施工企业工程项目策划课件

1施工企业工程项目策划11施工企业工程项目策划12目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理22目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容33工程项目策划33工程项目策划34工程项目策划的类型44工程项目策划的类型45

工程项目策划与项目生命周期的关系55工程项目策划与项目生命周期的关系56目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、施工企业项目策划实施的管理66目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容37施工企业工程项目策划的四个阶段77施工企业工程项目策划的四个阶段78施工企业工程项目策划的内容88施工企业工程项目策划的内容89生产技术性策划的内容99生产技术性策划的内容910商务性策划的内容1010商务性策划的内容1011施工企业商务策划要点1111施工企业商务策划要点1112结合公司制度联系实际1212结合公司制度联系实际1213

案例：商务策划控制要点表11313案例：商务策划控制要点14

案例：商务策划控制要点表21414案例：商务策划控制要点15

案例：商务策划控制要点表31515案例：商务策划控制要点16161616171、合同管理的策划17171、合同管理的策划171818181819风险管理策划主要是合同风险的防控风险管理过程合同风险1919风险管理策划主要是合同风险的防控风合1920案例：某工程合同分析及对策（局部）2020案例：某工程合同分析及对策（局部）20212、分包方案的策划21212、分包方案的策划2122针对工程的实际需要

确定不同的分包模式和选择恰当的分包商22建立分包管理体系分包管理过程22针对工程的实际需要

确定不同的分包模式和选择恰当的分包商2323结合公司制度联系实际2323结合公司制度联系实际24

案例：分包方案策划的主要内容2424案例：分包方案策划的主要内容24253、对外关系的策划25253、对外关系的策划2526良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。项目经理部2626良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全27

对外关系协调网络2727对外关系协调网络2728

签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑2828签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑2829案例：某工程周边关系协调一览2929案例：某工程周边关系协调一览29304、成本管理的策划30304、成本管理的策划3031“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素3131“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素3132项目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收集与进一步询价工作。内容包括：投标预算、施工合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资料等。2基本预算分析对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解，按分部分项细度进行“人、材、机”分解，作为合并计算预算成本依据。3项目成本管理策划分析对项目组织方式进行研究分析，确定项目组织方式包括：项目总运营方式；专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工的内容；施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备供应方式等；指出盈亏点、风险项和成本控制要点。4确定项目成本构架根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。5编制合同预算成本根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。6编制总目标成本根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。3232项目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收33结合公司制度联系实际3333结合公司制度联系实际3334施工过程中的成本控制有多种途径3434施工过程中的成本控制有多种途径3435项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度3535项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度3365、风险管理的策划36365、风险管理的策划3637工程项目风险分类137组织性风险商务性风险技术性风险社会环境性风险工程项目施工风险37工程项目风险分类137组织性风险商务性风险技术性风险社会38工程项目风险分类23838工程项目风险分类23839工程项目各阶段风险策划要点39投标阶段施工准备施工生产竣工验收回访保修39工程项目各阶段风险策划要点39投标阶段施工准备施工生产竣406、二次经营的策划40406、二次经营的策划4041二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。41阶段目标营销主体营销对象营销职责41二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和42主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。变变4242主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，43被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。43

项目部43被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出44签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划4444签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划4445目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理4545目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容46

首先，项目策划输出的方案应当是可实施的4646首先，项目策划输出的方案应当是可实施的4647

其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制47沟通47其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制47沟通48

案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款合同交底的作用4848案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了49案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行49公司向项目部负责人交底项目负责人向项目职能部门负责人交底项目职能部门负责人向其所属执行人员交底49案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行49公司向项目部50

第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制50项目经理项目经营经理项目总工50第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制5051

策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员性技术性策划商务性策划5151策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员52

商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条5252商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而53内容1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理5353内容1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容541、项目策划的组织和职责

项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门54541、项目策划的组织和职责

项目策划活动涉及项目部及公司相55施工项目的三类策划

各有不同的策划主体和输出形式5555施工项目的三类策划

各有不同的策划主体和输出形式5556公司和项目部各职能部门

在项目策划中都要履行自己的职责5656公司和项目部各职能部门

在项目策划中都要履行自己的职责5572、规范策划管理的制度

公司级的策划和项目级的策划是不同的公司级一级策划项目级二级策划原则性指导性方向性操作性实施性具体化57572、规范策划管理的制度

公司级的策划和项目级的策划是不同58项目级二级策划58公司级一级策划58项目级58公司级593、项目策划文档

项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则59593、项目策划文档

项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原60项目策划过程及其实施过程中注意事项6060项目策划过程及其实施过程中注意事项6061总结与回顾6161总结与回顾6162施工企业工程项目策划的内容62施工企业工程项目策划的内容63商务性策划及管理63商务性策划及管理64

施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部管理能力，求得生存和发展。项目策划、成本管理和风险管理亦然成为施工企业项目管理的关注热点……结束语64施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部65

以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！6566施工企业工程项目策划11施工企业工程项目策划167目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理22目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容368工程项目策划33工程项目策划369工程项目策划的类型44工程项目策划的类型470

工程项目策划与项目生命周期的关系55工程项目策划与项目生命周期的关系571目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、施工企业项目策划实施的管理66目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容372施工企业工程项目策划的四个阶段77施工企业工程项目策划的四个阶段773施工企业工程项目策划的内容88施工企业工程项目策划的内容874生产技术性策划的内容99生产技术性策划的内容975商务性策划的内容1010商务性策划的内容1076施工企业商务策划要点1111施工企业商务策划要点1177结合公司制度联系实际1212结合公司制度联系实际1278

案例：商务策划控制要点表11313案例：商务策划控制要点79

案例：商务策划控制要点表21414案例：商务策划控制要点80

案例：商务策划控制要点表31515案例：商务策划控制要点81161616821、合同管理的策划17171、合同管理的策划178318181884风险管理策划主要是合同风险的防控风险管理过程合同风险1919风险管理策划主要是合同风险的防控风合1985案例：某工程合同分析及对策（局部）2020案例：某工程合同分析及对策（局部）20862、分包方案的策划21212、分包方案的策划2187针对工程的实际需要

确定不同的分包模式和选择恰当的分包商22建立分包管理体系分包管理过程22针对工程的实际需要

确定不同的分包模式和选择恰当的分包商8823结合公司制度联系实际2323结合公司制度联系实际89

案例：分包方案策划的主要内容2424案例：分包方案策划的主要内容24903、对外关系的策划25253、对外关系的策划2591良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。项目经理部2626良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全92

对外关系协调网络2727对外关系协调网络2793

签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑2828签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑2894案例：某工程周边关系协调一览2929案例：某工程周边关系协调一览29954、成本管理的策划30304、成本管理的策划3096“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素3131“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素3197项目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收集与进一步询价工作。内容包括：投标预算、施工合同、设计图纸、合同交底书、相关定额、项目所在地询价资料等。2基本预算分析对基本预算按分部分项工程费、措施项目费构成进行分解，按分部分项细度进行“人、材、机”分解，作为合并计算预算成本依据。3项目成本管理策划分析对项目组织方式进行研究分析，确定项目组织方式包括：项目总运营方式；专业分包、劳务分包、劳务扩大分包、自主施工的内容；施工设备、周转材料组织供应方式、材料、工程设备供应方式等；指出盈亏点、风险项和成本控制要点。4确定项目成本构架根据项目分解细度、综合项目管理系统成本科目设置，确定项目成本构架。5编制合同预算成本根据中标预算、项目成本构架表制定合同预算成本。6编制总目标成本根据基本预算分析、项目成本构架表制定项目总目标成本。3232项目目标成本策划序号步骤策划内容1资料收集询价资料补充收98结合公司制度联系实际3333结合公司制度联系实际3399施工过程中的成本控制有多种途径3434施工过程中的成本控制有多种途径34100项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度3535项目成本策划的一二三五一个前提二个关键三个因素五项制度31015、风险管理的策划36365、风险管理的策划36102工程项目风险分类137组织性风险商务性风险技术性风险社会环境性风险工程项目施工风险37工程项目风险分类137组织性风险商务性风险技术性风险社会103工程项目风险分类23838工程项目风险分类238104工程项目各阶段风险策划要点39投标阶段施工准备施工生产竣工验收回访保修39工程项目各阶段风险策划要点39投标阶段施工准备施工生产竣1056、二次经营的策划40406、二次经营的策划40106二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。41阶段目标营销主体营销对象营销职责41二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和107主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。变变4242主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，108被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。43

项目部43被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出109签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划4444签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划44110目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容3、施工企业项目策划如何实施4、对项目策划及其实施的管理4545目录1、认识工程项目策划2、施工企业工程项目策划的内容111

首先，项目策划输出的方案应当是可实施的4646首先，项目策划输出的方案应当是可实施的46112

其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制47沟通47其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制47沟通113

案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款合同交底的作用4848案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了114案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行49公司向项目部负责人交底项目负责人向项目职能部门负责人交底项目职能部门负责人向其所属执行人员交底49案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行49公司向项目部115

第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制50项目经理项目经营经理项目总工50第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制50116

策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员性技术性策划商务性策划5151策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实全员117

商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条5252商务策划的方