遵守企业规章制度管理办法准则

—遵守企业规章制度管理办法准则在进展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的遵守企业规章制度管理方法准则7篇，让我们一起来看看!遵守企业规章制度管理方法准则篇1总则一、为了强化劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工布置补休。六、员工需要运用调休时，务必提前一天申请，在经理布置好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法布置的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。行为标准七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的干净。八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面干净，女员工不佩带夸张的饰品。九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。十、员工对待顾客持续良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。十二、持续店内干净，每一天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。十三、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。嘉奖和惩罚标准一、嘉奖1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖XXX元。2、对公司的经营、管理等制度提出好推举，一经接受实施的每次嘉奖50~XXX元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖XXX元。4、研讨创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖XXX~500元。二、惩罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖装备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚XXX元。6、未经答应，擅自私用公司装备做私活或损坏公司装备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏职责心而非装备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。遵守企业规章制度管理方法准则篇2一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务预算、财务收支方案，催促有关部门强化资金回流，确保资金的有效供应。5、进行本钱、费用预测、核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。7、负责公司材料库、办公用品库的管理。8、参与公司工程承包合同和选购合同的评审工作。9、按时核算和上缴各种税金。10、参与工程部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。11、会计档案资料的搜集、整理，确保档案资料的完好、安全、有效。12、强化本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素养。13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。3、购置固定资产借款：施工用具、加工装备单价在XXX0元以上，运用年限在一年以上者，办公设备单价20X元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必需开具正式发票。4、备用金借款：对于特定部门或岗位施行备用金借款，详细由各部门依据实际情况核定，报总裁批准后执行。全部备用金借款于每年年度终了报帐时归还结清。5、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。6、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。7、全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。8、严格禁止个人借款，特别情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总裁批准前方可借支。三、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；4、全部日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。财务部总监岗位职责1、编制和执行预算、财务收支方案，拟订资金筹措和运用方案，开拓财源，有效运用资金。2、进行本钱费用预测、方案、掌握、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、承办公司领导交办的其他工作。财务部经理岗位职责1、负责帮助财务总监组织本公司的财务管理和经济核算工作。2、制定和管理税收政策及程序。3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益。5、参与工程部与施工队、采供部与材料供应商的结算。6、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议决议。7、负责全公司财务人员的业务指导和学习的工作，合理协调各岗位工作，并考核财会人员工作业绩，不断提高财务人员的业务素养。8、完成领导布置的其他工作。9、负责会计监交工作。财务部本钱会计岗位职责1、清晰工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及工程部人员构成等。2、理解并清楚工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用工程及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同催促工程部回款。3、根据各工程预算进行工程本钱的掌握。4、每月末按时催促各工程部报帐，核对上月方案执行情况。5、按时、精确核算各种原始票据，并制单入帐。6、精确把握各项材料选购、分包劳务合同，按合同执行付款。7、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核。8、工程完工后，精确核算出工程本钱，编报工程本钱表。9、完成领导布置的其他工作。财务部综合会计岗位职责1、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；2、全面了解、把握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；3、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总帐；4、对其他应收、应收帐款按时催收清理；按公司规定布置固定资产及库存材料等资产的盘点；5、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清晰；6、负责装订、管理睬计档案；7、承办公司领导交办的其他工作。财务部出纳员岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；2、挨次、按时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清晰、内容精确，做到日清月结，要按时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；3、保管好库存现金，有价证券，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4、保管好印章，严格按规定用途运用印章，签发支票用的印章不得全交出纳员一人保管；5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票，对签发空头支票负责；6、完成财务总监或财务经理交付的其它工作。遵守企业规章制度管理方法准则篇3第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的状况下提高人力资源管理水平，造就一支高素养的员工队伍，特制定以下制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，持续动态平衡。第四条公司人力资源管理根本准则是：公开、公正、公正、有效鼓励和约束每一位员工。1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透亮度。2、公正是指坚持制度面前人人公平的原则，为每个员工带给公平竞争的时机。3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并赐予合理的回报，同时给予员工申述的权利和时机。第五条公司触及人力资源方面的管理均按照本制度执行。第二章员工聘请管理第六条公司所需员工，一律公开条件，透过各种途径面对社会聘请。第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采纳面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部带给。第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。第九条员工聘请程序如下：1、用人部门需标准填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。2、人力资源部选取合理有效的聘请渠道，并发布聘请信息。3、人力资源部搜集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资格材料。4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视状况参与，并在《应聘人员登记表》中填写看法。5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥以下手续：①一寸近期免冠彩色照片3张；②填写《员工档案登记表》；③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件；④办理经济担保。第十条担保1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：①最高学历证原件②郑州市固定房产复印件及该房产全部人书面担保。上述两种形式，任选其中一种即可。2、在本公司工作的员工不能担任保人。3、担保人所负一切担保职责，决不因被担保人的工作地点有所不同而借口推脱。4、公司于每年定期“对保”，并在认为必要时随时办理“对保”。5、被担保人离职一个月后，如无手续不清或亏欠公款等状况，即向本人发还经济担保相关资料。第三章劳动合同第十一条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。第十二条公司规定劳动合同期限均为一年。第十三条连续两年与公司签定劳动合同者，公司带给或缴纳根本养老及医疗保险第十四条签订劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第十五条在员工劳动合同期满前10日，由人力资源部通知员工本人及用人部门，用人部门依据员工合同期内工作表现确定是否连续聘用该员工，并将结果按时通知人力资源部。人力资源部依据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同，逾期不签且未作说明者，即视为自动待岗（待岗期间无薪）。第十六条员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签，员工又不能联系到新工作部门时，劳动合同终止，合同期满，员工不情愿再在公司工作的，能够终止劳动合同。第十七条人力资源部于合同终止当日通知合同终止，员工办理终止劳动合同及离职手续。第十八条第四章档案管理第十九条员工档案是为每位员工建立的内部管理资料，包括员工的有关聘请、录用、合同、考核、薪资、奖惩、培训等材料，建立此档案旨在便利内部管理。第二十条员工档案自员工报到之日起建立，每人一份，按部门动态管理归类，依员工挨次号进行存放保管，由人力资源部指派专人负责管理。第二十一条公司员工内部档案应按时、全面地搜集到人力资源部门统一保管，各部门应主动将平常构成的应归档材料按时递交人力资源部保管。若员工个人状况有变更，如：姓名、籍贯、文化程度、专业技能等，员工应以书面方式按时精确通报人力资源部，以便员工档案内有关记录得以相应更正。驻外机构在当地聘请的人员须建立具体的人事资料存档备查，并将所应聘人中的主要个人资料整理，汇总后交公司人力资源部存档。第二十二条为确保档案的精确，档案管理人员应随时对档案进行检查、核对；员工离职时，其档案应以年度为单位归入离职人员档案，保存期限为两年。第二十三条员工人事档案的运用1、员工人事档案是为公司决策部门带给各种人事方面的根本依据，并为人事统一分析带给资料。2、查阅、借阅员工档案的人员须是中层以上管理人员，且只能查、借其下属档案；查阅、借阅员工档案的人员须填写《档案查阅（调阅）登记本》，档案借出时间不超过5个工作日。3、档案管理人员和查阅者不得私自增删，涂改，泄露档案材料资料。第二十四条员工档案仅供公司内部运用。第五章员工管理第二十五条凡属公司的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。第二十六条听从公司布置是每个员工第一素养。第二十七条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度。第二十八条各部门员工应理解上级主管的指挥与监督，不得违背。第二十九条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡触及本公司方面的信息，非经答应不得对外公布；除办理本公司指定任务外，不得擅自以本公司名义开展各种活动。第三十条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业，或兼任公司外的职务。第三十一条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。第三十二条员工应爱惜一切公司财物，非经答应，不得私自携出公司。第三十三条员工对外接洽业务，应看法谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满意等损害公司名誉的行为。第三十四条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴，搬弄是非或其它扰乱秩序阻碍纪律的行为。第三十五条全部员工须按公司规定专心参与公司会议及各项活动，期间违纪者按平常规定的3倍惩罚。第六章考勤休假第三十六条工作时间规定1、公司行政人员施行每周六天工作制，每周工作时间为周一至周六。2、公司施行的作息时间为：上午：8：00—12：00下午14：00—17：30若需调整作息时间则由行政部另行通知。第三十七条考勤管理规定1、公司考勤记录施行打卡制，员工每一天空上班前、下班后两次打卡，无论任何状况均需打卡；2、公司严禁代人打卡，代人打卡被发现者，第一次对双方当事人各处以罚款50元，第二次对双方各处以罚款200元，并各记大过一次；3、考勤卡上空白处以《出差、请假登记本》上的资料为依据，不在由人力资源部填写。第三十八条考勤资料1、迟到：上班时间已到未打卡者，且时间在半小时之内2、早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时之内。3、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时之内。4、旷工：迟到、早退、或擅离职守超过半小时，或未经准假而不到岗者。第三十九条考勤惩罚1、员工每迟到或早退一次罚款10元，以后逐次累加10元；2、一个月迟到、早退合计5次（含）以上者记大过一次，第一次被记行政大过者罚款200元，第二次被记行政大过者罚款XXX0元；3、旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计）扣1天半的工资；4、旷工1天扣3天工资；5、在一个月内旷工两天（含）以上，或者全年累计旷工5天（含）以上上者，予以辞退；6、调休、出差、请假若在《出差、请假登记本》上无记录，以旷工论处，但因突发大事或急事不能先行告假、出差者，应利用电话或其它方法快速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《出差、请假登记本》第四十条休假规定1、除规定假日及因公出差外，凡不能上班的员工均应依本规定请假。2、员工请假须填写《请假单》事先报主管批准，并按规定办妥工作代理人，经审批后，方得离开，否则以旷工论。但因突发大事或急病不能先行告假者，应利用电话或其它方法快速向直属上级告假，事后须在2个工作日内补填《请假单》。3、假期已满，但未销假，又未续假者，也以旷工论。4、批准权限：部门经理假期务必由总经理批准，员工3天（含）以内的假期由部门主管领导批准，3天以上的假期由总经理批准。第四十一条依据公司的规定，请假分为以下几种：1、病假：员工本人因身体不适需要到医院就医，而不能到岗工作的，视为病假；年累计病假不超过10天（含）的，为半薪假，超过10天的为无薪假。病假务必向考勤员出示医院相关证明，无证明者按事假处理。2、事假：员工本人因私事不能到岗工作的，视为事假；事假为无薪假，如未满一个工作日的，按钟点计算。3、婚假：员工或其亲属结婚能够申请婚假，婚假为有薪假，婚假需提前3天持有效证明申请。①员工本人结婚的，婚假为5天，晚婚者7天；②员工子女结婚的，可请婚假2天；4、产假：女方为无薪假，公司可保存其原有岗位；男方可享受5天带薪假5、丧假：有薪假①员工父母，配偶丧之的，可请假5天；②祖父母，兄弟姐妹（直系）及子女，岳父母丧之的可请假3天。第四十二条公司住外营销人员每月可带薪休假3天，但休假须经部门经理批准并报人力资源部备案。当月未休息者，可享受全勤奖60元；累计6个月全勤奖者，可报销所负责市场到郑州来回车旅费，同时享受7天独特带薪假。遵守企业规章制度管理方法准则篇41.目的为了标准公司考勤管理，严格工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。2.适用范围本制度适用于本公司全部员工。3.管理规定3.1.工作制度工作时间：周一至周五上午9：0012：00下午14：00—18：打卡制度公司施行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必需自觉遵守工作时间。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特别情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要按时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门主管、经理批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和工程文员帮助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月30日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，照实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2各类假期规定病假员工休病假需提供一级以上医院或社区医疗服务机构（市医保定点开据的病假条或诊断证明）；连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。员工休病假必需提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午9：00前通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。事假因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序前方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满将来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。休事假每天扣除日工资的XXX%。婚假符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；婚假需在领取结婚证后6个月内运用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保存；婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门经理、主管副总、总经理批准后交人力资源部备案并一次性连续休完；再婚者不享受晚婚假；婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。丧假凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内运用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。产假与哺乳假凡与公司签订了正式合同的已婚女员工可享受，其余按病假处理。女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周（含）流产的产假为15天；12周以上16周（含）以内的流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天，晚育的增加嘉奖假30天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。男员工可享受晚育嘉奖假。产假期间的工资按根本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假方法执行。有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天赐予1小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。产假期间发放根本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。产假、陪产假均须将休假起止日期报人力资源部备案。方案生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由人力资源部审核，按规定批准。休假期间发放根本工资。工伤假员工因工（公）造成病、伤、残等，必需填写《工伤报告表》。经人力资源部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。公司年假公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司赐予员工的福利。员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天……），5年及5年以上年休假为5天年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、人力资源部审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准）。病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类观察处分的员工，观察期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报人力资源部。3.3请假制度员工请假，均应提前提交《请假申请单》。员工休假必需提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午9：00通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。请假必需由本人亲自办理有关手续，电话请假或托付他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。请假的核决权限：天数1天（含）以下一般员工（固定工）由部门主管/经理批准；3天以内部门主管（含）以上由主管副总经理批准；4天（含）以上由主管副总经理总经理批准。注：如因主管/经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到主管本人电话答应后，交由部门考勤员（文员）代为处理，事后补齐书面审批签字。病假、产假、方案生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必需在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。《请假申请单》需主管以上领导审批的，当月30日前连同考勤表一起交人力资源部备案。员工请假、外出期满应在3日内销假。因未按时销假而造成员工本人的考勤记录异样，人力资源部有权不作任何修改。各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。遵守企业规章制度管理方法准则篇51、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，强化生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。3、负责当班中各岗位装备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。4、强化巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发现装备、工艺有不正常时，要组织解决，并反应有关领导。5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的安全留意事项布置。6、负责当班中系统开停车及装备的停机检修，倒机开车。7、确保安全第一，强化各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中显现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。遵守企业规章制度管理方法准则篇6一、企业管理制度我们明白，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管理制度是要求企业成员共同遵守，按肯定程序办事的规程或行为准则，是用来标准企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么可以做”“什么不行以做”“违反制度的后果如何”，又存在探究、形成、实施、完善和进展等阶段。哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没有正义，没有规章，他认为这种“自然状态”下人的生活是凄惨的，于是为挣脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团体）商定社会共同的行为标准，从而结束人类混战。可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体行为到达有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有序性、标准性的优势和特点，因此借助制度，人类才能把互相间合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体渐渐进步，以致于高度文明。因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间，都有制度布置，否则整个社会、集体就会混乱、无序。二、管理制度的作用（一）宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策；2、使企业处于稳定、持续运行状态；3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。（二）微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营管理总目标上来；2、奠定员工、部门的自我约束机制；3、使企业内部管理权力运行程序化；4、完成企业管理系统化；5、完成企业管理科学化；6、促使企业组织持续稳定的进展；7、增加了企业的可控性、权威性；8、促进工作效率和经济效益的提高；9、促使企业经济民主化。三、发挥管理制度作用的途径（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理层要制定完善的制度体系，掩盖公司各项经营管理活动，兼顾制度间的协