医院管理学26讲之13 医院药事管理课件

1第一节医院药事管理概述一、基本概念广义：指对医院药学实践的计划、组织机构、人员配置、领导和控制。狭义：指医院药学部（药剂科）及其业务管理活动。医院药事的职能机构是药学部（药剂科）2第十三章医院药事管理第一节医院药事管理概述二、医院药事管理的任务指导规范医院药事管理的实践活动，从采购、制剂、质控、调配、分发等环节控制医院内所使用的药品质量最优，确保药品疗效，保证病人的用药安全。研究提高医院药学技术人员的素质研究医院药事信息及管理现代化探索医院药品的的营销、管理、配发的最佳社会效益和经济效益方案，维护病人和医院利益。研究建立健全医院药政法规和监督管理体制。3第十三章医院药事管理第二节医院药事管理委员会三、药事管理委员会的职责与任务贯彻执行制订检查监督检查研究解决支持编辑出版5第十三章医院药事管理第二节医院药事管理委员会四、药事管理委员会会议与日常办事机构每2~3个月召开一次全体会议。药学部（科）要经常向药事管理委员会报告工作，提出建议。药学部（科）是药事管理委员会的常设机构，负责药事管理委员会的日常工作。6第十三章医院药事管理第三节医院药学与药学部（药剂科）一、医院药学的概念与特点（一）概念医院药学是研究、实践医院药品供应、药事管理、药物制剂、药学技术，以及以病人为中心，药品为手段，运用药学专业技术知识指导和参与临床安全、有效、经济、合理的药物治疗方案，是一门综合性的药学分支学科。医院药学包括下列专业：药品供应、调剂、制剂、药品检定、临床药学、临床药理、药事管理、药物研究等。医院药学的行政编制系列名称为药学部或药剂科。三级医院应设立药学部，下设二级学科。7第十三章医院药事管理第三节医院药学与药学部（药剂科）（二）特点1.紧密结合临床2.开放性3.双重性4.多专业综合性5.法制性二、医院药学的形成与发展传统药学阶段临床药学服务阶段]药疗保健（药学保健，pharmaceuticalcare,PC）阶段8第十三章医院药事管理第三节医院药学与药学部（药剂科）四、药学部（药剂科）任务做好药品的供应、管理、帐卡登记和进销帐目统计报表工作，要随时调查掌握药品科技发展动态和市场信息。认真审核、及时准确地调配中西药处方或摆发药品。做好退药工作。配制临床常用而疗效确切的标准制剂及临床需要的药品制剂。要健全药品质量监控工作，建立健全药品监督和质量检定检查制度，对购入药品和医院药品质量进行全方位监控。积极开展临床药学、临床药理工作。运用药物经济学的理论与方法，研究医院药品资源利用情况。紧密结合临床，积极组织提高科学管理水平，组织药政法规在医院的实施，并对药品在本院流动全过程实行监督检查。10第十三章医院药事管理第四节医院药学组织机构设置与人员编制一、设置合理组织机构与人员编制的意义二、组织机构设置与人员编制的原则根据医院实施“以病人为中心”服务思想的需要根据医院功能的需要根据医院工作量的需要根据医院药学发展的需要根据我国实际情况12第十三章医院药事管理第四节医院药学组织机构设置与人员编制四、医院药学部（科）人员编制医院规模药剂人员占全院规定部门、时间卫生技术人员（%）综合医院8%*卫生部、原劳动人事部＜150张床位23%#卫生部、原劳动人事部151~250床位21%#卫生部、原劳动人事部251~350床位17%#卫生部、原劳动人事部＞3