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文档简介

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1、业务表单的多种方式(发起人所在部门、岗位、级别、枚举值、金额权限控制,规避越权、超 风险2、通过销售部与工程部分别编制收支计划,方便公 更好做决策3、严控工程项 , 控制(采购环节), 外的支出,申 报批 完成后方可申请采购4、通过INfopath多视图,处理材料采购申请人、执行人、施工现场负人之前的处理权限,规避价格因素外泄的风险 系统,将原

如何降低 客户复杂需求,是需要实

包工程对比、下包款和下包进度对 类的问题。如何决呢

例(1)的解决办法很简单,用业

库,有采购中 负

投标前成本指标、指标、概算指标、决算指标的能够统一吗?客户方工程部负责对于比对于比较需求比较复杂的项目,不要急于进行系统搭建,不要客户,因为每一个客户相信我们致远,相信我们的能力是来给他们解决的,因此我们前期尽量先把业务流程图与表单梳理完成,模拟客户需客户方项目组成员范围内,多 与讲解,在系统搭建前对上线目标及具体内容达到一致。这样可以提升项目交付率,提高客户

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