创优现场复查汇报

海南原油商业储备基地工程

中石化集团公司优质工程申报

现场复查汇报

2015年09月30日

北京燕华工程建设有限公司中国石化集团石油商业储备有限公司海南分公司北京燕华工程建设有限公司汇报大纲北京燕华工程建设有限公司三、质量管理、施工工艺创新一、工程概况二、施工质量管理措施四、工程建设业绩

工程概况北京燕华工程建设有限公司

海南原油商业储备基地项目是中石化重点工程建设项目，占地面积795亩，设计库容255万立方米，储罐区设有5个罐组，共25座10万立方米原油罐、1座5万立方米原油罐；库区还设有配套的变配电、电信、给排水、消防、污水收集、综合楼等辅助生产设施和行政管理设施7123平方米。我公司负责海南商业储备基地项目工程，除罐组一~五防火堤内的辅助构、建筑物的土建、安装工程以外所有公共工程的土建、安装工程。主要实物工程量包括：1、库区雨水监控池、污水收集池、泡沫站三、综合楼、变配电站、消防泵房、输油泵区、现场机柜室、空压站、计量区、泡沫站一、泡沫站二、车库、备品备件、机电仪维修间、门卫等所有辅助构、建筑物的土建、安装工程施工，包括管廊、排水沟、全库区绿化、地下水监测井等。不包括罐组一~五防火堤内的辅助构、建筑物的土建、安装工程施工。

工程概况2、2台3000立消防水罐的土建、安装施工。3、库外管廊、管线及涉及专业的土建、安装工程施工。4、2台3000立消防水罐的防腐、涉及库内总体、库外工艺及其他管线的防腐施工。5、完成本标段内消防专业施工并负责完成本标段内消防设备、设施功能性试验、检测、验收，取得有关验收、检验报告、合格证书。6、中交前完成承包范围内设备及材料表面色的现场标识和标志。北京燕华工程建设有限公司北京燕华工程建设有限公司施工质量管理措施

我公司负责海南原油商业储备基地项目工程，除罐组一~五防火堤内的辅助构、建筑物的土建、安装工程以外所有公共工程的土建、安装工程。施工区域非常分散，工程周期相对较长，并且由于洋浦地区气温较高、夏季多雨且雨量较大，为保证施工在确保质量的前提下按期完成，主要采取以下质量管理措施：1、认真学习和执行国家颁发的建筑法规、验收规范、规程及业主、监理、总包下发规定、文件，认真学习设计图纸，领会设计意图，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。2、根据工程特点编制科学、先进和可行的施工组织设计以及专项施工方案，经总包审批，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。3、根据提出的质量目标，进行质量策划，确定质量管理点，并在工程施工前编制项目质量计划，报总包审批后，遵照执行。4、成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，组员由施工、技术、质量、作业队等部门负责人员组成，全面督促检查工程质量。5、实行质量管理责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为工程质量目标的实现提供先决条件。6、建立工作例会制，配合现场施工进度进行开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评定，提出整改的措施意见，以便工程质量向更高层次标准提高。北京燕华工程建设有限公司施工质量管理措施7、编写关键过程的作业指导书和做好分部分项技术交底工作。对基层、面层等主要分项工程和关键部位，实行样板引路制度。8、根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量过程进行检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。9、认真及时做好“三检一验”工作，“三检”就是自检、工序交接检、专职检；“一验”就是工序质量验收。10、推行全面质量管理，成立消除质量通病等QC攻关小组，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。11、加强全员教育，提高质量意识。北京燕华工程建设有限公司施工质量管理措施一、土建专业280单元雨水监控池建筑面积为3178.13m2，290单元污水收集池建筑面积为660.96m2，垫层设计相对底标高为-5.40米。2013年8月土方开挖时已进入雨季，开挖面积大，施工工期长，为保证雨水池、污水池的施工质量及安全，经与总包、监理共同商议，采用喷浆护坡支护的方式解决。

重点部位施工质量保证措施北京燕华工程建设有限公司

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

280、290单元基坑支护

二、安装专业

海南原油商业储备基地项目标段五安装工程，尤以管道安装工程量最大，包括地下给排水管网、库区管道、库外管道，各口径管道共计米，焊口吋，如何保证焊接质量，是质量管理的重中之重。

重点部位施工质量保证措施北京燕华工程建设有限公司焊工技术交底安装技术交底安全技术交底管道对口管道焊接管道安装管道防腐管道回填北京燕华工程建设有限公司1、质量管理方式的创新。通过项目前期充分理解设计文件，梳理出本项目质量次序，突出重点，针对项目的重点部位、重点工序制定出质量控制程序和质量控制点，使项目实施阶段的管理手段简洁、有效、规范。2、质量管理机制的创新。项目初期，确定了材料、设备供货商长名单和短名单，引入竟争机制，从质量、供货期、价格等方面选择供应商。对工程实体质量影响较大的焊工进行动态管理，根据其焊接合格率有奖有罚有培训。3、质量管理组织的创新。技术质量管理人员实行“属地管理，谁主管谁负责”的原则，把质量责任分解到一线班组，直到每一个人，同时更新质量管理的理念，把质量问题提升到法律的高度，使每一个参建员工的质量观念与时俱进，牢固树立起质量意识。质量管理、施工工艺创新北京燕华工程建设有限公司4、施工过程质量控制的创新。4.1加强事前控制，施工前技术负责人、专业工程师及施工队的施工人员熟悉图纸，理解设计意图，一是从施工方面提出合理的建议，使设计得到优化，二是优化施工组织设计及施工方案，制定相应的合理可靠的质量保证措施。4.2加强事中控制，施工中坚持自检、互检、专检相结合的“三检”制度，加大施工过程的监督及专职检查力度，做到每道工序不漏检，道道工序都报检，达到对施工质量进行全过程控制，坚持上道工序不合格决不进入下道工序，做到“保证本工序，监督保护上道工序，优质服务下道工序”。通过实体质量检查，施工纪录检查，检测（计量）器具检查以及质量通病治理情况的检查，既保证了施工质量，又增强了员工的质量意识。质量管理、施工工艺创新北京燕华工程建设有限公司4.3加强事后控制，针对现场出现的质量问题，项目部按照相关的标准、规范要求，制定相应控制措施，积极纠正质量问题，同时加强现场的管理力度，对出现问题的施工队进行专项指导，同时对于质量通病屡教不改者进行惩罚，对好的施工队进行奖励，并在现场宣传栏中给与曝光、表扬，对项目的质量管理起到了良好的推动作用。4.4推行质量样板活动，通过倡导质量文化建设活动，营造关注质量、追求质量、铸就质量的氛围。针对全社会技术工人缺乏，技术工人操作技能参差不齐的现象，为满足工程进展的需要，项目部通过首次合格的工序作为样板，来引导其它工序或其它施工区域的施工管理，实现质量控制目标的实现。

质量管理、施工工艺创新北京燕华工程建设有限公司

4.5本项目库外原油大口径管道多，安装在既有钢结构管廊夹层中，穿管安装