维修记录应由责任