台州电厂战略问卷调查

台州电厂战略问卷调查

统计分析被调查对象：台州发电厂中高层人员有效样本数量：741.您对东南发电公司目前的股权结构的评价是

2.如果您对题1的答案是（3）或（4），原因是：

（1）

东南发电的股权过分集中；

（2）

东南发电的股东力量都很强，对企业的决策影响力太大；

（3）

个人股权没有体现在目前的股权安排中；

（4）其他

3.您认为引进外部战略投资者以改变目前的股权结构对公司的股权结构的调查：对东南公司股权的评价，认为目前公司股权结构不合理和很不合理的比例分别为40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出绝大部分的人都认为公司的股权结构是存在问题的。所以大部分人认为改变目前的股权状况是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。存在问题的原因集中在：没有体现个人股权上（43人次），与公司总部的中高层相比电厂中高层还是更关个人股权的状况。4.您认为在东南发电推行职工持股计划5.如果您对题4的回答是（1）、（2），原因是（1）

员工持股可以改善员工的工作动力系统；

（2）

员工持股有利于改善目前的股权结构；

(3)其他（请填写）6.您对东南发电公司高层管理人员的收入制度满意吗？7.如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：

（1）

东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；

（2）

东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；

（3）

东南发电公司高层的收入低于市场水平；

（4）

东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；

（5）

东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；

（6）

东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。

8.您认为您的工作动机充足吗？9.如果果您对上上面问题题的回答答是（4）或者者（5）），原因因是（1）收入偏低低，导致致没有可可能把全全部精力力都用在在工作上上；（2）多付出不不一定能能够得到到更多的的奖赏（3）做多了，，反倒会会引起一一些内部部冲突；；（4）其他10.您您认为您您的工作作动机是是什么？？（1）为了收入入；（2）为了晋升升；（3）为了保住住工作；；（4）凭良心；；（5）习惯使然然；（6）其他11.有有一种说说法是，，即使不不对产权权等制度度进行改改革，仅仅仅改变变经理人人员的报报酬系统统，提高高这些人人的工作作动力，，国有企企业的绩绩效也会会大幅提提高。您您对这个个说法的的评论是是：对激励机机制的调调查：所有的人人都认为为有必要要推行职职工持股股计划，，可以改改善目前前的股权权结构（（61人人次），，改善员员工的工工作动力力系统（（12人人次）。。对高层管管理人员员薪酬状状况的调调查出乎乎意料，，选择一一般满意意、较满满意、很很满意的的分别占占28.4%、、8.1%，2.7%，选择择较不满满意和很很不满意意的分别别占18.9%、9.5%，，选择““其他””占27%。共74.3%的的人不同同意“改改变经理理人员薪薪酬可以以改善企企业绩效效”的说说法。这这与我们们的设想想也完全全相反。。不满意的的理由集集中在““东南发电电缺乏现现代的高高级经理理人员报报酬制度度”“东南发电电高层人人员的收收入水平平与公司司业绩不不相称””。35%的的人认为为自己工工作的动动机是充充足的。。只有12%的的人承认认自己的的工作动动机不充充足。不不充足的的理由集集中在：：“多付出不不一定能能够得到到更多的的奖赏””“做多多了，反反倒会引引起一些些内部冲冲突”对激励机机制的调调查：工作动机机的调查查：为了了收入（（30人人次），，为了晋晋升（3人次）），为了了保住工工作（14人次次），凭凭良心（（24人人次），，习惯使使然（7人次）），其他他（9人人次）。。12.根据据您的的经验验，东东南发发电公公司高高层收收入与与员工工平均均收入入之间间的差差距保保持在在什么么水平平上是是合适适的？？13.您认认为东东南发发电公公司高高层收收入与与员工工收入入之间间保持持以下下何种种差距距员工工能够够接受受？14.根据据您的的经验验和现现实情情况，，您认认为您您的年年收入入保持持在什什么水水平下下是合合适的的？对具体体收入入水平平的调调查：：12题题和13题题对高高层与与员工工收入入差距距的问问题进进行了了调查查，大大部分分人认认为3-5倍或或3倍倍以下下是合合理的的。14题题，大大部分分人56.8%认为为自己己的收收入应应当在在10-15万万之间间，远远远高高于他他们目目前的的实际际收入入。15.您认为为东南南发电电的权权力结结构16.如果果您对对题15的的答案案是（（4））或者者（5），，您的的理由由是：：（1））东南发发电公公司自自始至至今都都没有有一个个制度度来明明确规规定各各权力力主体体之间间的管管理边边界和和权力力行使使方式式，从从而使使得权权力边边界不不清，，程序序不当当。（2））公司权权力过过分集集中在在董事事手中中；（3））公司管管理过过分集集中在在经营营者手手中；；（4））公司没没有很很好地地在公公司经经营层层与中中间层层之间间划分分权力力；（5））公司对对电厂厂的管管理权权过小小；（6））公司对对电厂厂的管管理权权过大大；（7））其他（（请填填写））­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_________________________17.您是是否认认为公公司目目前的的权力力架构构是影影响企企业绩绩效的的一个个关键键因素素？18.您是是否认认为改改善目目前公公司的的权力力结构构有利利于绩绩效大大幅度度提高高？19.根据据和君君创业业公司司的观观察，，贵公公司在在权利利结构构上可可能有有一些些问题题，如如果不不加以以改进进将会会影响响企业业的发发展？？您同同意这这种看看法吗吗？对权力力结构构状况况的调调查:对于权权力结结构是是否会会对企企业绩绩效产产生重重要影影响的的问题题43.2%的的人表表示不不肯定定，39.2%的人人表示示“是是”，，基本本上对对题目目中的的命题题是持持肯定定态度度的，，这也也是与与18题对对改善善权力力结构构是否否会改改善公公司绩绩效的的问题题的调调查结结果是是一致致的。。对于公司目目前的权力力结构状况况，50%的人认为为不合理理，另有35.1%的人表示示“一般””，认为不不合理的理理由集中在在“公司对对电厂的管管理权过大大”；“缺缺少明确的的制度”。。64.9%的人认为为应当对权权力结构状状况进行调调整。20.您认认为公司的的业务结构构合理吗？？21.您对对公司在发发电上的竞竞争力？22.如果果您对题21的回答答是（4））、（5）），理由是是：（1）发电成本太太高；（2）如果没有保保护，就没没有什么竞竞争力；（3）内部权力体体系还存在在问题，将将来可能导导致内部管管理冲突，，从而导致致发电部分分丧失竞争争力；（4）因受电力工工业的周期期影响，竞竞争要素来来源将发生生变化，公公司现有竞竞争力将部部分丧失或或者完全丧丧失。（5）其他23.您是是否认为，，如果东南南发电公司司不将业务务扩展到其其他领域，，可能会面面临未来核核心竞争力力不足和根根本丧失的的局面？24.如果果您对题23的的回回答是（1）或者（（2），您您的理由是是：（1）目前的业务务太单一；；（2）目前的业务务在未来会会缺乏竞争争力；（3）目前的业务务在未来会会丧失竞争争力；（4）更多的业务务可能有利利于改变股股权结构，，释放公司司的整体价价值；（5）更多的业务务可能会有有利于改变变权力结构构（6）其他理由25.如果果您对题23的回答答是（1））或者（2），您认认为东南发发电公司最最应该进入入的业务领领域是：26.如果果您对题25的回答答是（1）），您认为为东南发电电应该进入入：27.如果果您认为，，公司的业业务可以拓拓展至电力力以外的领领域，您认认为最好的的领域是（1）除电力以外外的大能源源业务；（2）金融服务业业；（3）公用事业；；（4）房地产业；；（5）任何行业，，只要赚钱钱；（6）其他28.您对对公司未来来业务组合合的竞争力力趋势是怎怎么评价的的？29.如果果您对公司司业务的竞竞争力走势势的评价是是不好或者者很不好，，您的理由由是：（1）公司内部组组织状态不不能够使公公司顺利完完成业务结结构整合；；（2）公司因为战战略失误，，找不到好好的业务；；（3）公司缺乏多多元业务的的经验，不不能很好地地管理新业业务；（4）其他30.您认认为公司在在业务的各各个环节（（如采供、、生产、销销售等）等等方面都做做得31.如果果您对题30的回答答是（2））或者（3），您的的理由是：：（1）在采购环节节，还存在在缺点；（2）在生产环节节，还存在在缺点；（3））在销销售售环环节节还还存存在在缺缺点点（4））在企企业业内内部部管管理理上上还还存存在在缺缺点点（5））在所所有有环环节节上上都都存存在在缺缺点点（6））其他他原原因因（（请请填填写写））­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­_________________________对公公司司目目前前业业务务状状况况和和竞竞争争力力的的调调查查对于于发发电电业业务务和和竞竞争争力力的的问问题题：：29.7%的的人人认认为为公公司司业业务务结结构构合合理理，，44.6%的的人人表表示示““一一般般””，，而而同同时时40.5%的的人人认认为为公公司司在在发发电电行行业业的的竞竞争争力力不不强强，，35.1的的人人表表示示一一般般，，82.4的的人人同同意意““如如果果不不把把业业务务扩扩展展到到其其他他领领域域就就会会丧丧失失竞竞争争力力””的的说说法法。。调调查查结结果果出出现现较较严严重重的的前前后后不不一一致致。。对于于未未来来竞竞争争走走向向的的问问题题：：大大部部分分人人认认为为目目前前的的业业务务机机构构的的单单一一化化以以及及发发电电业业务务竞竞争争的的前前景景是是未未来来企企业业丧丧失失竞竞争争力力的的主主要要原原因因。。对于于业业务务拓拓展展方方向向：：50%的的人人认认为为应应当当进进入入与与发发电电相相关关的的行行业业，，29%的的人人持持相相反反意意见见。。在在认认为为应应进进入入与与发发电电相相关关的的人人中中70.3%认认为为应应当当进进入入发发电电上上有有行行业业，，上上游游行行业业状状况况是是影影响响发发电电企企业业的的主主要要因因素素。。对公公司司目目前前业业务务状状况况和和竞竞争争力力的的调调查查对于于进进一一步步的的业业务务扩扩展展，，普普遍遍的的看看法法是是只只要要赚赚钱钱都都是是可可行行的的。。普遍遍的的看看法法是是缺缺乏乏多多元元化化的的经经验验是是阻阻碍碍企企业业竞竞争争力力的的主主要要因因素素。。目前前企企业业在在业业务务上上也也存存在在缺缺点点，，主主要要集集中中在在企企业业内内部部管管理理（（30人人次次）），，采采购购环环节节（（15人人次次）），，另另有有11人人次次认认为为各各个个环环节节都都存存在在问问题题。。32.您怎怎么评价东东南发电公公司经理班子的整体体素质？33.如果果您对题32的回答答是（4））或者（5），您的的理由是（1）经营班子的的管理知识识背景不是是很好（2）经营班子的的战略意识识不强（（7）经营班子的的竞争意识识不够（3）经营班子的的创新意识识不够（（8）经营班子的的学习性不不够（4）经营班子的的经验不够够（（9））经营班子的的领导能力力不够（5）经营班子不不团结（（10））经营班子的的操作能力力不够（6）经营班子的的市场意识识不够（（11）其他34.对东东南发电公公司经营班班子在下面面的领导素素质上的评评价5分4分3分2分1分分（1）经营经验________（2）战略意识_________（3）创新精神_______（4）竞争精神_______（5）顾客意识________（6）视野________（7）宽容精神________（8）领导能力________（9）政治领导能能力________（10）人品（为人人正直等等等）________均值比较：：（1）经营经验_____3.07（2）战略意识_____2.93（3）创新精神____2.63（4）竞争精神_____2.90（5）顾客意识______3.00（6）视野_______2.85（7）宽容精神______3.18（8）领导能力______3.33（9）政治领导能能力__3.60（10）人品（为人人正直等等等）___3.73对企业家素素质的调查查：62.2%的人认为为公司经理理班子的整整体素质一一般，只有有20.3%的人承承认公司经经理班子的的素质是高高的。认为主要存存在的问题题是：“经营班子的的管理知识识背景不是是很好”““经营班班子的创新新意识不够够”（各7人次）对公司经理理层的企业业家素质打打分的结果果也显示电电厂中高层层对东南公公司的经理理层并不持持认同态度度，各项指指标平均分分在3分左左右，仅人人品一项指指标达到3.75分分，其他都都在3.5分以下。。35.您对对东南发电电公司的人人力资源数数量的评价价是36.如果果您对题35的回答答是（1）），您的理理由是：（1）东南发电缺缺乏足够的的懂现代经经营的人力力资源；（2）东南发电缺缺乏技术工工人；（3）东南发电缺缺乏足够的的中低级管管理人才（4）其他37.您是是否认为东东南发电公公司的人力力资源管理理非常有效效率？38.如果果您对题37的回答答是（2）），您的理理由是（1）东南发电的的人均装机机容量低于于全国平均均水平（2）东南发电的的人均装机机容量的潜潜力还没有有得到充分分开发（3）东南发电的的人均劳动动成本高于于全国水平平（4）东南发电的的人均劳动动成本不断断提高（5）东南发电缺缺乏一套系系统的现代代的人力资资源管理制制度（6）东南发电富富裕人员太太多且没有有办法分流流对公司人力力资源状况况的调查：：62.2%的人认为为公司缺少少足够的人人力资源。。认为公司司缺少人力力资源的主主要原因集集中在“东东南发电缺缺乏足够的的懂得现代代经营管理理的人才。。”也就是是缺少现代代管理人才才。60.8%的的人认为公公司的人力力资源管理理是没有效效率的。主主要理由是是“东南发电缺缺乏一套系系统的现代代的人力资资源管理制制度”“东南发电富富裕人员太太多且没有有办法分流流”。39.您是是否觉得东东南发电公公司有效率率地使用了了公司的现现金流？40.如果果您对问题题39的回回答是（2），您的的理由是：：（1）公司把太多多的现金留留在银行里里，而没有有做恰当理理财，从而而获得更高高的收益；；（2）公司对外的的投资没有有上升到战战略层面，，过分看重重风险控制制，从而使使收益率偏偏低；（3）其他（请填填写）41.您是是否认为公公司的B股股平台充分分发挥了它它的融资功功能？42.如果果您对题41的回答答是答案（（2），您您的理由是是：（1）自B股上市市以来，公公司没有充充分利用B股平台融融更多的资资金；（2）自B股上市市以来，公公司没有太太看重B股股的融资功功能；（3）其他理由（（请填写））__________________________________________对公司资本本资源利用用状况的调调查：40.5%的人认为为公司没有有充分利用用其现金流流，理由是是“公司把太多多的现金留留在银行里里，而没有有做恰当理理财，从而而获得更高高的收益””（17人人次）“公司对外的的投资没有有上升到战战略层面，，过分看重重风险控制制，从而使使收益率偏偏低”（20人次））。45.9认为公司没没有充分利利用B股平平台的融融资功能。。理由是““自B股上市市以来，公公司没有充充分利用B股平台融融更多的资资金”（22人次））“自B股上市市以来，公公司没有太太看重B股股的融资功功能”（13人次））43.您对对公司的品品牌战略的的评价是44.如果果您对公司司的品牌战战略评价不不高，原因因是（1）公司从来没没有品牌战战略（2）公司从来不不在品牌上上支付费用用，认为那那是一种种浪费（3）公司在品牌牌上支付了了太多的无无效费用（4）其他（请填填写）_________________________________________45.您对对公司的政政府资源是是怎样评价价的？46.您认认为加强与与浙江省政政府的关系系是否非常常有利于公公司未来战战略的实施施？47.如果果您对题46的回答答是（1）），您的理理由是：（1）未来战略的的主要市场场在浙江省省内；（2）与浙江省省省政府保持持密切的关关系有利于于未来的股股权结构调调整；（3）与浙江省省省政府保持持密切的关关系有利于于未来的权权力结构调调整；（4）有利于未来来的融资；；（5）有利于得到到更多的政政府政策支支持；（6）其他（请填填写）_________________________________________对公司的品品牌资源和和政府资源源：52.7%的人对公公司的品牌牌资源状况况评价不高高，原因集集中在“公公司从来没没有品牌战战略”。54.1%的人对公公司的政府府资源状况况表示“一一般”，17.6%表示“多””，7.8%表示““不多”,一定程度度上表明被被访对象对对所谓的政政府资源的的情况并不不了解。但大部分（（68.9%）人都都认为和浙浙江省政府府的良好关关系有利于于公司战略略的实施。。原因集中中在“可以以获得更多多的政府支支持”。可可以看出电电力行业的的特性使得得政府对企企业的支持持至关重要要。48.您如如何评评价东东南发发电公公司的的企业业文化化资源源？49.如果果您对对题48的的回答答是（（2））、（（3）），您您的理理由是是：（1））公司的的文化化是一一种官官僚文文化，，市场场味道道不浓浓；（2））公司文文化是是一种种富贵贵文化化，进进取精精神不不强；；（3））公司文文化是是一种种斗争争文化化，团团结性性不强强；（4））公司文文化是是一种种评价价主义义文化化，收收入差差距不不合理理。（5））其他（（请填填写））_________________________________________50.如果果现有有的企企业文文化是是好的的文化化，有有哪些些好的的企业业文化化？（1））公司的的文化化是团团结的的文化化；（2））公司的的文化化是奉奉献的的文化化；（3））公司文文化是是纪律律的文文化；；（4））其他（（请填填写））_________________________________________51.从未未来的的竞争争来看看，公公司应应该树树立何何种文文化？？（1））创新的的文化化；（2））竞争的的文化化；（3））其他（（请填填写））_________________________________________对企业业文化化资源源状况况的调调查35%的人人认为为目前前的企企业文文化既既有好好的一一面也也有不不好的的一面面。46%的人人不能能肯定定企业业文化化到底底起什什么作作用。。对目前前企业业文化化中的的消极极因素素的调调查结结果：：官僚僚文化化（12人人次）），评评价主主义文文化（（9人人次）），富富贵文文化（（8人人次）），斗斗争文文化（（3人人次）），其其他（（4人人次））。对目前前企业业文化化中的的积极极因素素的调调查结结果：：团结结的文文化（（19人次次），，奉献献的文文化（（21人次次），，纪律律的文文化（（21人次次）。。创新文文化（（45人次次）和和竞争争的文文化（（33人次次）获获得了了大家家的普普遍认认同。。总体调调查结结果分分析：：对于公公司治治理结结构：：公司司的股股权结结构不不尽合合理，，从电电厂员员工的的角度度主要要是缺缺少个个人股股，电电厂的的业绩绩没有有给个个人带带来实实惠。。在经理理人员员的激激励上上，电电厂员员工并并不像像总部部员工工那么么持否否定态态度。。权力力结构构上，，公司司对电电厂的的管控控方式式受