决策专题一-随机决策方法课件

决策专题一随机决策方法本讲内容提要√不确定型决策方法√风险决策方法√决策树分析技术管理预测与决策决策专题一随机决策方法1第一节决策分析概述决策者为了实现预定的目标,根据一定的条件,提出实现目标的各种行动方案,并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态,运用适当的决策准则与方法,比较各方案的优劣,从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。管理预测与决策第一节决策分析概述2(一)决策模型要素(1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个人或某个组织。(2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。(3)准则是衡量选择方案,包括目的、目标、属性、正确性的标准,在决策时有单一准则和多准则。管理预测与决策(一)决策模型要素3(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。(5)每一事件的发生将会产生某种结果,如获得收益或损失。(6)决策者的价值观,如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。管理预测与决策(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生4(二)决策的分类根据对未来状态的把握程度不同,将决策问题分为确定型、风险型和不确定型三种决策。确定型的决策是指决策环境是完全确定的,作出的选择结果也是确定的。风险型决策是指决策的环境不是完全确定的,而其发生的概率是已知的。不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所知,只能凭决策者的主观倾向进行决策。管理预测与决策(二)决策的分类5第二节不确定型决策所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。构成不确定型决策的条件有四个(1)存在决策人希望达到的目的(利益最大或损失最小);(2)存在着两个以上的行动方案,供决策者选择(3)存在着两个以上的自然状态;(4)可计算不同行动方案在不同自然状态下的相应益损值。对于不确定型决策来说,决策者是根据自己的主观倾向进行决策,由决策者的主观态度不同,可分为五种准则。管理预测与决策第二节不确定型决策6某工厂按批生产并按批销售某种产品,每件产品的成本为30元,批发价格为35元。若每月生产的产品当月销售不完,则每件损失1元。工厂每批生产10件,最大月生产能力是40件,决策者可选择的生产方案为0,10,20,3040五种。假设决策者不清楚其产品的需求情况,试问决策者应如何决策?管理预测与决策某工厂按批生产并按批销售某种产品,每件产品7这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种,它是策略集合,记作{S}。经分析有五种销售情况:即销售量0,10,20,30,40,但不知他们发生的概率,这是事件集合,记作E}。√每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。如当选择月产量为20件时,而销出量为10件。这时收益额为:10×(35-30)-1x(20-10)=40(元)管理预测与决策这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种,8可以计算出各“策略一事件”对应的收益值或损失值。记作aj。将这些数据汇总在矩阵中,见下表(收益矩阵)E1事件010203040000010505050502004010020100100略3030309015015040402080140200管理预测与决策可以计算出各“策略一事件”对应的收益值或损失值。记作9(一)悲观(maxmIn)决策准则●悲观决策准则亦称保守决策准则。●当决策者面临着各事件的发生概率不知时,决策者总是抱悲观的态度,考虑在最坏的情况下来争取最好的可能,在处理问题时就比较谨慎。●他分析各种最坏的可能结果,从中选择最好者,以它对应的策略为决策策略。●用符号表示即为:maxmin决策准则。管理预测与决策(一)悲观(maxmIn)决策准则10决策专题一-随机决策方法课件11决策专题一-随机决策方法课件12决策专题一-随机决策方法课件13决策专题一-随机决策方法课件14决策专题一-随机决策方法课件15决策专题一-随机决策方法课件16决策专题一-随机决策方法课件17决策专题一-随机决策方法课件18决策专题一-随机决策方法课件19决策专题一-随机决策方法课件20决策专题一-随机决策方法课件21决策专题一-随机决策方法课件22决策专题一-随机决策方法课件23决策专题一-随机决策方法课件24决策专题一-随机决策方法课件25决策专题一-随机决策方法课件26决策专题一-随机决策方法课件27决策专题一-随机决策方法课件28决策专题一-随机决策方法课件29决策专题一-随机决策方法课件30决策专题一-随机决策方法课件31决策专题一-随机决策方法课件32决策专题一-随机决策方法课件33决策专题一-随机决策方法课件34决策专题一-随机决策方法课件35决策专题一-随机决策方法课件36决策专题一-随机决策方法课件37决策专题一-随机决策方法课件38决策专题一-随机决策方法课件39决策专题一-随机决策方法课件40决策专题一-随机决策方法课件41决策专题一-随机决策方法课件42决策专题一-随机决策方法课件43决策专题一-随机决策方法课件44决策专题一-随机决策方法课件45决策专题一-随机决策方法课件46决策专题一-随机决策方法课件47决策专题一-随机决策方法课件48决策专题一随机决策方法本讲内容提要√不确定型决策方法√风险决策方法√决策树分析技术管理预测与决策决策专题一随机决策方法49第一节决策分析概述决策者为了实现预定的目标,根据一定的条件,提出实现目标的各种行动方案,并针对每一方案在实施过程中可能面临的客观状态,运用适当的决策准则与方法,比较各方案的优劣,从中选出最优或较满意的方案加以实施的完整过程。管理预测与决策第一节决策分析概述50(一)决策模型要素(1)决策者。他的任务是进行决策。决策者可以是个人或某个组织。(2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。(3)准则是衡量选择方案,包括目的、目标、属性、正确性的标准,在决策时有单一准则和多准则。管理预测与决策(一)决策模型要素51(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。(5)每一事件的发生将会产生某种结果,如获得收益或损失。(6)决策者的价值观,如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。管理预测与决策(4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生52(二)决策的分类根据对未来状态的把握程度不同,将决策问题分为确定型、风险型和不确定型三种决策。确定型的决策是指决策环境是完全确定的,作出的选择结果也是确定的。风险型决策是指决策的环境不是完全确定的,而其发生的概率是已知的。不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所知,只能凭决策者的主观倾向进行决策。管理预测与决策(二)决策的分类53第二节不确定型决策所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知。构成不确定型决策的条件有四个(1)存在决策人希望达到的目的(利益最大或损失最小);(2)存在着两个以上的行动方案,供决策者选择(3)存在着两个以上的自然状态;(4)可计算不同行动方案在不同自然状态下的相应益损值。对于不确定型决策来说,决策者是根据自己的主观倾向进行决策,由决策者的主观态度不同,可分为五种准则。管理预测与决策第二节不确定型决策54某工厂按批生产并按批销售某种产品,每件产品的成本为30元,批发价格为35元。若每月生产的产品当月销售不完,则每件损失1元。工厂每批生产10件,最大月生产能力是40件,决策者可选择的生产方案为0,10,20,3040五种。假设决策者不清楚其产品的需求情况,试问决策者应如何决策?管理预测与决策某工厂按批生产并按批销售某种产品,每件产品55这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种,它是策略集合,记作{S}。经分析有五种销售情况:即销售量0,10,20,30,40,但不知他们发生的概率,这是事件集合,记作E}。√每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。如当选择月产量为20件时,而销出量为10件。这时收益额为:10×(35-30)-1x(20-10)=40(元)管理预测与决策这个问题可描述为:决策者可供选择的方案有五种,56可以计算出各“策略一事件”对应的收益值或损失值。记作aj。将这些数据汇总在矩阵中,见下表(收益矩阵)E1事件010203040000010505050502004010020100100略3030309015015040402080140200管理预测与决策可以计算出各“策略一事件”对应的收益值或损失值。记作57(一)悲观(maxmIn)决策准则●悲观决策准则亦称保守决策准则。●当决策者面临着各事件的发生概率不知时,决策者总是抱悲观的态度,考虑在最坏的情况下来争取最好的可能,在处理问题时就比较谨慎。●他分析各种最坏的可能结果,从中选择最好者,以它对应的策略为决策策略。●用符号表示即为:maxmin决策准则。管理预测与决策(一)悲观(maxmIn)决策准则58决策专题一-随机决策方法课件59决策专题一-随机决策方法课件60决策专题一-随机决策方法课件61决策专题一-随机决策方法课件62决策专题一-随机决策方法课件63决策专题一-随机决策方法课件64决策专题一-随机决策方法课件65决策专题一-随机决策方法课件66决策专题一-随机决策方法课件67决策专题一-随机决策方法课件68决策专题一-随机决策方法课件69决策专题一-随机决策方法课件70决策专题一-随机决策方法课件71决策专题一-随机决策方法课件72决策专题一-随机决策方法课件73决策专题一-随机决策方法课件74决策专题一-随机决策方法课件75决策专题一-随机决策方法课件76决策专题一-随机决策方法课件77决策专题一-随机决策方法课件78决策专题一-随机决策方法课件79决策专题一-随机决策方法课件80决策专题一-随机决策方法课件81决策专题一-随机决策方法课件82决策专题一-随机决策方法课件83决