QC提高掘进工作面光面爆破眼痕率课件

提高掘进工作面光面爆破眼痕率小组名称：矿一工区QC小组发布人：苏维进发布单位：枣矿集团公司第三工程处滨湖项目部2008年7月23日提高掘进工作面光面爆破眼痕率小组名称：矿一工区QC小组1发布目录一、小组概况……02二、工程概况……05三、选题理由……06四、现状调查…………………..07五、小组目标……11六、原因分析……12七、要因确认……14八、制定对策…………….…...…18九、实施对策……19十、效果检查……22十一、巩固措施…………………26十二、下一步打算………………27发布目录一、小组概况……022一、小组概况小组名称第三工程处滨湖项目部矿一工区QC小组成立时间2006年2月课题名称提高掘进工作面光面爆破眼痕率注册时间2007年6月注册编号ZKⅢ—07－8小组人数6人平均年龄39课题类型现场型活动频率每月1次本次活动起止时间2007.7—2007.10一、小组概况小组名称第三工程处滨湖项目部成立2006年2月课3小组成员:姓名年龄文化程度岗位职务组内职务QC培训时间宋兆恒46大专项目部经理组长150学时周伟28大专技术主管组员150学时苏维进43大学生产副经理组员150学时王洪涛45大专机电副经理组员150学时宋兆华42大专班长组员150学时马超29大专班长组员150学时小组成员:姓名年龄文化程度岗位职务组内职务QC培训宋兆恒4二、工程概况我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公司滨湖煤矿122采区集中材料巷，其巷道特征如下：巷道名称滨湖煤矿122采区集中材料巷巷道特征设计长度净宽净高锚杆间排距喷厚坡度1900m3.8m3.2m800×800mm100mm3‰施工条件支护形式施工方法巷道岩性锚网喷钻爆法砂岩f=8-10二、工程概况我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公5三、选题理由

提高经济效益的需要保证工程质量的需要维护处品牌信誉需要课题选择选题理由确保巷道光爆成型，减少喷浆材料用量，降低成本，提高工效，保证质量对我项目部2007年7月前施工的－465轨道大巷进行调查，发现光爆眼痕率为15％－30％，严重影响了我项目部工程质量。巷道光爆成型质量直接影响了我处质量标准化建设，从而影响处的形象和信誉提高掘进工作面光爆破眼痕率三、选题理由

提高经济效益的需要保证工程质量的需要维护处品牌6四、现状调查QC小组成员在7月5日～7月30日对我项目部施工的滨湖煤矿122采区集中材料巷掘进光面爆破眼痕率进行调查，共检查78班次，发现光面爆破眼痕率仅为15%--30%。（影响光爆眼痕率的因素主要有炮眼的间排距、最小抵抗线、定炮时装填炸药量、地质条件、钻工的操作技能等）

四、现状调查7早班中班小夜班统计次数262626光爆眼痕率17%26%19%合格率调查表早班中班小夜班统计次数262626光爆眼痕率17%28

问题统计分析表序号项目不合格点频率(%)累计频率（%）1炮眼间排距2147472炮眼封填长度430773装填炸药量179864地质条件36925钻工的操作技能24966其他24100合计49100100问题统计分析表序号项目不合格点频率(%)累计频率（%）19根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题:由排列图可以看出，影响光爆眼痕率的主要问题为：炮眼间排距大、装填炸药量，其累计品率达到77%，是A类问题，成为解决问题的主要对象。根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题101、光爆眼痕率从活动前的25%，提高到活动后的60%，附图：

五、目标及可行性分析图1小组活动目标图20％60％五、目标及可行性分析图1小组活动目标图20％60％11六、原因分析

QC小组成员针对从排列图中得出的主要问题，于2007年7月下旬进行了广泛的讨论，收集现场工人、班组长、质量检查员、工程部技术处的意见，集思广益，相互启发、相互补充，从人、机、料、法、环五个方面对炮眼间排距大进行了分析，得出原因分析图如下：六、原因分析 QC小组成员针对从排列图中得出的主要问12人员机械材料方法环境职工教育参差不齐教育培训滞后班组管理不到位职工质量意识差奖罚制度落实不到位设备落后钻杆质量差钻头型号不一打眼角度控制不好点眼选位不好检查验收不到位现场地质条件差施工现场粉尘大施工现场温度高验收制度落实不到位为炮眼间距大人员机械材料方法环境职工教育参差不齐教育培训滞后班组管理不到13七、要因确认我们QC小组通过调查分析、现场试验、测量、测试，对以上末端原因进行了要因确认，详见下附表。序号末端因素确认方法确认情况负责人结论1职工技能参差不齐，教育培训滞后调查分析近年来，施工任务多，劳力紧张，技能培训滞后，部分工人技术跟不上。周伟是2质量奖惩制度落实不到位现场调查施工过程中，质量奖惩制度落实不力，导致工人质量意识差。宋兆恒否七、要因确认我们QC小组通过调查分析、现场试验、测量、测试，14序号末端因素确认方法确认情况负责人结论3班组管理不到位，责任心不强调查分析现场施工过程中，班组长责任心不强，管理不到位。宋兆恒是4设备落后调查分析现场施工所用的设备落后，不能满足现在施工的需要。王洪涛否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论5钻杆质量差现场验证现场施工时，经常出现钻杆折断或不能拔出。苏维进否6钻头型号不一现场验证现场施工所用钻头规格不一，导致炮眼的大小不一。宋兆华否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论3班组管理不到位，责任15序号末端因素确认方法确认情况负责人结论7打眼角度控制不好现场验证现场施工人员在打眼时，对钻机的控制不好，导致炮眼的角度不一，不平、直。宋兆华否8检查验收制度落实不到位调查分析检查验收标准低，不能严格按制度进行验收。宋兆恒否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论9点眼选位不对现场验证现场施工人员责任心不强，对炮眼的合理布置的意义认识不够。苏维进是10现场地质条件现场验证现场岩石有断层。周伟否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论7打眼角度控制不好现场16序号末端因素确认方法确认情况负责人结论11施工现场粉尘大调查分析施工现场风量小，导致粉尘大能见度低。马超否12施工现场温度高现场验证由于天气变化，导致施工现场温度高，间接影响职工生产效率。马超否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论11施工现场粉尘大调查17八、制定对策QC小组针对以上5项要因进行了专项研究，制定对策表，详见下附表策序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1职工技能参差不齐，教育培训滞后提高职工技术含量；加强职工技能培训使每位职工熟练掌握本岗位所必需的技术技能。项目部设立职工技能培训班，对操作工人进行技能培训会议室2008年8月周伟2班组管理不到位，责任心不强加强班组长管理责任心使班组管理上升到一个新台阶项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩；加大宣教力度。办公室、现场2008年8月宋兆恒3点眼选位不对加强对炮眼布置的认识和责任心教育使现场点眼达到快、准、合理化。通过班前会和每周学习对员工进行炮眼合理布置的培训和责任心教育。会议室、现场2008年8月苏维进八、制定对策QC小组针对以上5项要因进行了专项研究，制定对策18项目部设立职工技能培训班，每周一、三、五定期对职工的操作技能进行培训，由项目部管理人员、技术人员和经验丰富的老职工任老师。每周进行一次考试，考试合格后方可上岗。

实施结果：通过技能培训使员工的操作技能得到较大提高，考试合格率达到87%，现场操作合格率比培训前提高了34%，取得了较好的效果。

九、实施对策实施一、职工技能参差不齐，教育培训滞后。九、实施对策实施一、职工技能参差不齐，教育培训滞后。19项目部定期召开班组长会议，加大责任心宣教力度工作。项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩。加大现场跟班管理人员的监督力度。制定班组责任管理制度，并严格执行。实施结果：提高班组长现场管理力度和自觉性，使班组长充分发挥兵头将尾的作用。抓好现场各项工作的落实，确保施工的工程质量。

实施二：班组管理不到位，责任心不强。实施二：班组管理不到位，责任心不强。20实施三：点眼选位不对。项目部设立培训班，对员工进行内容为炮眼合理布置的培训，使员工对炮眼的布置有个新的认识和掌握。通过每周一、五的学习活动，加大员工的责任心教育。实施结果：实现现场点眼达到快、准、合理。

实施三：点眼选位不对。项目部设立培训班，对员工进行内容为炮21

通过本次QC小组的活动，光面爆破眼痕率达到了较大提升。QC小组组织2次现场效果验证：第一次对策实施阶段抽查了早班20班次，其中有8次光爆眼痕率低；中班19班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班21班次，其中有8次光爆眼痕率低。第二次对策巩固阶段抽查了早班20班次，其中有7次光爆眼痕率低；中班21班次，其中有7次光爆眼痕率低；小夜班19班次，其中有6次光爆眼痕率低。从检查表中得出对策实施阶段的光爆眼痕率提高到62%，对策巩固阶段的光爆眼痕率提高到67%，检查结果表明实现了小组活动目标。附图表：十、效果检查通过本次QC小组的活动，光面爆破眼痕率达到了较大提升22统计情况检查班次早班中班小夜班统计次数201921不合格数878光爆眼痕率60%64%62%对策实施阶段调查表统计情况检查班次早班中班小夜班统计次数201921不23对策巩固阶段调查表统计情况检查班次早班中班小夜班统计次数202119不合格数776光爆眼痕率65%

67%

69%对策巩固阶段调查表统计情况检查班次早班中班小夜班统计2425％62％67％光爆眼痕率前后对比图25％62％67％光爆眼痕率前后对比图251、将制定出的《班组责任管理制度》上报处领导，经处各级领导研究讨论后，由处长张茂启同志签批，在2007年12月15日直接吸收到《第三工程处各级管理体系》中。2、经处推广，其他项目部也相应引用《班组责任管理制度》，加强了现场的责任管理，杜绝了炮眼间排距大的问题，使光爆眼痕率得到大幅提升，效果显著。十一、巩固措施1、将制定出的《班组责任管理制度》上报处领导，经处各级领导研26十二、下一步打算通过本次QC小组活动，为以后在巷道光爆成型施工中积累了经验，赢取了施工时间，提高了工效，创造了效益；但个别的环节还有待遇进一步的改进和加强，使在今后的施工进度中再上新台阶。经过小组成员讨论：下一个课题定为《大断面软岩硐室的加固技。十二、下一步打算通过本次QC小组活动，为以后在27谢谢各位专家！谢谢各位专家！28提高掘进工作面光面爆破眼痕率小组名称：矿一工区QC小组发布人：苏维进发布单位：枣矿集团公司第三工程处滨湖项目部2008年7月23日提高掘进工作面光面爆破眼痕率小组名称：矿一工区QC小组29发布目录一、小组概况……02二、工程概况……05三、选题理由……06四、现状调查…………………..07五、小组目标……11六、原因分析……12七、要因确认……14八、制定对策…………….…...…18九、实施对策……19十、效果检查……22十一、巩固措施…………………26十二、下一步打算………………27发布目录一、小组概况……0230一、小组概况小组名称第三工程处滨湖项目部矿一工区QC小组成立时间2006年2月课题名称提高掘进工作面光面爆破眼痕率注册时间2007年6月注册编号ZKⅢ—07－8小组人数6人平均年龄39课题类型现场型活动频率每月1次本次活动起止时间2007.7—2007.10一、小组概况小组名称第三工程处滨湖项目部成立2006年2月课31小组成员:姓名年龄文化程度岗位职务组内职务QC培训时间宋兆恒46大专项目部经理组长150学时周伟28大专技术主管组员150学时苏维进43大学生产副经理组员150学时王洪涛45大专机电副经理组员150学时宋兆华42大专班长组员150学时马超29大专班长组员150学时小组成员:姓名年龄文化程度岗位职务组内职务QC培训宋兆恒32二、工程概况我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公司滨湖煤矿122采区集中材料巷，其巷道特征如下：巷道名称滨湖煤矿122采区集中材料巷巷道特征设计长度净宽净高锚杆间排距喷厚坡度1900m3.8m3.2m800×800mm100mm3‰施工条件支护形式施工方法巷道岩性锚网喷钻爆法砂岩f=8-10二、工程概况我工区承担施工的工程为枣庄矿业集团公33三、选题理由

提高经济效益的需要保证工程质量的需要维护处品牌信誉需要课题选择选题理由确保巷道光爆成型，减少喷浆材料用量，降低成本，提高工效，保证质量对我项目部2007年7月前施工的－465轨道大巷进行调查，发现光爆眼痕率为15％－30％，严重影响了我项目部工程质量。巷道光爆成型质量直接影响了我处质量标准化建设，从而影响处的形象和信誉提高掘进工作面光爆破眼痕率三、选题理由

提高经济效益的需要保证工程质量的需要维护处品牌34四、现状调查QC小组成员在7月5日～7月30日对我项目部施工的滨湖煤矿122采区集中材料巷掘进光面爆破眼痕率进行调查，共检查78班次，发现光面爆破眼痕率仅为15%--30%。（影响光爆眼痕率的因素主要有炮眼的间排距、最小抵抗线、定炮时装填炸药量、地质条件、钻工的操作技能等）

四、现状调查35早班中班小夜班统计次数262626光爆眼痕率17%26%19%合格率调查表早班中班小夜班统计次数262626光爆眼痕率17%236

问题统计分析表序号项目不合格点频率(%)累计频率（%）1炮眼间排距2147472炮眼封填长度430773装填炸药量179864地质条件36925钻工的操作技能24966其他24100合计49100100问题统计分析表序号项目不合格点频率(%)累计频率（%）137根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题:由排列图可以看出，影响光爆眼痕率的主要问题为：炮眼间排距大、装填炸药量，其累计品率达到77%，是A类问题，成为解决问题的主要对象。根据以上调查表，作出以下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题381、光爆眼痕率从活动前的25%，提高到活动后的60%，附图：

五、目标及可行性分析图1小组活动目标图20％60％五、目标及可行性分析图1小组活动目标图20％60％39六、原因分析

QC小组成员针对从排列图中得出的主要问题，于2007年7月下旬进行了广泛的讨论，收集现场工人、班组长、质量检查员、工程部技术处的意见，集思广益，相互启发、相互补充，从人、机、料、法、环五个方面对炮眼间排距大进行了分析，得出原因分析图如下：六、原因分析 QC小组成员针对从排列图中得出的主要问40人员机械材料方法环境职工教育参差不齐教育培训滞后班组管理不到位职工质量意识差奖罚制度落实不到位设备落后钻杆质量差钻头型号不一打眼角度控制不好点眼选位不好检查验收不到位现场地质条件差施工现场粉尘大施工现场温度高验收制度落实不到位为炮眼间距大人员机械材料方法环境职工教育参差不齐教育培训滞后班组管理不到41七、要因确认我们QC小组通过调查分析、现场试验、测量、测试，对以上末端原因进行了要因确认，详见下附表。序号末端因素确认方法确认情况负责人结论1职工技能参差不齐，教育培训滞后调查分析近年来，施工任务多，劳力紧张，技能培训滞后，部分工人技术跟不上。周伟是2质量奖惩制度落实不到位现场调查施工过程中，质量奖惩制度落实不力，导致工人质量意识差。宋兆恒否七、要因确认我们QC小组通过调查分析、现场试验、测量、测试，42序号末端因素确认方法确认情况负责人结论3班组管理不到位，责任心不强调查分析现场施工过程中，班组长责任心不强，管理不到位。宋兆恒是4设备落后调查分析现场施工所用的设备落后，不能满足现在施工的需要。王洪涛否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论5钻杆质量差现场验证现场施工时，经常出现钻杆折断或不能拔出。苏维进否6钻头型号不一现场验证现场施工所用钻头规格不一，导致炮眼的大小不一。宋兆华否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论3班组管理不到位，责任43序号末端因素确认方法确认情况负责人结论7打眼角度控制不好现场验证现场施工人员在打眼时，对钻机的控制不好，导致炮眼的角度不一，不平、直。宋兆华否8检查验收制度落实不到位调查分析检查验收标准低，不能严格按制度进行验收。宋兆恒否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论9点眼选位不对现场验证现场施工人员责任心不强，对炮眼的合理布置的意义认识不够。苏维进是10现场地质条件现场验证现场岩石有断层。周伟否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论7打眼角度控制不好现场44序号末端因素确认方法确认情况负责人结论11施工现场粉尘大调查分析施工现场风量小，导致粉尘大能见度低。马超否12施工现场温度高现场验证由于天气变化，导致施工现场温度高，间接影响职工生产效率。马超否序号末端因素确认方法确认情况负责人结论11施工现场粉尘大调查45八、制定对策QC小组针对以上5项要因进行了专项研究，制定对策表，详见下附表策序号要因对策目标措施地点完成时间责任人1职工技能参差不齐，教育培训滞后提高职工技术含量；加强职工技能培训使每位职工熟练掌握本岗位所必需的技术技能。项目部设立职工技能培训班，对操作工人进行技能培训会议室2008年8月周伟2班组管理不到位，责任心不强加强班组长管理责任心使班组管理上升到一个新台阶项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩；加大宣教力度。办公室、现场2008年8月宋兆恒3点眼选位不对加强对炮眼布置的认识和责任心教育使现场点眼达到快、准、合理化。通过班前会和每周学习对员工进行炮眼合理布置的培训和责任心教育。会议室、现场2008年8月苏维进八、制定对策QC小组针对以上5项要因进行了专项研究，制定对策46项目部设立职工技能培训班，每周一、三、五定期对职工的操作技能进行培训，由项目部管理人员、技术人员和经验丰富的老职工任老师。每周进行一次考试，考试合格后方可上岗。

实施结果：通过技能培训使员工的操作技能得到较大提高，考试合格率达到87%，现场操作合格率比培训前提高了34%，取得了较好的效果。

九、实施对策实施一、职工技能参差不齐，教育培训滞后。九、实施对策实施一、职工技能参差不齐，教育培训滞后。47项目部定期召开班组长会议，加大责任心宣教力度工作。项目部和班组长签订责任状，直接与经济挂钩。加大现场跟班管理人员的监督力度。制定班组责任管理制度，并严格执行。实施结果：提高班组长现场管理力度和自觉性，使班组长充分发挥兵头将尾的作用。抓好现场各项工作的落实，确保施工的工程质量。

实施二：班组管理不到位，责任心不强。实施二：班组管理不到位，责任心不强。48实施三：点眼选位不对。项目部设立培训班，对员工进行内容为炮眼合理布置的培训，使员工对炮眼的布置有个新的认识和掌握。通过每周一、五的学习活动，加大员工的责任心教育。实施