论职工激励机制在企业中的应用

论职工激励机制在企业中的应用摘要：随着社会的进步，经济的发展，建立健全企业职工鼓励机制，对于促进企业、职工的和谐发展具有特别主要的意义。长庆油田采油四厂在多年的生产理论中，重视从了解员工的需求下手，不断完善内部分配制度，改革用人机制等，找到与员工需求相对应的鼓励因素，建立起物质鼓励与精神鼓励相结合的双重鼓励方式。本文就职工鼓励机制在企业中的应用进行了分析。本文关键词语：企业；职工；鼓励机制所谓鼓励，就是创设知足职工各种需要的条件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目的的特定行为的经过。鼓励机制就是通过诱导因素、组织设计及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种鼓励方法与其他办法相配合，实现企业良性运行、快速发展的鼓励体系。石油企业是我们国家经济的支柱，其改革的成功与否，直接关系到中国社会经济发展的大局。在深化石油企业改革中，怎样全面提升企业生产效能，建立有效的鼓励机制还是我们面临的重大课题。根据在十七大关于当下我们国家大中型国有企业改革的目的是建立和完善现代企业制度，提升效率，促进企业快速、健康、稳定的发展的指导精神。一、石油企业职工鼓励存在的问题关于鼓励的问题在人力资源管理中已经有很多成熟的理论，在管理实务中也有不少成功的经历体验，有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。从这个意义上讲，长庆发展也要向这些理论和理论上靠拢。但遭到所有制形式的影响，长庆油田的管理必定带有一些独有的特殊性。从改革的内部环境上讲，职工根深蒂固的“等、靠、要〞思想和软弱的心理蒙受能力是最大障碍；从外部环境上讲，长庆油田碰到的困难也比外企或私企要大得多。比方不能轻易裁人，必需要承当起维护社会稳定的责任；每年必需接收国家指令性的复员、转业，分担社会的就业压力；不仅要负担在职职工的工资，缴纳各种保险费用，有时还要额外负担离退休人员很多统筹项目之外的费用，如此等等。我们的各种鼓励和约束办法都必需考虑这些特定的情况。了解面临的环境，有助于我们对企业的各项改革办法有更深切进入的理解。二、鼓励方式的选择与组合精神鼓励和物质鼓励的区别在于，精神鼓励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力〞。在我们国家，精神鼓励的形式重要表现为荣誉鼓励、文化鼓励等，荣誉是奉献的象征，是本身价值的具体表现出，但在传统计划体制下，由于过于强调精神鼓励而忽视了物质鼓励，结果适得其反。因而，只要同时将文化熏陶、沟通对话、舒坦度提升等精神鼓励与薪酬分配、人才培养等物质鼓励进行有效组合，能力充足、全面地解决企业员工的鼓励问题。1．物质鼓励类(1)分配鼓励法。首先要积极探寻求索按劳分配与按生产要素分配相结合，允许技术、管理等其它要素参与分配。强化中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，责权利对等，鼓励和约束同步。其次各级管理者和职工收入要与企业的效益挂钩，要与工作能力和生产指标能否完成挂钩。再者，逐步减少工资中固定部分，加大活的部分，减少技能工资额，把工资总额中的津贴、补助纳入岗位工资，加大岗位工资所占的比重。通过调整收入构造，提升工资占人工成本的比重，充足发挥工资的鼓励功能。(2)考评鼓励法。对职工进行晋升、聘任、赏罚及调整工资待遇都要有一定的根据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。职工绩效考核要根据一定的标准，采取科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行水平，以确定其工作成就的管理方法，其目的重要在于通过对职工全面综合的评估，判定他们能否称职，进而更有效地发挥绩效量化考核的鼓励作用，激发每一位职工的潜能，使企业充斥生机和活力。(3)人才鼓励法。所谓人才的动态管理，就是要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、唯才是举，唯才是用，使提升的职工产生强烈的成就感和责任感，其他职工树立更远大的进取目的，更使原有的产生危机感，进而激发全体职工的积极性和创造性。在动态管理机制运行中，要废除传统观念，大胆起用优秀人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提携，为他们提供一个能充足发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。其次，要实行末位淘汰制。建立劳动用工置换机制，通过竞争上岗，竞聘上岗，构成伸缩式提升队伍素质的用工、培训方式，逐步增长高素质的在岗职工。2.精神鼓励类(1)思想鼓励法。充足发挥工作“原则基础上的灵敏性、惯例办事中的创造性、非常情况下的应变性、美感基础上的号召性〞的特点，及时了解把握职工中带有普遍性的思想倾向和热门问题，做好一人一事的工作，理顺情绪，化解矛盾，使职工满怀激情的投身到生产经营等中心工作中，坚持队伍稳定。(2)情感谢励法。情感是影响职工行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情感的需求。这需要我们的领导要关心职工的精神生活和心理健康，提升职工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。对于他们产生的事业上的挫折、感情上的挫折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症〞，要给予及时“治疗〞和疏导，鼎力开展感恩企业、职业道德、家庭美德和个人品德教育，以建立起正常、良好、健康的人企关系、人际关系、职工之间的关系；以切实培养人们的生活能力和感恩精神，加强对企业的归属感。(3)荣誉鼓励法。从人的动机看，人人都具有自我肯定、获取荣誉的需要。重实绩、重奉献，工资待遇、奖励等要向优秀人才和关键岗位倾斜，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进，给予需要的精神奖励，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。同时还要重视对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。三、鼓励机制的理论在物质鼓励方面，随着企业快速发展，用工形式多样，这对企业是宏大的挑战，在这种情况下企业对奖金、季度兑现奖等奖金实行绩效考核，通过每季度基础工作大检核对各个基层单位绩效打分，根据得分高低合理分配奖金，进而有效提升各个单位的竞争意识，提升职工积极性，构成“比学赶帮超〞的良好气氛；职工晋升采取“公推直选〞的方式，通过场站推荐、组织考察，大众投票的形式推举优秀职工在管理岗位上，通过理论，竞聘上岗，有效提升了企业管理水平，这些管理者逐步成为企业快速发展的攻坚力量。在精神鼓励方面，坚持以“建设、维护、传播、强化、升华〞为抓手，出力弘扬并打造以人为本的观念文化、健康和谐的行为文化、法情并重的制度文化、人机协调的物态文化，发挥了在企业发展中的鼓励引领作用；通过年初工作会、三八妇女节、五四青年节、七一的生日等会议对一年来对处做出宏大奉献，工作业绩突出的先进集体，优秀管理者，优秀职工进行表彰，发放证书和奖金，十分是在省部级技术比武和其他竞赛中获得优异成就的职工进行重点特殊奖励，并在主要会议上点名表扬，进而构成“你学习我奖励，你进步我奖励，你奉献我奖励，你创新我奖励〞的良好风气，真正构成鼓励职工干事业、支持职工干成事业的气氛；用感恩活动为抓手鼓励职工，提升职工对企业的忠实度。职工鼓励是企业一个永远恒久的话题。通过几年的理论我们发现，一方面随着企业内外部环境的变化，企业的战略目的在不断变化着。另一方面由于人的需求是多变的，当低条理的需要知足后，就会上升到较高条理的