公司理财资本预算方法

第四章资本预算方法成功投资之基石项目运作之蓝图睿智人士的探索成功企业的经验1资本预算与企业

企业，由项目组合而成。企业的兴衰存亡，取决于资本性投资项目的成败。而资本性项目的成败，取决于

资本预算2什么是资本预算

“…资本预算是对资本性投资项目的价值评估…，它告诉你哪些项目可取，哪些应该放弃，以及原因何在。它还会告诉你：新项目将为你的企业价值和股东财富带来怎样的影响。”“资本预算为项目运行期间的现金流量管理提供了一幅蓝图：何时需要增量融资？何时需要再投资？”3

因为它直接关乎项目的成败，影响到企业的生死存亡。因为：重大的资本性投资是企业战略的一部分，并可能影响甚至改变企业的战略方向，具有深远的影响；会占用企业很多资源（资金、管理力量等等）；投资决策一旦确定，很难中途退出。投资项目一旦失败，企业损失惨重，管理层深陷泥潭。为什么要进行资本预算4根据实证研究

在美国，项目投资失败率为35％；在中国，项目投资失败率为85％；造成上述差异的主要原因是：1.大多数中国企业的决策者喜欢凭感觉，而美国企业投资时通常要做资本预算。2.大多数国内企业的资本预算水平很低，或干脆不懂预算！5

资本预算概述

资本预算的概念

这里资本一词指用于生产的固定资产，预算则指详细描述投资项目在未来时期内现金流入量和流出量状况的计划。因此所谓资本预算就是：规划出计划的固定资产投资支出。资本预算是公司财务计划的重要组成部分；而资本预算编制则是对项目进行分析并决定其是否应包括在资本预算中的全过程。6资本预算与企业战略规划在西方大型公司中，融资决策通常由CFO（财务总监）属下的财务长负责具体运作。资本预算则从属于公司的战略部或规划部。具体由公司的财务规划副总经理负责。按照现代财务理论，惟有企业的资本投资才是企业未来经营活动现金流量的决定性因素，进而是企业价值的决定性因素。7

资本投资决策过程的七个重要步骤：1.

判别投资机会；2.

考虑备选方案；3.

获得相关信息；4.

起草计划；5.

作出投资决策；6.

实施投资决策并控制项目进展；对从事的投资项目进行持续重估。

8独立项目和互斥项目项目是:

独立的,如果一个项目的现金流量与另外一个项目的是否被接受没有关联.

互斥的,如果一个项目的现金流量受到另外一个被接受项目的反向影响.9正常现金流量项目:项目成本(负现金流量)紧跟着一系列的现金流入正、负号只改变一次.非常现金流量项目:符号改变两次或两次以上的项目.最为常见的:成本(负现金流量),然后是正的现金流量,项目结束时再发生负的现金流量.如核力发电,煤矿等.10资本预算编制决策方法对回收期法；净现值法；内部收益率法；获利能力指数法的讨论（假设项目风险相同且等于公司的平均风险）项目的现金流量(单位:万元)期望的税后净现金流量,CFt年限项目S项目L010001000150010024003003300400410060011回收期法

回收期法决策准则:接受回收期短的方案1/普通回收期法项目S的回收期=2+100/300=2.33年项目L的回收期=3+200/600=3.33年122/折现回收期法贴现率=10%项目S和L的折现现金流量项目S项目L年限(t)年现金流量累计现金流量年现金流量累计现金流量01000.001000.001000.001000.001454.55545.4590.91909.092330.58214.88247.93661.163225.3910.52300.53360.63468.0378.82409.8149.18回收期(年)2.953.8813回收期法的优缺点优:

决策过程简单/直观/便于控制可以直观地反映投资项目的风险和流动性.缺:

没有考虑货币时间价值回收期内现金流量的时间序列;

回收期以后的现金流量没有考虑;

结果的主观判断;折现回收期法(Discounted

PPR)

仍忽视回收期以后的现金流量;

与NPV同样的工作量;

可与NPV结合使用;14净现值法

净现值(NPV)决策准则:独立项目,接受所有NPV大于等于0的项目互斥项目,接受NPV大的项目

K=10%公式：式中:CFt：T时期内期望的现金流量

K：贴现率

N：项目的寿命期项目S项目L净现值（NPV）=

$78.82

$49.1815净现值法的三个特点:

1.使用现金流量

2.包含了全部现金流量

3.合理折现16内部收益率法内部收益率(IRR)

决策准则：独立项目,接受所有IRR大于K的项目互斥项目,接受IRR大于K且其中IRR较大者

IRR等于解出下列公式中的k项目S

项目L

IRR=14.50%

11.80%

内部收益17内部收益率法的基本原理

将项目S的内部收益率看作贷款利息率分析表

投资额

现金流量

贷款利息

本金偿还额

期末贷款余额

1

2

3451000.0

500.00145.00

355.00

645.00

645.00

400.0093.53

306.48

338.53

338.53

300.0049.09

250.91

87.61

87.61

100.0012.70

87.30

0.31

18多重内部收益率假定我们有一个露天采矿项目需要的投资额是$60。第一年的现金流量将是$155，第二年，矿物被消耗殆尽，但我们必须花费$100来平整地形。为找出项目的IRR，我们可以计算不同贴现率时的NPV:19贴现率净现值0%-5.0010%-1.7420%-0.2830%0.0640%-0.31IRR=25%IRR=31.3%20出现多个IRR的原因1. 在极低贴现率的情况下,CF2

的现值较大且为负值,故NPV<0.2. 在极高贴现率情况下,CF1和CF2

的现值都很低,故CF0

的符号主导了净现值，使NPV<0.3. 贴现率介乎于以上两种情况之间时，CF1主导了净现值的计算，故NPV>0.4. 结果:出现了两个IRR.21在现金流量非常且有多个内含报酬率的情况下，使用修正的内含报酬率（MIRR）:修正的内含报酬率（MIRR）即是一个使项目的终点价值的现值等于该项目成本现值的贴现率.而终点价值是以WACC对现金流入复利计算所得.这样,MIRR假设现金流入是以WACC为再投资报酬率的.22MIRR=16.5%10.080.060.0012310%

66.012.1158.1项目L的MIRR(k=10%)-100.010%10%现金流入现值-100.0现金流出现值MIRRL=16.5%

$100=$158.1(1+MIRRL)323MIRR与IRR的比较修正的内含报酬率（MIRR）正确地假设以机会成本=WACC

作为再投资报酬率.MIRR

也消除了一个项目多个内含报酬率的情况.管理者总是喜欢使用报酬率进行比较,这样，运用修正的内含报酬率比一般的内含报酬率更加科学.24获利能力指数法

获利能力指数(PI)

决策准则:独立项目,接受所有PI大于1的项目;互斥项目,接受PI大于1且其中较大者

获利能力指数PI

式中：

CFt:各期的现金流入量

CDt:各期的现金流出量

项目S

项目L

PI=1.079

1.049

25决策准则评估 能够作出始终正确的资本预算编制决策的方法应具备三点特征：

F

该法必须考虑项目整个寿命期内的现 金流量；

F

该法必须考虑货币时间价值；

F

该法选择互斥项目时必须能选出 使公司股票价值最大的项目。

26净现值法与内部收益率法的比较27IRRL=11.8%交叉点值=7.2%IRRS=14.5%28从上图可知，当贴现率低于交叉利率是后三种方法排序出现矛盾。如果两个项目是互斥项目时，从理论上讲，哪种方法最好呢？。29产生矛盾的条件

在评价互斥项目时，净现值法和内部收益率法之间产生潜在矛盾的基本条件有两个：1.当项目的投资规模不等时。即一个项目的投资成本大于另一个项目的投资成本；2.现金流量发生的时间不一致。尽管两项目的投资规模相同，一个项目的大部分现金流量发生在较早的时期，而另一个项目的现金流量发生在较晚时期。30造成NPV曲线相交的两个原因1. 投资规模差异.小规模项目在t=0投资时，可节约一些资金.机会成本越高,这些资金的价值就越大,因此，在报酬率较高的情况下，小项目较为有利.2. 时间差异.投资回收期较短的项目，可以有更多的资金用于再投资.如果报酬率k较高,回收越早的现金流量越有利,NPVS>NPVL.31再投资报酬率假设净现值法假设再投资报酬率为资本成本(即资本的机会成本).内含报酬率法假设再投资报酬率为该项目的内含报酬率.以资本成本为再投资报酬率较为现实,故净现值法较科学.因此，在互斥项目的选择过程中，应当采用净现值法则进行选择.32折现现金流量（DCF）分析总结净现值法与内含报酬率是典型的折现现金流量分析方法，是被中西企业界广泛采用的传统的、优秀的投资项目绩效评价方法。折现现金流量分析方法与企业价值最大化的理财目标函数具有极强的契合性。按照这种方法所选择的投资项目有助于企业价值最大化目标的实现。33DCF分析的局限DCF分析对现金流量的静态规划和预测隐含了这样一个假定：未来的所有投资决策在一开始就确定下来，未来的现金流量是可以预测的，管理者对投资项目的管理是被动的，项目一旦实施就会按照计划被一直实施下去，即使项目失败。投资项目的风险程度与其投资绩效之间的关系是反比关系。但在目前的经济环境下，投资项目的可变性往往能够体现出投资项目的另外一种价值。34DCF分析中一些很