ERP应用教程第4章案例课件

ERP应用教程ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第3章实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章案例第1章用友ERP系列丛书——ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企业的中国ERP4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.3食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企业的中国ERP4.1.1企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA在相当长的一段时间里，博士伦和SOLA几乎成了隐形眼镜和树脂镜片的代名词。苏拿国际集团在进入中国之初，丝毫没有表现出国际大企业常有的那种“优越感”和不可一世的“派头”，而是摆出一副入乡随俗的姿态。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.1企业概况——提4.1“洋”企业的中国ERP4.1.2问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌此类现象在苏拿公司各个部门也开始或多或少地影响到了业务运行的效率。而要想进一步提高效率，就必须强化管理、细化管理。因此，ERP系统的建设——这项“重而缓”的工作便摆上了苏拿公司管理层的办公桌。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.2问题出现——E4.1“洋”企业的中国ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP

为了尽快为公司选择合适的ERP产品和软件提供商，苏拿的项目推进委员会在总结总公司项目实施经验及前一阶段调研结果的前提下，制定了三条大的原则。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企业的中国ERP4.1.4锁定目标——五岳归来不看山用友公司为苏拿设计的方案，非常符合镜片行业的个性特点，项目实施方案详细、具体。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.4锁定目标——五4.1“洋”企业的中国ERP4.1.5良好配合——谁能做谁就做由于实施过程中正值企业运营高峰期，项目实施人员灵活机动地根据公司的实际生产状况将培训人员分成两部分：规定人员和机动人员。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.5良好配合——谁4.1“洋”企业的中国ERP4.1.6成效显著——“洋老板”高度评价中国ERPERP应用的成果、总部的认可，极大地鼓舞了苏拿公司实施信息化的信心和决心。经过和用友公司更紧密地合作，通过进一步的软件升级，苏拿公司的管理运营效率不断提升，企业的管理也真正踏上规范化、科学化的轨道。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.6成效显著——“4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.1企业概况为适应世界汽车工业的发展和中国国内轿车零部件国产化的需求，2001年，惠州东风车城股份有限公司与台湾裕汽、永彰、东风、联城、友永、健泰六大汽车零配件厂商合作投资在惠州成立东风易进工业有限公司（简称“东风易进”），生产各类汽车零部件及相关的配套产品。该项目总投资26000元万人民币，注册资本10000元万人民币。4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.2项目实施前的信息化状况硬件东风易进公司计算机硬件配套较齐全，各部门（除制造科外）均有计算机使用，内部已建立一套稳定的NT网络系统，有专门的计算机人员管理。

软件整个公司还未建立起全面整合性的管理系统。

4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.3企业经营管理特征1．计划的变动性较大2．产品成套组件出货3．产销协调（MPS）重要性4．采取“零库存”管理方法5．降低物料管理成本6．管理集成性要求高4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.4“东风易进”的ERP解决方案1．企业目标东风易进的近期目标是，公司使用ERP系统后，希望短期内能使各部门全面导入计算机管理，并逐步丢掉手工账。

2．具体实施针对东风易进的个性需求，用友的开发人员经过深入财务、仓管部门的详细调研之后，开发出一套需求计划变动管理系统附图4-1附图4-24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2实施方案如图4-1所示实施方案如图4-1所示按生产需求规划作业的结果如图4-2所示

按生产需求规划作业的结果如图4-2所示4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.5效益分析生产订单管理如图4-3所示。

4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.1企业概况莱阳鲁花浓香花生油有限公司创建于1986年，经过近20年的发展，鲁花已经发展成为一个拥有总资产9亿元，以花生油生产为主，集包装、建筑、房地产开发为一体的多元化发展的大型企业。4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.1企4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.2组织架构与商业模式作为国内最大的食用油生产企业之一，鲁花在全国各地拥有四十多个分公司和数量庞大的办事处，经销商遍布全国，并形成了由总部-大区-分公司-办事处四级管理模式构筑的分销体系。4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.2组4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.3信息时代的新挑战瞬息万变的市场机遇给鲁花带来了“成长的烦恼”——企业的分销体系进入快速扩张时期，从2000年的22家分公司变成了2002年的44家，迅速扩大的销售规模使异地物流和资金流的管理难度也随之加大。这就给鲁花的分销管理提出了新的挑战。4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.3信4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.4信息化解决方案在项目招标中，用友公司提交的用友ERP/U8分销业务和分销财务系统（又称DRP）解决方案

附图4-34.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.4信财务业务一体化架构如图4-4所示财务业务一体化架构如图4-4所示4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.4信息化解决方案1．应用部署业务处理系统

客户订单系统

集团综合查询

后台管理模块

2．应用实施4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.4信4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.5两个原则1．客户驱动原则2．数据责任原则

附图4-5附图4-64.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.5两用客户驱动原理（如图4-5所示）用客户驱动原理（如图4-5所示）数据责任（如图4-6所示）数据责任（如图4-6所示）4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.5两个原则1．财务、业务集中管控2．产品有效期自动管理3．降低应收账款风险

附图4-74.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.5两用客户驱动原理（如图4-5所示）用客户驱动原理（如图4-5所示）ERP应用教程ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第3章实施是ERP系统成功应用 的必要环节第4章案例第1章用友ERP系列丛书——ERP应用教程大纲第1章中国ERP软件的发展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企业的中国ERP4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.3食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企业的中国ERP4.1.1企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA在相当长的一段时间里，博士伦和SOLA几乎成了隐形眼镜和树脂镜片的代名词。苏拿国际集团在进入中国之初，丝毫没有表现出国际大企业常有的那种“优越感”和不可一世的“派头”，而是摆出一副入乡随俗的姿态。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.1企业概况——提4.1“洋”企业的中国ERP4.1.2问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌此类现象在苏拿公司各个部门也开始或多或少地影响到了业务运行的效率。而要想进一步提高效率，就必须强化管理、细化管理。因此，ERP系统的建设——这项“重而缓”的工作便摆上了苏拿公司管理层的办公桌。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.2问题出现——E4.1“洋”企业的中国ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP

为了尽快为公司选择合适的ERP产品和软件提供商，苏拿的项目推进委员会在总结总公司项目实施经验及前一阶段调研结果的前提下，制定了三条大的原则。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企业的中国ERP4.1.4锁定目标——五岳归来不看山用友公司为苏拿设计的方案，非常符合镜片行业的个性特点，项目实施方案详细、具体。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.4锁定目标——五4.1“洋”企业的中国ERP4.1.5良好配合——谁能做谁就做由于实施过程中正值企业运营高峰期，项目实施人员灵活机动地根据公司的实际生产状况将培训人员分成两部分：规定人员和机动人员。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.5良好配合——谁4.1“洋”企业的中国ERP4.1.6成效显著——“洋老板”高度评价中国ERPERP应用的成果、总部的认可，极大地鼓舞了苏拿公司实施信息化的信心和决心。经过和用友公司更紧密地合作，通过进一步的软件升级，苏拿公司的管理运营效率不断提升，企业的管理也真正踏上规范化、科学化的轨道。4.1“洋”企业的中国ERP4.1.6成效显著——“4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.1企业概况为适应世界汽车工业的发展和中国国内轿车零部件国产化的需求，2001年，惠州东风车城股份有限公司与台湾裕汽、永彰、东风、联城、友永、健泰六大汽车零配件厂商合作投资在惠州成立东风易进工业有限公司（简称“东风易进”），生产各类汽车零部件及相关的配套产品。该项目总投资26000元万人民币，注册资本10000元万人民币。4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.2项目实施前的信息化状况硬件东风易进公司计算机硬件配套较齐全，各部门（除制造科外）均有计算机使用，内部已建立一套稳定的NT网络系统，有专门的计算机人员管理。

软件整个公司还未建立起全面整合性的管理系统。

4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.3企业经营管理特征1．计划的变动性较大2．产品成套组件出货3．产销协调（MPS）重要性4．采取“零库存”管理方法5．降低物料管理成本6．管理集成性要求高4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.4“东风易进”的ERP解决方案1．企业目标东风易进的近期目标是，公司使用ERP系统后，希望短期内能使各部门全面导入计算机管理，并逐步丢掉手工账。

2．具体实施针对东风易进的个性需求，用友的开发人员经过深入财务、仓管部门的详细调研之后，开发出一套需求计划变动管理系统附图4-1附图4-24.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2实施方案如图4-1所示实施方案如图4-1所示按生产需求规划作业的结果如图4-2所示

按生产需求规划作业的结果如图4-2所示4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.2.5效益分析生产订单管理如图4-3所示。

4.2广东东风易进工业有限公司ERP应用管理实践4.24.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.1企业概况莱阳鲁花浓香花生油有限公司创建于1986年，经过近20年的发展，鲁花已经发展成为一个拥有总资产9亿元，以花生油生产为主，集包装、建筑、房地产开发为一体的多元化发展的大型企业。4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.1企4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.2组织架构与商业模式作为国内最大的食用油生产企业之一，鲁花在全国各地拥有四十多个分公司和数量庞大的办事处，经销商遍布全国，并形成了由总部-大区-分公司-办事处四级管理模式构筑的分销体系。4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.2组4.3食用油龙头企业莱阳鲁花

案例分析4.3.3信息时代的新挑战瞬息万变的市场机遇给鲁花带来了“成长的烦恼”——企业的分销体系进入快速扩张时期，从2000年的22家分公司变成了2002年的44家，迅速扩大的销售规模使异地物流和资金流的管理难度也随之加大。这就给鲁花的分