专科《人力资源开发与管理》

_12000076[题型]:单选[分数]:210年以上的，领取失业保险期限最长为A.12个月B.24个月C.30个月D.18答案:B管他的回答并不完全正确，可是教师还是会认为第三个学生更加出色些。这种现象属于（）A.投射效应B.对比效应C.光环效应D.答案:B（）的优点是对候选人的了解比较准确。B.校园招聘C.熟人推荐D.答案:C模拟训练法能够B.提供互教互学的机会C.让学员掌握更多理论知识D.让学员掌握更多业务知识答案:A()是现代培训活动的首要环节B.培训方法选择C.培训效果评估D.培训需求分析答案:D根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于A.按比例定员B.按效率定员C.按岗位定员D.按设备定员答案:C“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种关于人的假设？()经济人”假设自我实现的人”C.“复杂人”假设D.“社会人”假设答案:A马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论B.归因型激励理论C.强化型激励理论D.答案:A在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势C.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势D.根据市场变化推测未来人事变动趋势答案:B以下不属于人力资源管理基本原则的是（）B.因人设岗C.人尽其才D.答案:C各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是()。A.转换比率法B.C.德尔菲预测技术D.劳动定额法答案:C（）作为一种特殊的培训方法，其精髓在于以动作和行为作为练习的内容来进行设想，”针对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力。A.案例分析法B.头脑风暴法C.行为模拟法D.角色扮演法答案:D对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是（）面谈法C.观察法D.问卷调查法答案:A目标管理法能使员工个人的()保持一致。A.努力目标与组织目标B.努力目标与集体目标C.D.个人目标和集体目标答案:C在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是A.B.职业规划C.补充规划D.培训开发规划答案:A将关键事件法和等级评价法相结合的方法是（）行为观察法C.目标比较法D.行为锚定等级评价法答案:D()不属于人员配置的原理。A.动态适应原理B.精确对应原理C.能位对应原理D.互补增值原理答案:B在以下招聘方式中，成本最高的是（）A.发布广告B.校园招聘C.网络招聘D.猎头推荐答案:D励作用，这种理论称为()。A.因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论答案:C费德勒认为，决定领导行为有效性的关键情境因素不包括（）20.A.领导者的特质B.领导者的职权C.领导与被领导者的关系D.任务结构答案:A_12000076[题型]:单选[分数]:2在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为()。事务性机构简单服务性机构C.生产与效益部门D.答案:C作用，这种理论称为()。A.公平理论B.强化理论C.效用理论D.因素理论答案:A组织在进行人员招聘录用工作时（。A.组织外招聘应先优于内部调整B.两者无必须先后关系C.内部调整应先优于组织外招聘D.内部调整应与组织外招聘同时进行了答案:C4.（）以经济人”并使之科学化，系统化。A.现代管理思想B.科学管理思想C.西方古代的人事管理思想D.中国古代的人事管理思想答案:B竞聘上岗的理论基础是（。A.同素异构原理B.动态优先原理C.能岗匹配原理D.效率优先原理答案:C在考核过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫()。A.公开评估B.评估讲座C.评估面谈D.评估讨论答案:C事业部制结构遵循的主要原则是()。以成果为中心C.D.组织结构服从战略答案:B人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（。A.B.手段C.策略D.:D在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是()。A.B.职业规划C.补充规划D.人员配备规划答案:D属于外部激励的奖励方式是()。奖金欣赏和认可D.发展的机会答案:A()。B.工作风格C.关键胜任能力D.人际关系技能答案:C（）岗位更适合从内部招聘任职者。B.技术类C.生产类D.答案:D13.()是劳动法律关系的主体。A.劳动者和用人单位B.劳动关系和行政关系C.劳动者和行政主体D.答案:A14.()不属于人员配置的原理。A.动态适应原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.精确对应原理答案:D关于结构化面试，表述错误的是（。结果不易统计分析和比较C.能获得非言语行为信息D.信息丰富、完整、深入答案:A为招聘开展工作分析的侧重点是（。定岗与定编C.衡量每一项工作任务的标准D.岗位的职责与胜任能力答案:D编写工作规范的内容包括()。有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述B.C.有关工作绩效、工作权限方面的书面描述D.答案:D（）显然是比较有效的测试方法。笔试法压力面试法C.心理测试法D.答案:B绩效结果的应用不包括（。B.奖金的计算和发放C.培训需求的产生D.工作分析方法的选择答案:D面试中的晕轮效应”表现为（。B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.所有的考官都应向应聘者问类似的问题D.答案:A在培训过程中，为及时纠正偏差须做好()。B.培训准备C.培训调查D.答案:A是()。B.职务等级工资制C.结构工资制D.多元化工资制答案:A23.（）作为一种特殊的培训方法，其精髓在于以动作和行为作为练习的内容来进行设想，”针对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力。A.头脑风暴法B.行为模拟法C.角色扮演法D.案例分析法答案:C面试技巧中中，对于“你会如何处理生产中出现的问题”这一类提问属于（。B.指示性问题C.引导性问题D.答案:A关于工作说明书的编写，错误的是（。A.B.使用语言应该具有较强的专业性C.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序D.答案:B关于结构化面试，表述错误的是（。信息丰富、完整、深入B.能获得非言语行为信息C.D.被测试者的报告带有一定主观性答案:C基本工资的计量形式包括（。B.计时工资和计件工资C.岗位工资和技能工资D.答案:B划分岗类、岗群、岗系的依据是()。工作性质工作繁简难易D.工作的责任轻重答案:A29.（）是根据某项工作的技术复杂程度及劳动繁重程度而划分的等级。A.计件单价B.工作等级C.劳动定额D.技术等级答案:B在人力资源规划中，确定企业合适的人员数量及写之对应的人员结构的规划是()。B.职业规划C.培训开发规划D.人员配备规划答案:D关于结构化面试，表述错误的是（。信息丰富、完整、深入C.能获得非言语行为信息D.结果不易统计分析和比较答案:D各项企业人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是()。B.回归分析方法C.转换比率法D.劳动定额法答案:A根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于()。B.按岗位定员C.按设备定员D.答案:B内部招募的优点是()A.有利于树立企业形象B.有利于招到一流人才C.招募花费的费用较低D.带来新思想、新方法答案:C薪酬是企业根据（）的约定,对员工为企业所提供的贡献,包括时间.体力.学识.等而支付给员工的相应报酬。B.劳动合同C.岗位职责D.企业规章制度答案:B职位分类的总原则是（。B.能级原则C.系统原则D.最低职位数量原则答案:A调整劳动关系应当遵循的原则性规范和最低标准是（。B.劳动合同C.劳动法律法规D.社会道德答案:C近的职位群，构成一个()。B.职系C.职级D.:C人力资源需求预测必须与公司的()一致。B.战略规划C.培训开发规划D.晋升规划答案:B马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论()。B.过程型激励理论C.强化型激励理论D.答案:A_12000076[题型]:多选[分数]:2内部招募存在明显的不足，主要体现在()。B.增加招募成本C.容易出现不公正现象D.容易抑制创新答案:C,D职位分类中职位的三个要素指的是（）B.职权C.责任D.义务答案:A,B,C劳动力市场的制度结构要素有()。工会最低劳动标准C.劳动力需求量D.答案:A,B,D按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（）B.军事编制C.事业编制D.答案:A,B,D影响员工个人薪酬水平的因素包括（）B.劳动绩效C.产品的需求（影响企业整体水平薪酬因素D.年龄与工龄答案:A,B,D_12000076[题型]:多选[分数]:2职位分类中职位的三个要素指的是（。A.责任B.义务C.职务D.职权答案:A,C,D评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有()。A.B.角色扮演C.公文处理D.答案:A,B,C媒体广告招聘的优点有()。A.招聘时间较长B.C.D.组织的选择余地大答案:B,C,D行为导向型的评价方法主要有()。A.B.行为观察法C.直接指标法D.答案:A,B,C,D影响员工个人薪酬水平的因素包括()。A.产品的需求（影响企业整体水平薪酬因素B.工作条件C.D.劳动绩效答案:B,C,D企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，()。A.B.由员工的上司为员工制定个人目标C.D.目标不宜过高，要有针对性答案:A,C,D强化理论认为()。及时反馈要依照强化对象的不同采用不同的强化