上海市崇明赌城项目策划案课件

崇明赌城上海邦正德威项目管理咨询有限公司

崇明赌城上海邦正德威项目管理咨询有限公司1项目背景建设崇明资金外流

发展博彩

我们建设崇明赌城项目背景建设崇明资金外流发展博彩我们建设崇明赌城2工程概况建设单位：中国博彩业协会

项目管理单位：上海邦正德威项目管理咨询有限公司

工程概况建设单位：项目管理单位：3项目区位依托在建的沪崇苏过江通道，形成便捷的交通系统；同时考虑到生态崇明的建设不应破坏原有的湿地生态，故崇明赌城的区位我们选择崇明中部偏北处。在它的北方有沪崇苏过江通道，东接东滩候鸟保护区，南临长江入海口。区位旁既有便捷的交通，又有优美的环境，而且留有向西拓展的区间。项目区位依托在建的沪崇苏过江通道，形成便捷的交通系统；同时考4项目区位项目区位5建设规模博彩、住宿、餐饮等多功能五星级酒店；中国博彩业协会办公楼精装修别墅；单跑道飞机场及机场高速公路；高尔夫球场

精装修别墅；机场扩建为双跑道；修建码头，开发海上游艇博彩项目

三期工程建设规模博彩、住宿、餐饮等多功能五星级酒店；精装修别墅；精装6一期总投资：281亿元人民币三期计划二期总投资：260亿元人民币

三期总投资：231.8亿人民币

投资规划一期总投资：281亿元人民币三期计划二期总投资：260亿元人7建设总进度一期：2010年全面完工

二期：2015年完工

三期：2020年完工

建设总进度一期：2010年全面完工二期：2015年完工三8项目前期策划在政策和法律允许的情况下，合理发展我国博彩业。建设崇明生态、休闲、旅游型岛屿，促进中国经济发展。项目定义兴建围绕旅游、休闲、博彩等功能的建筑群，形成具有城市特点的博彩场所，并作为中国博彩协会的常驻地。项目前期策划在政策和法律允许的情况下，合理发展我国9项目环境分析政策法律极易受到政策、法律的影响，需稳定的政策法律环境

基础设施沪崇苏过江通道在建。

地质气候典型的河口冲积岛屿，属北亚热带季风气候

。发展方向发展崇明不能走工业化老路，在旅游资源匮乏的情况下，发展博彩是很好的选择。地理区位崇明是一个岛屿，大陆若即若离，适合作为博彩这项边缘产业所在地。项目环境分析政策法律极易受到政策、法律的影响，需稳定的政策法10建设规模分析集博彩、休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的大型五星级酒店，建筑面积：985000平方米中国博彩业协会办公楼，建筑面积：8000平方米一期

建设规模分析集博彩、休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的大型五星级11高尔夫球场，占地面积：1750000平方米

建设规模分析二期

100套精装修别墅，每套建筑面积350平方米，占地100万平方米

单跑道飞机场及机场高速公路，占地面积：10平方公里高尔夫球场，占地面积：1750000平方米建设规模分析二期12建设规模分析三期

100套精装修别墅，每套建筑面积350平方米，占地100万平方米

机场扩建为二跑道国际机场，占地面积：14平方公里修建码头，开发海上游艇博彩项目

建设规模分析三期100套精装修别墅，每套建筑面积350平方132016年底前，机场扩建、码头及别墅立项审批通过；2019年底前，码头及别墅竣工投入使用；2020年底前，机场扩建工程竣工投入使用20072010201520202010年上半年，酒店、博彩协会办公楼竣工投入使用

2011年前，各项目立项审批通过2013年底前，高尔夫球场竣工投入使用2014年底前，别墅竣工投入使用

2008年上半年，酒店、博彩协会办公楼立项审批通过

项目进度分析2015年底前，机场及机场高速竣工投入使用

2016年底前，机场扩建、码头及别墅立项审批通过；2007214吸引国内外客源依托世博客流吸引长三角民营企业家依托过江通道和杭州湾大桥

吸引全国各地客流依托单跑道机场吸引全世界各地客流依托国际机场世博时世博后二期三期客流分析吸引国内外客源依托世博客流吸引长三角民营企业家依托过江通道和15一期总投资：281亿人民币自有资金1亿元企业投资100亿银行贷款180亿酒店：280.8亿

办公楼：2000万元投资分析一期总投资：281亿人民币自有资金1亿元企业投资100亿银行16二期总投资260亿元100套精装修别墅：8亿元

单跑道飞机场及机场高速公路：250亿元高尔夫球场：2亿元投资分析二期总投资260亿元100套精装修别墅：8亿元单跑道飞机场17三期总投资：231.8亿100套精装修别墅，拟投资：8亿元

机场扩建为二跑道国际机场，拟投资：220亿元

修建码头，开发海上游艇博彩项目，拟投资：3亿8000万元，其中，码头投资：3亿元；游艇购置费：8000万元投资分析三期总投资：231.8亿100套精装修别墅，拟投资：8亿元18收益预期呈现增长态势400亿元200亿元100亿元一期投产后三期投产后二期投产后

收益预期呈现增长态势400亿元200亿元100亿元一期投产后19几个致使项目失败的重大风险考量政策风险

交通风险

自然风险

治安风险

财务风险

法律风险

……

……

风险分析几个致使项目失败的重大风险考量政策风险交通风险自然风险20Design-Bid-Build

Design-Bid-Build21传统的承发包模式D-B-B（design-bid-build）这种承包模式的做法是项目开始时挑选合格的设计人员进行设计，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。这种承包方式到目前仍是世界上应用最广泛的承包方式。在我国，这种承包方式更是如此。传统承发包模式传统的承发包模式D-B-B（design-bid-build22（1）从建设施工现状来看，我国的监理制度还不够完善,监控力度不够.因而,业主对监理方控制工程预算和工期信心不足；（2）赌城建设项目在中国大陆尚属首例，因而拟用国际招标方式.建筑设计如为国外设计师完成,采用传统的承发包模式会出现以下状况:

当工程出现质量事故后，责任方不易清晰辨识，外方设计与中方设计,设计方和施工方相互推诿责任，导致业主得不到充分的保障；

由于设计方的原因，导致设计变更，业主可能需要应付施工承包商提出的索赔工期和费用；传统承发包模式（3）传统模式下，需要业主有相当高的合同管理和技术水平，而在这方面是作为业主的中国博彩业协会是有所缺乏的。（1）从建设施工现状来看，我国的监理制度还不够完善,监控力度23Design-Build

Design-Build241.设计－施工总承包模式D-B（design-build）指的是D-B总承包模式是业主与单一的总承包商签订合同，而该总承包商负责项目的设计和施工乃至更广的范围。D-B模式2.该总承包商可以是集科研、设计、施工于一体的建筑集团，也可以是承包联合体。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为一项重要的评标因素，以保证业主得到高质量的工程项目。

1.设计－施工总承包模式D-B（design-build）指25D-B模式(1)由于设计－施工总承包模式往往采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的工程总造价；(2)单一责任制，因为业主只和设计－施工总承包商签订合同，使得管理设计分包施工分包工程出现质量事故责任明确；(3)降低了整个项目的工期，因为业主较早就可进行招标，确定总承包商。这样承包商就能够“边设计、边施工”，项目就可在较短的时间内完成,承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；总承包商在保证项目功能的前提下，发挥自己的技术优势和集成化管理优势，降低工程成本，提高劳动生产率；(4)增加了设计－施工总承包商的风险，同时业主承担的风险也相应减少,无须面对承包商的变更索赔；(5)业主仅需与设计-施工总承包商交涉,减少业主多头管理的负担D-B模式(1)由于设计－施工总承包模式往往采用固定总价合同26D-B12业主的工作对于采用设计一建造模式的项目，业主的需求能够以比较客观的“性能标准”去描述和规定，使得承包商能准确理解业主的需求。这些项目类型通常包括发电项目、水处理厂、食品加工厂，“散货”处理设施等项目。业主的项目要求，基本上都由该相关行业发布的标准或规程来确定。一般来说，这类项目包括交通设施项目(包括道路、桥梁等)和房建项目，它们都有大量、详细的国家、地方、行业标准来规定。D-B12业主的工作对于采用设计一27D-B前期从哪一阶段开始招标？D-B前期从哪一阶段开始招标？28业主拟采用的项目总承包是该五星级酒店申请书经核准后，业主请社会中介机构的咨询工程师对项目进行可行性研究.完成可行性研究后,业主即组织人员编制招标文件进行招标。这种总承包类型能够最大限度的调动承包商的积极性,并使有实力的承包商极大程度的发挥其技术优势，使综合实力最强的承包商中标.这样便能使D-B模式的优点得到最大发挥，使招标过程中业主和承包商承担的风险合理。D-B前期业主拟采用的项目总承包是该五星级酒店申请书经核29这种项目总承包类型中，需要业主提供可行性研究报告与地质勘察资料。业主通过详尽的可行性研究，可以较深入的了解项目的建设方案和投资估算业主提供地下工程的勘查资料，能够使承包商不需要做过多的假设，对承包商来讲降低了投标报价的风险，提高承包商参与的积极性,促进有效竞争。D-B前期这种项目总承包类型中，需要业主提供可行性研究30第一阶段资格预审第二阶段招标程序D-B招标第一阶段第二阶段D-B招标31发布资格预审公告资格预审文件颁发和提交颁发资格预审文件及调查表分析公司、联营体提交资格预审申请书选择投标人，编制投标人名单通知申请人编制资格预审文件D-B资格预审发布资格预审公告资格预审文件颁发和提交颁发资格预审文件及调查32编制招标文件1颁发招标文件2投标人现场考察3投标人置疑4投标文件的提交和接受5D-B招标编制招标文件1颁发招标文件2投标人现场考察3投标人置疑4投标33

设计一建造模式下的招标的最大特点是,在业主的要求中，往往采用“规定的性能标准”(PerformanceSpeci-feedCriteria)，即:业主往往规定项目要达到的最终效果，而对实现这些标准的过程控制并不十分严格或明确.相对于“结构招标”而言,D-B模式下的招标为“功能招标”.这就给予承包商很大的自由设计施工空间，同时也使采用D-B模式的业主的编制的招标文件同传统模式有很大的区别。功能性招标文件设计一建造模式下的招标的最大特点是,在业主的要34设计任务书编制设计任务书编制351、建筑布局合理，与环境有机协调，与周边道路衔接顺畅，适应地方气候，造型富有创意，空间丰富、立意新颖，成为新世纪上海市的标志性建筑之一；

2、充分满足酒店、办公、接待、博彩、娱乐、会议等各方面使用功能的要求，有利于人流疏散和安全保卫；

3、便捷顺畅的交通设计，解决好大型会议人流与车流，重要接待人流与车流的集散与分流，处理好办公、住宿、后勤等的人车流关系和动静关系；

4、营造优美协调的外部环境。建筑形态应服从城市设计的整体要求，要兼顾五个面的美观，特别要处理好临江立面的景观效果，创造舒适宜人的外部环境；

5、充分考虑可持续发展的需要，使之能随未来社会的发展，不断作出适应性的调整。总体要求1、建筑布局合理，与环境有机协调，与周边道路衔接顺畅，适应地36国内有特色的集博彩、商务、旅游、接待为一体的园林式五星级酒店；五大功能区构成：（1）博彩区；（2）贵宾区；（3）商务酒店；（4）公司办公楼及附属楼;(5)酒店辅助用房；建筑层数：底搂大厅大堂，营业区，二—十五层，VIP包间，十六-二十层，贵宾区，二十一-二十五层，商务酒店二十六-四十六层，酒店辅助用房错层布置，公司办公楼及附属用房四十六-五十层；停车位：贵宾区地面100-150个车位；主楼地面应有不少于300个车位，地下600个车位；公司办公楼地面为临时停车，地下50个车位。基本要求国内有特色的集博彩、商务、旅游、接待为一体的37具体要求1.贵宾区。贵宾区当包括：五套总统套,十个豪华套房和三个普通套房，另设室内恒温泳池、多功能厅，40人餐厅及娱乐健身用房等。建筑层数安排21-25层，其位置置东部临海处，

2、商务酒店。按五星级要求设计，内设2000—2500间标准客房，能容纳400人的多功能厅一个，200人餐厅一个，包房20间左右，另设咖啡厅、娱乐、商场、桑拿、健身等；3、酒店辅助用房。底层设为车库，能满足六台中巴车停放，40间员工宿舍（每间6人）及10间酒店管理办公用房，层数三—四层；4、VIP包间400套。每套面积约180—200平方米，按TOWNHOUSE型式设计，布置在16-20层，同时该层还有10个豪华俱乐部，1个可容纳22000人的4层大型国际会展中心，5个可容纳2000人的中型会展中心，10个可容纳500人的小型会展中心。5、公司办公用房。位置临海东侧一角，布置在七层，可容纳80人办公、开会，另于一层布置公司普通员工用房，满足物业管理、安全保卫、员工就餐功能要求，另设设备房、洗衣房等；

6、室外布置室外游泳池一个，网球场二个；顶楼露天游泳池二个，空中花园一个。7博彩区布置在2-15层，按层数分类布置各种博彩游戏专区，服务餐饮区。具体要求1.贵宾区。38

施工招标中，国内各地采用的评标标准主要有两种：百分制评标标准和经评审的最低价中标标准。百分制评标标准统筹考虑投标文件的商务因素和技术因素，是应用最为广泛的一种施工招标评标标准。标准中可采用的都是可以量化的指标。经评审的最低价中标标准将合同报价作为最主要的评价指标,权重往往定在60％～80％左右。采用百分制评标，如果投标人采用新技术、新的施工方案降低了工程造价，体现在投标报价上，则极有可能因报价过低而被判为废标；另外投标人如果对项目的设计提出可行的重大改进建议，降低了项目投资、优化了使用功能、缩短了建设工期，但在采用百分制进行评标时，也不一定能中标。D-B总承包模式评标施工招标中，国内各地采用的评标标准主要有两种：39本项目中,邦正项目管理咨询公司结合国外的研究，参考文献资料.建议业主单位采用以下评价指标:用层次分析法确定了定性评价指标权重（定性指标主要是指对承包商资格预审的评价指标和承包商技术标的评价指标），用模糊评判法对各定性指标进行了评价，并结合层次分析法得出的评价指标权重，得出各投标人的技术标和资格预审得分；对定量指标投标报价和投标工期进行评标价法处理，得出每个承包商的综合报价。然后将承包商的综合报价与承包商的技术标和资格预审加权综合得分相比较，最终排出各个投标的优劣次序，选出对业主最有价值的承包商。D-B评标模式本项目中,邦正项目管理咨询公司结合国外的研究，40上海市崇明赌城项目策划案课件41

D-B模式的合同条件和业主规定是设计与施工合同的核心部分，通过合同条件确定承包商和业主相互间的责任。我们拟用由国际咨询工程师联合会(FIDIC)制定的D-B模式标准合同范本。按照FIDIC出版的《生产设备和设计－施工合同条件》，D-B模式的合同条件共分20条，包括：一般规定；业主；工程师；承包商；设计；员工；生产设备；材料和工艺；开工、延误和暂停；竣工试验；业主的接收；缺陷责任；竣工后试验；变更和调整；合同价格和付款；由业主终止；由承包商暂停和终止；风险和职责；保险；索赔、争端和仲裁。这20条包括167款，分别从合同文件管理，工期管理，费用和支付，质量管理，环保、风险分担以及索赔和争端的解决等方面对合同双方在实施项目过程中的职责、义务和权利做出了全面的规定。这些规定为业主和承包商之间正式合同的制定提供了一个“起始点”，业主和承包商的谈判过程中往往还需大量的修改和细化。D-B模式合同D-B模式的合同条件和业主规定是设计与施工合42D-B模式合同D-B模式合同43D-B模式的合同管理方式D-B模式的合同条件下，有业主、承包商、工程师三方。工程师是由业主任命，履行合同中指派给他的任务。工程师可行使合同中规定、或必然隐含的应属于他的权力。当对任何事项进行商定或确定时，工程师应与每一方协商，尽量达成协议。如果达不成协议，工程师应对所有有关情况给予应有的考虑后，按照合同做出公正的确定。工程师应将每项商定或确定，向双方发出通知，并附详细依据。D-B合同分录D-B模式的合同管理方式D-B合同分录44十三、索赔、争端和仲裁·如果承包商认为根据合同条件的任何条款或与合同有关的其他规定，他有权获得竣工时间的任何延长和任何追加付款，他应通知工程师，说明引起索赔的事件或情况。该通知应尽快在承包商觉察或已觉察事件或情况后28天内发出。如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知，竣工时间不得延长，承包商应无权得到追加付款，而业主应免除有关该索赔的全部责任。·对争端，双方应尽力以友好的方式解决。在友好方式不能解决的情况下，双方可以通过任命的裁决委员会进行裁决。D-B合同分录十三、索赔、争端和仲裁D-B合同分录45中标方案展示通过国际招标与评选，中国博彩协会决定采用由世界赌业巨头、美国拉斯韦加斯金沙集团联合著名华人设计师贝聿铭组成的联合体的投标方案。项目设计团队由以下公司组成：MosheSafdieandAssociates–DesignArchitects（方案设计）Aedas–Architect（建筑设计）EDAW–LandscapeArchitect（景观设计）Arup–ConsultingEngineers（结构设计）ECHarris–QuantitySurveyors（质量监理）该方案耗资36亿美元，是中国大陆境内第一座赌，建成之日将是世界最昂贵的赌场。中标方案展示通过国际招标与评选，中国博彩协会决定采用由世界赌46上海市崇明赌城项目策划案课件47合同结构图项目组织设计中国博彩业协会邦正公司项目总承包方供货方监理方合同结构图项目组织设计中国博彩业协会邦正公司项目总承包方供货48项目组织设计邦正公司崇明赌城一期项目组织结构图项目组织设计邦正公司崇明赌城一期项目组织结构图49项目结构图酒店建设工程高层主体结构工程地下工程裙房结构工程外立面和装饰工程建筑作业辅助设施设备安装工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室及车库钢筋混凝土工程其他金属结构工程钢筋混凝土工程其他金属结构工程屋面楼梯门窗墙面装修楼地面装修吊顶厕所砖墙双层铝合金窗玻璃幕墙花岗岩消防电梯空调电器煤气精装修室外总体项目结构图酒店建设工程高层主体结构工程地下工程裙房结构工程外50注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查职能分工表注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查职能分工表51动态控制原理PDCA循环原理目标控制原理动态控制原理PDCA循环原理目标控制原理52动态控制原理YesNo实际值比较计划值和实际值原定目标和计划实际数据的收集偏差采取控制措施工程进展人力物力财力物力动态控制原理YesNo实际值比较计划值和实际值原定目标和计划53PDCA循环原理PDCA循环原理54进度控制

施工阶段进度控制工作流程图进度控制施工阶段进度控制工作流程图55进度控制

施工阶段进度控制任务分解表进度控制施工阶段进度控制任务分解表56进度控制

注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段进度控制管理任务分工表进度控制注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段进度控制管57进度计划

进度计划系统进度计划进度计划系统58进度计划

进度计划系统结构图进度计划进度计划系统结构图59里程碑事件

里程碑事件60总进度计划横道图总进度计划横道图61施工进度计划网络图施工进度计划网络图62跟踪检查收集数据加工处理用实际进度前锋线法进行记录计划检查跟踪检查收集数据加工处理用实际进度前计划检查63实际进度前锋线法实际进度前锋线法64找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在分析计划执行情况及发展趋势，对未来进度做出预测、判断检查结果分析找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在分析计划执行情况及65进度计划调整进度计划调整66施工阶段投资控制工作流程图投资控制施工阶段投资控制工作流程图投资控制67投资控制施工阶段投资控制任务分解表投资控制施工阶段投资控制任务分解表68投资控制施工阶段投资控制管理任务分工表注：☆-主办△-协办○-配合投资控制施工阶段投资控制管理任务分工表注：☆-主办△-协办69投资分析投资分析70投资分析投资分析71投资分析投资分析72资金使用计划2007年7月到2008年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2007年7月到2008年6月资金使用情况（百万73资金使用计划2008年7月到2009年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2008年7月到2009年6月资金使用情况（百万74资金使用计划2009年7月到2010年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2009年7月到2010年6月资金使用情况（百万75281亿银行贷款：180亿自有资金：1亿企业投资：100亿资金来源281亿银行贷款：180亿自有资金：1亿企业投资：100亿资76资金使用计划

在2009年9月开始，项目的资金使用增长率直线上升，需要大量资金。所以在2009年9月份基本使用自有资金和企业投资；2009年9月份后大量贷款。2007年7月到2010年6月每月资金使用情况（百万美元）资金使用计划在2009年9月开始，项目的资金77企业资金再到帐20亿，投入项目企业资金到帐30亿，自有资金1亿，投入项目企业资金再到帐50亿，银行贷款180亿，投入项目07年6月前08年6月前09年6月前资金投入计划企业资金再到帐20亿，投入项目企业资金到帐30亿，自有资金1781）所递交资料是否具有完整性、合法性和充分性；2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；4）工程量调整、清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；5）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；6）我方提供材料的品种、数量和结算是否正确；7）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；8）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；9）实际施工工期与合同工期的比较，差异原因和责任；10）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确。工程款支付审查1）所递交资料是否具有完整性、合法性和充分性；工程款支付审查79成本比较香蕉曲线法成本比较香蕉曲线法80对承包商罚款对承包商反索赔修补合同设计挖潜纠偏措施

对承包商罚款对承包商反索赔修补合同设计挖潜纠偏措施81施工阶段质量控制工作流程图质量控制

施工阶段质量控制工作流程图质量控制82质量控制

施工阶段质量控制任务分解表质量控制施工阶段质量控制任务分解表83注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段质量控制管理任务分工表质量控制

注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段质量控制管理任务分工84对工程材料审查对工程设备审查对工程参与者审查施工前环境调查对施工方法审查施工前检查质量控制

对工程材料审查对工程设备审查对工程参与者审查施工前环境调查对85施工过程检查重点

BECDA成品质量检查操作质量检查工序交接检查施工过程监控隐蔽工程检查质量控制

施工过程检查重点BECDA成品质量检查操作质量检查工序交接86纠偏措施出现质量问题处罚激励保险整修返工处理经济措施技术措施质量控制

纠偏措施出现质量问题处罚激励保险整修返工处理经济措施技术措施87施工阶段安全管理任务分解表安全管理

施工阶段安全管理任务分解表安全管理88安全管理

施工阶段安全管理任务分工表注：☆-主办△-协办○-配合安全管理施工阶段安全管理任务分工表注：☆-主办△-协办89安全管理职责安全生产情况检查评价安全检查施工单位提供相关资料审查承包方的安全技术措施计划编制工程概算时，确定安全作业环境及安全施工措施所需费用审查承包方的施工安全技术措施安全管理

安全管理职责安全生产情况检查评价安全检查施工单位提供相关资料90伤亡事故机械设备安全设施教育培训操作行为安全检查确保安全安全管理

伤亡事故机械设备安全设施教育培训操作行为安全检查确保安全安全91根据《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-99），将检查对象分为十个分项，列出十七张分项检查表和一张汇总表，表中设立保证项目和一般项目，对各项目进行评分，评价结果分为优良、合格、不合格三个等级：优良：保证项目分值不小于40分，并且无不得分项，汇总得分值在80分及以上合格：保证项目分值不小于40分，并且无不得分项，汇总表得分值在70分及以上有一分表未得分，但汇总表得分值在75分及以上起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及以上不合格：汇总表得分值不足70分有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下安全评价根据《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-99），将检查对象92施工阶段合同管理任务分解表合同管理施工阶段合同管理任务分解表合同管理93施工阶段合同管理任务分工表合同管理注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段合同管理任务分工表合同管理注：☆-主办△-协办○94做好施工合同的谈判签订管理对承包方的资格、资信及履约能力预审合同签订做好施工合同的谈判签订管理对承包方的资格、资信及履约能力预审951）在工期管理方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出进度计划并加以审核按照进度计划进行实际检查审批承包方申请修改的进度计划确认竣工日期的提前或延误2）在质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量按合同规定监督检验施工质量按合同规定程序验收隐蔽工程质量和需中间验收工程的质量验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量3）在费用管理方面：严格进行合同约定的价款的管理按合同约定对合同价款进行调整对预付工程款进行管理，包括批准和扣还工程款的结算和支付对变更价款进行确定办理竣工结算合同履行1）在工期管理方面：合同履行96系统整理合同文件，建档保管合同档案系统整理合同文件，建档保管合同档案97施工阶段信息管理和组织与协调任务分解表信息管理施工阶段信息管理和组织与协调任务分解表信息管理98施工阶段信息管理、组织与协调任务分工表信息管理施工阶段信息管理、组织与协调任务分工表信息管理99施工阶段信息管理工作流程图信息管理施工阶段信息管理工作流程图信息管理100BIANMAVBDCF立项规划阶段项目管理任务招标阶段项目管理任务设计阶段项目管理任务施工阶段项目管理任务竣工验收阶段项目管理任务信息编码BIANMAVBDCF立项规划阶段项目管理任务招标阶段项目管101施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制施工阶段的质量控制施工阶段的安全管理施工阶段的合同管理施工阶段的信息管理施工阶段的组织协调C1C2C3C4C5C6C7任务编码表施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制施工阶段的质量控制施工阶102文档编码文档编码103文档编码文档编码1041）建设单位提供的信息甲供材料、设备信息关于进度、质量、投资、合同等方面的意见和指令2）承包商提供的信息施工组织设计各种计划支付申请单项目自检报告质量问题报告有关意见3）监理人员提供的信息监理人员日报表工地日记大气记录监理负责人月报监理负责人对承包方指示工程质量记录信息收集1）建设单位提供的信息信息收集105整理分析信息汇总依据进度控制信息，对施工进度状况提出意见和指示依据质量控制信息，对工程质量控制情况提出意见和指示依据投资控制信息，对工程结算决算情况提出意见和指示依据合同管理信息，对索赔提出处理意见整理分析信息汇总依据进度控制信息，对施工进度状况提出意见和指1061.竣工验收人员：由中国博彩业协会和上海邦正德威项目管理咨询有限公司会同DB总承包方等单位。2.竣工验收安排：（1）成立项目竣工验收班子；（2）拟定工程竣工验收标准：（3）收集工程竣工验收材料：（4）承包单位内部组织预验收；（5）承包单位向业主方提出工程验收申请；（6）业主与项目管理单位会同承包单位对工程进行验收；（7）填写工程竣工验收报告；（8）结算剩余工程款；（9）工程竣工验收备案。竣工验收1.竣工验收人员：由中国博彩业协会和上海邦正德威项目管理咨询1071.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；2.有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；3.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；4.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告；5.建设单位已按合同约定支付工程款；6.有施工单位签署的工程质量保修书；7.有规划主管部门出具的认可文件；8.有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。竣工验收标准1.设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；竣工验收标108批准的设计文件、施工图纸及说明书双方签订的施工合同设备技术说明书设计变更通知书施工验收规范及质量验收标准外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件竣工验收材料批准的设计文件、施工图纸及说明书双方签订的施工合同设备技术说109竣工验收程序竣工验收程序110工程备案流程工程备案流程111（1）中国博彩业协会与参与投资的各企业成立股份有限公司管理崇明赌城整个运营。（2）物业使用手册编制：编写方：上海邦正德威项目管理咨询有限公司牵头会同DB总承包商编写内容：建设项目主体结构、主要设备、水电空调系统等维修及日常保养注意事项，详细注明具体的维修问题或故障，阐明具体的维修及解决处理措施和方法（3）人员招募与培训：酒店管理人员；酒店服务人员；保安。（4）试营业。试运营（1）中国博彩业协会与参与投资的各企业成立股份有限公司管理崇112感谢观赏报告完毕

感谢观赏报告完毕113崇明赌城上海邦正德威项目管理咨询有限公司

崇明赌城上海邦正德威项目管理咨询有限公司114项目背景建设崇明资金外流

发展博彩

我们建设崇明赌城项目背景建设崇明资金外流发展博彩我们建设崇明赌城115工程概况建设单位：中国博彩业协会

项目管理单位：上海邦正德威项目管理咨询有限公司

工程概况建设单位：项目管理单位：116项目区位依托在建的沪崇苏过江通道，形成便捷的交通系统；同时考虑到生态崇明的建设不应破坏原有的湿地生态，故崇明赌城的区位我们选择崇明中部偏北处。在它的北方有沪崇苏过江通道，东接东滩候鸟保护区，南临长江入海口。区位旁既有便捷的交通，又有优美的环境，而且留有向西拓展的区间。项目区位依托在建的沪崇苏过江通道，形成便捷的交通系统；同时考117项目区位项目区位118建设规模博彩、住宿、餐饮等多功能五星级酒店；中国博彩业协会办公楼精装修别墅；单跑道飞机场及机场高速公路；高尔夫球场

精装修别墅；机场扩建为双跑道；修建码头，开发海上游艇博彩项目

三期工程建设规模博彩、住宿、餐饮等多功能五星级酒店；精装修别墅；精装119一期总投资：281亿元人民币三期计划二期总投资：260亿元人民币

三期总投资：231.8亿人民币

投资规划一期总投资：281亿元人民币三期计划二期总投资：260亿元人120建设总进度一期：2010年全面完工

二期：2015年完工

三期：2020年完工

建设总进度一期：2010年全面完工二期：2015年完工三121项目前期策划在政策和法律允许的情况下，合理发展我国博彩业。建设崇明生态、休闲、旅游型岛屿，促进中国经济发展。项目定义兴建围绕旅游、休闲、博彩等功能的建筑群，形成具有城市特点的博彩场所，并作为中国博彩协会的常驻地。项目前期策划在政策和法律允许的情况下，合理发展我国122项目环境分析政策法律极易受到政策、法律的影响，需稳定的政策法律环境

基础设施沪崇苏过江通道在建。

地质气候典型的河口冲积岛屿，属北亚热带季风气候

。发展方向发展崇明不能走工业化老路，在旅游资源匮乏的情况下，发展博彩是很好的选择。地理区位崇明是一个岛屿，大陆若即若离，适合作为博彩这项边缘产业所在地。项目环境分析政策法律极易受到政策、法律的影响，需稳定的政策法123建设规模分析集博彩、休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的大型五星级酒店，建筑面积：985000平方米中国博彩业协会办公楼，建筑面积：8000平方米一期

建设规模分析集博彩、休闲、娱乐、餐饮、住宿为一体的大型五星级124高尔夫球场，占地面积：1750000平方米

建设规模分析二期

100套精装修别墅，每套建筑面积350平方米，占地100万平方米

单跑道飞机场及机场高速公路，占地面积：10平方公里高尔夫球场，占地面积：1750000平方米建设规模分析二期125建设规模分析三期

100套精装修别墅，每套建筑面积350平方米，占地100万平方米

机场扩建为二跑道国际机场，占地面积：14平方公里修建码头，开发海上游艇博彩项目

建设规模分析三期100套精装修别墅，每套建筑面积350平方1262016年底前，机场扩建、码头及别墅立项审批通过；2019年底前，码头及别墅竣工投入使用；2020年底前，机场扩建工程竣工投入使用20072010201520202010年上半年，酒店、博彩协会办公楼竣工投入使用

2011年前，各项目立项审批通过2013年底前，高尔夫球场竣工投入使用2014年底前，别墅竣工投入使用

2008年上半年，酒店、博彩协会办公楼立项审批通过

项目进度分析2015年底前，机场及机场高速竣工投入使用

2016年底前，机场扩建、码头及别墅立项审批通过；20072127吸引国内外客源依托世博客流吸引长三角民营企业家依托过江通道和杭州湾大桥

吸引全国各地客流依托单跑道机场吸引全世界各地客流依托国际机场世博时世博后二期三期客流分析吸引国内外客源依托世博客流吸引长三角民营企业家依托过江通道和128一期总投资：281亿人民币自有资金1亿元企业投资100亿银行贷款180亿酒店：280.8亿

办公楼：2000万元投资分析一期总投资：281亿人民币自有资金1亿元企业投资100亿银行129二期总投资260亿元100套精装修别墅：8亿元

单跑道飞机场及机场高速公路：250亿元高尔夫球场：2亿元投资分析二期总投资260亿元100套精装修别墅：8亿元单跑道飞机场130三期总投资：231.8亿100套精装修别墅，拟投资：8亿元

机场扩建为二跑道国际机场，拟投资：220亿元

修建码头，开发海上游艇博彩项目，拟投资：3亿8000万元，其中，码头投资：3亿元；游艇购置费：8000万元投资分析三期总投资：231.8亿100套精装修别墅，拟投资：8亿元131收益预期呈现增长态势400亿元200亿元100亿元一期投产后三期投产后二期投产后

收益预期呈现增长态势400亿元200亿元100亿元一期投产后132几个致使项目失败的重大风险考量政策风险

交通风险

自然风险

治安风险

财务风险

法律风险

……

……

风险分析几个致使项目失败的重大风险考量政策风险交通风险自然风险133Design-Bid-Build

Design-Bid-Build134传统的承发包模式D-B-B（design-bid-build）这种承包模式的做法是项目开始时挑选合格的设计人员进行设计，然后根据设计图纸和招标文件进行招标，选择合适的承包商签订合同进行施工。这种承包方式到目前仍是世界上应用最广泛的承包方式。在我国，这种承包方式更是如此。传统承发包模式传统的承发包模式D-B-B（design-bid-build135（1）从建设施工现状来看，我国的监理制度还不够完善,监控力度不够.因而,业主对监理方控制工程预算和工期信心不足；（2）赌城建设项目在中国大陆尚属首例，因而拟用国际招标方式.建筑设计如为国外设计师完成,采用传统的承发包模式会出现以下状况:

当工程出现质量事故后，责任方不易清晰辨识，外方设计与中方设计,设计方和施工方相互推诿责任，导致业主得不到充分的保障；

由于设计方的原因，导致设计变更，业主可能需要应付施工承包商提出的索赔工期和费用；传统承发包模式（3）传统模式下，需要业主有相当高的合同管理和技术水平，而在这方面是作为业主的中国博彩业协会是有所缺乏的。（1）从建设施工现状来看，我国的监理制度还不够完善,监控力度136Design-Build

Design-Build1371.设计－施工总承包模式D-B（design-build）指的是D-B总承包模式是业主与单一的总承包商签订合同，而该总承包商负责项目的设计和施工乃至更广的范围。D-B模式2.该总承包商可以是集科研、设计、施工于一体的建筑集团，也可以是承包联合体。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为一项重要的评标因素，以保证业主得到高质量的工程项目。

1.设计－施工总承包模式D-B（design-build）指138D-B模式(1)由于设计－施工总承包模式往往采用固定总价合同，有助于业主掌握相对确定的工程总造价；(2)单一责任制，因为业主只和设计－施工总承包商签订合同，使得管理设计分包施工分包工程出现质量事故责任明确；(3)降低了整个项目的工期，因为业主较早就可进行招标，确定总承包商。这样承包商就能够“边设计、边施工”，项目就可在较短的时间内完成,承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工性；总承包商在保证项目功能的前提下，发挥自己的技术优势和集成化管理优势，降低工程成本，提高劳动生产率；(4)增加了设计－施工总承包商的风险，同时业主承担的风险也相应减少,无须面对承包商的变更索赔；(5)业主仅需与设计-施工总承包商交涉,减少业主多头管理的负担D-B模式(1)由于设计－施工总承包模式往往采用固定总价合同139D-B12业主的工作对于采用设计一建造模式的项目，业主的需求能够以比较客观的“性能标准”去描述和规定，使得承包商能准确理解业主的需求。这些项目类型通常包括发电项目、水处理厂、食品加工厂，“散货”处理设施等项目。业主的项目要求，基本上都由该相关行业发布的标准或规程来确定。一般来说，这类项目包括交通设施项目(包括道路、桥梁等)和房建项目，它们都有大量、详细的国家、地方、行业标准来规定。D-B12业主的工作对于采用设计一140D-B前期从哪一阶段开始招标？D-B前期从哪一阶段开始招标？141业主拟采用的项目总承包是该五星级酒店申请书经核准后，业主请社会中介机构的咨询工程师对项目进行可行性研究.完成可行性研究后,业主即组织人员编制招标文件进行招标。这种总承包类型能够最大限度的调动承包商的积极性,并使有实力的承包商极大程度的发挥其技术优势，使综合实力最强的承包商中标.这样便能使D-B模式的优点得到最大发挥，使招标过程中业主和承包商承担的风险合理。D-B前期业主拟采用的项目总承包是该五星级酒店申请书经核142这种项目总承包类型中，需要业主提供可行性研究报告与地质勘察资料。业主通过详尽的可行性研究，可以较深入的了解项目的建设方案和投资估算业主提供地下工程的勘查资料，能够使承包商不需要做过多的假设，对承包商来讲降低了投标报价的风险，提高承包商参与的积极性,促进有效竞争。D-B前期这种项目总承包类型中，需要业主提供可行性研究143第一阶段资格预审第二阶段招标程序D-B招标第一阶段第二阶段D-B招标144发布资格预审公告资格预审文件颁发和提交颁发资格预审文件及调查表分析公司、联营体提交资格预审申请书选择投标人，编制投标人名单通知申请人编制资格预审文件D-B资格预审发布资格预审公告资格预审文件颁发和提交颁发资格预审文件及调查145编制招标文件1颁发招标文件2投标人现场考察3投标人置疑4投标文件的提交和接受5D-B招标编制招标文件1颁发招标文件2投标人现场考察3投标人置疑4投标146

设计一建造模式下的招标的最大特点是,在业主的要求中，往往采用“规定的性能标准”(PerformanceSpeci-feedCriteria)，即:业主往往规定项目要达到的最终效果，而对实现这些标准的过程控制并不十分严格或明确.相对于“结构招标”而言,D-B模式下的招标为“功能招标”.这就给予承包商很大的自由设计施工空间，同时也使采用D-B模式的业主的编制的招标文件同传统模式有很大的区别。功能性招标文件设计一建造模式下的招标的最大特点是,在业主的要147设计任务书编制设计任务书编制1481、建筑布局合理，与环境有机协调，与周边道路衔接顺畅，适应地方气候，造型富有创意，空间丰富、立意新颖，成为新世纪上海市的标志性建筑之一；

2、充分满足酒店、办公、接待、博彩、娱乐、会议等各方面使用功能的要求，有利于人流疏散和安全保卫；

3、便捷顺畅的交通设计，解决好大型会议人流与车流，重要接待人流与车流的集散与分流，处理好办公、住宿、后勤等的人车流关系和动静关系；

4、营造优美协调的外部环境。建筑形态应服从城市设计的整体要求，要兼顾五个面的美观，特别要处理好临江立面的景观效果，创造舒适宜人的外部环境；

5、充分考虑可持续发展的需要，使之能随未来社会的发展，不断作出适应性的调整。总体要求1、建筑布局合理，与环境有机协调，与周边道路衔接顺畅，适应地149国内有特色的集博彩、商务、旅游、接待为一体的园林式五星级酒店；五大功能区构成：（1）博彩区；（2）贵宾区；（3）商务酒店；（4）公司办公楼及附属楼;(5)酒店辅助用房；建筑层数：底搂大厅大堂，营业区，二—十五层，VIP包间，十六-二十层，贵宾区，二十一-二十五层，商务酒店二十六-四十六层，酒店辅助用房错层布置，公司办公楼及附属用房四十六-五十层；停车位：贵宾区地面100-150个车位；主楼地面应有不少于300个车位，地下600个车位；公司办公楼地面为临时停车，地下50个车位。基本要求国内有特色的集博彩、商务、旅游、接待为一体的150具体要求1.贵宾区。贵宾区当包括：五套总统套,十个豪华套房和三个普通套房，另设室内恒温泳池、多功能厅，40人餐厅及娱乐健身用房等。建筑层数安排21-25层，其位置置东部临海处，

2、商务酒店。按五星级要求设计，内设2000—2500间标准客房，能容纳400人的多功能厅一个，200人餐厅一个，包房20间左右，另设咖啡厅、娱乐、商场、桑拿、健身等；3、酒店辅助用房。底层设为车库，能满足六台中巴车停放，40间员工宿舍（每间6人）及10间酒店管理办公用房，层数三—四层；4、VIP包间400套。每套面积约180—200平方米，按TOWNHOUSE型式设计，布置在16-20层，同时该层还有10个豪华俱乐部，1个可容纳22000人的4层大型国际会展中心，5个可容纳2000人的中型会展中心，10个可容纳500人的小型会展中心。5、公司办公用房。位置临海东侧一角，布置在七层，可容纳80人办公、开会，另于一层布置公司普通员工用房，满足物业管理、安全保卫、员工就餐功能要求，另设设备房、洗衣房等；

6、室外布置室外游泳池一个，网球场二个；顶楼露天游泳池二个，空中花园一个。7博彩区布置在2-15层，按层数分类布置各种博彩游戏专区，服务餐饮区。具体要求1.贵宾区。151

施工招标中，国内各地采用的评标标准主要有两种：百分制评标标准和经评审的最低价中标标准。百分制评标标准统筹考虑投标文件的商务因素和技术因素，是应用最为广泛的一种施工招标评标标准。标准中可采用的都是可以量化的指标。经评审的最低价中标标准将合同报价作为最主要的评价指标,权重往往定在60％～80％左右。采用百分制评标，如果投标人采用新技术、新的施工方案降低了工程造价，体现在投标报价上，则极有可能因报价过低而被判为废标；另外投标人如果对项目的设计提出可行的重大改进建议，降低了项目投资、优化了使用功能、缩短了建设工期，但在采用百分制进行评标时，也不一定能中标。D-B总承包模式评标施工招标中，国内各地采用的评标标准主要有两种：152本项目中,邦正项目管理咨询公司结合国外的研究，参考文献资料.建议业主单位采用以下评价指标:用层次分析法确定了定性评价指标权重（定性指标主要是指对承包商资格预审的评价指标和承包商技术标的评价指标），用模糊评判法对各定性指标进行了评价，并结合层次分析法得出的评价指标权重，得出各投标人的技术标和资格预审得分；对定量指标投标报价和投标工期进行评标价法处理，得出每个承包商的综合报价。然后将承包商的综合报价与承包商的技术标和资格预审加权综合得分相比较，最终排出各个投标的优劣次序，选出对业主最有价值的承包商。D-B评标模式本项目中,邦正项目管理咨询公司结合国外的研究，153上海市崇明赌城项目策划案课件154

D-B模式的合同条件和业主规定是设计与施工合同的核心部分，通过合同条件确定承包商和业主相互间的责任。我们拟用由国际咨询工程师联合会(FIDIC)制定的D-B模式标准合同范本。按照FIDIC出版的《生产设备和设计－施工合同条件》，D-B模式的合同条件共分20条，包括：一般规定；业主；工程师；承包商；设计；员工；生产设备；材料和工艺；开工、延误和暂停；竣工试验；业主的接收；缺陷责任；竣工后试验；变更和调整；合同价格和付款；由业主终止；由承包商暂停和终止；风险和职责；保险；索赔、争端和仲裁。这20条包括167款，分别从合同文件管理，工期管理，费用和支付，质量管理，环保、风险分担以及索赔和争端的解决等方面对合同双方在实施项目过程中的职责、义务和权利做出了全面的规定。这些规定为业主和承包商之间正式合同的制定提供了一个“起始点”，业主和承包商的谈判过程中往往还需大量的修改和细化。D-B模式合同D-B模式的合同条件和业主规定是设计与施工合155D-B模式合同D-B模式合同156D-B模式的合同管理方式D-B模式的合同条件下，有业主、承包商、工程师三方。工程师是由业主任命，履行合同中指派给他的任务。工程师可行使合同中规定、或必然隐含的应属于他的权力。当对任何事项进行商定或确定时，工程师应与每一方协商，尽量达成协议。如果达不成协议，工程师应对所有有关情况给予应有的考虑后，按照合同做出公正的确定。工程师应将每项商定或确定，向双方发出通知，并附详细依据。D-B合同分录D-B模式的合同管理方式D-B合同分录157十三、索赔、争端和仲裁·如果承包商认为根据合同条件的任何条款或与合同有关的其他规定，他有权获得竣工时间的任何延长和任何追加付款，他应通知工程师，说明引起索赔的事件或情况。该通知应尽快在承包商觉察或已觉察事件或情况后28天内发出。如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知，竣工时间不得延长，承包商应无权得到追加付款，而业主应免除有关该索赔的全部责任。·对争端，双方应尽力以友好的方式解决。在友好方式不能解决的情况下，双方可以通过任命的裁决委员会进行裁决。D-B合同分录十三、索赔、争端和仲裁D-B合同分录158中标方案展示通过国际招标与评选，中国博彩协会决定采用由世界赌业巨头、美国拉斯韦加斯金沙集团联合著名华人设计师贝聿铭组成的联合体的投标方案。项目设计团队由以下公司组成：MosheSafdieandAssociates–DesignArchitects（方案设计）Aedas–Architect（建筑设计）EDAW–LandscapeArchitect（景观设计）Arup–ConsultingEngineers（结构设计）ECHarris–QuantitySurveyors（质量监理）该方案耗资36亿美元，是中国大陆境内第一座赌，建成之日将是世界最昂贵的赌场。中标方案展示通过国际招标与评选，中国博彩协会决定采用由世界赌159上海市崇明赌城项目策划案课件160合同结构图项目组织设计中国博彩业协会邦正公司项目总承包方供货方监理方合同结构图项目组织设计中国博彩业协会邦正公司项目总承包方供货161项目组织设计邦正公司崇明赌城一期项目组织结构图项目组织设计邦正公司崇明赌城一期项目组织结构图162项目结构图酒店建设工程高层主体结构工程地下工程裙房结构工程外立面和装饰工程建筑作业辅助设施设备安装工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室及车库钢筋混凝土工程其他金属结构工程钢筋混凝土工程其他金属结构工程屋面楼梯门窗墙面装修楼地面装修吊顶厕所砖墙双层铝合金窗玻璃幕墙花岗岩消防电梯空调电器煤气精装修室外总体项目结构图酒店建设工程高层主体结构工程地下工程裙房结构工程外163注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查职能分工表注：表中P-规划D-决策E-执行C-检查职能分工表164动态控制原理PDCA循环原理目标控制原理动态控制原理PDCA循环原理目标控制原理165动态控制原理YesNo实际值比较计划值和实际值原定目标和计划实际数据的收集偏差采取控制措施工程进展人力物力财力物力动态控制原理YesNo实际值比较计划值和实际值原定目标和计划166PDCA循环原理PDCA循环原理167进度控制

施工阶段进度控制工作流程图进度控制施工阶段进度控制工作流程图168进度控制

施工阶段进度控制任务分解表进度控制施工阶段进度控制任务分解表169进度控制

注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段进度控制管理任务分工表进度控制注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段进度控制管170进度计划

进度计划系统进度计划进度计划系统171进度计划

进度计划系统结构图进度计划进度计划系统结构图172里程碑事件

里程碑事件173总进度计划横道图总进度计划横道图174施工进度计划网络图施工进度计划网络图175跟踪检查收集数据加工处理用实际进度前锋线法进行记录计划检查跟踪检查收集数据加工处理用实际进度前计划检查176实际进度前锋线法实际进度前锋线法177找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在分析计划执行情况及发展趋势，对未来进度做出预测、判断检查结果分析找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在分析计划执行情况及178进度计划调整进度计划调整179施工阶段投资控制工作流程图投资控制施工阶段投资控制工作流程图投资控制180投资控制施工阶段投资控制任务分解表投资控制施工阶段投资控制任务分解表181投资控制施工阶段投资控制管理任务分工表注：☆-主办△-协办○-配合投资控制施工阶段投资控制管理任务分工表注：☆-主办△-协办182投资分析投资分析183投资分析投资分析184投资分析投资分析185资金使用计划2007年7月到2008年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2007年7月到2008年6月资金使用情况（百万186资金使用计划2008年7月到2009年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2008年7月到2009年6月资金使用情况（百万187资金使用计划2009年7月到2010年6月资金使用情况（百万美元）资金使用计划2009年7月到2010年6月资金使用情况（百万188281亿银行贷款：180亿自有资金：1亿企业投资：100亿资金来源281亿银行贷款：180亿自有资金：1亿企业投资：100亿资189资金使用计划

在2009年9月开始，项目的资金使用增长率直线上升，需要大量资金。所以在2009年9月份基本使用自有资金和企业投资；2009年9月份后大量贷款。2007年7月到2010年6月每月资金使用情况（百万美元）资金使用计划在2009年9月开始，项目的资金190企业资金再到帐20亿，投入项目企业资金到帐30亿，自有资金1亿，投入项目企业资金再到帐50亿，银行贷款180亿，投入项目07年6月前08年6月前09年6月前资金投入计划企业资金再到帐20亿，投入项目企业资金到帐30亿，自有资金11911）所递交资料是否具有完整性、合法性和充分性；2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；4）工程量调整、清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；5）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；6）我方提供材料的品种、数量和结算是否正确；7）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；8）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；9）实际施工工期与合同工期的比较，差异原因和责任；10）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确。工程款支付审查1）所递交资料是否具有完整性、合法性和充分性；工程款支付审查192成本比较香蕉曲线法成本比较香蕉曲线法193对承包商罚款对承包商反索赔修补合同设计挖潜纠偏措施

对承包商罚款对承包商反索赔修补合同设计挖潜纠偏措施194施工阶段质量控制工作流程图质量控制

施工阶段质量控制工作流程图质量控制195质量控制

施工阶段质量控制任务分解表质量控制施工阶段质量控制任务分解表196注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段质量控制管理任务分工表质量控制

注：☆-主办△-协办○-配合施工阶段质量控制管理任务分工197对工程材料审查对工程设备审查对工程参与者审查施工前环境调查对施工方法审查施工前检查质量控制

对工程材料审查对工程设备审查对工程参与者审查施工前环境调查对198施工过程检查重点

BECDA成品质量检查操作质量检查工序交接检查施工过程监控隐蔽工程检查质量控制

施工过程检查重点BECDA成品质量检查操作质量检查工序交接199纠偏措施出现质量问题处罚激励保险整修返工处理经济措施技术措施质量控制

纠偏措施出现质量问题处罚激励保险整修返工处理经济措施技术措施200施工阶段安全管理任务分解表安全管理

施工阶段安全管理任务分解表安全管理201安全管理

施工阶段安全管理任务分工表注：☆-主办△-协办○-配合安全管理施工阶段安全管理任务分工表注：☆-主办△-协办202安全管理职责安全生产情况检查评价安全检查施工单位提供相关资料审查承包方的安全技术措施计划编制工程概算时，确定安全作业环境及安全施工措施所需费用审查承包方的施工安全技术措施安