战略评价方法及战略选择过程课件

第六章战略评价方法及战略选择过程·第一节企业战略评价方法第二节企业战略选择过程第六章战略评价方法及战略选择过程1■[教学目的]使学生能正确地理解战略评价方法的基本假设与运用机理;■掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具[教学要点与难点]教学重点:Bc增率率—占有率法、行业吸引力法——竞争分析法、生命周期法、产品—市场演化矩阵■教学难点:通过理论的讲授与典型个案的剖析培养学生运用其中某几种评价方法的能力。■[教学目的]2概述一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案,这就需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案。目前对战略方案的评价已经有多种战略评价方法和战略管理工具■本章着重介绍几种常用的评价方法和工具、战略选择及在选择过程中应注意的问题概述3第一节战略评价(评估)方法、影响战略评价的基本因素二、企业战略的评价标准三、企业战略的评价过程四、企业战略的评价方法第一节战略评价(评估)方法4有这样一个实验:把被试者分为两组,同看一张照片。对甲组说,这是一个屡教不改的罪犯;对乙组说,这是位著名的科学家。看完照片让被试者根据这个人的外貌分析其性格特征。结果甲组人说:深陷的眼睛藏着险恶,高耸的额头表明他死不悔改的决心;乙组人说:深沉的目光表明他思想深邃,高耸的额头说明了科学家探索的意志。2、略评价者所采取的工具与方法3、战略评价者掌握的信息与资料4、战略评价的时效限制有这样一个实验:把被试者分为两组,同看一张照片。5二、企业战略的评价标准适用性:是指战略对企业所处环境的适应程度和与其自身资源的匹配性以及它能否保持或加强企业的竞争地位。2、可行性:是指企业有能力成功地实施这种战略。s3、可接受性:是指战略是人们所期望的,带有更多的主观性。在很多情况下,企业所选定的战略方案实际上是不同利益集团讨价还价和折衷的产物。二、企业战略的评价标准62019年,不到32岁的丁磊以50亿元人民币的身价成为中国首富。在感叹他是如此年轻之外,同时也让外界第一次认识到互联网公司的创富价值。当丁磊站上中国首富的顶峰,此时距离2019年5月其创办网易公司不过几年时间——而这似乎是互联网带给这个社会的冲击。不过,在2019年丁磊辞去宁波电信的铁饭碗”准备投身互联网时,招致其家人的强烈反对。因为谁都无法预计,当时没有几个人使用互联网会在未来几年中形成一股洪流,改变社会,改变每个人的生活。当然,其中改变最大的人恐怕非丁磊莫属在最初做互联网的日子里,丁磊也碰到了很多不顺利的事情。甚至200年初的971年出生,浙江宁波人,汉族人丁磊最追切的愿望就是把网易卖掉。但是99年毕业于成都电子科技大学到了9月,想卖也卖不掉了,网易因误交财99199年就职于浙江省宁波电信局;务报告,被停牌长达4个月。当年年底,网9952019年就职于Sybase广州公司易的三大业务重点在线广告、无线互联和2019199年就职于广州飞捷公司在线娱乐均出现良好的势头。2019年月2199*年创办网易公司,现在任网易首席架日纳斯达克恢复网易公司的股票交易。而构设计师。在一年之后,丁磊便站上了人生舞台的巅峰,成为中国首富2019年,不到32岁的丁磊以50亿元人7注声从管理角色来看,汤姆福特远远超越了在走以盒蝶歪的没计周*的与篇理测评问的公司决策和战略方向,他对此说道:“我从来不认自己是个纯粹的设计师,我是一个商业设计师,我很纯理性的为此自豪战略评怪既取决于环境和市场GUCCI决于它层(女息思维GUCCI注声8三、企由(hm3奋上世纪年代末期进军国小型汽车市场的时候,丰田(Toyota)、大众(Vo|kswagen)日产(Nissan等主要汽车公司已经建立起了非常稳固案的有的地位。“干净汽车”的潜在属性率先感动了以环保为诉求文的消费者,如今本田已经是全球汽车工业中实力最为强大评价牌之1分折各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应;分析企业现在的经营状况及其发展趋势;分析企业现有的经营战略能否达到企业战略的目标;A分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性如何;分析各种战略方案对企业资源的要求INch三、企由(hm3奋上世纪年代末期进军国小型汽车9⑤分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求;分析各种战略方案内部是否一致8分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当,企业在各阶段中承受能力如何;9比较各种战略方案的优缺点、风险及效果,提出战略性的补充措施;预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力,以及克服困难的可能性。⑤分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求;10战略评价方法及战略选择过程课件11战略评价方法及战略选择过程课件12战略评价方法及战略选择过程课件13战略评价方法及战略选择过程课件14战略评价方法及战略选择过程课件15战略评价方法及战略选择过程课件16战略评价方法及战略选择过程课件17战略评价方法及战略选择过程课件18战略评价方法及战略选择过程课件19战略评价方法及战略选择过程课件20战略评价方法及战略选择过程课件21战略评价方法及战略选择过程课件22战略评价方法及战略选择过程课件23战略评价方法及战略选择过程课件24战略评价方法及战略选择过程课件25战略评价方法及战略选择过程课件26战略评价方法及战略选择过程课件27战略评价方法及战略选择过程课件28战略评价方法及战略选择过程课件29战略评价方法及战略选择过程课件30战略评价方法及战略选择过程课件31战略评价方法及战略选择过程课件32战略评价方法及战略选择过程课件33战略评价方法及战略选择过程课件34战略评价方法及战略选择过程课件35战略评价方法及战略选择过程课件36战略评价方法及战略选择过程课件37战略评价方法及战略选择过程课件38战略评价方法及战略选择过程课件39战略评价方法及战略选择过程课件40战略评价方法及战略选择过程课件41战略评价方法及战略选择过程课件42战略评价方法及战略选择过程课件43战略评价方法及战略选择过程课件44战略评价方法及战略选择过程课件45战略评价方法及战略选择过程课件46战略评价方法及战略选择过程课件47战略评价方法及战略选择过程课件48战略评价方法及战略选择过程课件49战略评价方法及战略选择过程课件50战略评价方法及战略选择过程课件51战略评价方法及战略选择过程课件52战略评价方法及战略选择过程课件53战略评价方法及战略选择过程课件54战略评价方法及战略选择过程课件55战略评价方法及战略选择过程课件56战略评价方法及战略选择过程课件57战略评价方法及战略选择过程课件58战略评价方法及战略选择过程课件59战略评价方法及战略选择过程课件60战略评价方法及战略选择过程课件61战略评价方法及战略选择过程课件62战略评价方法及战略选择过程课件63战略评价方法及战略选择过程课件64战略评价方法及战略选择过程课件65战略评价方法及战略选择过程课件66战略评价方法及战略选择过程课件67战略评价方法及战略选择过程课件68战略评价方法及战略选择过程课件69战略评价方法及战略选择过程课件70战略评价方法及战略选择过程课件71战略评价方法及战略选择过程课件72战略评价方法及战略选择过程课件73战略评价方法及战略选择过程课件74战略评价方法及战略选择过程课件75战略评价方法及战略选择过程课件76战略评价方法及战略选择过程课件77战略评价方法及战略选择过程课件78战略评价方法及战略选择过程课件79战略评价方法及战略选择过程课件80第六章战略评价方法及战略选择过程·第一节企业战略评价方法第二节企业战略选择过程第六章战略评价方法及战略选择过程81■[教学目的]使学生能正确地理解战略评价方法的基本假设与运用机理;■掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具[教学要点与难点]教学重点:Bc增率率—占有率法、行业吸引力法——竞争分析法、生命周期法、产品—市场演化矩阵■教学难点:通过理论的讲授与典型个案的剖析培养学生运用其中某几种评价方法的能力。■[教学目的]82概述一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案,这就需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案。目前对战略方案的评价已经有多种战略评价方法和战略管理工具■本章着重介绍几种常用的评价方法和工具、战略选择及在选择过程中应注意的问题概述83第一节战略评价(评估)方法、影响战略评价的基本因素二、企业战略的评价标准三、企业战略的评价过程四、企业战略的评价方法第一节战略评价(评估)方法84有这样一个实验:把被试者分为两组,同看一张照片。对甲组说,这是一个屡教不改的罪犯;对乙组说,这是位著名的科学家。看完照片让被试者根据这个人的外貌分析其性格特征。结果甲组人说:深陷的眼睛藏着险恶,高耸的额头表明他死不悔改的决心;乙组人说:深沉的目光表明他思想深邃,高耸的额头说明了科学家探索的意志。2、略评价者所采取的工具与方法3、战略评价者掌握的信息与资料4、战略评价的时效限制有这样一个实验:把被试者分为两组,同看一张照片。85二、企业战略的评价标准适用性:是指战略对企业所处环境的适应程度和与其自身资源的匹配性以及它能否保持或加强企业的竞争地位。2、可行性:是指企业有能力成功地实施这种战略。s3、可接受性:是指战略是人们所期望的,带有更多的主观性。在很多情况下,企业所选定的战略方案实际上是不同利益集团讨价还价和折衷的产物。二、企业战略的评价标准862019年,不到32岁的丁磊以50亿元人民币的身价成为中国首富。在感叹他是如此年轻之外,同时也让外界第一次认识到互联网公司的创富价值。当丁磊站上中国首富的顶峰,此时距离2019年5月其创办网易公司不过几年时间——而这似乎是互联网带给这个社会的冲击。不过,在2019年丁磊辞去宁波电信的铁饭碗”准备投身互联网时,招致其家人的强烈反对。因为谁都无法预计,当时没有几个人使用互联网会在未来几年中形成一股洪流,改变社会,改变每个人的生活。当然,其中改变最大的人恐怕非丁磊莫属在最初做互联网的日子里,丁磊也碰到了很多不顺利的事情。甚至200年初的971年出生,浙江宁波人,汉族人丁磊最追切的愿望就是把网易卖掉。但是99年毕业于成都电子科技大学到了9月,想卖也卖不掉了,网易因误交财99199年就职于浙江省宁波电信局;务报告,被停牌长达4个月。当年年底,网9952019年就职于Sybase广州公司易的三大业务重点在线广告、无线互联和2019199年就职于广州飞捷公司在线娱乐均出现良好的势头。2019年月2199*年创办网易公司,现在任网易首席架日纳斯达克恢复网易公司的股票交易。而构设计师。在一年之后,丁磊便站上了人生舞台的巅峰,成为中国首富2019年,不到32岁的丁磊以50亿元人87注声从管理角色来看,汤姆福特远远超越了在走以盒蝶歪的没计周*的与篇理测评问的公司决策和战略方向,他对此说道:“我从来不认自己是个纯粹的设计师,我是一个商业设计师,我很纯理性的为此自豪战略评怪既取决于环境和市场GUCCI决于它层(女息思维GUCCI注声88三、企由(hm3奋上世纪年代末期进军国小型汽车市场的时候,丰田(Toyota)、大众(Vo|kswagen)日产(Nissan等主要汽车公司已经建立起了非常稳固案的有的地位。“干净汽车”的潜在属性率先感动了以环保为诉求文的消费者,如今本田已经是全球汽车工业中实力最为强大评价牌之1分折各战略方案是否与环境未来的发展趋势相适应;分析企业现在的经营状况及其发展趋势;分析企业现有的经营战略能否达到企业战略的目标;A分析各种战略方案实现企业战略目标的有效性如何;分析各种战略方案对企业资源的要求INch三、企由(hm3奋上世纪年代末期进军国小型汽车89⑤分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求;分析各种战略方案内部是否一致8分析各种战略中各战略阶段的划分是否恰当,企业在各阶段中承受能力如何;9比较各种战略方案的优缺点、风险及效果,提出战略性的补充措施;预估在企业战略实施中将会遇到的困难与阻力,以及克服困难的可能性。⑤分析各种战略方案对企业组织与管理等的要求;90战略评价方法及战略选择过程课件91战略评价方法及战略选择过程课件92战略评价方法及战略选择过程课件93战略评价方法及战略选择过程课件94战略评价方法及战略选择过程课件95战略评价方法及战略选择过程课件96战略评价方法及战略选择过程课件97战略评价方法及战略选择过程课件98战略评价方法及战略选择过程课件99战略评价方法及战略选择过程课件100战略评价方法及战略选择过程课件101战略评价方法及战略选择过程课件102战略评价方法及战略选择过程课件103战略评价方法及战略选择过程课件104战略评价方法及战略选择过程课件105战略评价方法及战略选择过程课件106战略评价方法及战略选择过程课件107战略评价方法及战略选择过程课件108战略评价方法及战略选择过程课件109战略评价方法及战略选择过程课件110战略评价方法及战略选择过程课件111战略评价方法及战略选择过程课件112战略评价方法及战略选择过程课件113战略评价方法及战略选择过程课件114战略评价方法及战略选择过程课件115战略评价方法及战略选择过程课件116战略评价方法及战略选择过程课件117战略评价方法及战略选择过程课件118战略评价方法及战略选择过程课件119战略评价方法及战略选择过程课件120战略评价方法及战略选择过程课件121战略评价方法及战略选择过程课件122战略评价方法及战略选择过程课件123战略评价方法及战略选择过程课件124战略评价方法及战略选择过程课件125战略评价方法及战略选择过程课件126