地产供应商管理体系优化方案汉普咨询课件

供应商管理体系优化方案（汇报版）AA地产经济合同部赛普咨询项目组2008091211目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件2目录2省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率好——甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的多——汇集更多的供应商资源，服务于AA地产供应商管理目标收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库。设立供应商进入机制，不断充实信息库。设立供应商淘汰机制，将合格供应商留在信息库中加以发展。对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序。根据供应商的级别，划分本部和各项目之间采购的界面，缩短项目采购周期。通过对合作供应商的评估，挑选出合格供应商。强化优秀供应商提供的服务或产品，提升公司产品的品质。提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。“省时”：缩短部分供应商选择时间。“省力”：免去对入库供应商重复的前期考察、招标等采购环节。“省钱”：利用规模采购的优势获得价低质优的服务或产品，节省项目开发成本。多快好省1.供应商管理目标3省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《供应商复评作业指引》，供应商管理制度、流程等操作性文件有待完善。供应商分类管理方面-对供应商进行了分类，但分类纬度与标准需再整理，以便根据各供应商特性进行管理；-供应商子类别尚需补充。供应商分级管理方面-基于与供应商的前期合作情况，发布部分合格供应商名录，并初步拟定战略合作意向；-未完成信息库中供应商的级别认定，供应商分级标准及级别调整机制有待确定；-对已分出级别的供应商如何应用没有明确的规定，公司各个层级员工未达成共识。供应商评价方面-建立了供应商履约后评估办法，还没针对各类供应商的管理特性设定不同周期的履约过程评价体系；-供应商复评表缺定量评价指标，各评价主体主观认识的差别影响评价结果的可比性。4AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《供应商复目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设2.1.供应商信息库的内容与功能2.2.供应商分类2.3.供应商分级2.4.供应商信息库的维护2.5.供应商信息库的使用建议3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件5目录5内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接。内容：服务和产品详细分类，且与供应商数量等信息对应，便于管理。信息库应至少包括以下数据：供应商的基础信息；供应商的类别；供应商的等级；供应商的特性描述；供应商的产品概要。2.1.供应商信息库的内容与功能仅做示意信息库的内容6内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接仅做示意功能：通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或产品相应的供应商。功能：通过供应商查询服务或产品——系统记录供应商提供的服务或产品的明细目录。信息库的功能信息库应至少具备以下功能：查询功能：查找具有某共同属性的同类供应商；追溯功能：查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等；自动管理级别：根据评估、评价结果自动更新其级别。7仅做示意功能：通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或供应商信息记录表——设置建议供应商信息记录表（工程类示意）基本情况企业名称

级别认定□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)总部地址

法定代表人

企业性质

工商营业执照编号

税务登记证编号

注册地

注册资本

注册年份（附营业执照复印件）

公司资质等级（附证书复印件）

公司（是否通过，何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书复印件，提供认证机构年审监督报告）□9000系：□14000系：□18000系：□其他：主营范围：123作为总包或分包经历年数

资信等级

安全生产许可证编号

其他需要说明的情况

异地代表住处

电话

传真

联系人

电子邮箱

联系人授权书编号

联系人授权时限

业务状况主要业务区域

主要工程业绩及竣工时间

近三年主要客户

行业中所处地位

项目部数量

重要专业分包

重要劳务分包

与房地产企业战略合作情况

服务或产品可提供的服务或产品的种类(请勾选)

□B.02主体结构工程□B.02.02劲钢（管）混凝土结构工程□B.02.05木结构工程□B.11室外环境工程□B.02.01混凝土结构工程□B.02.03砌体结构工程□B.02.06网架和索膜结构工程□B.11.01建筑小品工程□B.02.01.01模板工程□B.02.03.01砖砌体工程□B.10室外附属建筑工程□B.11.02道路工程□B.02.01.02钢筋工程□B.02.03.02混凝土小型空心砌块砌体工程□B.10.01车棚工程□B.11.03亭台工程□B.02.01.03混凝土工程□B.02.03.03石砌体工程□B.10.02围墙工程□B.11.04连廊工程□B.02.01.04预应力工程□B.02.03.04填充墙砌体工程□B.10.03大门工程□B.11.05花坛工程□B.02.01.05现浇结构工程□B.02.03.05配筋砖砌体工程□B.10.04挡土墙工程□B.11.06场坪绿化工程□B.02.01.06装配式结构工程□B.02.04钢结构工程□B.10.05垃圾收集站工程□其他：□……□……□……□……供应商基础信息资料供应商级别供应商产品或业务状况8供应商信息记录表——设置建议供应商信息记录表（工程类示意）基工程营业额财务年度第一年第二年第三年完工工程量

营业额

备注

与AA地产合作情况项目名称项目1项目2项目3已完或在建工程名称

工程地点

合同金额

竣工质量标准

竣工日期

AA地产履约评价结果□优秀□合格□备选□不合格□优秀□合格□备选□不合格□优秀□合格□备选□不合格与其他企业合作情况项目名称项目1项目2项目3已完或在建工程名称

工程地点

合同金额

竣工质量标准

竣工日期

合作企业名称

合作企业评价结果

财务状况表开户银行情况银行名称：

银行地址：

电话：

联系人：

传真：

电传：

开户银行资信证明和符合要求的财务报表，信用评估证书：近三年每年的资产负债表财务年度第一年第二年第三年1、总资产

2、流动资产

3、总负债

4、流动负债

5、税前利润

6、税后利润

项目信贷来源

项目信贷金额

资信情况发生过的犯罪或严重违法行为，或受到有关部门重大行政处罚□无；□有此情况：发生过的重大产品质量、安全事故□无；□有此情况：3年内有无合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录□无；□有此情况：目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态□无；□有此情况：在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）□无；□有此情况：有无恶意拖欠职工工资的情况□无；□有此情况：其它影响资信的情况□无；□有此情况：供应商级别调整记录所在项目原有级别调后等级调整时间和原因项目1□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：项目2□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：项目3□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：信息查询链接查看：供应商的选择记录链接查看：供应商的测评记录链接查看：供应商的合作记录链接查看：……业绩记录，含AA和其他地产公司级别调整记录，便于追溯。⑥说明：链接供应商的选择记录、评估记录、合作记录等……9工程营业额财务年度第一年第二年第三年完工工程量营业额AA地产供应商信息库序号供应商名称供应商类别供应商等级评价日期评价项目合作次数合作总金额(万)中标率服务或产品目录等级调整记录选择记录测评记录合作记录备注1北京XX建设有限公司主体工程合格2008年10月AA天地3218985124/60链接链接链接链接链接无2…………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………5

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相互链接相互查询供应商信息库——设置建议供应商信息库总表：列示各供应商的关键信息：名称、类别、级别、评价日期和项目、合作次数和金额等。服务或产品目录、选择与测评记录、调级记录等信息可相互链接查询。10AA地产供应商信息库序号供应商名称供应商类别供应商等级评价评2.2.供应商分类原分类的问题：大类的划分纬度不统一，如C工程类与E室外工程类有重复；分类未全面兼顾供应商管理特性。分类可再细化，并预留扩展空间。建议：分类的目的是便于管理，所以分类应以各类供应商管理特性的差异为出发点；分类管理要便于查询。分类建议见右表。一二三级更多是为了管理，四级及以下分类更多是为了统计与查询。原分类新分类按照三级分类标准，重新将供应商进行分类，共分为三大类、六十三子类。分别用字母和数字编号，如：B.06.01.02变压器、箱式变电所安装工程。112.2.供应商分类原分类的问题：建议：原分类新分类按照三级分AA地产供应商新分类第一级——按资源属性分三类第二级——按服务行业属性、分部分项工程和产品类型分类按服务行业属性分8类按分部分项工程分13类按产品类型分42类第三级——按服务或产品分类供应商提供服务或产品共细分6080种。请点击“+”符号查看12AA地产供应商新分类第一级——按资源属性分三类第二级——按服〈按合作方式〉〈按首次合作〉〈按多次合作〉战略合作（常规合作）备选优秀合格备选<首次合作后>不合格试用集团战略区域战略待考察2.3.供应商分级——设置建议供应商13〈按合作方式〉〈按首次合作〉〈按多次合作〉战略合作（常规合作AA地产供应商等级的定义集团战略供应商服务能力或生产规模满足AA地产集团层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订集团战略合作协议的供应商。区域战略供应商服务能力或生产规模满足AA地产区域层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订区域战略合作协议的供应商。优秀供应商连续三次履约后评价中有两次评价结果为优秀的供应商。合格供应商曾合作过并在履约后评价中认定符合要求的供应商。试用供应商经招标、议标或直接委托确定的，第一次有合作关系的供应商。备选供应商经考察评价满足要求的，或投标资格审查入围的，或因履约后评价不满足要求而被降级的供应商。待考察供应商公司收集到企业基础信息并登记入库，但未曾做过考察评价的供应商。不合格供应商考察评分不符合要求的（含投标资格审查不入围），或由经济合同部确认履约后评价结果为不合格的供应商。14AA地产供应商等级的定义集团战略供应商服务能力或生产规模满足赛普关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定；连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；采用手动调整的方式：当出现设定的条件时，系统会提示系统管理部门（经济合同部），由经济合同部确认后手动调整；出现特殊情况，由本部招标小组确认后可直接手动调整为“不合格”。信息库及时更新确保其信息及时更新；若连续两年不再合作，优秀、战略、合格供应商均降级为“备选”；被评为“不合格”供应商在满两年后才可重新考虑合作事宜；“优秀”和“战略”供应商占同类供应商的总数量不宜过多。按项目后评价结果设定供应商等级15赛普关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎2.4.供应商信息库的维护信息加入时机原合作过的供应商经过评价后进入，且按照评价确定级别；新供应商在AA获知企业信息时加入，含AA主动获取信息和供应商主动投报信息。（在目前信息化没有建立时，可只录入入围的供应商）信息获取渠道公司采购部门主动去寻找优秀的供应商资源为AA服务；在日常或具体某次招标时收集来的供应商信息。信息更新待考察、备选、试用、合格四种状态及其调整，由系统自动完成：与供应商考察流程、合同审批及供应商评价流程系统的数据相关联。不合格、优秀、战略定级：设计类供应商由规划设计部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整；其它类供应商由经济合同部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整。162.4.供应商信息库的维护信息加入时机16www.china供应商级别动态调整规则序号级别调整依据级别调整规则自动/手动1现场考察合格：待考察→备选网上自动不合格：待考察→不合格2是否签订合同签订：备选→试用网上自动未签订：备选→备选3履约过程评估未完成履约后评价：保留评估成绩，不改变级别评估为不合格时手动更新完成履约后评价：按评估结果更新网上自动4履约后评价（入伙三月后）评估为合格以上：试用→合格或优秀网上自动/手动评估为合格以下：试用→不合格或备选注：如遇到合作过程中出现重大事故，经本部招标小组评审后列为“不合格”供应商的，由经济合同部手动调整。17供应商级别动态调整规则序号级别调整依据级别调整规则自动/手动所有供应商战略合作供应商常规合作供应商优秀合格已经过后评价未经过后评价不合格试用备选供应商进入7A.后评估被降级供应商级别动态调整——动态演示图待考察2.通过考察3.首次合作1.信息登记4.过程评估5.履约后评价6A.三次评价两次优秀6B.评价合格6C.确认不合格8.两年未合作而降级7B.后评估被降级18所有供应商战略合作供应商常规合作供应商优秀合格已经过后评价未@2008赛普版权仅供AA地产内部使用项目名称编号类别名称计算编号ABCDEFGHIJ按某某项目后评价调整等级2008年1月2008年7月2009年1月2009年7月2010年1月2010年7月2011年1月2011年7月2012年1月2012年7月北京项目项目评价→

中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位xx

7.4合格供应商2服务类监理单位2x6.05.04.04.0

4.8不合格供应商3工程类总包3x9.0

8.8优秀供应商4工程类桩基础分包4x6.05.6xx

5.8备选供应商5物资类涂料5xxx7.27.6

7.4合格供应商6物资类电梯6xxx8.18.5

8.4优秀中山项目项目评价→

--中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位7

xx

7.4合格供应商2服务类监理单位8

x7.06.87.07.2

7.2合格供应商3工程类总包9

x7.88.07.67.8

7.8合格供应商4工程类桩基础分包10

x6.87.2xx

7.0合格供应商5物资类涂料11

xxx7.27.6

7.4合格供应商6物资类电梯12

xxx8.18.1

8.1优秀天津项目项目评价→

----中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位13

8.07.57.6xx

7.4合格供应商2服务类监理单位14

x7.27.06.87.0

7.0合格供应商3工程类总包15

x8.0

8.3优秀供应商4工程类桩基础分包16

x7.06.4xx

6.7合格供应商5物资类涂料17

xxx8.08.2

8.1优秀供应商6物资类电梯18

xxx7.88.0

7.9合格公司本部汇总的中评估信息集团总评→计算公式公司本部汇总的中评估信息信息备案供应商1服务类设计单位19=(1+7+13)/项目数7.6007.4007.6007.8007.8007.5007.600xxx中评估信息由项目报经济合同部备案供应商2服务类监理单位20=(2+8+14)/项目数x6.0005.0005.5005.4007.1007.1006.8007.000x供应商3工程类总包21=(3+9+15)/项目数x8.5008.8008.1508.5007.8008.2008.5008.200x供应商4工程类桩基础分包22=(4+10+16)/项目数x6.0005.6006.8007.2007.0006.400xxx供应商5物资类涂料23=(5+11+17)/项目数xxx7.2007.6007.2007.6008.0008.200x供应商6物资类电梯24=(6+12+18)/项目数xxx8.1008.5008.1008.1007.8008.000x等级调整记录等级调整→备选或试用按北京项目后评价调整等级等级不调按中山项目后评价调整等级等级不调按天津项目后评价调整等级等级说明供应商1服务类设计单位等级调整→试用试用试用试用试用合格合格合格合格合格以项目后评价为依据：不合格(0≤N＜5)备选(5≤N＜6)合格(6≤N＜8)优秀(8≤N＜10)供应商2服务类监理单位等级调整→备选试用试用试用试用不合格不合格合格合格合格供应商3工程类总包等级调整→备选试用试用试用试用优秀优秀合格合格优秀供应商4工程类桩基础分包等级调整→备选试用试用试用试用备选备选合格合格合格供应商5物资类涂料等级调整→xx备选试用试用合格合格合格合格优秀供应商6物资类电梯等级调整→xx备选试用试用优秀优秀优秀优秀合格分值2.5.供应商信息库的使用建议——分类/分级/输入/中评估/后评价/等级调整(示意)北京项目后评价调等级中山项目后评价调等级天津项目后评价调等级中山项目的供应商过程评估信息经济合同部备案供应商各项目信息以下为级别动态调整结果19@2008赛普版权仅供AA地产内部使用项目名称编号类别目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理3.1.供应商前期考察3.2.供应商过程评估3.3.供应商履约评价3.4.供应商后期评价4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件20目录20对供应商的四次评估——服务类供应商的四评机制编号1评2评3评4评评价阶段前期考察过程评估履约评价后期评价测评组织机构项目公司项目公司经济合同部项目公司测评审批机构按原授权项目公司委员会项目公司异常评价的裁决部门项目公司项目公司经济合同部项目公司测评备案部门项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部测评时机前期考察(招标资格审查)每半年/每季/每月项目入伙满三月项目入伙满两年测评用表《供应商前期考察表》《供应商过程评估表》《供应商履约评价表》《供应商后期评价表》测评方式★表单评审★表单评审★表单评审☆会议评审★表单评审备注----一级二级服务或产品适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与A服务类A.01勘察勘察★●设计--☆●设计○施工○预算--A.02设计设计★●设计★●设计（每季）★●设计--A.03监理监理★●施工★●施工○质量（每月）★●施工--A.04招标代理招标代理★●预算--★●预算--A.05造价咨询造价咨询★●预算★○施工●预算（每季）★●预算--A.06检测检测★●施工--☆●施工--A.07施工图审查施工图审查★●设计--☆●设计--A.08其他服务其他服务★●主导部门--☆●主导部门--前期考察由项目公司组织（战略除外），按采购授权进行审批。过程评估由项目公司相关部门组织和审批，报经济合同部备案。仅施行于关键供应商。履约评价由经济合同部组织，由委员会审批，作为供应商等级调整依据。后期评价由项目公司相关部门组织，报经济合同部备案。仅施行于质量不稳定、客户投诉多的供应商。赛普建议四次测评的时间设置四次测评的阶段设置四次测评的主导部门有所不同前期考察和履约评价，适用于每个供应商。过程评估和后期评价，仅适用于重要的供应商。四次测评的表单设置详细设置不同的测评阶段、测评机构、测评时机、测评用表、测评范围，以建立有效高效的供应商评价机制。21对供应商的四次评估——服务类供应商的四评机制编号1评2评3评供应商的四评机制编号1评2评3评4评评价阶段前期考察过程评估履约评价后期评价一级二级服务或产品适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与B工程类B.01地基与基础工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.02主体结构工程总包★●施工○预算★●施工○预算○质量○监理（每月）★●施工○预算○客服○物业○监理★○施工○预算●客服○物业B.03建筑装饰装修工程室内精装修★●施工○预算★●施工○预算○质量○监理（每季）★●施工○预算○客服○物业○监理★○施工○预算●客服○物业B.04建筑屋面工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.05建筑给、排水及采暖工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.06建筑电气工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.07智能建筑工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.08通风与空调工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.09电梯工程电梯安装★●施工○预算--☆●施工○预算--B.10室外附属建筑工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.11室外环境工程室外环境工程★●施工○预算★●施工○预算○质量○监理（每季）★●施工○预算○客服○物业○监理★○施工○预算●客服○物业B.12室外给排水与采暖工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--B.13室外电气工程……★●施工○预算--☆●施工○预算--供应商的四评机制编号1评2评3评4评评价阶段前期考察过程评估履约评价后期评价一级二级服务或产品适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与C物资类C.01承重结构砌块/钢筋/水泥等★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.02墙体材料幕墙等★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.03墙体装饰装修材料外墙砖等★●设计○施工○预算★○设计●施工○预算（每半年）★○设计●施工○预算○客服○物业★○施工○预算●客服○物业C.04室内地面地砖/木地板等★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.05阳台……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.06楼梯及栏杆扶手……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.07屋面瓦屋面/金属屋面★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.08风道及竖井……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.09顶棚（天花）……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.10建筑门窗铝合金门窗/进户门★●设计○施工○预算★○设计●施工○预算（每半年）★○设计●施工○预算○客服○物业★○施工○预算●客服○物业C.11遮阳……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.12油漆及涂料涂料★●设计○施工○预算★○设计●施工○预算（每半年）★○设计●施工○预算○客服○物业★○施工○预算●客服○物业C.13保温与吸声材料保温板材★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.14防水材料防水卷材/防水涂料★●设计○施工○预算★○设计●施工○预算（每半年）★○设计●施工○预算○客服○物业★○施工○预算●客服○物业C.15防火耐火材料……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.16特种防护材料……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.17古建筑材料……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.18厨房设备厨房家具/家电★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--C.19卫生设备洁具/便器★●设计○施工○预算★○设计●施工○预算（每半年）★○设计●施工○预算○客服○物业★○施工○预算●客服○物业C.20家具家饰……★●设计○施工○预算--☆○设计●施工○预算--对供应商的四次评估——工程类和物资类工程类供应商四评机制的设置意见：物资类供应商四评机制的设置意见：22供应商的四评机制编号1评2评3评4评评价阶段前期考察过程评估对总包的测评对总包的过程评估表对总包的履约评价表每类供应商，在四评表单中均设置量化的评价指标。以总包为例，见下表：示例示例23对总包的测评对总包的过程评估表对总包的履约评价表每类供应商，目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升4.1.供应商激励机制4.2.供应商分类分级的使用建议5.供应商战略合作6.附件24目录244.1.供应商激励机制供应商激励机制的作用：－有利于强化AA地产对供应商的管理要点，促进管理目标的达成；－有利于提高供应商及其管理人员的积极性；－有利于供应商之间的对比、竞争与共同提高，形成良性循环；－有利于促进供应商整体素质的提升。激励对象：－工程各类供应商。激励执行部门：－本部经济合同部、规划设计部、项目公司。激励时机：－过程评估；－履约评价；－合同的激励事项；－特殊事项。激励条件：－优于评估或评价标准；－合同约定事项。激励原则：－以最小的激励成本获取最大的激励效果；－物质激励和精神激励并重；－供应商激励与AA地产的品牌建设相得益彰。254.1.供应商激励机制供应商激励机制的作用：25www.ch对各类供应商的激励示例工程类型工程名称供应商名称评估分数评述总包A项目B期总包单位１72

总包单位２83月度最佳合作伙伴总包单位３75

总包单位４75

总包单位５74

激励造价咨询公司激励设计单位激励总包激励监理按类别，事前通过合同约定激励政策。26对各类供应商的激励示例工程类型工程名称供应商名称评估分数评述各种形式的激励同类企业案例分析供应商感言合作得失总结半年度评优与表彰建议多种形式的激励措施并用：阶段性合作总结、评优与表彰等；物质激励和精神激励并重。年度评优与表彰27各种形式的激励同类企业案例分析供应商感言合作得失总结半年度评满意度调查是重要的供应商激励措施，同时有助于AA地产内部管理的改善。建议由经济合同部于每年底统一开展供应商满意度调查工作。供应商满意度调查28满意度调查是重要的供应商激励措施，同时有助于AA地产内部管理供应商分类常规合作(首次)常规合作(首次后)战略合作○备选◎试用▼不合格●合格▲优秀★战略(区域)★战略(集团)A服务类A.01勘察---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.02设计---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.03监理---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.04招标代理---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.05造价咨询---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.06检测---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.07施工图审查---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2A.08其他服务---A1/C1A1/A2/C1/C2A4/B2/C1/C2A4/B2a/C1/C2B工程类B.01建筑地基与基础工程---A1/A3/B1/B3A1/A2/A3/B1a/B3A3/A4/B1/B2/B3A3/B1a/B2a/B3B.02建筑主体结构工程(总包)---A1/A3/B1/B3/C1A1/A2/A3/A4/B1a/B3/C1/C2A3/A4/B1/B2/B3/C1/C2A4/B1a/B2a/B3/C1/C2B.03建筑装饰装修工程---A1/A3/B1/B3A1/A2/A3/B1a/B3A3/A4/B1/B2B3A3/B1a/B2a/B3…其他分包工程---A1/A3/B3A1/A2/A3/B3A3/A4/B3A3/B3C物资类1材料类---A1/A3/A4/B3A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B3A4/B32机电设备类---A1/A3/A4/B1/B3A1/A2/A3/A4/B3A3/A4/B1/B2/B3A4/B1a/B2a/B3@2008赛普版权仅供AA地产内部使用准入优惠A1招标:免重复现场考察(资格预审需完成)A2招标:直接入围。非招标:直接询价选用(库内可选供方等级最高的仅一家)或同等条件下优先选用A3降低报价评标(常规招标)A4降低报价评标(战略招标)资金优惠B1区域内共用银行保函作投标担保和履约保函B1a集团内共用银行保函作投标担保和履约保函B2区域统一办理结算(区域战略)B2a集团统一办理结算(集团战略)B3质保金优惠额外奖励C1关键人员个人奖金(XX元)C2企业奖金(XX元)代号说明A.服务类：人员能力和投入影响大，激励以C1C2奖励个人或公司为主；B.工程类：价格高且依赖管理体系，激励以报价和资金优惠为主，兼顾管理人员的激励；C.物资类：种类多，价差大，质差大，激励以战略合作为主，兼顾报价和资金优惠；4.2.分类分级的使用建议1.战略：由项目公司直接选用；2.优秀：直接入围，在满足数量大于3家的情况下，可直接询价，同等条件下优先选用；3.合格：在完成资格预审的情况下，项目部可不到现场考察；基于分级的激励机制基于分类的激励机制29供应商分类常规合作(首次)常规合作(首次后)战略合作○◎▼不目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作5.1.战略合作范围的选择5.2.战略合作供应商的选择5.3.战略合作供应商的管理6.附件30目录30战略合作范围选择的原则：综合考虑供应商人力、财力、物力等外部资源及其地域性，分析其对AA地产各项目目标体系（投资、质量、进度）的贡献程度，结合战略合作各适用因素，量化推导战略合作范围。以下因素，作为战略合作范围的具体优选原则：合作金额大，质量和进度重要性大的，如总包、室内精装修工程、电梯等；随采购数量的增加，服务或产品降价空间大的，如各项目用量均较大的同种材料设备；不同的供应商提供的服务或产品的质量（或进度）差异性较大的，如设计、监理、总包、洁具、涂料等；对供应商人员个体素质（或整体素质）要求较高的，如设计、监理、造价咨询、总包等；对供应商资金保障要求较高的，如总包、地基与基础工程等；对供应商提供的服务或产品的多样化程度较高，一站式采购可选范围较广的，如造价咨询、总包、外墙砖、涂料、洁具、灯具、开关插座等。5.1.战略合作范围的选择31战略合作范围选择的原则：5.1.战略合作范围的选择31www战略合作范围选择——服务类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略可战略较适合战略很适合战略32战略合作范围选择——服务类得分=0得分=1得分=2得分=3得战略合作范围选择——工程类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略可战略较适合战略很适合战略33战略合作范围选择——工程类得分=0得分=1得分=2得分=3得战略合作范围选择——物资类得分=0得分=1得分=2得分=3得分=4得分=5得分=6得分=7得分=8得分=9得分=10不适合战略可战略较适合战略很适合战略建议AA地产的战略合作范围：集团战略：服务类：方案设计；工程类：因工程类供应商具有较强的地域性，跨地域施工管理难度高风险大，建议谨慎选用；物资类：洁具、涂料、外墙砖、电梯、开关插座等电气设备。区域战略：服务类：施工图设计、监理、造价咨询；工程类：总包、地基与基础工程、室内精装修工程、室外环境工程；物资类：保温板、防水材料。适宜集团战略合作的范围，建议先行在某区域试合作，经履约后评价认定后，再提升到集团层面战略合作，以降低合作风险。34战略合作范围选择——物资类得分=0得分=1得分=2得分=3得战略合作供应商的选择，需满足以下条件：供应商所提供的服务或产品在“战略合作范围”之内；供应商的服务能力或生产规模符合公司多项目集中采购的要求，提供的服务或产品的价格、质量等方面均具有明显的优势；经过履约后评估认定为“合格”或“优秀”的供应商；未经履约后评估，等级为“试用”的物资类供应商，符合以下条件也可作为战略合作对象：单件产品价值较大而品牌有限、或产品品牌和质量在业内排在前三位。不满足以上条件，但经委员会考评特批的供应商。5.2.战略合作供应商的选择35战略合作供应商的选择，需满足以下条件：5.2.战略合作供应商5.3.战略合作供应商的管理—四定四评四审批四定——1.定范围；2.定供方；3.定大合同；4.定小合同。四评——1.前评；2.中评；3.后评；4.总评。四审批——1.审批范围；2.审批资格；3.审批供方；4.审批大合同大合同=战略合作协议；小合同=分项目合同；1.小合同按大合同所附的范本，加入采购量即可由项目公司审批签订；2.集团总部免审批，以提高采购效率。建立流程，通过战略合作供应商管理的四定四评四审批体系，提高管理效率，降低合作风险。365.3.战略合作供应商的管理四定——四评——四审批——大合同目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件6.1.供应商管理职责划分6.2.供应商管理体系文件清单37目录376.1.供应商管理职责划分供应商管理职责划分职能项目分类分级制度测评标准制订前期考察过程评估履约评价后期评价各类供应商各类供应商战略类非战略类战略类非战略类战略类非战略类战略类非战略类项目公司○○○●●●○○○●经济合同部(设计部)●●●◆◆◆●●●◆委员会★★★□□□★★★□符号说明组织●参与○监督◆审批★备案□386.1.供应商管理职责划分供应商管理职责划分职能项目分类分级6.2.供应商管理体系文件清单按供应商类别设置事前/事中/事后的评价标准396.2.供应商管理体系文件清单按供应商类别39www.chi供应商管理体系优化方案（汇报版）AA地产经济合同部赛普咨询项目组20080912401目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件41目录2省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度，提高项目采购效率好——甄选更好的供应商进行合作，达到双赢目的多——汇集更多的供应商资源，服务于AA地产供应商管理目标收集、积累各类供应商信息，建立供应商信息库。设立供应商进入机制，不断充实信息库。设立供应商淘汰机制，将合格供应商留在信息库中加以发展。对供应商进行分级管理，简化供应商选用和评价程序。根据供应商的级别，划分本部和各项目之间采购的界面，缩短项目采购周期。通过对合作供应商的评估，挑选出合格供应商。强化优秀供应商提供的服务或产品，提升公司产品的品质。提升与供应商的合作程度，建立双方共赢的平台。“省时”：缩短部分供应商选择时间。“省力”：免去对入库供应商重复的前期考察、招标等采购环节。“省钱”：利用规模采购的优势获得价低质优的服务或产品，节省项目开发成本。多快好省1.供应商管理目标42省——“省时”“省力”“省钱”快——加快项目选定供应商的速度AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《供应商复评作业指引》，供应商管理制度、流程等操作性文件有待完善。供应商分类管理方面-对供应商进行了分类，但分类纬度与标准需再整理，以便根据各供应商特性进行管理；-供应商子类别尚需补充。供应商分级管理方面-基于与供应商的前期合作情况，发布部分合格供应商名录，并初步拟定战略合作意向；-未完成信息库中供应商的级别认定，供应商分级标准及级别调整机制有待确定；-对已分出级别的供应商如何应用没有明确的规定，公司各个层级员工未达成共识。供应商评价方面-建立了供应商履约后评估办法，还没针对各类供应商的管理特性设定不同周期的履约过程评价体系；-供应商复评表缺定量评价指标，各评价主体主观认识的差别影响评价结果的可比性。43AA地产供应商管理的现状供应商管理制度方面-建立了《供应商复目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设2.1.供应商信息库的内容与功能2.2.供应商分类2.3.供应商分级2.4.供应商信息库的维护2.5.供应商信息库的使用建议3.供应商测评管理4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件44目录5内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接。内容：服务和产品详细分类，且与供应商数量等信息对应，便于管理。信息库应至少包括以下数据：供应商的基础信息；供应商的类别；供应商的等级；供应商的特性描述；供应商的产品概要。2.1.供应商信息库的内容与功能仅做示意信息库的内容45内容：供应商信息列表包括等级状态和有效期、中标比率及相关连接仅做示意功能：通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或产品相应的供应商。功能：通过供应商查询服务或产品——系统记录供应商提供的服务或产品的明细目录。信息库的功能信息库应至少具备以下功能：查询功能：查找具有某共同属性的同类供应商；追溯功能：查找供应商的选择记录、评估记录、合作记录等；自动管理级别：根据评估、评价结果自动更新其级别。46仅做示意功能：通过服务或产品查询供应商——系统记录每种服务或供应商信息记录表——设置建议供应商信息记录表（工程类示意）基本情况企业名称

级别认定□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)总部地址

法定代表人

企业性质

工商营业执照编号

税务登记证编号

注册地

注册资本

注册年份（附营业执照复印件）

公司资质等级（附证书复印件）

公司（是否通过，何种）质量保证体系认证（如通过请附相关证书复印件，提供认证机构年审监督报告）□9000系：□14000系：□18000系：□其他：主营范围：123作为总包或分包经历年数

资信等级

安全生产许可证编号

其他需要说明的情况

异地代表住处

电话

传真

联系人

电子邮箱

联系人授权书编号

联系人授权时限

业务状况主要业务区域

主要工程业绩及竣工时间

近三年主要客户

行业中所处地位

项目部数量

重要专业分包

重要劳务分包

与房地产企业战略合作情况

服务或产品可提供的服务或产品的种类(请勾选)

□B.02主体结构工程□B.02.02劲钢（管）混凝土结构工程□B.02.05木结构工程□B.11室外环境工程□B.02.01混凝土结构工程□B.02.03砌体结构工程□B.02.06网架和索膜结构工程□B.11.01建筑小品工程□B.02.01.01模板工程□B.02.03.01砖砌体工程□B.10室外附属建筑工程□B.11.02道路工程□B.02.01.02钢筋工程□B.02.03.02混凝土小型空心砌块砌体工程□B.10.01车棚工程□B.11.03亭台工程□B.02.01.03混凝土工程□B.02.03.03石砌体工程□B.10.02围墙工程□B.11.04连廊工程□B.02.01.04预应力工程□B.02.03.04填充墙砌体工程□B.10.03大门工程□B.11.05花坛工程□B.02.01.05现浇结构工程□B.02.03.05配筋砖砌体工程□B.10.04挡土墙工程□B.11.06场坪绿化工程□B.02.01.06装配式结构工程□B.02.04钢结构工程□B.10.05垃圾收集站工程□其他：□……□……□……□……供应商基础信息资料供应商级别供应商产品或业务状况47供应商信息记录表——设置建议供应商信息记录表（工程类示意）基工程营业额财务年度第一年第二年第三年完工工程量

营业额

备注

与AA地产合作情况项目名称项目1项目2项目3已完或在建工程名称

工程地点

合同金额

竣工质量标准

竣工日期

AA地产履约评价结果□优秀□合格□备选□不合格□优秀□合格□备选□不合格□优秀□合格□备选□不合格与其他企业合作情况项目名称项目1项目2项目3已完或在建工程名称

工程地点

合同金额

竣工质量标准

竣工日期

合作企业名称

合作企业评价结果

财务状况表开户银行情况银行名称：

银行地址：

电话：

联系人：

传真：

电传：

开户银行资信证明和符合要求的财务报表，信用评估证书：近三年每年的资产负债表财务年度第一年第二年第三年1、总资产

2、流动资产

3、总负债

4、流动负债

5、税前利润

6、税后利润

项目信贷来源

项目信贷金额

资信情况发生过的犯罪或严重违法行为，或受到有关部门重大行政处罚□无；□有此情况：发生过的重大产品质量、安全事故□无；□有此情况：3年内有无合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录□无；□有此情况：目前或近期因何事处于财产被接管、冻结或破产状态□无；□有此情况：在哪些项目中标后不签订合同或不履行合同（请注明原因）□无；□有此情况：有无恶意拖欠职工工资的情况□无；□有此情况：其它影响资信的情况□无；□有此情况：供应商级别调整记录所在项目原有级别调后等级调整时间和原因项目1□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：项目2□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：项目3□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□待考察□备选□试用□不合格□合格□优秀□战略(区域)□战略(集团)□资格审查□过程评估□履约评价□后期评价□其他事项：信息查询链接查看：供应商的选择记录链接查看：供应商的测评记录链接查看：供应商的合作记录链接查看：……业绩记录，含AA和其他地产公司级别调整记录，便于追溯。⑥说明：链接供应商的选择记录、评估记录、合作记录等……48工程营业额财务年度第一年第二年第三年完工工程量营业额AA地产供应商信息库序号供应商名称供应商类别供应商等级评价日期评价项目合作次数合作总金额(万)中标率服务或产品目录等级调整记录选择记录测评记录合作记录备注1北京XX建设有限公司主体工程合格2008年10月AA天地3218985124/60链接链接链接链接链接无2…………………………………………………………………………3…………………………………………………………………………4…………………………………………………………………………5

6

7

8

9

10

11

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14

15

相互链接相互查询供应商信息库——设置建议供应商信息库总表：列示各供应商的关键信息：名称、类别、级别、评价日期和项目、合作次数和金额等。服务或产品目录、选择与测评记录、调级记录等信息可相互链接查询。49AA地产供应商信息库序号供应商名称供应商类别供应商等级评价评2.2.供应商分类原分类的问题：大类的划分纬度不统一，如C工程类与E室外工程类有重复；分类未全面兼顾供应商管理特性。分类可再细化，并预留扩展空间。建议：分类的目的是便于管理，所以分类应以各类供应商管理特性的差异为出发点；分类管理要便于查询。分类建议见右表。一二三级更多是为了管理，四级及以下分类更多是为了统计与查询。原分类新分类按照三级分类标准，重新将供应商进行分类，共分为三大类、六十三子类。分别用字母和数字编号，如：B.06.01.02变压器、箱式变电所安装工程。502.2.供应商分类原分类的问题：建议：原分类新分类按照三级分AA地产供应商新分类第一级——按资源属性分三类第二级——按服务行业属性、分部分项工程和产品类型分类按服务行业属性分8类按分部分项工程分13类按产品类型分42类第三级——按服务或产品分类供应商提供服务或产品共细分6080种。请点击“+”符号查看51AA地产供应商新分类第一级——按资源属性分三类第二级——按服〈按合作方式〉〈按首次合作〉〈按多次合作〉战略合作（常规合作）备选优秀合格备选<首次合作后>不合格试用集团战略区域战略待考察2.3.供应商分级——设置建议供应商52〈按合作方式〉〈按首次合作〉〈按多次合作〉战略合作（常规合作AA地产供应商等级的定义集团战略供应商服务能力或生产规模满足AA地产集团层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订集团战略合作协议的供应商。区域战略供应商服务能力或生产规模满足AA地产区域层面多项目集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势的，已签订区域战略合作协议的供应商。优秀供应商连续三次履约后评价中有两次评价结果为优秀的供应商。合格供应商曾合作过并在履约后评价中认定符合要求的供应商。试用供应商经招标、议标或直接委托确定的，第一次有合作关系的供应商。备选供应商经考察评价满足要求的，或投标资格审查入围的，或因履约后评价不满足要求而被降级的供应商。待考察供应商公司收集到企业基础信息并登记入库，但未曾做过考察评价的供应商。不合格供应商考察评分不符合要求的（含投标资格审查不入围），或由经济合同部确认履约后评价结果为不合格的供应商。53AA地产供应商等级的定义集团战略供应商服务能力或生产规模满足赛普关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎态度有一次后评价评分为不合格的即为不合格，但需经过经济合同部认定；连续三次后评价中有两次获取优秀评价的才能被认定“优秀”；采用手动调整的方式：当出现设定的条件时，系统会提示系统管理部门（经济合同部），由经济合同部确认后手动调整；出现特殊情况，由本部招标小组确认后可直接手动调整为“不合格”。信息库及时更新确保其信息及时更新；若连续两年不再合作，优秀、战略、合格供应商均降级为“备选”；被评为“不合格”供应商在满两年后才可重新考虑合作事宜；“优秀”和“战略”供应商占同类供应商的总数量不宜过多。按项目后评价结果设定供应商等级54赛普关于分级管理的建议对于“不合格”和“优秀”的认定采取谨慎2.4.供应商信息库的维护信息加入时机原合作过的供应商经过评价后进入，且按照评价确定级别；新供应商在AA获知企业信息时加入，含AA主动获取信息和供应商主动投报信息。（在目前信息化没有建立时，可只录入入围的供应商）信息获取渠道公司采购部门主动去寻找优秀的供应商资源为AA服务；在日常或具体某次招标时收集来的供应商信息。信息更新待考察、备选、试用、合格四种状态及其调整，由系统自动完成：与供应商考察流程、合同审批及供应商评价流程系统的数据相关联。不合格、优秀、战略定级：设计类供应商由规划设计部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整；其它类供应商由经济合同部综合本部客服、质量部意见后，报采购委员会定级，由经济合同部手动调整。552.4.供应商信息库的维护信息加入时机16www.china供应商级别动态调整规则序号级别调整依据级别调整规则自动/手动1现场考察合格：待考察→备选网上自动不合格：待考察→不合格2是否签订合同签订：备选→试用网上自动未签订：备选→备选3履约过程评估未完成履约后评价：保留评估成绩，不改变级别评估为不合格时手动更新完成履约后评价：按评估结果更新网上自动4履约后评价（入伙三月后）评估为合格以上：试用→合格或优秀网上自动/手动评估为合格以下：试用→不合格或备选注：如遇到合作过程中出现重大事故，经本部招标小组评审后列为“不合格”供应商的，由经济合同部手动调整。56供应商级别动态调整规则序号级别调整依据级别调整规则自动/手动所有供应商战略合作供应商常规合作供应商优秀合格已经过后评价未经过后评价不合格试用备选供应商进入7A.后评估被降级供应商级别动态调整——动态演示图待考察2.通过考察3.首次合作1.信息登记4.过程评估5.履约后评价6A.三次评价两次优秀6B.评价合格6C.确认不合格8.两年未合作而降级7B.后评估被降级57所有供应商战略合作供应商常规合作供应商优秀合格已经过后评价未@2008赛普版权仅供AA地产内部使用项目名称编号类别名称计算编号ABCDEFGHIJ按某某项目后评价调整等级2008年1月2008年7月2009年1月2009年7月2010年1月2010年7月2011年1月2011年7月2012年1月2012年7月北京项目项目评价→

中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位xx

7.4合格供应商2服务类监理单位2x6.05.04.04.0

4.8不合格供应商3工程类总包3x9.0

8.8优秀供应商4工程类桩基础分包4x6.05.6xx

5.8备选供应商5物资类涂料5xxx7.27.6

7.4合格供应商6物资类电梯6xxx8.18.5

8.4优秀中山项目项目评价→

--中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位7

xx

7.4合格供应商2服务类监理单位8

x7.06.87.07.2

7.2合格供应商3工程类总包9

x7.88.07.67.8

7.8合格供应商4工程类桩基础分包10

x6.87.2xx

7.0合格供应商5物资类涂料11

xxx7.27.6

7.4合格供应商6物资类电梯12

xxx8.18.1

8.1优秀天津项目项目评价→

----中评估中评估中评估中评估中评估

后评价等级调整供应商1服务类设计单位13

8.07.57.6xx

7.4合格供应商2服务类监理单位14

x7.27.06.87.0

7.0合格供应商3工程类总包15

x8.0

8.3优秀供应商4工程类桩基础分包16

x7.06.4xx

6.7合格供应商5物资类涂料17

xxx8.08.2

8.1优秀供应商6物资类电梯18

xxx7.88.0

7.9合格公司本部汇总的中评估信息集团总评→计算公式公司本部汇总的中评估信息信息备案供应商1服务类设计单位19=(1+7+13)/项目数7.6007.4007.6007.8007.8007.5007.600xxx中评估信息由项目报经济合同部备案供应商2服务类监理单位20=(2+8+14)/项目数x6.0005.0005.5005.4007.1007.1006.8007.000x供应商3工程类总包21=(3+9+15)/项目数x8.5008.8008.1508.5007.8008.2008.5008.200x供应商4工程类桩基础分包22=(4+10+16)/项目数x6.0005.6006.8007.2007.0006.400xxx供应商5物资类涂料23=(5+11+17)/项目数xxx7.2007.6007.2007.6008.0008.200x供应商6物资类电梯24=(6+12+18)/项目数xxx8.1008.5008.1008.1007.8008.000x等级调整记录等级调整→备选或试用按北京项目后评价调整等级等级不调按中山项目后评价调整等级等级不调按天津项目后评价调整等级等级说明供应商1服务类设计单位等级调整→试用试用试用试用试用合格合格合格合格合格以项目后评价为依据：不合格(0≤N＜5)备选(5≤N＜6)合格(6≤N＜8)优秀(8≤N＜10)供应商2服务类监理单位等级调整→备选试用试用试用试用不合格不合格合格合格合格供应商3工程类总包等级调整→备选试用试用试用试用优秀优秀合格合格优秀供应商4工程类桩基础分包等级调整→备选试用试用试用试用备选备选合格合格合格供应商5物资类涂料等级调整→xx备选试用试用合格合格合格合格优秀供应商6物资类电梯等级调整→xx备选试用试用优秀优秀优秀优秀合格分值2.5.供应商信息库的使用建议——分类/分级/输入/中评估/后评价/等级调整(示意)北京项目后评价调等级中山项目后评价调等级天津项目后评价调等级中山项目的供应商过程评估信息经济合同部备案供应商各项目信息以下为级别动态调整结果58@2008赛普版权仅供AA地产内部使用项目名称编号类别目录1.供应商管理目标2.供应商信息库建设3.供应商测评管理3.1.供应商前期考察3.2.供应商过程评估3.3.供应商履约评价3.4.供应商后期评价4.供应商管理提升5.供应商战略合作6.附件59目录20对供应商的四次评估——服务类供应商的四评机制编号1评2评3评4评评价阶段前期考察过程评估履约评价后期评价测评组织机构项目公司项目公司经济合同部项目公司测评审批机构按原授权项目公司委员会项目公司异常评价的裁决部门项目公司项目公司经济合同部项目公司测评备案部门项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部项目公司和经济合同部测评时机前期考察(招标资格审查)每半年/每季/每月项目入伙满三月项目入伙满两年测评用表《供应商前期考察表》《供应商过程评估表》《供应商履约评价表》《供应商后期评价表》测评方式★表单评审★表单评审★表单评审☆会议评审★表单评审备注----一级二级服务或产品适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与适用●主导○参与A服务类A.01勘察勘