(QCD改善项目)汇报标准模板课件

QCD改善课题发表发表单位/小组：×××发表人:×××课题名称：××××××QCD改善课题发表发表单位/小组：×××课题名称：×××××内容大纲1、小组概况2、选题理由3、现状调查4、目标设定5、解析6、实施对策7、效果8、标准化9、今后的课题内容大纲1、小组概况一.小组概况小组成员构成姓名职责组长组员组员一.小组概况小组成员构成姓名职责组长组员组员一.小组概况活动过程序号活动内容时间人员一选题、立项二现状调查三目标设定四解析五对策和实施六效果分析、验证七标准化一.小组概况活动过程序号活动内容时间人员一选题、立注：指拟解决的问题以及要达到的目的。二.选题理由注：指拟解决的问题以及要达到的目的。二.选题理由注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据，可用柱状图分析。三.现状调查注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获四.目标设定注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么。四.目标设定注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什五.解析要因分析注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。五.解析要因分析注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进五.解析总结注：从要因分析进入检验前要进行总结。五.解析总结注：从要因分析进入检验前要进行总结。五.解析要因的检验注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果进行推定。五.解析要因的检验注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实六.实施对策注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明确具体要做什么。六.实施对策注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明七.效果注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表，如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。七.效果注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现八.标准化注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何使对策标准化。八.标准化注：陈述如何改善原因背景里的管理组织的缺陷，如何九.今后的课题注：记入本课题结束后的课题。九.今后的课题注：记入本课题结束后的课题。发表完毕，谢谢！发表完毕，谢谢！QCD改善课题发表发表单位/小组：×××发表人:×××课题名称：××××××QCD改善课题发表发表单位/小组：×××课题名称：×××××内容大纲1、小组概况2、选题理由3、现状调查4、目标设定5、解析6、实施对策7、效果8、标准化9、今后的课题内容大纲1、小组概况一.小组概况小组成员构成姓名职责组长组员组员一.小组概况小组成员构成姓名职责组长组员组员一.小组概况活动过程序号活动内容时间人员一选题、立项二现状调查三目标设定四解析五对策和实施六效果分析、验证七标准化一.小组概况活动过程序号活动内容时间人员一选题、立注：指拟解决的问题以及要达到的目的。二.选题理由注：指拟解决的问题以及要达到的目的。二.选题理由注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获得的数据，也就是说不进行特别的实验所获得的数据，可用柱状图分析。三.现状调查注：用结果系列（现象）的数据来把握不良程度。使用日常管理中获四.目标设定注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什么。四.目标设定注：明确有什么(结果现象)、到什么时候、做到什五.解析要因分析注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进行要因分析，特性用比较具体的事来表达，要因分析的方法一般采用特性要因图（鱼刺图）。五.解析要因分析注：用掌握的现状，以获得的不良程度为特性进五.解析总结注：从要因分析进入检验前要进行总结。五.解析总结注：从要因分析进入检验前要进行总结。五.解析要因的检验注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实验，对于哪个要因采取什么对策、能取得什么样的效果进行推定。五.解析要因的检验注：对重要的要因和特性的关系进行调查或实六.实施对策注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明确具体要做什么。六.实施对策注：将解析的结果和对策的内容自然联系到一起，明七.效果注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现状把握相同的图表，如果有无形效果、波及效果的话，对之进行陈述。七.效果注：明确效果相对于目标值有多大程度的提高，采用和现八.标准化注：陈述如何改善原因背景里的管理组织