战略目标和计划课件

组织的战略略目标和计划9/16/2020战略目标和计划组织的战略略目标和计划9/16/2020组织的战略问题每个组织都面对很多问题,关键战略问题企业现在处于什么位置?如果不加改变,1年、2年、5年或者10年后企业讲处于什么位置?这个结果可以接受吗?如果不能接受上述结果,管理层应该采取那些特别措施?由此会带来那些风险和回报?潘石屹的SOHO战略(保守,悲观,政治风险)2005混合开发——商业地产与住宅地产,建设部座谈会——住宅房价太高—政治风险2012出售商业地产——出租,自持经营,未来收益可预见略目标和计划9/16/2020腾讯的业务战略依靠网游和社区业务,八年来腾讯的股价飙升了6230%,收入上升了2871%,盈利提升了2504%,按照其年报的归纳,腾讯收入大概可以分为四大块:互联网增值服务收入、移动及电信增值服务、网络广告收入以及电子商务交易收入。腾讯想维持高速增长将面临前所未有的挑战。9/16/202略目标和计划组织的战略战略目标和计划组织的战略1组织的战略问题每个组织都面对很多问题,关键战略问题企业现在处于什么位置?如果不加改变,1年、2年、5年或者10年后企业讲处于什么位置?这个结果可以接受吗?如果不能接受上述结果,管理层应该采取那些特别措施?由此会带来那些风险和回报?潘石屹的SOHO战略(保守,悲观,政治风险)2005混合开发——商业地产与住宅地产,建设部座谈会——住宅房价太高—政治风险2012出售商业地产——出租,自持经营,未来收益可预见略目标和计划9/16/2020组织的战略问题2腾讯的业务战略依靠网游和社区业务,八年来腾讯的股价飙升了6230%,收入上升了2871%,盈利提升了2504%,按照其年报的归纳,腾讯收入大概可以分为四大块:互联网增值服务收入、移动及电信增值服务、网络广告收入以及电子商务交易收入。腾讯想维持高速增长将面临前所未有的挑战。9/16/202略目标和计划腾讯的业务战略3什么是组织战略战略是目标和策略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的个动态过程战略的核心问题是方向的确定和策略的选择组织的愿景与使命组织的目标体系上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。略目标和计划9/16/20什么是组织战略4组织策略与战术组织策略是如何来组织资源来落实战略,将战略转化为具体目标,计划,行动后的绩效。为了实施战略行动方案,所制定的具体的、短期的决策,战略目标关注于做什么?谁去做?怎么做?战术是执行策略或战略的手段,是执行策略的行动技术。9/16/202略目标和计划组织策略与战术5战略目标和计划课件6战略目标和计划课件7联想的战略调整国际化,开发海外市场:2004年12月,收购IBM的PC业务部掌握了电脑尤其是笔记本电脑的大量技术和专利。IBM的电脑研发力量,是联想最缺门的东西。联想融入由美国企业主导的全球PC商业体系中去,使联想国际化迈入第一步。IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟,联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商,而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案初期整合较顺利,2007/2008财年,联想的利润甚至大幅上升了237%.并购后遗症开始显现,一定程8度5是砖想2008-2090的亏损联想的战略调整82009年2月5日,联想对外公布了自己2008/2009财年第三财季(2008年10-12月)的业绩,净亏损9700万美元●联想将业务重点放在了商用电脑领域,联想从IBM手中购得了ThinkPad等品牌,按照IBM原来的设计思路,ThinkPad品牌专门针对高端商务机市场,但联想却强调推广这一品牌的简化版产品。联想的策略带动了ThinkPad品牌在中低端商务用户中的号召力,并依靠这一策略,在短期内提升了销售业绩。然而,联想却伤害了ThinkPad的品牌价值,失去了中高端市场联想更多考虑的是产品的价格竞争力,却并没有把心思放在利用差异化提高产品的附加值方面。略目标和计划9/16/20202009年2月5日,联想对外公布了自己2008/2009财9并购之后,联想一直忙于实现跨国经营,但回过头来才发现,它在中国本土市场的份额正在被其他品牌侵蚀。虽然联想仍然是中国电脑市场销量的老大,但惠普和戴尔的市场份额正在迅速扩大。在最巅峰时期,联想曾经拥有中国40%的PC市场份额。208年第一季度,联想在中国市场的占有率已经低于30%。2月5日,联想再次宣布高层人事变动,柳传志重新出山担任集团董事局主席;杨元庆重新担任CEO,威廉·阿梅里奥则离职;在联想供职三年多的罗里·里德担任新设立的总裁兼C00一职。联想表示,接下来集团的战略将是,在战线上坚持在欧洲和美国继续稳住阵脚,保住现有的阵地,力保不丢失向大客户经销的高端产品的市场份额。而在中国、印度巴西和俄罗斯等新兴市场国家,要力争取得更好的业绩。与此同时,联想还将积极拓展消费电脑市场。9/16/202略目标和计划并购之后,联想一直忙于实现跨国经营,但回过头来才10战略目标和计划课件11战略目标和计划课件12战略目标和计划课件13战略目标和计划课件14战略目标和计划课件15战略目标和计划课件16战略目标和计划课件17战略目标和计划课件18战略目标和计划课件19战略目标和计划课件20战略目标和计划课件21战略目标和计划课件22战略目标和计划课件23战略目标和计划课件24战略目标和计划课件25战略目标和计划课件26战略目标和计划课件27战略目标和计划课件28战略目标和计划课件29战略目标和计划课件30战略目标和计划课件31战略目标和计划课件32战略目标和计划课件33战略目标和计划课件34战略目标和计划课件35战略目标和计划课件36战略目标和计划课件37战略目标和计划课件38战略目标和计划课件39战略目标和计划课件40战略目标和计划课件41战略目标和计划课件42战略目标和计划课件43战略目标和计划课件44战略目标和计划课件45战略目标和计划课件46战略目标和计划课件47战略目标和计划课件48战略目标和计划课件49战略目标和计划课件50战略目标和计划课件51战略目标和计划课件52战略目标和计划课件53战略目标和计划课件54战略目标和计划课件55战略目标和计划课件56战略目标和计划课件57战略目标和计划课件58战略目标和计划课件59战略目标和计划课件60战略目标和计划课件61战略目标和计划课件62战略目标和计划课件63战略目标和计划课件64战略目标和计划课件65战略目标和计划课件66战略目标和计划课件67组织的战略略目标和计划9/16/2020战略目标和计划组织的战略略目标和计划9/16/2020组织的战略问题每个组织都面对很多问题,关键战略问题企业现在处于什么位置?如果不加改变,1年、2年、5年或者10年后企业讲处于什么位置?这个结果可以接受吗?如果不能接受上述结果,管理层应该采取那些特别措施?由此会带来那些风险和回报?潘石屹的SOHO战略(保守,悲观,政治风险)2005混合开发——商业地产与住宅地产,建设部座谈会——住宅房价太高—政治风险2012出售商业地产——出租,自持经营,未来收益可预见略目标和计划9/16/2020腾讯的业务战略依靠网游和社区业务,八年来腾讯的股价飙升了6230%,收入上升了2871%,盈利提升了2504%,按照其年报的归纳,腾讯收入大概可以分为四大块:互联网增值服务收入、移动及电信增值服务、网络广告收入以及电子商务交易收入。腾讯想维持高速增长将面临前所未有的挑战。9/16/202略目标和计划组织的战略战略目标和计划组织的战略68组织的战略问题每个组织都面对很多问题,关键战略问题企业现在处于什么位置?如果不加改变,1年、2年、5年或者10年后企业讲处于什么位置?这个结果可以接受吗?如果不能接受上述结果,管理层应该采取那些特别措施?由此会带来那些风险和回报?潘石屹的SOHO战略(保守,悲观,政治风险)2005混合开发——商业地产与住宅地产,建设部座谈会——住宅房价太高—政治风险2012出售商业地产——出租,自持经营,未来收益可预见略目标和计划9/16/2020组织的战略问题69腾讯的业务战略依靠网游和社区业务,八年来腾讯的股价飙升了6230%,收入上升了2871%,盈利提升了2504%,按照其年报的归纳,腾讯收入大概可以分为四大块:互联网增值服务收入、移动及电信增值服务、网络广告收入以及电子商务交易收入。腾讯想维持高速增长将面临前所未有的挑战。9/16/202略目标和计划腾讯的业务战略70什么是组织战略战略是目标和策略的组合,企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的个动态过程战略的核心问题是方向的确定和策略的选择组织的愿景与使命组织的目标体系上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。略目标和计划9/16/20什么是组织战略71组织策略与战术组织策略是如何来组织资源来落实战略,将战略转化为具体目标,计划,行动后的绩效。为了实施战略行动方案,所制定的具体的、短期的决策,战略目标关注于做什么?谁去做?怎么做?战术是执行策略或战略的手段,是执行策略的行动技术。9/16/202略目标和计划组织策略与战术72战略目标和计划课件73战略目标和计划课件74联想的战略调整国际化,开发海外市场:2004年12月,收购IBM的PC业务部掌握了电脑尤其是笔记本电脑的大量技术和专利。IBM的电脑研发力量,是联想最缺门的东西。联想融入由美国企业主导的全球PC商业体系中去,使联想国际化迈入第一步。IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟,联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商,而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案初期整合较顺利,2007/2008财年,联想的利润甚至大幅上升了237%.并购后遗症开始显现,一定程8度5是砖想2008-2090的亏损联想的战略调整752009年2月5日,联想对外公布了自己2008/2009财年第三财季(2008年10-12月)的业绩,净亏损9700万美元●联想将业务重点放在了商用电脑领域,联想从IBM手中购得了ThinkPad等品牌,按照IBM原来的设计思路,ThinkPad品牌专门针对高端商务机市场,但联想却强调推广这一品牌的简化版产品。联想的策略带动了ThinkPad品牌在中低端商务用户中的号召力,并依靠这一策略,在短期内提升了销售业绩。然而,联想却伤害了ThinkPad的品牌价值,失去了中高端市场联想更多考虑的是产品的价格竞争力,却并没有把心思放在利用差异化提高产品的附加值方面。略目标和计划9/16/20202009年2月5日,联想对外公布了自己2008/2009财76并购之后,联想一直忙于实现跨国经营,但回过头来才发现,它在中国本土市场的份额正在被其他品牌侵蚀。虽然联想仍然是中国电脑市场销量的老大,但惠普和戴尔的市场份额正在迅速扩大。在最巅峰时期,联想曾经拥有中国40%的PC市场份额。208年第一季度,联想在中国市场的占有率已经低于30%。2月5日,联想再次宣布高层人事变动,柳传志重新出山担任集团董事局主席;杨元庆重新担任CEO,威廉·阿梅里奥则离职;在联想供职三年多的罗里·里德担任新设立的总裁兼C00一职。联想表示,接下来集团的战略将是,在战线上坚持在欧洲和美国继续稳住阵脚,保住现有的阵地,力保不丢失向大客户经销的高端产品的市场份额。而在中国、印度巴西和俄罗斯等新兴市场国家,要力争取得更好的业绩。与此同时,联想还将积极拓展消费电脑市场。9/16/202略目标和计划并购之后,联想一直忙于实现跨国经营,但回过头来才77战略目标和计划课件78战略目标和计划课件79战略目标和计划课件80战略目标和计划课件81战略目标和计划课件82战略目标和计划课件83战略目标和计划课件84战略目标和计划课件85战略目标和计划课件86战略目标和计划课件87战略目标和计划课件88战略目标和计划课件89战略目标和计划课件