城市轨道交通设计总体总包项目信息化初探-工程管理

第第页城市轨道交通设计总体总包项目信息化初探本文以我院中标的南京地铁二号线总体总包管理为例，提出了项目信息化管理的系统设计原则及实施构想，供业主、设计单位参考。

sp;网络概念图<BR2）局域网：在院本部局域网的基础上，在现场建立局域网并实现与本部的网间互联。使现场各管理岗位之间能够共享信息，同时使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源。

三、项目管理内容

依据项目的详细状况实现项目管理中的各种应用功能，主要包括：

1、信息发布：

项目主页作为信息发布的窗口，包括“项目动态”（项目新闻）、“项目简介”、“项目公告”、“建议与探讨”（留言区）、“在线调查”、“友情链接”、“联系我们”（电子邮箱）等7个栏目。以供应以下功能：

?发表项目有关的新闻、信息；<BR?发表项目有关的新闻、信息；<BR?滚动式发布项目通知、公告等；<BR?开拓网上交换看法、建议、信息，发表评论的特地场所；<BR?围绕专题广泛征集各方看法；<BR?供应与总体总包单位便利的联系方式（电子邮箱）。

2、文档管理：

根据“项目—标段—工点—设计管理信息/正式设计成果—文档/图档”的方式组织文档编目，采纳统一编码，建立和维护项目的基本信息。<BR对各种项目文档包括项目管理信息、业主文件、总体总包文件、分项单位文件、正式设计成果、设计技术规定、设计说明、设计图纸等进行集中管理，文件可依据标段、工点、各种编码及其他关键字段进行查询和检索，对WORD文档实行全文检索。

3、合同管理

根据标段对合同信息及文本进行管理。

对合同执行（支付）状况进行管理，建立台帐，进行统计、查询。对合同履约状况实施动态掌握。

4、进度管理

根据工点对项目进度进行管理。<BR借助于PROJECT软件编制工程设计总进度、分阶段进度、单项进度方案，录入方案执行状况并与方案进行对比，绘制进度方案表。<BR以项目例会的纪要、设计巡检文件的形式反映项目进度，建立“方案任务追踪栏”，记录需要追踪的议定事项。

5、质量管理<BR<BR建立和维护职责体系、质量管理方法及工作流程等。<BR对各单项设计质量进行评定。<BR对设计变更文件进行管理。实现设计变更申请、变更通知的上传和转载，依据变更标识，查找相应版本的文件。

6、技术管理

建立本工程的设计标准及统一规定、定型/标准图、软件库等图文档管理系统，为设计人员供应参考资料和依据。<BR对设计工作表单文件进行管理。<BR对设计评审、设计接口、总体及系统审定进行掌握。

7、投资管理

对项目投资进行限额设计，将实际执行状况与限额进行对比分析。

8、分包管理

根据标段对分包单位的信息进行管理。<BR

对设计资源配置、设计进度、设计执行和协作、设计文件质量和协作施工状况等进行考核、评定。

9、施工管理

对工程前期及施工预备阶段的各种信息进行管理。<BR对施工过程掌握的各种信息进行管理。

10、选购管理

对选购过程中的各种信息进行管理。

11、日常管理

根据工点对总包单位在分包现场人员的工时进行登记、汇总。<BR对会议进行管理。<BR通过网上办公机制，实现系统内部用户间的信息与文件传阅。<BR建立与本工程相关单位及个人的“通讯录”。

四、图示软件页面。<BR<BR系统界面设计友好，便于操作，如图示例：<BR<BR<BR五、项目信息管理的实施

项目信息管理能有效地实施，除必备的计算机硬件条件外，还必需具备三个条件：

1．依据总体管理思路开发的便利、有用、流程简洁、便于操作的软件平台。<BR2．业主、总体总包方、分包单位对系统的认可和支持及宣扬推广。<BR3．具体到位的培训及全员参加。在总体总包组中专设IT工程师，在项目总负责人的领导下，建立项目IT组织，规范项目IT运作。制定IT项目方案，编制应用手册；制定培训方案等。

总之，信息化是二十一世纪的主题，通过项目信息化管理，必将规范项目运作