人力资源管理制度

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精益求精，善益求善。人力资源管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度PAGEPAGE37人力资源管理制度PAGE第三篇：人力资源管理体系考勤管理办法目的为了加强公司员工行为规范，规范考勤管理，特制定本办法。适用范围适用于公司总部全体员工。职责权限综合管理部负责公司各项考勤业务的管理。各子分公司需根据本办法及当地实际情况制定出相应的考勤制度，规范考勤管理。工作时间职能部门员工工作时间：星期一至星期五，上午：10：00～14：00；下午：15：00～19：00。高层管理人员：不固定工作时间休假日国家规定纪念日或节日。法定节假日休假天数1．元旦1天（1月1日）2．春节3天（除夕，农历正月初一、初二)3．清明1天（4月5日）4．五一国际劳动节1天（5月1日）5．端午节1天（农历五月初五）6．中秋节1天（农历八月十五）7．国庆节3天（10月1日、2日、3日）年假公司根据业务情况确定全员统一的年假天数，随春节假期连休，除此之外无年假。考勤公司所属员工上下班均以考勤为工资核算及月份差勤考核的依据。公司副总经理（总经理助理）级以上的高层管理人员不进行考勤。各部门自行对部门人员进行考勤管理，月末汇总部门考勤记录报综合管理部。迟到、早退迟到早退的定义：已到上班时间而未到职者，视为迟到。未到下班时间，因个人原因，未经上级领导同意先行离开工作岗位的，视为早退。迟到、早退一次扣10元，累计迟到3次以上，按事假一天计算。旷工有下列情形的，均属旷工：未经请假或假期已届满，未为续假或主管未准其请假而擅自未到工作岗位的（超过上班30分钟）。谎报假由，事后经调查属实，则原所请之假别以旷工处理。未经单位最高主管同意而无故擅自离开工作岗位的。请假手续不完整，又无法使其完整，即离开工作岗位。未依规定手续请假而擅自不到职的。员工旷工处理办法旷工一日的，记小过一次，扣除三日工资。旷工两日的，记大过一次。员工自入职日起至其离职，在职期间的旷工采取累积方式，不因年度更替而消失，应详实记录于员工人事档案。连续旷工15日或一年内累计旷工30日的，根据国家相关规定，与其办理解除劳动关系。加班各部门根据工作和业务的需求，指派员工于工作时间外或休假时配合加班，应填写《加班单》经部门负责人签准后，报综合管理部备案。加班时间计算单位：加班时间之计算以小时起算，并以小时为计算、递进单位，以加班单为准；工作日每天加班不得超过4小时，公休日或法定节假日每天加班不得超过8小时，每月加班不得超过36小时。各部门在适当时间安排加班人员补休，如因公司工作需要，无法安排补休者，则核发加班费。加班费计算，员工日常加班，加班工资核发为日基本工资的1。5倍；法定节假日加班工资核发为日基本工资的3倍。请假给假类别，给假日数，适用条件及附件类别适用条件给假日数附件病假普通病假因疾病或非因公受伤而需治疗。在公司任职年限未满三年的，医疗期为1个月；在本公司任职年限满三年的，医疗期为3个月。凭公立医院（急诊除外）出具的病假证明单及病历卡申请病假。医疗期自签订劳动合同之日开始，按年计算，不能累加。长期病假因疾病或非因公受伤而需治疗，期限超过三日的。事假因事务必须本人处理。全年30日内。请假单。公伤假员工因执行公司业务而致伤害或疾病。依实际情况给假。凭公立医院出具的病假证明单或病历卡申请。公假1、国家政府发函需个人办理的事宜。2、因公司需要派遣受训、上课、出差等。3、因公安排献血。依实际情况给假。献血当日公假一日。相关证明资料及请假单。生育假女性员工生产。九十天（产前十五天；产后七十五天）凡年满二十四周岁之女性员工初育，增加晚育假十五日。检付相关证明及医师诊断证明书。女性员工小产。怀孕三个月内，得休三十天；怀孕七个月内得休四十五天。陪产假因妻子生产。三日。出生证明书。婚假本人结婚。正式员工七日，凡年满二十五周岁的男性员工或年满二十三周岁的女性员工初婚，增加晚婚假三日。结婚证。丧假1·父母(含养父母或继父母)、配偶、配偶之父母(含养父母或继父母)、子女丧亡。三日本人知会部门负责人或综合管理部。2·祖父母、外祖父母、内外曾祖父母丧亡。二日病假员工在工作时间内因病不能工作，应在上级领导批准后离岗就医，擅自离岗者按旷工处理；员工在工作时间外因病不能上班，应利用各种形式，在当天上班前二小时内向上级领导请示，并在假后到班时补办病假手续，擅自不到岗者，按旷工处理；员工请病假需凭公立医院病假条及病历、收费单，并经部门负责人复核认可；员工病假在三天以内，由部门负责人审批，三天以上由公司总经理审批；各部门负责人病假由总经理审批。病假扣款：三天内的普通病假不扣除工资；三天以上及长期病假只发放相应天数的基本工资。事假员工因个人事情需请假，应提前1日办好请假手续，经部门负责人核准后生效，若遇紧急事故则应利用各种形式提前2小时内向部门负责人请示，并及时补办手续，擅自不到岗者，按旷工处理；事假在三天以内，由部门负责人审批，三天以上由公司总经理审批；各部门负责人事假由总经理审批。事假扣款：事假扣发当日所有工资。工伤假员工因工负伤，应持医院病休单，经员工所在部门经理审核后，按工伤处理;工伤假到期未愈，应及时检查治疗，办理续假手续，否则工伤假终止，按事假处理。婚假员工本公司工作且符合法定年龄结婚的初婚者，可享有七天婚假，（符合晚婚条件增加三天晚婚假）;员工婚假应提前5天申请，附有关证书及复印件。产假女员工符合计划生育规定，可享受产假90天，符合晚育并遇到难产者另加15天；产假期间，公司休息日和国家法定假日计入产假。男员工可享受3天陪产假。丧假父母(含养父母或继父母)、配偶、配偶之父母(含养父母或继父母)、子女丧亡，五天祖父母、外祖父母、内外曾祖父母丧亡，三天。本办法由综合管理部负责解释和修订。招聘管理办法目的通过建立和发展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才选用机制，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，优化人员结构，确保符合公司业务发展要求，特制定本制度。适用范围适用范围：公司总部招聘管理工作，各子分公司根据本公司实际情况自行制定制度。职责权限综合管理负责公司整体的招聘管理工作，制定招聘制度，完善招聘流程；直接用人部门负责考评应聘人员的任职资格，并建议是否任用。综合管理部负责公司总部管理人员及各子公司经理、副经理和经理助理等高管人员以及专业技术人员的招聘管理工作；各子分公司综合管理或行政管理等职能部门负责本公司总经理助理以下人员的招聘工作；各子分公司对外招聘可申请公司综合管理部的协助。招聘申请招聘的前提：为了保证招聘的及时性、有效性和经济性，公司的组织结构设置和人员定岗定编是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。确定人员编制计划中，公司各部门及各子分公司在缺编的情况下，部门负责人填写《人员需求表》提出申请，备注岗位工作说明以及该岗位的任职资格要求，部门负责人签字确认后，由综合管理部部长审核，最后总经理审批后，综合管理部实施招聘。各子分公司的最终审核是由各子分公司的负责人。在确定的人员编制计划外，公司各部门及各子分公司需增编时，部门负责人提出书面增编报告，说明增编的原因，同时填写《人员需求表》提出申请，备注岗位工作说明及该岗位的任职资格要求，部门负责人签字确认，由综合管理部部长签署意见，总经理审批，实综合管理部施招聘。招聘程序招聘面试流程综合管理部根据招聘岗位的数量和范围，在相关网站、报纸等媒体发布信息，需要费用支出的需提出专项书面报告报总经理审批。所有职位应同时进行对公司内和对外的招聘。在条件相同的情况下，优先采用内部人员；综合管理部人事专员对符合招聘要求或岗位说明书的应聘人员进行初选后组织面试，面试官应是招聘岗位的直接领导、综合管理部代表和其他人员。每轮面试官的数量应不少于2位。面试一般采用面谈提问和面试评价表方式进行。问题的设置及评价表可由人力资源职能部门提供的范本。经综合管理部与用工部门对应聘人员进行综合评估后，确定最终任用的人选。中层领导以上人员由综合管理部初试，视应聘人员的情况安排与总经理进行面谈，并确定任用意见。应聘者需提供的资料：个人身份证复印件1张；个人户口本复印件1张；一寸彩色免冠照片1张；学历证书复印件；职业资格证复印。人员信息资料管理综合管理部部对所有应聘人员的档案进行分类管理。面试后被未被录用人员的资料，综合管理部在保存一个月后统一销毁。对于各方面条件优秀但因公司岗位暂时满编，不予录用的人员，综合管理部将这类人员的信息建立人才储备体系，资料归类存档6个月后统一销毁。最终录用的人员，综合管理部收集资料后，备案建档。本办法由综合管理部负责解释和修订附件：《人员需求表》《应聘人员信息登记表》《面试评估意见表》附件1人员需求审批表申请日期：年月日申请部门申请岗位现有岗位人数需求人数到岗时间需求原因□原任离职□原任岗位异动补人□新设岗位增人□业务量增加补充人员□其他需求条件性别工作经验年龄计算机水平学历外语水平职称身高岗位职责和任职资格描述部门负责人意见签字：日期：年月日综合管理部负责人意见签字：日期：年月日总经理意见签字：日期：年月日附件2应聘人员信息登记表应聘岗位：信息来源：□网站□人才市场□报纸□转介绍□其他姓名性别族别政治面貌照片粘贴处身高体重血型婚姻状况身份证号出生年月年月日家庭住址市区路小区单元号联系电话紧急联系人电话毕业院校专业期望薪资元以上技能使用外语：英语□日语□俄语□德语□掌握程度：口语：熟练□一般□生疏□读写：熟练□一般□生疏□电脑应用软件：WORD□EXCEL□POWERPOINT□熟练□一般□生疏□打字：字/分钟主要学习经历起止时间所在院校专业及学位证明人联系电话年月-年月年月-年月年月-年月主要培训经历起止时间培训机构培训内容证明人联系电话年月-年月年月-年月年月-年月主要工作经历起止时间单位名称职务/岗位薪资证明人电话年月-年月年月-年月年月-年月年月-年月家庭主要成员姓名与本人关系工作单位及岗位联系电话应聘人申明：本人保证上述填写资料真实有效，并同意接受公司审核，如有虚假隐瞒情况，本人无条件接受辞退及其他处分，并赔偿公司由此所受的损失。申明人签字：年月日附件3面试评估意见表姓名性别年龄申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理考察内容评论说明基本素质时间观念□守时□迟到职业风范□良好□一般□不佳任职资格教育背景□符合□接近□不符工作经验□符合□接近□不符专业特长专业技能□很强□较强□中等□较弱□很弱特长□精通□擅长□中等□粗通□没有基本能力语言表达□良好□一般□不佳沟通反应□良好□一般□不佳性格特点工作热情□良好□一般□不佳适应能力□良好□一般□不佳综合能力竞争优势□很强□较强□中等□较弱□很弱价值取向人生观□清晰□一般□模糊管理能力基础管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱战略管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱综合得分适合←10987654321→不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它面试签名日期员工入职管理办法目的为了规范公司的人事管理制度，建立健全良好的用人机制，明确新员工入职的程序及各相关部门工作职责，特制定本制度。适用范围公司各部门新入职员工入职手续的办理、各子分公司根据实际情况参照本制度执行。实习学生参照本制度部分条款执行。职责权限公司综合管理部负责公司制定入职程序、履行入职手续的办理职责。新员工的录用综合管理部根据面试的结果通知符合公司要求的应聘者前来公司报到及其他相关事宜。新员工进入学习期新员工在进入公司的第一天，向综合管理部报到，人事专员做好台账登记工作后，带到所在部门领导处，由部门领导安排具体工作。在7天学习期即将结束时，综合管理部人事专员需找新员工进行面谈，了解新员工一周的工作及学习情况，完成《新员工面谈表》。综合管理部联系部门领导了解此员工的在学习期的表现，沟通该员工的面谈记录，听取部门领导意见，确认是否进入试用期。经用人部门领导确认，可进入试用期的员工，综合管理部负责办理相关入职手续，新员工的薪资从进入学习期的第一天开始计算。对于未进入试用期的员工，由综合管理部人事专员再次找该员工面谈，委婉地说明不予录用的原因。而且对于未能进入试用期的员工，公司为此不计算薪资。综合管理部的人事专员根据新员工入职的情况组织实施新员工入职培训。新员工进入试用期综合管理部人事专员签发《新员工入职单》，新员工的薪资按《薪酬管理办法》执行，并按人事任免权限规定进行审批，工资计算日期以《新员工入职单》为准。涉及机密的新员工上岗前需填写《入职声明书》、《保密协议》或《保密及竞业协议》。新员工进入部门后，部门负责人需对新员工进行系统的业务知识培训，部门制度讲解。新员工的试用期限为1-3个月，根据新员工入职后的表现来确认具体的试用时间。七新员工申请转正申请转正新员工入职满一个月后，综合管理部的人事专员需找新员工进行约谈，了解新员工在公司各方面的适应情况，以及进一步了解新员工的心理动态。对于在工作各方面表现良好、适应力强，而且对公司有高度认同感的员工，首先给予充分肯定，可以提示对方写《转正申请书》，并将相关信息反馈给部门领导。转正流程当员工有转正意愿时，需向部门负责人提交一份书面的《转正申请书》。部门领导根据申请人在公司的工作表现，对转正申请书签署意见，如部门领导对申请人的转正申请予以批准，同时备注转正日期。申请人将领导签字确认后的《转正申请书》交至综合管理部人事专员处，人事专员发放《员工转正考评表》，先由申请人自评再由部门领导进行评定，分数合格者，方可转正。分数不合格者，将继续试用。若3个月后，考评成绩还未合格者，将由综合管理部人事专员找其面谈，进行劝退。人事权限审查表部门人事业务职级初审复核审批总部入职和转正普通员工部门负责人综合管理部总经理中层领导综合管理部总经理总经理子分公司入职和转正普通员工部门负责人子公司负责人子公司负责人中层领导子公司负责人综合管理部总经理本办法由综合管理部负责解释和修订。附件：《新员工面谈表》《新员工入职单》《入职声明书》《保密和竞业限制协议》《员工转正考评表》新员工面谈表姓名部门/职务入职日期面谈者面谈者职务所在部门是什么促使你当初选择加入到本公司最喜欢公司哪些方面，认为哪些方面需要改善入职后部门安排谁在带教，带教的内容有哪些在公司或部门已接受哪些方面的培训部门、公司的工作氛围如何如何看待公司的管理制度和业务流程有何建议？请简单对你的岗位和公司进行评价。其他意见或建议附件：新员工入职单录用者姓名录用部门录用岗位试用期薪资转正薪资报到日期用人部门意见签字：年月日综合管理部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日新员工入职单录用者姓名录用部门录用岗位试用期薪资转正薪资报到日期用人部门意见签字：年月日综合管理部意见签字：年月日总经理意见签字：年月日入职声明书兹本人就受聘于新疆茂润能源投资有限公司事宜作如下声明：一、自身情况声明：本人在此声明，本人向公司出示的、陈述的任何有关本人自身情况的说明都是真实的。本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能，工作经历、家庭情况、婚姻状况、身体状况等等。若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。因本人的不实陈述给公司造成的损害，由本人承担。二、与前雇主关系的声明：本人在此声明，于本声明签署之日起，本人与任何其他单位不存在任何劳动关系。并且，本人受聘于公司不会违反本人对前雇主的任何竞业限制义务，公司不会因雇佣本人而引发任何诉讼。任何公司因雇佣本人而引发的任何法律责任由本人承担。三、竞业限制声明：本人在此声明，本人对前雇主或其他任何单位不负有保守商业秘密义务。本人承诺不将任何涉及第三方的商业秘密带入公司，并不在公司使用。任何因本人违反对第三方的保守商业秘密的义务而导致的任何法律责任，由本人承担。四、对公司各项规章制度的声明：本人在此声明，在此之前，公司已向本人出示了公司现有的各项规章制度。并且，本人清楚公司将根据情况不时更新这些规章制度，本人表示将对其予以严格遵守。并且，特别强调，本人理解公司的商业秘密保护制度，本人将严格保守公司的商业秘密。以上四项声明为本人真实意愿和想法的表示。甲方：新疆茂润能源投资有限公司乙方：（签字并按手印）年月日附件：保密及竞业限制协议甲方：新疆茂润能源投资有限公司乙方：甲乙双方依据《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律法规，就乙方保守涉及甲方的商业秘密及竞业限制事宜，经过平等协商达成一致，签订本协议：第一条保密主体乙方作为甲方公司职员，有义务保守在工作期间知晓的涉及甲方融资租赁业务相关所有的商业秘密。第二条保密内容本协议所指甲方商业秘密主要指：内部决策、客户资料、实施方案、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等。具体包含但不限于以下内容：1、重大决策中的秘密事项。2、尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。3、内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、会议记录。4、财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表。5、所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6、职员人事档案，工资性、劳务性收入及个人隐私资料。7、完整及部分的设计与技术信息(1)设计与技术方案；(2)阶段性设计与技术成果；(3)设计与技术数据；(4)解决设计与技术问题的技巧或方案。8、经营信息(1)经营策略；(2)管理制度及创新；(3)客户资料；(4)市场及目标客户情报；(5)对交易产生影响的价格及标底；(6)对经营管理产生重大影响的其他信息。9、其他经公司确定应当保密的事项。第三条秘密限制1、乙方不得在私人交往和通信中泄露甲方商业秘密，不得在公共场所谈论甲方商业秘密，不得通过其他方式传播甲方商业秘密。2、对所持有或保管记录各方保密信息的载体，均归甲方所有；项目结束后应将取得所涉及项目的一切保密信息和资料原件，于3个工作日内交还给甲方。3、不得刺探与工作无关的商业秘密；4、只可由履行职务的人员接触相关资料，并不得将包含保密信息的文件和记录随意存放和传阅；第四条知识产权甲乙方为项目设计的所有方案知识产权均属甲方，除乙方应尽保密义务外，由此产生的直接或间接权利及利益归甲方所有。第五条保密期限 乙方保守甲方商业秘密的期限为：在甲方工作期间自离职或解除劳动合同后3年内。第六条保密责任的违约责任如乙方违反上述条款任何一项，即为违约，应承担如下违约责任：1、尚未造成严重后果或经济损失的，给予警告处分，并承担1000元以下的违约金（具体数额由甲方确定）；如发生两次以上泄密情况，给予辞退处理。2、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的，给予辞退并承担1000元违约金，如实际损失大于1000元的，同时还应全额承担由此给甲方造成的直接和间接损失。3、离职或解除劳动合同后，故意或过失泄露公司商业秘密，尚未造成严重后果或经济损失的，向甲方承担10000元违约金；已造成严重后果或重大经济损失的，向甲方承担20000元违约金，如实际损失大于20000元的，还应全额承担由此给甲方造成的直接和间接损失。第七条竞业限制乙方作为甲方管理人员、技术骨干，知晓甲方的商业秘密。经甲乙双方协商一致，乙方同意履行“竞业限制”义务，同意在解除或终止劳动合同后，两年内履行如下事项：1.不在自治区辖内自行设立与甲方相竞争的公司；2.不在就职的自治区辖内与甲方有同业竞争的单位（公司）或个人,泄露甲方秘密或与甲方进行竞争;3.不在自治区辖内竞争单位（公司）中兼职；4.不引诱或鼓（策）动甲方的其他员工辞职；5.不引诱或鼓（策）动甲方客户不与甲方发生业务；6.自离职三年内，不与甲方进行竞争的其他行为。第八条竞业限制的违约责任乙方如违反第七条任何一项之约定，自愿承担30000元（大写：叁万元）的违约金，如给甲方造成损失，同时还应全额承担由此给甲方造成的直接和间接损失。第九条争议解决本协议在履行过程中，如产生异议或发生争议，首先由双方协商解决，协商不成由甲方所在地人民法院管辖。第十条其他约定对同时违反保密义务和竞业限制约定的，其违约责任和造成的损失均予以累加。本协议一式二份，双方各执一份，自双方签定后发生法律效力。甲方：乙方（签字并按手印）：法定代表人或授权人：身份证号：电话：电话：签订日期：年月日附件员工转正考评表姓名部门/职务入职日期评估日期考评标准A-优秀表现5分 B-良好表现4分 C-一般水准3分D-尚要努力2分 E-远离要求1分考评要点员工自评部门负责人评估ABCDEABCDE工作能力1．专业知识2．业务技能3．理解力与判断力4．沟通与表达力5．处理问题的方法6．组织与领导才干7．工作准确性与细致性8．工作效率与创新力9．交办任务完成情况工作态度/个人品德10．遵章守纪11．主动性12．协调性13．责任感14．团队精神15．上进心与学习态度16．诚实热情17．勤奋努力18．个人修养与品德19．潜能发挥20．仪表仪态自评分数部门评审人平均分：考勤状况迟到次—分早退次—分病假天—分事假天—分旷工次—分部门负责人意见:员工离职管理办法目的为了规范公司的员工离职管理，明确员工离职的程序及各相关部门工作职责。离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。与离职员工的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平，特制定本制度。适用范围适用于公司总部的各部门员工的离职管理，各子分公司结合自身情况参照执行。职责权限公司综合管理部负责制定离职程序、履行离职手续的办理职责。离职程序员工如因个人原因离职，需提交由本人签名的离职报告，说明离职原因和离职时间。试用期人员需提前三天提交书面的辞职报告、公司正式员工提前一个月提出书面辞职报告，其上级领导需与拟离职员工做离职面谈并在辞职报告上签署意见及离职日期，辞职申请人将辞职报告交综合管理部领取离职审批表。当员工出现以下情形时，公司可以将员工予以辞退：违反国家法律、法规承担刑事责任的；有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行为的；有民事官司在身影响工作的；试用期内被证明不符合公司录用条件的；严重违反公司管理制度和劳动纪律的；违反公司制度和业务流程，给公司造成重大损失的；玩忽职守，侵占公司财物情节严重的；违抗上级命令，侮辱、恐吓上级的；制造事端，破坏公司员工团结，制造不良气氛的；违反公司有关规定的；及公司认为必须辞退的一些情况。被辞退员工由部门领导提前一个月通知其辞退日期和办理相关手续，由综合管理部部签发《员工辞退解聘单》。离职日到期后，离职申请人到综合管理部人事专员处领取《离职审批交接单》，在本部门办理移交事务（工作内容交接、未完成事项交接、仔细清点其所有领用公司财产），各部门负责人确认无误后，需在《离职审批交接表》上签字。离职人员按照《离职审批交接表》签批顺序分别进行财务核算、领用物品交还，财务部和综合管理部负责人审核并签署意见。公司中层以上领导需经总经理面谈并签署意见。离职人员签批完《离职审批交接表》之后，综合管理部人事专员与离职人员进行面谈，填写《离职面谈表》。综合管理部人事专员办理《解除劳动合同证明书》及《离职协议书》。员工离职后，不能对外透露本公司的任何商业、技术机密，不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务，否则公司将依法追究其责任。离职注意事项担任公司关键重点项目的员工，必须在完成项目后才能办理离职手续。对不按相关流程办理离职手续的，公司有权停发工资，造成恶劣影响的，公司将依法追究其责任。离职程序全部办理完毕后，《员工离职审批表》、《辞职报告》、《离职面谈表》、《离职协议书》及该员工的个人资料存入离职人员档案库中，保留三年。本办法由综合管理部负责解释和修订附件：《员工辞退（解聘）单》《员工离职审批表》《离职面谈表》附件：员工辞退（解聘）单岗位转正日期合同期限年月日——年月日辞退（解聘）事由□违反国家法律、法规承担刑事责任的；□有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行为的；□有民事官司在身影响工作的；□试用期内被证明不符合公司录用条件的；□严重违反公司管理制度和劳动纪律的；□违反公司制度和业务流程，给公司造成重大损失的；□玩忽职守，侵占公司财物情节严重的；□违抗上级命令，侮辱、恐吓上级的；□制造事端，破坏公司员工团结，制造不良气氛的；□违反公司有关规定的；其他的公司认为必须辞退的情况部门负责人意见本人签名综合管理部意见总经理意见员工辞退（解聘）单岗位转正日期合同期限年月日——年月日辞退（解聘）事由□违反国家法律、法规承担刑事责任的；□有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行为的；□有民事官司在身影响工作的；□试用期内被证明不符合公司录用条件的；□严重违反公司管理制度和劳动纪律的；□违反公司制度和业务流程，给公司造成重大损失的；□玩忽职守，侵占公司财物情节严重的；□违抗上级命令，侮辱、恐吓上级的；□制造事端，破坏公司员工团结，制造不良气氛的；□违反公司有关规定的；其他的公司认为必须辞退的情况部门负责人意见本人签名综合管理部意见总经理意见附件2离职审批交接单经由部门员工离职，请公司各部门按顺序为其办理离职手续。新疆茂润能源投资有限公司综合管理部经办人：年月日各部门意见：移交事项部门负责人意见：签名：日期：已交接情况：□工作交接 □文档资料 □办公书籍□其他工具□软盘光盘等□其他办公设备（）□考勤停止，最后工作日：□未交接情况（未完成事项）：□附交接清单：页交接人：接收人：监交人：年月日综合管理部：签名：日期：交接情况：□收回钥匙□收回办公用品□收回工具□收回工作服□通信设备□收回办公电脑（含笔记本电脑）其他：经办人签字：日期：财务部门：签名：日期：交接情况：□应收账款 □借款清算□收回票据□培训费用□工资结算元其他事项:经办人签名：日期：人事专员：签名：日期：人事部资料更新：□离职面谈□解除劳动关系□人事档案更新□社保停止缴费□公积金停止缴费□离职公告其他事项：经办人签名：日期：部门负责人意见：签字：年月日综合管理部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日附件：员工离职面谈表年月日姓名部门职务入职日期离职日期面谈者请选出您离职最主要的原因□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□福利□健康因素□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或者人际关系□其他你认为公司在以下哪些方面需要加以改善□公司政策及工作程序□部门之间的沟通□上层管理能力□工作环境及设施□员工发展机会□工资和福利□教育培训与发展机会□团队合作精神□其他是什么促使你当初选择加入到本公司你认为公司在哪些方面与你的期望差距较大喜欢公司哪些方面，不喜欢那些方面你所担任的工作岗位上，面临的最大困难和挑战是什么你认为公司应该采取哪些措施吸引和留住人才你愿意在今后条件成熟时，返回公司继续为公司效力，简单陈述理由备注员工保险和福利管理办法目的为了配合公司业务发展需要，建立具有吸引力各竞争性的福利体系，以达到吸引人才、激励员工的目的，特制定本管理办法。适用范围适用于公司总部全体在册员工，各子分公司结合自身情况参照执行。职责权限公司综合管理部负责社会保险统筹缴费基数的确定及每月费用的缴纳；负责各项福利的发放名单编制和发放。各子分公司社会保险统筹缴费基数的调整需报公司综合管理部审批后方可执行。社会保险统筹管理公司按照《劳动合同法》和《社会保险法》以及当地社会统筹基金中心文件的规定的险种和相关规定为全体在册员工参加统筹保险；员工的社保缴费基数按照上年末实发工资额为标准，中层管理人员社保基数按照3500元基数缴纳，公司高管按照缴费基数上限为标准。员工本月入职，次月起缴纳社会保险统筹。员工离职后公司将终止社保统筹缴费，每月10日前离职，公司不缴纳本月社保，10日后离职缴纳本月社保。员工福利管理节假日福利逢元旦、春节、三八国际妇女节、五一国际劳动节、中秋节、国庆节、古尔邦节等传统节日或法定节假日，公司给予员工酌量福利费或福利物品，福利费金额或者福利品根据公司营运状况酌情确定。员工健康检查公司每年择机组织在册员工进行一次常规性体检，体检项目和费用视具体情况确定。员工结婚福利公司员工结婚，由所在部门或单位负责人前往祝贺并发放500元公司礼金或等价实物，接亲距离不超过100公里的，公司免费提供一辆服务车和一名司机。丧葬慰问及补贴公司员工直系亲属（父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母）丧葬由所在部门或单位负责人前往吊唁并发放500元公司慰问金，乌昌地区可免费提供一辆服务车和一名司机。生日福利员工生日，由公司综合管理部为员工定制生日蛋糕一个或价值100元的生日礼物以及总经理和全体员工签名贺卡一张。住院慰问员工住院，公司综合管理部、所在部门或单位负责人购买价值100元的营养品或水果鲜花前往探望。午餐补贴公司在册员工，每日发放午餐补贴10元，每月根据考勤与月工资一并发放；公休日或法定节假日每日加班超过4小时，给予10元午餐补贴。公司活动公司每年择机组织在册员工进行郊游或旅游活动，费用和地点视具体情况确定。本办法由综合管理部负责解释和修订。员工奖惩管理办法目的为提高各级管理人员和员工的工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，提高工作效率，特制定本办法。适用范围适用于公司全体员工，各子分公司结合自身情况参照执行。管理职责公司综合管理部为员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责组织对有争议的奖惩决定进行裁决。奖惩类别奖励种类：表扬、嘉奖、小功、大功、晋级、惩处种类：批评、警告、小过、大过、降级、辞退奖惩的奖励和惩处金额奖励类惩处类种类奖励金额（次）种类处罚金额（次）表扬100元-300元批评100元-300元嘉奖300元-500元警告300元-500元小功500元1000元小过500元1000元大功1000元-5000元大过1000元-5000元晋级降级辞退奖励管理有下列表现之一的员工，给予表扬奖励：品行优良、技术超群、工作认真、积极主动、克尽职守者。积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。拾金不昧、乐于助人者。工作兢兢业业、认真负责、品行端正、廉洁奉公、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。有以下表现之一的，给予嘉奖奖励忠于职守，品德端正，工作努力，本年度被评为优秀员工的；维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司的经济效益和管理效率有明显提升的；维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩显著，良好完成完成年度各项任务，由上一级主管领导提请报批的；对公司营业额或利润提升有突出贡献的；其他对公司作出贡献，上级领导认为应当给予嘉奖的。有以下表现之一的，给予记小功奖励：维护公司安全，积极采取措施排除险情、确有实效者;对本公司业务有特殊功绩或贡献，上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者。对于舞弊或有危害公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；有工作创新、管理和技术革新对公司发展有突出贡献的；言行足为公司楷模或对提升企业声誉、维护公司利益有具体事实的。有其他突出贡献，上级领导认为应当给予记小功的。有以下表现之一的，给予记大功奖励：在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。遇重大灾难或紧急事件，奋勇抢救，维护人员生命安全或公司资产有重大贡献的。积极做好本职工作，连续二年成绩突出受到公司表彰的；连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；对公司的经营发展有重大贡献，应记大功之事迹者。年内受到记功以上奖励者，由部门/单位负责人提出申请，总经理审批给予晋级。奖励的工作流程：员工推荐、本人自荐或部门提名；奖励员工的所在部门审核，公司各职能部门由总经理审批，各子分公司表扬、嘉奖类奖励由公司负责人审批，小功、大功类奖励由公司总经理审批，审批执行的奖励报公司综合管理部备案，各子分公司存档。惩处管理有以下表现之一的，给予批评处分：在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情，轻节轻微的；工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；执行上级交付任务不力，或因过失以至发生工作错误情节轻微者；无故不参加公司组织、安排的各类会议和培训；工作回报不及时，造成一定工作缺失的；初次不服从主管人员合理的工作安排；服务态度欠佳，被客户投诉，情节轻微者浪费公物情节轻微；检查或监督人员未认真履行职责；有以下行为之一者，给予警告处分：对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者；有以下行为之一者，给予记小过处分：违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；擅自变更工作方法、擅离职守，导致事故，使公司蒙受损失情节轻微者；泄露公司机密，给公司造成损失情节轻微者；拒绝听从上级领导合理的工作安排的；违反安全规定措施致使公司蒙受损失情节轻微者。有以下行为之一者，给予记大过处分：符合小过惩处行为未做改善、重犯或情节严重的。未完成工作任务，造成重大影响或损失者。玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。拒不听从上级领导指挥监督，与与之发生冲突者。连续旷工15天或一年内累计旷工30天以上者。有以下行为之一者，给予辞退处分：蓄意损坏、偷窃同事或公司及他人财物的；受聘时虚报资料，蒙蔽公司，以致造成损害的；利用职务之便向客户索取钱物的；不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信或威胁上级领导，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱行为，影响恶劣的；散布谣言，损害公司声誉的；泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；其他重大过失或不当行为导致严重后果的。公司各级管理人员有以下行为之一，按情节和后果给予警告、小过、大过和辞退处分公司高层及子分公司高层管理人员自营或为他人经营与公司同类的业务；利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；侵占公司财产、公款私存、挪用公司资金或借贷他人；未经公司同意为其他单位和个人提供担保。弄虚作假、隐瞒真实情况，提供假资料、假情况。公司及子分公司中层管理人员利用职务之便，徇私舞弊。对发现的重大事项，不作真实报告或隐瞒事实真相。对各单位报告事项，敷衍搪塞，不处理、不上报、贻误工作时机。态度粗暴、工作方法简单，造成人为矛盾。弄虚作假、隐瞒真实情况，提供假资料、假情况。年内受到记过以上惩处者，由部门/单位负责人提出申请，总经理审批给予降级。有上述行为之一，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。员工有上述行为之一给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：因工作失职或其他人为原因造成经济损失的，由综合管理部核查认定后出具处理意见和赔偿方案，呈报公司总经理审批后执行。对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过管理层会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，向综合管理部陈诉理由申诉，综合管理部于15日内进行查证，并于查证结束15日内完成裁决决定。处分的工作流程：员工举报或部门提议；惩处员工的所在部门审核，公司各职能部门由总经理审批，各子分公司批评、警告类惩处由单位负责人审批，小过、大过类惩处由总经理审批，审批执行的处分报公司综合管理部备案，各子分公司存档。惩处的其他规定员工一年之内被警告处分达2次的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被记过达2次的，公司将予以辞退。员工违反公司奖惩管理办法和其他规定，部门/单位负责人在不知情的情况下，应负一定的领导责任，承担经济责任的30%；员工违反公司奖惩管理办法和其他规定，部门/单位负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担经济责任的70%。本办法由综合管理部负责解释和修订。薪资管理办法目的根据《中华人民共和国劳动法》和新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅的相关规定，本着同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；职务的高低；技术与训练水平的高低；岗位工作强度；专业知识要求和工作的复杂程度；年龄与工龄；劳动力及人才市场的供求状况。为适应公司发展的要求，实现薪资与福利管理体系制度化、规范化，激发起各级干部与员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，结合公司实际情况，特制定本薪酬福利管理制度。适用范围适用于公司总部以及各子分公司人员薪资管理。管理职责公司综合管理部为薪资管理部门，负责薪资方案的制定和工资表的编制以及员工的薪资管理。薪资结构公司薪资由以下几部分组成：基本工资：员工的最低生活保障工资，根据当地上年社会平均工资水平确定，应不低于当地的最低工资标准。岗位工资：依据员工不同的职级和岗位，参照同行业薪资水平确定。不在职工作的员工不享受岗位工资。绩效工资：依据员工不同的职级和岗位，确定绩效工资幅度和提取方法，按照月度绩效考核结果发放。津贴补贴：含国家规定的所有生活津贴、交通补贴、通讯补贴、午餐补贴和政策性补贴及保险等。除国家强制规定的以外，不在职工作的员工不享受福利津贴。职称学历工资：为鼓励员工持续学习业务知识、提高工作能力，根据员工的学历以及职业资格等级确定标准。职业技能岗位：中级职称100元/月；高级、注册200元/月。工程技术岗位：中级职称、二级建造师100元/月；高级职称、一级建造师、注册执业资格200元/月。学历工资：硕士学位100元/月，博士学位200元/月。工龄工资：为鼓励员工与企业共同成长，按照员工在公司的工作年限核发工龄工资。在公司工作一年以上（转正之日起满一年），核发工龄工资50元，逐年递增10元/月。公司总部薪资标准按照公司治理结构，工资序列分为三个层次15个级别。其中决策层5个级别；管理层5个级别；员工层5个级别。层次序号职位系列基本工资50%岗位工资30%效益工资20%系数合计决策层1董事长2总经理125007500500012.5250003高级顾问6000360024006.0120004一级副总经理7000420028007.0140005二级副总经理5500330022005.511000管理层6总经理助理4000240016004.080007财务总监4000240016004.080008一级经理3000180012003.060009二级经理2750165011002.75550010三级经理2500150010002.55000员工层11一级职员200012008002400012二级职员175010507001.75350013三级职5300014四级职员12507505001.25250015五级职员1000600040012000注：1、工资系数是指岗位工资根据岗位责任大小