人力资源管理准备工作及培训与开发课件

人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源管理准备工作及培训与开发部分参考丈獻(美)加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999。张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003彭剑锋.人力资源管理概论[M.上海:复旦大学出版社,2003。顾英伟.《人力资源规划》.电子工业出版社2006年6月第1版刘崇林.人力资源管理基础.电子工业出版社.2006年6月第1版÷孙宗虎李艳.招聘与录用管理实务手册.人民邮电出版社.2007年7月第1版李贵强.《员工薪酬福利管理》.电子工业出版社2008年1月第版廖泉文.人力资源管理经典案例.高等教育出版社人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作通常分为四个层面:冷(1)基础性工作冷(2)例行性工作冷(3)战略性工作冷(4)开拓性工作路漫漫其悠人力资源管理准备工作人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源1部分参考丈獻(美)加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999。张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003彭剑锋.人力资源管理概论[M.上海:复旦大学出版社,2003。顾英伟.《人力资源规划》.电子工业出版社2006年6月第1版刘崇林.人力资源管理基础.电子工业出版社.2006年6月第1版÷孙宗虎李艳.招聘与录用管理实务手册.人民邮电出版社.2007年7月第1版李贵强.《员工薪酬福利管理》.电子工业出版社2008年1月第版廖泉文.人力资源管理经典案例.高等教育出版社部分参考丈獻2人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作通常分为四个层面:冷(1)基础性工作冷(2)例行性工作冷(3)战略性工作冷(4)开拓性工作路漫漫其悠人力资源管理工作的分类3人力资源管理工作的分类冷(1)基础性工作冷是指建立起人力资源运作的基础设施平台。冷首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是企业内部的“法律依据”;冷然后建立一套有效地人力资源操作流程解决操作层面的问题。冷然而,要保证人力资源管理走向实务操作就必须建立和完善人力资源信息系统路漫漫其悠人力资源管理工作的分类4人力资源管理工作的分类冷(2)例行性工作冷在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的。冷主要包括人力资源规划、员工招聘、员工档案合同、考勤、考核、培训、薪资、福利和离职等管理内容。冷由于本部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,很多企业一般会选择外包给社会上的专业服务企业或专业顾问人员。路漫漫其悠人力资源管理工作的分类5人力资源管理工作的分类冷(3)战略性工作冷人力资源管理者要能站在企业发展战略的高度冷主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息;冷支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体人力资源行动计划路漫漫其悠人力资源管理工作的分类6人力资源管理工作的分类(4)开拓性工作冷对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败关键并不在于日常管理工作是否到位。☆强调人力资源管理要为企业提供增值服务,为直接创造价值的部门提供达成目标的条件需要人力资源管理工作者要结合企业战略和人力资源战略,营造一个适于人才工作和发展的环境;冷重点思考如何建立良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际的薪酬体系和激励制度,并同时关注对企业人力资源的深度开发。路漫漫其悠人力资源管理工作的分类7人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作包括6部分工作冷人力资源管理的准备(含人力资源规划)人员招聘与配置冷薪酬与福利管理冷绩效管理冷人力资源培训与开发(含职业管理)冷员工关系管理等,路漫漫其悠人力资源管理工作的分类8人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作按其性质分为定性和定量两类:定性工作主要指制度的制定、业务流程的设计、面试、员工沟通和人力资源分析报告等具有很强的创造性,需要经过深入的主观思考和判断才能完成;定量工作主要是指根据既定制度和流程完成对客观事物的处理,这类工作一般缺乏创造性,但又是需要日常处理的重复性工作,通常占据人力资源管理工作的大部分的时间,降低了人力资源部门的整体工作效率,如根据薪资制度计算员工薪酬等路漫漫其悠人力资源管理工作的分类9人力资骠信戛管理系统HumanResourcesManagementInformationSystem—HRMs人力资源管理傖息系統是通过利用信息技术为工具对人力资源信息进行收集和加工;☆并利用信息进行人力资源规划和预测;辅助公司领导进行人力资源开发管理与人寡决的信胤系统路漫漫其悠人力资骠信戛管理系统10人力资源管理准备工作及培训与开发课件11人力资源管理准备工作及培训与开发课件12人力资源管理准备工作及培训与开发课件13人力资源管理准备工作及培训与开发课件14人力资源管理准备工作及培训与开发课件15人力资源管理准备工作及培训与开发课件16人力资源管理准备工作及培训与开发课件17人力资源管理准备工作及培训与开发课件18人力资源管理准备工作及培训与开发课件19人力资源管理准备工作及培训与开发课件20人力资源管理准备工作及培训与开发课件21人力资源管理准备工作及培训与开发课件22人力资源管理准备工作及培训与开发课件23人力资源管理准备工作及培训与开发课件24人力资源管理准备工作及培训与开发课件25人力资源管理准备工作及培训与开发课件26人力资源管理准备工作及培训与开发课件27人力资源管理准备工作及培训与开发课件28人力资源管理准备工作及培训与开发课件29人力资源管理准备工作及培训与开发课件30人力资源管理准备工作及培训与开发课件31人力资源管理准备工作及培训与开发课件32人力资源管理准备工作及培训与开发课件33人力资源管理准备工作及培训与开发课件34人力资源管理准备工作及培训与开发课件35人力资源管理准备工作及培训与开发课件36人力资源管理准备工作及培训与开发课件37人力资源管理准备工作及培训与开发课件38人力资源管理准备工作及培训与开发课件39人力资源管理准备工作及培训与开发课件40人力资源管理准备工作及培训与开发课件41人力资源管理准备工作及培训与开发课件42人力资源管理准备工作及培训与开发课件43人力资源管理准备工作及培训与开发课件44人力资源管理准备工作及培训与开发课件45人力资源管理准备工作及培训与开发课件46人力资源管理准备工作及培训与开发课件47人力资源管理准备工作及培训与开发课件48人力资源管理准备工作及培训与开发课件49人力资源管理准备工作及培训与开发课件50人力资源管理准备工作及培训与开发课件51人力资源管理准备工作及培训与开发课件52人力资源管理准备工作及培训与开发课件53人力资源管理准备工作及培训与开发课件54人力资源管理准备工作及培训与开发课件55人力资源管理准备工作及培训与开发课件56人力资源管理准备工作及培训与开发课件57人力资源管理准备工作及培训与开发课件58人力资源管理准备工作及培训与开发课件59人力资源管理准备工作及培训与开发课件60人力资源管理准备工作及培训与开发课件61人力资源管理准备工作及培训与开发课件62人力资源管理准备工作及培训与开发课件63人力资源管理准备工作及培训与开发课件64人力资源管理准备工作及培训与开发课件65人力资源管理准备工作及培训与开发课件66人力资源管理准备工作及培训与开发课件67人力资源管理准备工作及培训与开发课件68人力资源管理准备工作及培训与开发课件69人力资源管理准备工作及培训与开发课件70人力资源管理准备工作及培训与开发课件71人力资源管理准备工作及培训与开发课件72人力资源管理准备工作及培训与开发课件73人力资源管理准备工作及培训与开发课件74人力资源管理准备工作及培训与开发课件75人力资源管理准备工作及培训与开发课件76人力资源管理准备工作及培训与开发课件77人力资源管理准备工作及培训与开发课件78人力资源管理准备工作及培训与开发课件79人力资源管理准备工作及培训与开发课件80人力资源管理准备工作及培训与开发课件81人力资源管理准备工作及培训与开发课件82人力资源管理准备工作及培训与开发课件83人力资源管理准备工作及培训与开发课件84人力资源管理准备工作及培训与开发课件85人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源管理准备工作及培训与开发部分参考丈獻(美)加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999。张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003彭剑锋.人力资源管理概论[M.上海:复旦大学出版社,2003。顾英伟.《人力资源规划》.电子工业出版社2006年6月第1版刘崇林.人力资源管理基础.电子工业出版社.2006年6月第1版÷孙宗虎李艳.招聘与录用管理实务手册.人民邮电出版社.2007年7月第1版李贵强.《员工薪酬福利管理》.电子工业出版社2008年1月第版廖泉文.人力资源管理经典案例.高等教育出版社人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作通常分为四个层面:冷(1)基础性工作冷(2)例行性工作冷(3)战略性工作冷(4)开拓性工作路漫漫其悠人力资源管理准备工作人力资源管理准备工作及培训与开发人力资源86部分参考丈獻(美)加里·德斯勒.人力资源管理(第六版)[M].北京:中国人民大学出版社,1999。张德.人力资源开发与管理(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2003彭剑锋.人力资源管理概论[M.上海:复旦大学出版社,2003。顾英伟.《人力资源规划》.电子工业出版社2006年6月第1版刘崇林.人力资源管理基础.电子工业出版社.2006年6月第1版÷孙宗虎李艳.招聘与录用管理实务手册.人民邮电出版社.2007年7月第1版李贵强.《员工薪酬福利管理》.电子工业出版社2008年1月第版廖泉文.人力资源管理经典案例.高等教育出版社部分参考丈獻87人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作通常分为四个层面:冷(1)基础性工作冷(2)例行性工作冷(3)战略性工作冷(4)开拓性工作路漫漫其悠人力资源管理工作的分类88人力资源管理工作的分类冷(1)基础性工作冷是指建立起人力资源运作的基础设施平台。冷首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是企业内部的“法律依据”;冷然后建立一套有效地人力资源操作流程解决操作层面的问题。冷然而,要保证人力资源管理走向实务操作就必须建立和完善人力资源信息系统路漫漫其悠人力资源管理工作的分类89人力资源管理工作的分类冷(2)例行性工作冷在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的。冷主要包括人力资源规划、员工招聘、员工档案合同、考勤、考核、培训、薪资、福利和离职等管理内容。冷由于本部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,很多企业一般会选择外包给社会上的专业服务企业或专业顾问人员。路漫漫其悠人力资源管理工作的分类90人力资源管理工作的分类冷(3)战略性工作冷人力资源管理者要能站在企业发展战略的高度冷主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息;冷支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体人力资源行动计划路漫漫其悠人力资源管理工作的分类91人力资源管理工作的分类(4)开拓性工作冷对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败关键并不在于日常管理工作是否到位。☆强调人力资源管理要为企业提供增值服务,为直接创造价值的部门提供达成目标的条件需要人力资源管理工作者要结合企业战略和人力资源战略,营造一个适于人才工作和发展的环境;冷重点思考如何建立良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际的薪酬体系和激励制度,并同时关注对企业人力资源的深度开发。路漫漫其悠人力资源管理工作的分类92人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作包括6部分工作冷人力资源管理的准备(含人力资源规划)人员招聘与配置冷薪酬与福利管理冷绩效管理冷人力资源培训与开发(含职业管理)冷员工关系管理等,路漫漫其悠人力资源管理工作的分类93人力资源管理工作的分类冷人力资源管理工作按其性质分为定性和定量两类:定性工作主要指制度的制定、业务流程的设计、面试、员工沟通和人力资源分析报告等具有很强的创造性,需要经过深入的主观思考和判断才能完成;定量工作主要是指根据既定制度和流程完成对客观事物的处理,这类工作一般缺乏创造性,但又是需要日常处理的重复性工作,通常占据人力资源管理工作的大部分的时间,降低了人力资源部门的整体工作效率,如根据薪资制度计算员工薪酬等路漫漫其悠人力资源管理工作的分类94人力资骠信戛管理系统HumanResourcesManagementInformationSystem—HRMs人力资源管理傖息系統是通过利用信息技术为工具对人力资源信息进行收集和加工;☆并利用信息进行人力资源规划和预测;辅助公司领导进行人力资源开发管理与人寡决的信胤系统路漫漫其悠人力资骠信戛管理系统95人力资源管理准备工作及培训与开发课件96人力资源管理准备工作及培训与开发课件97人力资源管理准备工作及培训与开发课件98人力资源管理准备工作及培训与开发课件99人力资源管理准备工作及培训与开发课件100人力资源管理准备工作及培训与开发课件101人力资源管理准备工作及培训与开发课件102人力资源管理准备工作及培训与开发课件103人力资源管理准备工作及培训与开发课件104人力资源管理准备工作及培训与开发课件105人力资源管理准备工作及培训与开发课件106人力资源管理准备工作及培训与开发课件107人力资源管理准备工作及培训与开发课件108人力资源管理准备工作及培训与开发课件109人力资源管理准备工作及培训与开发课件110人力资源管理准备工作及培训与开发课件111人力资源管理准备工作及培训与开发课件112人力资源管理准备工作及培训与开发课件113人力资源管理准备工作及培训与开发课件114人力资源管理准备工作及培训与开发课件115人力资源管理准备工作及培训与开发课件116人力资源管理准备工作及培训与开发课件117人力资源管理准备工作及培训与开发课件118人力资源管理准备工作及培训与开发课件119人力资源管理准备工作及培训与开发课件120人力资源管理准备工作及培训与开发课件121人力资源管理准备工作及培训与开发课件122人力资源管理准备工作及培训与开发课件123人力资源管理准备工作及培训与开发课件124人力资源管理准备工作及培训与开发课件125人力资源管理准备工作及培训与开发课件126人力资源管理准备工作及培训与开发课件127人力资源管理准备工作及培训与开发课件128人力资源管理准备工作及培训与开发课件129人力资源管理准备工作及培训与开发课件130人力资源管理准备工作及培训与开发课件131人力资源管理准备工作及培训与开发课件132人力资源管理准备工作及培训与开发课件133人力资源管理准备工作及培训与开发课件134人力资源管理准备工作及培训与开发课件135人力资源管理准备工作及培训与开发课件136人力资源管理准备工作及培训与开发课件137人力资源管理