三板及装配式高层商住楼、幼儿园及地库工程施工组织设计

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精益求精，善益求善。三板及装配式高层商住楼、幼儿园及地库工程施工组织设计第一章综合说明第一章综合说明PAGEPAGE4PAGE7PAGE7第一章综合说明PAGE目录TOC\o"1-2"\h\u第一章综合说明 1第一节 编制依据和说明 1第二节 工程概况 3第三节 工程施工管理目标及承诺 3第四节 工程重难点分析及针对性措施 4第五节 项目组织架构 7第二章施工现场平面布置及施工部署 10第一节 施工现场总平面布置原则 10第二节 施工现场平面布置 10第三节 现场CIS形象布置 12第四节 施工部署原则 13第五节 各阶段施工部署及施工步骤 13第三章施工进度计划及保证措施 15第一节 施工整体进度计划 15第二节 进度计划安排 15第三节 施工进度计划保证措施 16第四节 夜间施工保证措施 22第四章资源配置及保证措施 24第一节 施工机械配置及保证措施 24第二节 劳动力配置及保证措施 24第三节 主要材料配置及保证措施 26第四节 临时用电、用水施工方案 29第五章重点施工方案及技术措施 33第一节 PC结构施工方案 33第二节 外架施工方案 50第三节 BIM技术实施方案 60第六章主要施工方案 66第一节 工程施工测量及测量控制措施 66第二节 土方工程 73第三节 桩头处理 75第四节 基坑回填 77第五节 基坑降水及围护工程 78第六节 钢筋工程 85第七节 模板施工方案 95第八节 铝模施工方案 101第九节 混凝土工程 129第十节 后浇带施工方案 134第十一节 装饰装修施工方案 137第十二节 大体积混凝土施工方案 154第十三节 防水工程 157第七章质量管理措施 164第一节 质量保证制度体系 164第二节 施工质量保证措施 170第三节 保修服务承诺及措施 194第四节 资料管理 197第五节 实测实量管理 199第八章防渗漏、防开裂等质量通病防治措施专项方案 200第一节 屋面部位渗漏水防治 200第二节 楼地面薄弱部位渗水防治 204第三节 外墙螺杆洞部位防治 210第九章安全管理措施 212第一节安全生产施工目标 212第二节安全生产保证体系 212第三节安全生产管理措施 212第四节现有管道及设备保护措施 225第五节施工场地治安保卫管理措施 228第十章文明施工及环保管理措施 233第一节 文明施工组织体系 233第二节 文明施工管理措施 234第三节 施工环境保护管理措施 238第十一章绿色施工管理措施 246第一节 绿色施工“四节一环保”措施 246第十二章总包综合管理 258第一节 总承包进度管理 258第二节 总承包质量管理 260第三节 总承包施工现场管理 263第四节 样品样板管理 266第五节 总承包施工技术管理 268第六节 成品保护管理 273第七节 风险管理 281第八节 与周边环境的协调 286第十三章总承包商对分包商的管理与施工配合 287第一节 总承包管理会议制度 287第二节 对分包商的管理原则与程序 288第三节 对分包商的管理、协调与控制 290第十四章风险控制方案 294第一节冬季、雨季施工方案 294第二节应急预案及抵抗风险措施 297第十五章针对本项目的合理化建议 302附表一拟投入本标段的主要施工设备表 305附表二主要施工测量及试验器具投入计划表 307附表三劳动力计划表 309附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图（后附） 309附表五施工总平面图（后附） 309附表六项目管理团队资料（后附） 309第一章综合说明编制依据和说明编制依据规范依据（1）中华人民共和国、行业和x省颁发的、现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。（2）中华人民共和国、行业和x省颁发的有关法律、法规及规定。（3）ISO9001质量管理体系要求、ISO14001环境管理体系要求、OHSMS28001职业安全健康管理体系要求。其他通用及专业规范、标准序号标准名称标准编号《工程测量规范》GB50026-2007《桩基工程技术规范》JGJ94-2008《地下工程防水技术规范》GB50108-2008《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010《混凝土结构施工规范》GB50666-2011《砌体结构工程施工规范》GB50924-2014《屋面工程技术规范》GB50345-2012《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188-2009《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011验收标准序号标准名称标准号《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001其他序号内容1x省现行有关文明施工及安全生产的规定2x建设集团《土建工程工艺标准》、《安装工程工艺标准》、《装饰工程工艺标准》3现行的国家及的有关标准图集4公司ISO9001企业质量管理体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册5x建设集团《精品工程细部做法汇编》6x建设集团《绿色工地标准》编制说明首先，我们完全接受施工招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好x•xx1期1标总承包工程的施工。通过认真学习和研究了x•xx1期1标总承包工程的招标文件、有关图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。工程概况工程名称x•xx1期2标总承包工程建设地点x省x市x区欣欣路北奎河东建筑规模总建筑面积约为66641.53m2,由5栋23层高层、1个幼儿园及地库组成,10#、11#、12#、13#为三板,14#楼为装配式。，建筑高度分别为68.30m.正负零相对黄海标高33.65米。建设单位xx房地产开发有限公司建筑概况：建筑面积总建筑面积114702.8㎡(地下建筑面积37191.2㎡)。建筑层数建筑高度10#-1/23F67m11#-1/23F67m12#-1/23F67m13#-1/23F67m14#-1/23F67m幼儿园3F67m地库-1F工程施工管理目标及承诺工程质量目标工程质量标准：达到现行国家及地方质量验收规范合格标准，确保本标段内所有工程达到合格工程标准且达到业主满意；确保全部单体获得“x市优质结构”，每少获得一个“x市优质结构”，业主有权扣除2万元人民币/栋违约金；本项目争创x省“扬子杯”优质工程。施工工期目标我公司确定本工程在总工期650日历天内完成全部施工任务，计划开工日期为2018年03月6日，计划竣工备案日期为2019年10月31日，实际开工日期以发包人发出的书面开工令上规定的日期为准。如我司原因造成总工期延误或相关关键节点工期延误的，我司愿按合同相关条款接受处罚。现场安全文明施工管理目标杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故,确保施工现场做到规范化、标准化，确保获得“x省安全文明工地”。项目经理驻场承诺我司确保项目经理在工程施工期间，一周内必须保证5天及以上在施工现场，如我司原因为达到上述要求，愿按合同相关条款接受处罚。工程重难点分析及针对性措施一、工期紧、体量大，工期节点要求高特点分析：本工程总建筑面积约66641.53㎡，整个项目包含5幢栋23层1栋幼儿园及1个地下车库，在招标文件中对±0.000结构封顶时间、预售节点时间、主体结构封顶时间等均有非常明确的要求。对策：1）工程开工后，采取分段分块、合理交叉，组织流水施工，同时加强劳动力、材料的计划和安排，具体参见施工进度及土方施工组织设计，重点加强对基础和主体的施工进度的控制。2）因工程体量较大，本工程布置5台塔吊，主要利用塔吊进行钢筋、模板、钢管及PC构件等材料传递和搬运。3）根据施工总工期要求，我公司将调配充足的人员、材料及机械设备。各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。4）我集团公司在长三角地区具备很强的综合施工实力，本工程我司将充分发挥在x地区综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面进行强有利的组合。5）本工程工期要求很高，为加快施工进度我司将针对性的采用以下技术及组织措施。⑴本工程进场后即全面展开施工。为便于全面展开施工的进度要求，本工程结构砼主体施工选用满足结构施工的木模及钢管扣件式脚手体系。其优点：a、木模（包含胶合板及方木）及钢管脚手货源充足，易于按要求从市场采购。b、木模加工拼装方便，周转迅速，无需更多施工准备。c、施工技术成熟，易保证施工质量。d、可以投入更多人力、以扩大工作面，加快施工进度。⑵本工程高层住宅砌体工程在主体结构施工至六层时开始施工，地下室的砌体工程及早穿插施工，单体粉刷工程拟在分阶段结构验收后及时施工。⑶本工程的外墙装饰在主体结构验收后及时进行。⑷本工程水电安装等管线众多，在主体施工阶段，及时穿插进行管线的布设和安装，为装饰工程顺利展开创造条件。二、工程质量要求高特点分析：本工程质量目标：达到现行国家及地方质量验收规范合格标准，确保本标段内所有工程达到合格工程标准且达到业主满意；确保每栋单体都获得“x市优质结构”。对策：本工程设计新颖，功能齐全。我公司连续多年获得国家优质工程“鲁班奖”，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。在管理上，我公司一旦中标，从签定本工程合同起，将把本工程作为公司重点工程，以确保每栋楼获得x市优质结构为目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标，确保申报成功。在组织上，公司总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装总工担任技术主管。并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。在技术上，本工程一旦中标后，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”。三、分包单位多，总承包管理要求非常高特点分析：本工程业主对部分项目将实施甲方指定分包，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，大部分工程将在装修阶段穿插进行，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一，在施工过程中如何去协调和管理这些单位，保质保量按期完成其工作，是体现总承包管理水准的一个重要方面。对策：我公司在综合分析后将通过严密的总承包管理，确保按业主要求的总工期及各节点工期如期完工。根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。四、汛期台风季节施工场地的排水措施特点分析：由于本工程为地下室一层工程，场内施工期间不仅要保证日常的排水能力，还要考虑到当汛期、台风季节大量水涌入现场时，能够迅速有组织地排水，这是使施工得以顺利进行的重要保证之一。措施：进场后我们先实施临时道路和永久排水管道的施工，同时我们沿临时道路的外侧布置300×400的主排水明沟，经主排水明沟流入工地四周的市政主排水管道。为使排入市政管道的水符合有关排放标准，须设置三级沉淀池。当遇到汛期或台风雨季阶段场内水量较大时，我们将采取利用场地周围先期铺设的雨水管道作为场内临时施工排水管道，在场内设若干集水井，先让水汇集在集水井内，再通过设置在集水井内的潜水泵将水排出。五、绿色、节能施工要求高为响应国务院关于加强节能工作的决定，大力推进节能降耗提高能源利用效率。我公司结合本工程特点，将精心编制施工方案，力求把节能环保工作贯穿到整个施工过程中去，具体表现为以下几个方面。水的采集和二次利用。本项目施工过程中将充分利用地下水、雨水作为混凝土养护用水的主要来源，经过集中存储，作为场地清洁及冲洗等用水，有效节约自来水。节能灯具、洁具的应用。在施工过程中，将通过广泛采用低压高效节能灯；厕所冲水设施通过采用智能感应和手动控制冲水阀；楼梯走廊照明采用智能声、光控感应开关，人走灯灭，以节约照明用电和生活用水。采用定型化、工具化安全防护设施，即提高了防护设施周转使用率，也加强了安全防护效果。对建筑垃圾进行集中收集和处理，设置可回收物仓库，建立可回收物管理台帐，使建筑垃圾得到有序管理。优化设计。考虑到节能和环保的需要，总包将会同业主和设计单位，将设计进行节能优化。节约施工用料。实行计划备料制度、实行限额领料制度、建立和执行余料回收奖励和材料浪费处罚。在混凝土结构施工中，将通过优化翻样、加强支模体系控制，使墙、梁、柱、板达到或基本达到清水效果，减少粉刷厚度，节约材料和人工。有关环境保护相关内容详见《减少扰民、降低环境污染和噪音控制措施》。在以上措施的推广和实施过程中，我公司将在循序渐进的基础上，通过不断的改进和监督管理，使工程的节能效益和环保意识得到逐步提高。项目组织架构公司成立“x•xx1期1标总承包工程项目部”，实行项目经理负责制。项目经理部本着“科学管理、精益求精”的管理方针，抽调同类工程总承包管理中具有丰富的施工经验、专业知识，服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、进度、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，以此为平台，实现对业主的全面承诺。施工组织架构图如下图所示（项目管理人员资料附后）PAGE267第二章施工现场平面布置及施工部署施工现场总平面布置原则施工现场布置是根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方针对本工程实际现场施工条件进行科学合理的施工现场平面布置。施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度能否如期完成，为保证现场施工能顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：1、依据工程特点和各阶段施工管理要求，对施工平面实行分阶段布置和管理。2、按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成相互影响干扰。3、严格按照三区分离的原则布置办公区、施工区域和材料堆放场地，保证施工生产的需要，其中工人生活区在场外布置。4、施工道路要畅通、不允许妨碍车辆及人员的方便通行，车辆出入口依据现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。5、施工场地布置需要满足x市有关规定，并考虑文明施工创优的需要，做到合理、简洁、美观、环保。6、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。7、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。8、尽量避免对周边环境造成的干扰及影响。施工现场平面布置一、地下主体施工阶段平面布置出入口结合业主提供的资料和现场踏勘后结合现场情况，拟在基地东侧道路上开设一个出入口，详见总平面图。大型机械设备布置（1）塔吊：整个现场安装5台塔吊，在地下室底板施工前安装，满足材料的吊运需求。（2）施工电梯：随着主体结构施工，共设置5台人货两用电梯，安装位置见总图。加工场地及材料堆场布置地下室阶段场内可用场地非常少，材料堆放加工场地布置困难，主要需解决钢筋原材堆放及加工场地。工人生活区布置工人生活区设置在场外。二、现场临设配套做法施工场地混凝土硬地坪施工根据实际情况，本施工场地全部硬化处理并在大门区、办公区范围适当搞些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。办公及生活设施（集装箱式）临时设施的建设为了做好现场的标化管理，现场临时设施区域在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行搭设，刷公司的标志色及有关公司标识。办公室每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。厕所生活区男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。医疗室内备一些常用的必备药品和担架，医疗室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。工具房每个工具房布置整齐有序。各种工具分类存放，分类整齐、码放有序。现场CIS形象布置根据公司CIS形象战略实施的宗旨：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践，在征得建设单位同意后，对施工现场的各个要素在场合和时间严格按照CIS手册的标准执行，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。项目内容封闭管理围墙本工程四周设立砖砌围墙，围墙外立面基调为白色，围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。大门在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0～3.2米，；大门的颜色为白色，大门宽度为5.0～6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、工程概况、项目组织管理机构、x员工文明公约、防火制度、安全生产六大纪律、文明施工牌、警钟长鸣、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八牌二图”的格式按照CIS手册统一执行。在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。施工场地混凝土硬地坪施工根据实际情况，本施工场地全部硬化处理并在大门区、生活区范围适当搞些绿化工作。吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。办公及生活设施（集装箱式）临时设施建设为了做好现场的标化管理，建设方提供的临时设施在我方进驻后，在征得建设方同意下，按照公司CIS手册的统一要求进行内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的的岗位职责、安全帽等。厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的1/16标准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于2.5米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，墙裙为瓷砖，高度不低于1.2米，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的卫生保洁工作。医疗室内备一些常用的必备药品和担架，医疗室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。施工部署原则由于本工程施工场地较大，单体较多，施工难度很大，需要科学选用最优良的施工方案；工程工期只有650日历天，施工周期短，需要组织好施工各个阶段的平面及垂直方向施工组织，尽量采用机械化施工才能满足工期要求：1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。2、为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。在空间上合理安排施工平面布置及垂直流水施工，在时间上严格响应招标文件关键节点要求完工日期，尽早完成主楼土建主体结构施工。3、针对工程特点在施工过程中尽量采用新工艺、新技术、新材料进行施工，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，以确保结构施工总进度计划达到要求。4、同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，协调各分包项目施工，强化对分包工程质量、工期、安全等的全面管理和控制，确保按期、优质、高效地完成施工任务。各阶段施工部署及施工步骤一、施工准备本工程前期准备工作量大，时间十分紧迫。我司将充分利用集团优势，调派具有类似工程施工经验的管理人员，利用充足的施工资源，在短时间内达到开工的需要。与业主及前期施工单位协调与沟通，争取在确定中标后5天内就进入现场开展施工准备工作。进场后，按照经业主审批的现场平面布置图搭建临时设施，布置临水、临电、临时运输、排水线路，组织施工机械进场，组织人员进行图纸会审。二、施工区段划分1.根据招标文件节点工期表，本工程工期较为紧张，整体上计划将整个现场分为三大施工区域，6#-9#楼主楼及北侧地库部分为第一施工区域，1#-5#楼主楼及南侧地库部分为第二施工区域，中间独立地库部分为第三区域。其中第三区域分为①、②、③、④四段，在第一、二区域主体完成后由西向东顺序施工，第一区域和第二区域可同步施工。（详见附现场施工分区图）三、基础阶段平面布置图（详见基础施工阶段平面布置图）1.基础施工阶段时，现场共布置三处钢筋及模板加工、堆放场地，所有材料均布置在基坑外侧，主要位于主楼南侧。2.在基础底板浇筑阶段，现场安排2名交通协管员，严格按照混凝土浇筑计划对来往混凝土车进行合理的交通组织。3．本阶段计划投入6台QTZ63塔吊（R=46/51/56m），塔吊在基础底板施工前全部安装并检测完毕。四、主体阶段平面布置图（详见主体施工阶段平面布置图）1.此阶段垂直和水平运输由5台塔吊、5台双笼人货梯组成，共设置5处PC构件堆场、3处钢筋及模板加工、堆放场地、8处商品砂浆桶及若干砌体堆场。2.混凝土为商品砼，5层以下结构采用37米以上汽车泵进行。5层以上结构采用固定地泵进行，并根据现场情况调整泵的长度及数量。3.本工程砌筑砂浆采用商品砂浆。五、装饰阶段平面布置图（详见装饰施工阶段平面布置图）1.此阶段为装饰阶段的平面布置图，垂直运输由5台塔吊、5台双笼人货梯组成，并增设8处装饰材料堆场，原钢筋加工棚、木工加工棚全部拆除。塔吊在各单位外架拆除完成后才能拆除，施工电梯应在装饰工程结束后拆除。2.装饰材料不集中堆放，分散在人货梯附近便于上料且减少二次搬运，3.本工程砌筑及粉刷砂浆采用商品砂浆。第三章施工进度计划及保证措施施工整体进度计划为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力。我公司承诺：本工程总工期650日历天。依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。为确保本工程在总工期650日历天内完成施工任务，我们将以已计算出来的工程量为依据、以类似施工过的工程为对照对整个施工总工期进行科学安排：在《施工部署》中我们考虑了基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段、安装工程施工阶段等。进度计划安排本工程暂定开工日期2018年03月6日开工，计划竣工备案日期为2019年10月31日，总工期650日历天，节点工期详见“施工总进度计划表”附后。施工进度计划保证措施本工程工期紧，质量要求高，同时按照我公司的“每建必优，品质为先”的品质管理目标，施工时充分考虑各段之间的流水作业，同时充分考虑设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素，同时为防止发生某阶段暂时性的工期滞后，导致一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，我方制定如下具有针对性的赶工措施。一、技术保障措施1.1首先组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如地下室砼施工及养护、地下防水、后浇带施工及安装等施工技术措施，小到节点、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。1.3建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，班组不固定作业场地，视区块之间的工作量而定，特别是地下室主楼部分，可调用其它区块作业班组进入，以质量保工期，加快施工进度。1.4施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.5针对交叉作业多的情况，由我项目部统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。二、施工组织保障措施 2.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。2.3重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会，根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。2.4以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2.5供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关进度控制目标一致。2.6以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。2.7特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。三、施工机械配备保障3.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置以满足施工需要。3.2各阶段机械设备配备说明：1）主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、挂架、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，配备双笼施工电梯，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工。2）装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，此时装修材料的运输主要靠提前使用的永久电梯和施工升降机，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。3.3现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。四、材料供应保障措施4.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。4.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。4.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。4.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。4.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。五、劳动力配置及保障措施5.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。5.2对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。5.3农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展，另外也从就近项目部抽调人员进场抢工期。六、后勤保障措施本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。6.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。6.2高温季节现场准备充足茶水供应。6.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。6.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。6.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。七、施工过程进度一旦出现偏差后的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若工期一旦出现偏差后，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。7.1挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。7.2增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。7.3保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司选派具有丰富赶工经验的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要。7.4作好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，导致质量事故。7.5在各项工序施工前，组织技术人员和班组作好技术交底。7.6定期组织职工进行质量安全学习，并让其树立“质量第一”的思想，对不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。7.7对于赶工期工序，应合理采用“三班倒”制度。夜间提供足够亮度的照明，同时做好职工的后勤保障。7.8根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开日生产碰头例会，检查落实情况，如出现滞后，找出原因，克服不足，做好赶工，做到打一、备二、看三。7.9主体阶段赶工期，采用增加周转材料用量，保证正常周转，并增加劳动力。7.10装饰、室外总体等工作面较大的工程需要大量的劳动力、施工工具采取平行施工方法。组织好工序之间的交叉施工。7.11在条件允许的条件下，夜间组织施工，采取三班倒措施，以争取时间。八、雨季、用电高峰期等特殊情况下施工进度保证措施8.1雨季期间对工程进度的保证根据本工程进度计划安排，雨季期间对结构、屋面、装饰都会产生不利影响。而基坑施工时一旦遇到秋雨时节，需增加抽水泵排出坑内坑外的积水。1）对主体结构及外立面施工的影响及对策雨季降水频繁，对结构和外立面施工的正常节奏会有影响。为此，将及时与x市气象台联系，获取近几年和施工时当月的气象预测资料，来综合安排施工工序。同时，在制定进度计划时适当留有余地，避免因不可抗力的气象条件导致进度延误。2）对装饰屋面施工的影响及对策雨季砂石、砖块含水率均比正常值偏高，为此在商品砼和砂浆拌制、砌体施工中应给予注意，避免质量通病发生，返工修补而影响进度。屋面施工安排非关键线路尽量避开雨季。3）雨季对场地的影响本工程易受雨季影响，因此在现场设置截水沟，同时在地下室结构完成后应加快覆土和场地硬化，避免不必要的损失。8.2用电高峰期拉闸限电、突发停电、停水对工程进度的保证为最大限度的消除用电高峰期拉闸限电、突发停电对工程进度（浇砼、降水、消防设备等）的影响，我们将在现场配备300KVA发电机组一台，并向当地供电部门备案。利用地下室建立的蓄水池，以确保施工用水。九、节假日、农忙期间确保施工措施本工程工期紧，在结构施工中需大量使用农民工，春节、农忙期间往往制约工期如期进行，造成工期拖延。为确保施工工期，拟在组织、经济、技术、合同上作如下措施：9.1组织措施序号措施1在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相应职责。对农忙期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。2制定切实、可行的节假日、农忙期间的进度控制计划，并保证节假日、农忙期间的进度计划能满足整体总工期计划的要求。3在施工班组及施工人员的选择时，在人员结构及组成上（如分地区），考虑该施工班组及施工人员是否能保证节假日、农忙期间能正常施工。做到预防在先，做好在组织上主动控制。4做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假，并做好值班制度及值班人员按排。在农忙期间项目经理带头在现场蹲点，指挥现场施工的正常施工。9.2经济措施1）编制好节假日、农忙期间的进度计划，分别落实和明确各进度分目标，并在经济上制定确保工期的防范措施，对班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反应。2）在职工人员工资上，特别是农民工的人员工资上，必须按劳务合同及有关协议及规定，及时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益，能全心全意的工作。保证施工队伍的人员特别是在节假日、农忙期间的稳定。3）对于扰乱人心，不按协议和有关规定服从组织安排的职工给予必要经济上的处罚。对于班组长以上管理人员出现上述情况的罚款加倍。对于在农忙期间服从组织安排表现突出的给予适当的经济奖励。9.3技术措施序号措施1根据工程实际进展作好进度及施工人员的适时调整，并严格控制进度变更以保证进度的的连续性和均衡性。2根据通过进度网络调整，特别是通过人员投入和关键线路的关系，进行技术挖潜，最大限度以保证在农忙期间在保证工期的前提下投入的人员最少。3根据施工组织设计的安排，找出主要施工环节的重点投入。重点突破。对于次要的不影响总体进度的分部分项进度适时调整，以减少人员投入。4采用新技术，新工艺、新设备、新材料四新技术，在保证质量保证工期，适时考虑投资的情况下，减少施工人员密度，特别是缓解上述时期的人员紧张。51）由于本工程施工人员多，劳务协议任务繁重，对职工做好劳务协议，明确双方的责任、权利和义务。并在协议中的农忙期间施工任务给予明确，以免日后发生意见的分岐，为保证正常施工提供了保证前提。2）在合同协议的执行过程，对合同协议根据实际情况进行必要的修订和补充，以能更符合实际。3）加大合同协议的执行力度，并严格按合同协议办事，对于不按合协议履行义务的应按规定采取措施，目的为保证工期目标的实行。夜间施工保证措施一、管理措施1、夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，落实到人；2、所有参加夜间施工的作业人员必须认真贯彻夜间作业安全措施，安检人员进行监督、检查落实；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间进行，如确需交叉施工时，必须细化作业范围，采取防止交叉施工安全问题的针对性措施。3、施工前由专人负责检查确认照明设施配备齐全完好，作业车辆状态良好，运转正常；4、当晚作业使用的工具、材料提前在白天进行全面认真的检查，发现有质量问题的及时更换；5、夜间施工必须加强防护，必要时增加信号传递员，保证施工地点与防护人员联络畅通；施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。6、夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立治安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。7、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。8、夜间施工作业结束后施工负责人必须对作业现场认真检查，确保线路畅通；作业前和收工时要清点人员，人不到齐不准离开原地，作业中也要随时保持联系。二、安全保证措施1、夜间施工时，工器具、设备（梯车、发电机等）悬挂具有反光的黄色标志牌；2、进入作业现场所有人员必须穿反光防护服装。3、雷雨、大风天气禁止夜间作业，禁止夜间高处（陡坡、悬崖等）作业，禁止夜间涉水（过河、鱼塘、水库等）作业；4、公路交叉口或转弯处必须按要求设立警示牌，人员穿信号服；5、夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备和应急药品（蛇药、雄黄等）；现场作业点集中固定时采用日光色镝灯作为主要照明灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。大型设备作业时其照明部件必须启动运转。作业人员可随身携带锂电LED帽灯，监护、巡视等人员用手提式防爆探照灯或手电筒6、夜间行动必须有2人或2人以上人员一起，禁止一人单独行动；7、施工中的深基坑、开挖沟槽等临时工程，应设置围栏，行人、车辆等交通要道必须设置反光警示、悬挂红灯示警标志。8、跨路夜间施工时，必须按公路施工安全标志及设置的要求，设置作业标志和防护人员，夜间设置的照明设施应满足铁路行车安全要求，避免干扰行车信号。9、做好夜间施工防护，在危险地段（临近深坑、水塘、河边、大桥）作业地点附近设置警示标志，以提醒行人和司机注意，必要时并安排专人值守。10、实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施，做好随时启动应急预案的准备。三、夜间施工的环境保护措施1、夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，必须时要取得周围社区居民的谅解，使用的机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采用降噪措施。2、在居民区附近进行夜间施工时必须了解当地相关部门对建筑工地监督管理的规定，如需办理《夜间施工许可证》时，必须提前办理手续。第四章资源配置及保证措施施工机械配置及保证措施一、施工机械配置原则本工程具有工程量大、工期紧短、材料运输量大的特点。如何合理、有效地进行施工机械组织，将直接影响工程的进度、质量及施工成本。进行施工机械组织时，具体遵循以下几点原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因时因地制宜地采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。（2）机械的投入需满足本工程材料运输的使用需要，并满足其他专业工程垂直、水平运输的需要。（3）优先使用企业自有的机械设备，结合租赁设备，使机械设备投入的数量、性能满足材料运输、吊装的使用需要。（4）在满足技术要求情况下，要保证使所有机械都能发挥最大效率。（5）在所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用，并做好检修、保养工作。二、拟投入施工主要机械设备详见附表。劳动力配置及保证措施一、劳动力配置原则本项目工程量大，需要大量的劳动力来确保工期目标的完成，如何确保劳动力来源及合理安排各分项工程劳动力资源是关键因素，因此特制定各时间点劳动需求计划，根据计划分批引入劳动力资源，进行高效、有序的施工，确保各项工程如期完成。劳动力配置原则如下：1、详细了解当地劳动力市场环境，根据实际情况，采取相应的措施，与其他劳务分包单位进行合作，并建立相应的领导体系和管理制度2、根据具体施工方案及机械化程度，优化劳动力配置方案及各个工种的搭配，保证各阶段的施工进度满足要求。3、根据工程需要以及本公司合格分包商名录，通过对劳务分包单位资质、业绩审查，优选出合格的劳务施工队伍。4、以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、由于本工程工期紧，针对节假日要采取相应的措施，保证劳动力满足现场施工需求。6、充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。二、劳动力配置计划表本工程的劳动力配置计划主要依据工程进展的年份按月进行调配，具体的劳动力配置，详见附表。三、劳动力来源1、管理人员在管理人员的选用上，我司将调派有类似工程施工经验的人员组成项目总指挥部，对整个项目进行总的协调与管理，合理组织施工，优化施工方案，加强施工进度控制。同时，抽调公司优秀的管理人员，组成项目经理部，加强现场的进度、质量、成本控制我司共有近8000多名管理人员可供调配，项目管理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100％。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。本公司采用专业分包的劳务管理模式，现场劳务人员主要来自浙江、x、四川、安徽和山东等省市。少量劳务人员选择性的取用本地劳务人员，采取杂工或点工劳务形式聘用，防止因为农忙节假日影响工程的进度。提前做好专业劳务队伍的备用工作，以满足工程抢工需要，保证工程关键节点工期不延误，争取适当提前。四、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。主要材料配置及保证措施加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。正所谓“人马未动，粮草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。我公司将做好一切准备，并充分利用在x市场有多年经营的优势，妥善地解决这—难题，且制定一系列行之有效的措施。材料组织措施1材料管理组织制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。人员组织由总包协调项目副经理直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。2材料来源组织启动资金若我司有幸中标，将本工程列为我公司的重点工程，我公司连续多点获得多家国有银行AAA级资信，并已经专门为本工程准备启动资金，以便在中标后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但数量要适度。储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材料的存储量必须以施工进度、材料供应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。施工用料利用我公司良好的社会商誉，在投标阶段已提早联系业主指定的供货商签订供货意向书和协议书，保证材料的质量和供货数量。提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。一旦中标，即与其签订供货合同。3材料进场组织自有自有材料的退场同样根据总体计划、材料供应计划、现场施工进度和堆放场地来进行安排。在退场时先对各种材料进行分类，安排好各种材料的去处，并根据各去处的情况来安排材料退场的先后。运输时根据材料的去处来安排运输方式。新购、租赁租赁材料的退场将根据材料供应计划、现场施工进度、堆放场地和合同条款来进行安排。运输时根据合同条款来确定运输方式。分包专业材料分包专业工程的材料退场时同样需根据相关制度，提前向总包单位提交相应的计划，包括材料的品种、数量及退场时间，并由总包单位审批后安排退场。退场时总包单位根据其退场计划对退场材料的品种以及数量进行检查，确保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。2、材料现场组织要求合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。甲方直接发包的专业工程材料组织策划方案1、甲方直接发包的专业工程材料的管理机构设置鉴于该工程技术要求较为复杂，规模较大，工期要求紧，社会影响力大等特点，我们设置专门的管理部门，具体负责甲方直接发包的专业工程材料管理配合。2、甲方直接发包的专业工程材料的管理配合措施1）甲方直接发包的专业工程材料的配合服务流程根据设计图纸的技术参数及要求，积极配合甲方进行设备材料的采购。2）甲方直接发包的专业工程材料的需用量计划我司根据工程的施工进度计划，编制月度用量计划、季度用量计划、以及整个生产周期设备材料需用量总计划，并提前提交给甲方审核和批准，由甲方招标采购备料。3）甲方直接发包的专业工程材料的进场计划和验收移交制定详尽的材料设备进场计划，进场计划分为总进场计划和分期进场计划。严格按照材料进场计划进行入场，以确保工程有序的进行。甲方直接发包的专业工程材料设备进场后配合业主、监理、设备供货商等相关单位进行开箱检查，核对产品型号、规格、技术参数，并检查其外观是否完好完整，核对随机技术资料是否齐全。经开箱检查验收后，办理移交手续至我方保管。临时用电、用水施工方案施工用电方案我公司将根据业主提供的电源，设配电室，集中管理。现场施工用电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统，施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地，过道路采用加钢套管保护。场地照明采用在塔吊顶部或井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。现场用电情况如下施工现场用电从业主提供的变压器的接驳点引入。现场用电计划每个单元内隔二层设置一只二级配电箱。施工用电量计算建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按下列公式计算：式中：P—供电设备总需要容量（KVA）；P1—电动机额定功率（KW）；P2—电焊机额定功率（KVA）；P3—室内照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；cos@—电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75~0.78，一般为0.65~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系数；需要系数（K值）用电名称数量需要系数备注K数值电动机3~10台K10.7如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算。11~30台0.630台以上0.5电焊机3~10台K20.610台以上0.5室内照明K30.8室外照明K41.0由于现场照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，所以照明用电量按动力用电量10%计算。P总=P×10%业主单位提供的1台630KVA，可以满足施工用电需求。施工用水方案2.1本工程根据业主提供的临水接驳点，接出水管，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。2.2各单体楼层施工用水设置1条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。2.3为了保证停水后工程能照常