顶尖校长的高级进阶课件

顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶1经营人心经营一家企业最重要的是什么？2经营人心经营一家企业最重要的是什么？22事为先

人为重3事为先33通过他人来完成绩效目标管理的本质是什么？4通过他人来完成绩效目标管理的本质是什么？44顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人的能力5顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人55顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高校区的组织能力6顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高6一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观7一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观77愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱变化、感恩、坚持、学习、开放、激情8愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱8企业最核心的方向和打法战略怎么理解？9企业最核心的方向和打法战略怎么理解？99战略怎么理解？重点市场重点人员重点产品重点客户10战略怎么理解？重点市场重点人员重点产品重点客户1010重点市场重点产品重点客户重点人员11方圆5KM重点市场重点产品重点客户重点人员11方圆5KM11121212组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗

一群人的能力才叫组织能力13组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗

一群人的能力才叫组13组织能力的提升14组织能力的提升1414教育企业提升组织能力的铁三角员工愿不愿干（激发意愿）能不能干（提升技能）许不许干（氛围明净）15教育企业提升组织能力的铁三角员工愿不愿干（激发意愿）能不能干15作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑价值观制度战略业绩计划排兵布阵招聘、培训和操练道：文化谋：战略阵，人，制：组织能力使命愿景16作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑价值观制度战16道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质17道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本17谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负18谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负1818战略理解和执行的陷阱及建议不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足！19战略理解和执行的陷阱及建议1919企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？战略理解和执行的陷阱及建议20企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？战略理解和执行的陷阱20如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？战略理解和执行的陷阱及建议21如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？战略理解和执行的21业绩计划制定的四点建议1.目标的可执行性2.横纵分解，分到每季每月每天每人3.及时复盘，适时调整4.注意节奏28%*3+35%=119%22业绩计划制定的四点建议1.目标的可执行性2.横纵分解，分到每22排兵布阵你的张良、萧何、韩信各是谁？夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。----刘邦23排兵布阵你的张良、萧何、韩信各是谁？夫运筹帷幄之中，决胜千2324排兵布阵雷军曾任职务：金山公司北京开发部经理、北京金山软件总经理、金山公司总经理林斌曾任职务：微软公司软件开发师、微软亚洲工程院工程总监、谷歌中国工程研究院副院长，工程总监周光平曾任职务：美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家、摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监、戴尔星耀无线产品开发副总裁刘德曾任职务：北京NewEdge设计有限公司创始人兼首席设计师黎万强曾任职务：金山设计总监金山词霸总经理黄江吉曾任职务：Microsoft中国工程院开发总监洪峰曾任职务：甲骨文公司首席工程师、Google美国高级软件工程师、Google中国搜索产品经理24排兵布阵雷军曾任职务：金山公司北京开发部经理、北24排兵布阵一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？招聘培训25排兵布阵一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？招聘培25团队共分为哪几种力量？头部力量腰部力量腿部力量26团队共分为哪几种力量？头部力量腰部力量腿部力量2626腿部力量的训练模式27腿部力量的训练模式2727简单、积极、激情腿部力量的训练模式心态28简单、积极、激情腿部力量的训练模式心态2828技能抗挫力业务技能腿部力量的训练模式29技能抗挫力业务技能腿部力量的训练模式2929业务技能部队的整齐划一武士道的训练模式定时沙盘推演日复盘、日进化腿部力量的训练模式30业务技能部队的整齐划一武士道的训练模式定时沙盘推演日复盘、日30腰部力量的训练模式31腰部力量的训练模式3131开放、服务、激情腰部力量的训练模式心态32开放、服务、激情腰部力量的训练模式心态3232技能（管理能力）1、怎样招人、怎样开人2、怎样做团队建设3、怎样拿到结果腰部力量的训练模式33技能（管理能力）1、怎样招人、怎样开人2、怎样做团队建33头部力量的训练模式34头部力量的训练模式3434作为创始人/校长，你的能力是否能hold住校区的高速增长？35作为创始人/校长，你的能力是否能3535开放和大心脏、服务、成就他人、激情心态头部力量的训练模式36开放和大心脏、服务、成就他人、激情心态头部力量的训练模式3636技能（管理能力）闻味道揪头发照镜子头部力量的训练模式37技能（管理能力）闻味道揪头发照镜子头部力量的训练模式3737制度绩效考核财务制度销售制度奖惩制度……38制度绩效考核财务制度销售制度奖惩制度……3838积跬步、致千里自强则万强39积跬步、致千里3939谢谢观赏！2020/11/540谢谢观赏！2020/11/540顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶41经营人心经营一家企业最重要的是什么？2经营人心经营一家企业最重要的是什么？242事为先

人为重3事为先343通过他人来完成绩效目标管理的本质是什么？4通过他人来完成绩效目标管理的本质是什么？444顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人的能力5顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人545顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高校区的组织能力6顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高46一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观7一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观747愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱变化、感恩、坚持、学习、开放、激情8愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱48企业最核心的方向和打法战略怎么理解？9企业最核心的方向和打法战略怎么理解？949战略怎么理解？重点市场重点人员重点产品重点客户10战略怎么理解？重点市场重点人员重点产品重点客户1050重点市场重点产品重点客户重点人员11方圆5KM重点市场重点产品重点客户重点人员11方圆5KM51121252组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗

一群人的能力才叫组织能力13组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗

一群人的能力才叫组53组织能力的提升14组织能力的提升1454教育企业提升组织能力的铁三角员工愿不愿干（激发意愿）能不能干（提升技能）许不许干（氛围明净）15教育企业提升组织能力的铁三角员工愿不愿干（激发意愿）能不能干55作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑价值观制度战略业绩计划排兵布阵招聘、培训和操练道：文化谋：战略阵，人，制：组织能力使命愿景16作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑价值观制度战56道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质17道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本57谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负18谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负1858战略理解和执行的陷阱及建议不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足！19战略理解和执行的陷阱及建议1959企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？战略理解和执行的陷阱及建议20企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？战略理解和执行的陷阱60如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？战略理解和执行的陷阱及建议21如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？战略理解和执行的61业绩计划制定的四点建议1.目标的可执行性2.横纵分解，分到每季每月每天每人3.及时复盘，适时调整4.注意节奏28%*3+35%=119%22业绩计划制定的四点建议1.目标的可执行性2.横纵分解，分到每62排兵布阵你的张良、萧何、韩信各是谁？夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。----刘邦23排兵布阵你的张良、萧何、韩信各是谁？夫运筹帷幄之中，决胜千6324排兵布阵雷军曾任职务：金山公司北京开发部经理、北京金山软件总经理、金山公司总经理林斌曾任职务：微软公司软件开发师、微软亚洲工程院工程总监、谷歌中国工程研究院副院长，工程总监周光平曾任职务：美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家、摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监、戴尔星耀无线产品开发副总裁刘德曾任职务：北京NewEdge设计有限公司创始人兼首席设计师黎万强曾任职务：金山设计总监金山词霸总经理黄江吉曾任职务：Microsoft中国工程院开发总监洪峰曾任职务：甲骨文公司首席工程师、Google美国高级软件工程师、Google中国搜索产品经理24排兵布阵雷军曾任职务：金山公司北京开发部经理、北64排兵布阵一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？招聘培训25排兵布阵一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？招聘培65团队共分为哪几种力量？头部力量腰部力量腿部力量26团队共分为哪几种力量？头部力量腰部力量腿部力量2666腿部力量的训练模式27腿部力量的训练模式2767简单、积极、激情腿部力量的训练模式心态28简单、积极、激情腿部力量的训练模式心态2868技能抗挫力业务技能腿部力量的训练模式29技能抗挫力业务技能腿部力量的训练模式2969业务技能部队的整齐划一武士道的训练模式定时沙盘推演日复盘、日进化腿部力量的训练模式30业务技能部队的整齐划一武士道的训练模式定时沙盘推演日复盘、日70腰部力量的训练模式31腰部力量的训练模式3171开放、服务、激情腰部力量的训练模式心态32开放、服务、激情腰部力量的训练模式心态3272技能（管理能力）1、怎样招人、怎样开人2、怎样做团队建设3、怎样拿到结果腰部力量的训练模式33技能（管理能力）1、怎样招人、怎样开人2、怎样做团队建73头部力量的训练模式34头部力量的训练模式3474作为创始人/校长，你的能力是否能hold住校区的高速增长？35