合同能源管理简介课件

合同能源管理简介

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合同能源管理简介

1目录合同能源管理机制发展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及环节合同能源管理的现状与趋势2目录合同能源管理机制发展及概念2一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式EnergyPerformanceContracting,简称EPCEPC产生于上个世纪70年代中期起因:“世界能源危机”发源地是美国在中国示范推广刚满十岁新近在国家各类节能文件中频繁出现我投资你节能3一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种以减少的能源费

降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险---节能效果风险

形成项目多赢局面；

---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……

合同能源管理机制的优点4降低企业节能风险；合同能源管理机制的优点4合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。EMC为客户提供一条龙服务能源效率分析节能项目设计项目融/投资原材料/设备采购安装/施工节能量检测人员培训运行管理5合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运EMC的主要类型

1节能技术服务公司主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备、技术和资金的集成服务。2节能产品生产厂商以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售自产产品，进行服务。3节能产品销售公司受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用“合同能源管理”方式进行服务。

6EMC的主要类型

6二、合同能源管理项目模式1.合同能源管理模式之一：节能效益分享型EMCo提供项目资金EMCo提供项目的全过程服务；合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。7二、合同能源管理项目模式1.合同能源管理模式之一：节能效益分效益分享型合同能源管理

项目实施前能源费用项目实施后能源费用企业节能效益节能服务公司收益8效益分享型合同能源管理项目实施前能源费用项目实施后能源费用合同能源管理项目模式2.合同能源管理模式之二：节能量保证型节能服务公司或客户提供项目资金；EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。

9合同能源管理项目模式2.合同能源管理模式之二：节能量保证型9合同能源管理项目模式3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。

EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。10合同能源管理项目模式3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用节能项目后企业能源费用企业节能效益节能公司收益11能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用节能项目后企

EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，EMCo销售的产品是节能量节能效益能效分析项目设计

设备采购施工管理监测项目融资节能服务公司客户节能服务合同节能服务合同架起桥梁12EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提EPC项目对节能服务公司的要求专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。资金实力或融资能力(至少100万元，A级以上的银行资信等级及金融机构合作的能力）企业信誉请哪一家EMCo实施项目?13EPC项目对节能服务公司的要求请哪一家EMCo实施项目?13三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断﹀节能改造方案设计能源管理合同的谈判和签署项目投资施工.设备采购.安装及调试节能及效益产生及及监测14三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成：查清能源使用情况；分析能源使用中存在的问题；找出节能潜力点，提出对策；对拟采用的节能措施进行可行性分析。合同能源管理项目主要环节一15能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。合同能源管理项目主要环节二16节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。合同能源管理项目主要环节三17EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和投资按合同能源管理的不同方式有所不同：节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。合同能源管理项目主要环节四18投资按合同能源管理的不同方式有所不同：合同能源管理项目主要环节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。合同能源管理项目主要环节五19节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMC按合同约定向客户提供人员培训。在效益分享期内客户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。合同能源管理项目主要环节六20节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否合同能源管理的现状与趋势（一）、国外

1、北美EMC美国美国是EMC的发源地，也是EMC产业最发达的国家。在美国，联邦政府和各州政府都支持EMC的发展，把这种支持作为促进节能和保护环境的重要政策措施。1985年以后，美国政府曾以25亿美元的财政预算支持政府机构的节能项目，其目的是使政府在节能和环境保护方面起带头示范作用，其效果是很明显的。凡是实施节能项目的政府楼宇，平均用能下降15％，而且工作环境得到了改善。1992年美国联邦政府通过一个议案，要求政府机构与EMC合作进行合同能源管理，达到既不需要增加政府预算，又取得节能效果的目的。该议案要求联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％（与1985年相比）。21合同能源管理的现状与趋势（一）、国外

21合同能源管理的现状与趋势

美国政府对ESC有利的政策包括：

（1）政府制订了有关建筑物节能的标准和法规；

（2）政府制订的有关环境保护的法案；

（3）政府颁布的若干能源审计的标准；

（4）各州政府关于电力公司进行综合资源规划(IRP)的法案(ESC参与其中的机会)；

（5）美国国会通过的有关联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％的目标的议案；

（6）议会通过的有关联邦政府机构应与ESC合作进行合同能源管理实现节能目标的议案；

（7）美国能源部对政府机关进行具体的指导和帮助，制订了若干关于合同能源管理的指导性文件。22合同能源管理的现状与趋势22合同能源管理的现状与趋势2、欧洲EMC的发展

欧洲各国的能源服务公司是在80年代末期逐步发展起来的。欧洲EMC运作的项目有别于美国和加拿大，主要是帮助用户进行技术升级以及热电联产一类的项目，项目投资规模较大、节能效益分享的时间较长。2、1西班牙西班牙是电力相对短缺的国家之一，近几年西班牙政府从节约能源、保护环境的目标出发，制定分布了一系列鼓励开发热电联产、可再生能源发展的“硬件”政策。所以，EMC的业务发展很迅速。2、2意大利意大利国家电力有限公司和新技术能源环境委员会在推进节能政策和技术开发方面做了大量的工作，特别是国家电力公司已制定了全面履行京都议定书，减排温室气体的行动方案。其中也包括了推进EMC发展的政策措施。2、3法国法国环境能源控制署是70年代以来法国政府推进节能，控制环境污染的国家事业结构，工作人员已增加到900人。该机构目前用于节能和环境保护的资金主要来自政府拨款和企业环境污染收费（或称环境治理收费），其使用的比例是，71％通过EMC为工业企业实施节能项目。因此，可以预计将来EMC的业务发展，将会上升到一个新水平。23合同能源管理的现状与趋势2、欧洲EMC的发展23

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1目录合同能源管理机制发展及概念合同能源管理模式合同能源管理流程及环节合同能源管理的现状与趋势25目录合同能源管理机制发展及概念2一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式EnergyPerformanceContracting,简称EPCEPC产生于上个世纪70年代中期起因:“世界能源危机”发源地是美国在中国示范推广刚满十岁新近在国家各类节能文件中频繁出现我投资你节能26一、合同能源管理的发展及概念合同能源管理是一种以减少的能源费

降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险---节能效果风险

形成项目多赢局面；

---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……

合同能源管理机制的优点27降低企业节能风险；合同能源管理机制的优点4合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。EMC为客户提供一条龙服务能源效率分析节能项目设计项目融/投资原材料/设备采购安装/施工节能量检测人员培训运行管理28合同能源管理机制的服务主体节能服务公司－一种基于EPC机制运EMC的主要类型

1节能技术服务公司主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合型的节能设备、技术和资金的集成服务。2节能产品生产厂商以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售自产产品，进行服务。3节能产品销售公司受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在销售过程中采用“合同能源管理”方式进行服务。

29EMC的主要类型

6二、合同能源管理项目模式1.合同能源管理模式之一：节能效益分享型EMCo提供项目资金EMCo提供项目的全过程服务；合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。30二、合同能源管理项目模式1.合同能源管理模式之一：节能效益分效益分享型合同能源管理

项目实施前能源费用项目实施后能源费用企业节能效益节能服务公司收益31效益分享型合同能源管理项目实施前能源费用项目实施后能源费用合同能源管理项目模式2.合同能源管理模式之二：节能量保证型节能服务公司或客户提供项目资金；EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果；按合同规定，客户向EMCo支付服务费用；如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益，EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。

32合同能源管理项目模式2.合同能源管理模式之二：节能量保证型9合同能源管理项目模式3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用；EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。

EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。33合同能源管理项目模式3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用节能项目后企业能源费用企业节能效益节能公司收益34能源费用托管型合同能源管理节能项目前企业能源费用节能项目后企

EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说，EMCo销售的产品是节能量节能效益能效分析项目设计

设备采购施工管理监测项目融资节能服务公司客户节能服务合同节能服务合同架起桥梁35EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提EPC项目对节能服务公司的要求专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。资金实力或融资能力(至少100万元，A级以上的银行资信等级及金融机构合作的能力）企业信誉请哪一家EMCo实施项目?36EPC项目对节能服务公司的要求请哪一家EMCo实施项目?13三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断﹀节能改造方案设计能源管理合同的谈判和签署项目投资施工.设备采购.安装及调试节能及效益产生及及监测37三、合同能源项目管理流程及环节节能效益分享能源审计︿节能诊断能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源管理的重要基础。即完成：查清能源使用情况；分析能源使用中存在的问题；找出节能潜力点，提出对策；对拟采用的节能措施进行可行性分析。合同能源管理项目主要环节一38能源审计阶段包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技术、经济方案设计。具体确定改造的规模、实施地点、设备的选型、工艺改造技术、工期进度等。并预测能达到的节能量和由该节能改造项目带来的经济效益。合同能源管理项目主要环节二39节能改造方案设计阶段由EMC按照与客户商定的拟改造对象进行技EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和经济方案进行反复修改，达成一致时即可签订节能服务合同。合同能源管理项目主要环节三40EMC与客户双方在完成的节能改造方案基础上谈判，并可对技术和投资按合同能源管理的不同方式有所不同：节能效益分享型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能效益时，客户按合同约定分期向EMC支付效益款。节能量保证型投资——由EMCo先期提供全部项目投资，当节能项目投入使用并满足合同约定的节能率时，客户按合同约定一次性向EMC支付效益款。能源费用托管型投资——由客户按照合同约定按期支付能源系统托管费用，EMCo自负盈亏负责能源系统的运营。合同能源管理项目主要环节四41投资按合同能源管理的不同方式有所不同：合同能源管理项目主要环节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负责组织完成，客户仅需配合和提供必要的条件。合同能源管理项目主要环节五42节能改造项目的设备和材料采购、施工、设备安装调试均由EMC负节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否达到合同约定的技术要求，节能量是否达到合同约定。双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使用，EMC按合同约定向客户提供人员培训。在效益分享期内客户按合同约定向EMC支付效益款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权归属客户，项目结束。合同能源管理项目主要环节六43节能改造项目完成后进行验收，可通过实际测量结果以检验项目是否合同能源管理的现状与趋势（一）、国外

1、北美EMC美国美国是EMC的发源地，也是EMC产业最发达的国家。在美国，联邦政府和各州政府都支持EMC的发展，把这种支持作为促进节能和保护环境的重要政策措施。1985年以后，美国政府曾以25亿美元的财政预算支持政府机构的节能项目，其目的是使政府在节能和环境保护方面起带头示范作用，其效果是很明显的。凡是实施节能项目的政府楼宇，平均用能下降15％，而且工作环境得到了改善。1992年美国联邦政府通过一个议案，要求政府机构与EMC合作进行合同能源管理，达到既不需要增加政府预算，又取得节能效果的目的。该议案要求联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％（与1985年相比）。44合同能源管理的现状