增员推动的组织与实施课件

常态增员体系之模块5：

增员推动的组织与实施个险销售部·常态增员体系推广传承师资授权培训班2011年3月1常态增员体系之模块5：

增员推动的组织与实施个险销售部·常态课程说明课程对象：常态增员体系省级分公司核心推广人员课程目的：了解增员推动的目的和意义掌握增员推动的基本流程及职责分工掌握增员推动的组织与实施的方法课程时间：150分钟2课程说明课程对象：2课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持3课程大纲增员推动的目的与意义3思考：增员为什么需要推动？4思考：增员为什么需要推动？4增员推动的目的调动团队重点人群营造积极向上氛围提高目标达成效率养成常态行为习惯落实基础管理动作5增员推动的目的调动团队重点人群5课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持6课程大纲增员推动的目的与意义6（一）增员推动的流程增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估”五大步骤在内的“大推动”概念7（一）增员推动的流程增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估（二）增员推动的职责分工经营单位经理人力发展岗增员功能组主管推荐人制定目标制定激励方案宣导训练过程追控总结评估协助制定与分解目标分解团队内部目标制定个人计划协助制定方案宣导启动职场训练团队辅导与训练参加训练目标督导调整训练团队辅导与追踪增员活动增员活动撰写分析报告团队增员总结增员推动是由经理到推荐人五个层面的共同协作来完成的。8（二）增员推动的职责分工经营单位经理人力发展岗增员功能组主管

制定目标制定激励方案宣导训练过程追控总结评估经营单位经理负主责人力发展岗协助主管参与经营单位经理负主责人力发展岗协助人力发展岗负主责经营单位经理支持增员功能组执行经营单位经理负主责人力发展岗执行主管执行经营单位经理负主责人力发展岗协助主管协助（三）增员推动的参与对象9制定目标制定激励宣导训练过程追控总结评估（四）增员推动流程介绍10（四）增员推动流程介绍10步骤一：制定增员目标各经营单位根据所属地市分公司相关部署及人结合自身发展需求，设定本年度、季度、月度人力发展计划分解至各一级团队属员经理室一级团队主管一级团队主管属员属员属员属员属员一级主管与经理室签订《团队发展责任状》11步骤一：制定增员目标各经营单位根据所属地市分公司相关部署及人步骤二：制定激励方案目的与增员目标相结合，运用多种有效的方法和手段推动整体目标的达成；营造积极向上的团队氛围，维持每周、每月团队的合理进度；利用方案激励点，引导团队统一的工作模式，确保资源的充分利用；责任人经营单位经理与人力发展岗负责方案的企划和拟定。12步骤二：制定激励方案目的12步骤三：宣导与训练对锁定的增员人实施有针对性的宣导和增员技能训练经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管主管及全体营销员的启动宣导宣导课件的制作和启动会组织训练的组织与实施本团队的日常训练辅导责任人职责职责与分工目的13步骤三：宣导与训练经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管主步骤四：过程追控（1/2）通过严密的节点追踪，达成增员推动的阶段管控，追踪各团队的目标达成进度，以便及时调整工作计划，做出应对策略，确保目标有效达成。目的14步骤四：过程追控（1/2）目的14经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管日常目标进度达成督导，定期与各团队一级主管沟通，，全程监控目标进度收集整理数据，与团队一级主管进行沟通谈话，和重点增员人进行沟通，并发现训练需求，并制作补强训练的专题根据情况及时进行补强训练对本团队增员进度，并进行追踪、督导并提交相关的数据至人力发展岗责任人职责步骤四：过程追控（2/2）职责与分工15经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管日常目标进度达成督导步骤五：总结与评估（1/2）评估增员推动的效果，总结经验与教训，形成文字材料，为下一次增员推动提供参考。目的16步骤五：总结与评估（1/2）目的16经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管增员推动方案的效果评估；组织阶段增员推动的总结会议；对增员功能小组的工作做出指导改进；阶段增员指标达成情况分析的撰写；组织主管增员研讨；职场训练成效及问题做出总结；阶段增员达成情况汇报；下阶段增员方案建议；本团队增员改进措施制定。责任人职责步骤五：总结与评估（2/2）职责与分工17经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管增员推动方案的效果评课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持18课程大纲增员推动的目的与意义18（一）增员推动的原则掌握过程注重细节持续推动19（一）增员推动的原则掌握过程注重细节持续推动19（二）制定目标制定目标的思路确定年度增员目标，目标分解至季度，分析团队发展潜力，与团队主管签订责任状。目标制定的要点数据的采集与分析建立经验数据档案，准确分析团队当前状况，确保目标制定的科学性目标的承接与分解各阶段目标的制定要注意与上级公司、上阶段目标的承接目标分解与沟通将影响目标的推动成效。20（二）制定目标制定目标的思路20（三）制定激励方案（1/5）结合市公司下发的增员推动方案和本单位阶段增员目标，综合平衡业务发展节奏，初步拟定推动策略；利用经营分析会就推动策略和团队主管进行沟通，发现团队需求，调整并最终确定推动策略。根据确定后的推动策略，选择适当的激励方式，形成激励方案。根据激励方案制定具体的宣导方案、职场训练计划、追控手段和评估方法形成增员工作行事历。拟定推动策略形成激励方案制定行动方案操作流程（三）制定激励方案（1/5）结合市公司下发的增员推动方案和本21特点注意事项以团队或个人荣誉感为主要激励方向，可充分利用上级公司现有的增员荣誉体系，有助于形成积极向上的团队文化。通过一系列的表彰动作不断推动团队成员去做出符合团队价值观要求的行为。要确定三方面的内容：一是团队要树立什么样的价值观；二是表彰什么样的行为；三是通过什么形式表彰这个行为。价值导向要统一表彰力度要持久荣誉激励操作要点（三）制定激励方案（2/5）激励方案的常用方式22特点注意事项以团队或个人荣誉感为主要激励方向，可充分利用上级特点注意事项通过物质奖励的办法，形成较为紧张激烈的团队竞争氛围，以先进带动后进，推动增员目标的实现。通常具有阶段性、灵活性的特点。重点借助市公司方案，以承接运作为主，可制定辅助性的激励方案进行补强。激励内容的设定可以培训机会、团康活动、小礼品为主激励节点的设定可分为周、月或者季度；激励标的可以面试通过人数、代资考通过人数、签约人数、签约当月举绩人数等为主可以参加主管晋升计划或初级主管育成训练营参训名额为推动点，形成增员体系的互动。物质激励是辅助性的要与精神激励结合使用避免纯物质导向的增员行为操作要点（三）制定激励方案（3/5）物质激励激励方案的常用方式23特点注意事项通过物质奖励的办法，形成较为紧张激烈的团队竞争氛特点注意事项借助成长规划、月收入分析、晋升表彰会等形式，利用制度利益进行引导，达到推动团队人力增长的目的。基本法规划中对目标人群的定期追踪和面谈是操作重点成长规划的要点是结合基本法对团队成员的考核维持和晋升进行分析规划月收入分析重点分析业务收入、增员收入和管理收入占比进行分析，利用晨会、经营分析会进行分析，提升团队增员意愿，引导晋升文化充分利用季度晋升表彰会营造晋升文化，对晋升人员进行重点表彰，营造晋升荣誉感，对规划晋升人员予以公布，形成晋升梯队，晋升表彰会要形成制度制度激励建立在长期持续的基础管理动作之上制度激励要形成团队的晋升文化基本法规划是制度激励的核心操作要点（三）制定激励方案（4/5）激励方案的常用方式制度激励24特点注意事项借助成长规划、月收入分析、晋升表彰会等形式，利用（三）制定激励方案（5/5）体现推动计划的主要思路标注重要会议、活动时点标注奖励方案阶段节点标注周甄选日经营的流程时点标注关键追踪时点及需上报的表格，素材标注增员早会训练计划标注教育培训计划注明各事项执行人、协助人、参与人推动行事历制作要点25（三）制定激励方案（5/5）体现推动计划的主要思路推动行事历（四）宣导与训练（1/8）方案宣导启动后，团队一级主管根据目标分配情况，与团队属员进行沟通并将目标分解至个人，填写《增员目标季度分解表》和《增员目标月度分解表》并将其反馈上报至人力发展岗。根据方案推动要点，利用职场布置、短信、周报等工具迅速营造阶段增员主题，彰显职场氛围。依据职场训练计划安排增员基础、增员方案、增员系统、增员工具等相应训练内容，并确定训练时间、训练频次、训练讲师及训练工具。操作流程方案宣导和目标分解氛围营造职场训练26（四）宣导与训练（1/8）方案宣导启动后，团队一级主管根据目（四）宣导与训练（2/8）工作形式：1、方案宣导和目标分解27（四）宣导与训练（2/8）工作形式：1、方案宣导和目标分解（四）宣导与训练（3/8）填写人：一级主管使用目的：团队的增员目标细化至团队个人注意事项：将季度目标分解为每月目标，通过四个节点目标的设定，体现漏斗原理，增强过程管控工具表格：T1-《增员目标季度分解表》1、方案宣导和目标分解详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T128（四）宣导与训练（3/8）填写人：一级主管工具表格：T1-《（四）宣导与训练（4/8）填写人：一级主管使用目的：将团队增员目标细化至团队个人注意事项：将月度目标分解为每周目标，可用作目标追踪工具工具表格：T2-《增员目标月度分解表》1、方案宣导和目标分解详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T229（四）宣导与训练（4/8）填写人：一级主管工具表格：T2-《（四）宣导与训练（5/8）职场布置：海报根据方案核心主题，利用简练的文字和适当的色彩造成视觉冲击，营造强烈的行动氛围标语辅助海报明确主题言简意赅排行榜包括个人目标、团队目标两种类型。表现形式可用数字、箭头、柱状图等方式来表现进度园地信息园地新人园地师徒园地责任状新颖简洁及时温馨2、氛围营造的主要方法30（四）宣导与训练（5/8）职场布置：海报根据方案核心主题，（四）宣导与训练（6/8）短信：示例：热烈祝贺秦奋伙伴成功晋升高级组经理！目前直辖组人力8人，培育组1个，晋升资深组，就在二季度！2011年1季度管理收入前三甲：

状元：姚增员80324元，榜眼：郝发展79876元，探花：游梦想65678元！2、氛围营造的主要方法31（四）宣导与训练（6/8）短信：示例：2、氛围营造的主要方法（四）宣导与训练（7/8）周报频率：每周一期内容：喜讯播报排名标杆分享重点增员人动态一周工作通报行事历提示发行：全体主管、职场张贴、

上报上级公司2、氛围营造的主要方法32（四）宣导与训练（7/8）周报频率：每周一期2、氛围营造的主（四）宣导与训练（8/8）形式：同职场早会、二早或专项训练时间：每周至少一次注意事项：结合上周增员工作总结，调整增员早会主题首先重视增员功能组的训练注重现场训练3、职场训练《增员职场训练重点模块》33（四）宣导与训练（8/8）形式：同职场早会、二早或专项训练3（五）过程追控（1/10）甄选日经营日常追控阶段总结与激励训练补强过程追控会报追踪操作要点34（五）过程追控（1/10）甄选日经营日常追控阶段总结与激励训会报追踪主管早会：每日通报各团队日增员进度信息，与主管沟通今日工作重点和改进建议。早会：根据团队增员进度情况进行专题训练，同时安排增员先进人员进行经验分享，激励全体成员提升增员信心。二次早会：访量检查、早会专题训练落实、属员重点问题辅导。经营分析会：可分为周经营分析会、月经营分析会和季度经营分析会，重点包括阶段目标KPI分析、团队主管工作汇报、主要问题汇总、先进分享和下一步工作计划等。增员功能组例会：主要根据阶段增员情况及时调整职场训练内容。会报的体系要完备会报的内容要务实会报的制度要坚持（五）过程追控（2/10）操作要点35会报追踪主管早会：每日通报各团队日增员进度信息，与主管沟通今日常追控经理：目标分解完成后，经营单位经理与团队主管面谈，进一步坚定主管完成目标的信心。团队主管：每日二早检查属员的《增员接洽记录表》和《增员接洽计划表》，对属员的增员拜访情况进行追踪辅导；主管负责每日填写《甄选日拟到人员追踪表》提交至人力发展岗，只有提交了《准增员信息表》的人员方能计入“甄选日成功邀约”人数。人力发展岗：根据主管上报的《甄选日拟到人员追踪表》形成《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》。人力发展岗要确保日常追踪系统的维护，及时通报各团队目标达成情况，并在早会中反复宣导激励方案。团队主管是重要执行者追控的目的是达成甄选日目标（五）过程追控（3/10）操作要点36日常追控经理：目标分解完成后，经营单位经理与团队主管面谈，进（五）过程追控（4/10）1.831.651.111.281.642.001.10各步骤留存比日常追控关键点37（五）过程追控（4/10）1.831.651.111.（五）过程追控（5/10）填写人：增员人作用：增员拜访详细情况记录，是增员活动量工具注意事项：主管应结合两表进行访量督导填写人：增员人目的：将推动期间可能拜访的准增员对象列明，作为访量追踪的基础注意事项：每日填写，主管二早检查T4-增员接洽计划表T5-增员接洽记录表日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T4、T538（五）过程追控（5/10）填写人：增员人填写人：增员人T4-（五）过程追控（6/10）填写人：一级主管目的：每日统计团队成员的增员访量和甄选日成功邀约人数注意事项：只有能够提交《甄选日拟到人员追踪表》的人才能统计入“甄选日成功邀约”人数T6-《甄选日拟到人员追踪表》日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T639（五）过程追控（6/10）填写人：一级主管T6-《甄选日拟到（五）过程追控（7/10）填写人：人力发展岗目的：人力发展岗随时掌握各团队增员访量情况和本周甄选日预估参与人数，及时进行追踪调控注意事项：按照本表格式形成excle数据，例如某经营单位将“甄选日”定为每周周五，则其中“追踪情况”一栏应从“周一”开始统计至“周四”T7-《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T740（五）过程追控（7/10）填写人：人力发展岗T7-《甄选日拟甄选日经营“甄选日”运作:有效形成增员小推动和小高潮，逐步养成营销员常态增员的工作习惯，在每周甄选日之前，人力发展岗要利用《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》随时掌握甄选日预参会人数。职场训练：对对于甄选日参与人员的分工、职能、注意事项必须反复强调，逐渐让全体营销员建立甄选日增员的观念，熟悉甄选日的操作流程和需配合事项。辅导追踪会：对甄选日的结果进行分析，对于通过甄选的人员可通过电话、短信等追踪动作确保其参加职前教育；对于未到人员和未通过人员，要根据推荐人反馈的的具体情况进行后续跟踪。后续晨会：应及时通报甄选日当天情况并安排优秀人员分享。甄选日会后的追踪落实对达成目标至关重要职场训练（五）过程追控（8/10）操作要点41甄选日经营“甄选日”运作:有效形成增员小推动和小高潮，逐步养阶段总结与激励目的：每周或每月要进行阶段总结，对先进者予以表彰，对后进者予以激励，对增员过程中的问题予以及时解决。要点：总结表彰的内容应与增员推动的要点相符：如月度增员访前三甲表彰、月度伯乐三强表彰、最快晋升表彰、竞赛先进团队表彰等。形式：季度晋升表彰月度考核预警月收入分析会（五）过程追控（9/10）操作要点42阶段总结与激励目的：每周或每月要进行阶段总结，对先进者予以表训练补强增员访量：如达成情况不理想则应加强增员接洽技能训练；甄选日参与人数：如参与人数较少则应加强主管追踪辅导训练或营销员邀约话术训练；准增员促成情况：如不理想则应加强促成话术与拒绝话术训练；增员氛围：如不理想则应加强增员意愿培训和增员技能训练。增员功能组的重点工作每周进行总结调整（五）过程追控（10/10）操作要点43训练补强增员访量：如达成情况不理想则应加强增员接洽技能训练；召开增员功能小组及全体主管会议。汇报基础数据、本阶段问题分析、下一步工作建议就职场训练效果总结就团队达成状况进行汇报整理总结内容向营业单位负责人提交对阶段推动综合评估，并制定下一步工作计划责任人流程责任人流程人力发展岗增员功能组经营单位经理人力发展岗一级主管经营单位经理（六）总结与评估（1/4）操作流程44召开增员功能小组及全体主管会议。汇报基础数据、本阶段问题分析（六）总结与评估（2/4）考核数据收入明细组织架构图周增员数据数据汇总分析季度增员状况分析报告增员推动成效评估表（月/季）数据采集及汇总分析45（六）总结与评估（2/4）考核数据收入明细组织架构图周增员数（六）总结与评估（3/4）例：季度增员状况分析报告框架46（六）总结与评估（3/4）例：季度增员状况分析报告框架46增员推动时间段

增员目标达成情况团队名称增员人数晋升人数目标达成目标达成

合计：

投入产出分析预算项目：项目1项目2项目3项目4预算费用：

实际费用：

人均投入：

情况说明：

过程总结（经验/教训）计划设定：

方案制定：

方案宣导：

过程追控：

职场训练：

下阶段推动建议

需反馈事项向经理室：

向团队：

T8-《增员推动成效评估表》（六）总结与评估（4/4）填写人：人力发展岗目的：评估每月各团队推动成效，及时发现问题，提出改善措施，控制推动成本注意事项：预算项目要清晰；过程总结要简练；及时备案。详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T847增员推动时间段增员目标达成情况团队名称增员人数晋升人数目标过程追控宣导与训练小结：制定目标制定激励方案增员训练早会总结评估季度发展辅导月度收入分析会季度增员启动会月增员工作会周增员例会季度晋升表彰甄选日经营月度考核预警日常追控辅导追踪会48过程追控宣导与训练小结：制定目标制定激励方案增员训练早会总结课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持49课程大纲增员推动的目的与意义49地市公司工作要点基层单位地市公司发现亮点树立标杆固化过程资讯分享50地市公司工作要点基层单位地市公司发现亮点固化过程50例：地市公司季度增员督导与推动支撑制定目标制定激励方案宣导与训练过程追控总结评估市公司基层经营单位目标制定与分解目标承接与分解制定全市年度方案承接市公司方案晋升表彰会季发展辅导月收入分析人力发展周刊短信增员启动会季发展辅导月工作例会月收入分析周增员例会增员训练早会会报追踪月度考核预警技术支援资讯分享会报追踪日常追控甄选日经营阶段总结与激励训练补强月度考核预警信息上报数据采集与汇总总结分析报告数据采集与汇总总结分析报告51例：地市公司季度增员督导与推动支撑制定目标制定激励方案宣导与例：地市公司季度增员推动行事历制作要点体现推动计划的主要思路标注重要会议、活动时点标注奖励方案阶段节点标注关键追踪时点追踪需上报的表格，素材标注市公司教育培训计划注明各事项执行人、协助人、参与人52例：地市公司季度增员推动行事历制作要点体现推动计划的主要思路谢谢！53谢谢！53常态增员体系之模块5：

增员推动的组织与实施个险销售部·常态增员体系推广传承师资授权培训班2011年3月54常态增员体系之模块5：

增员推动的组织与实施个险销售部·常态课程说明课程对象：常态增员体系省级分公司核心推广人员课程目的：了解增员推动的目的和意义掌握增员推动的基本流程及职责分工掌握增员推动的组织与实施的方法课程时间：150分钟55课程说明课程对象：2课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持56课程大纲增员推动的目的与意义3思考：增员为什么需要推动？57思考：增员为什么需要推动？4增员推动的目的调动团队重点人群营造积极向上氛围提高目标达成效率养成常态行为习惯落实基础管理动作58增员推动的目的调动团队重点人群5课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持59课程大纲增员推动的目的与意义6（一）增员推动的流程增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估”五大步骤在内的“大推动”概念60（一）增员推动的流程增员推动是包含从“制定目标”到“总结评估（二）增员推动的职责分工经营单位经理人力发展岗增员功能组主管推荐人制定目标制定激励方案宣导训练过程追控总结评估协助制定与分解目标分解团队内部目标制定个人计划协助制定方案宣导启动职场训练团队辅导与训练参加训练目标督导调整训练团队辅导与追踪增员活动增员活动撰写分析报告团队增员总结增员推动是由经理到推荐人五个层面的共同协作来完成的。61（二）增员推动的职责分工经营单位经理人力发展岗增员功能组主管

制定目标制定激励方案宣导训练过程追控总结评估经营单位经理负主责人力发展岗协助主管参与经营单位经理负主责人力发展岗协助人力发展岗负主责经营单位经理支持增员功能组执行经营单位经理负主责人力发展岗执行主管执行经营单位经理负主责人力发展岗协助主管协助（三）增员推动的参与对象62制定目标制定激励宣导训练过程追控总结评估（四）增员推动流程介绍63（四）增员推动流程介绍10步骤一：制定增员目标各经营单位根据所属地市分公司相关部署及人结合自身发展需求，设定本年度、季度、月度人力发展计划分解至各一级团队属员经理室一级团队主管一级团队主管属员属员属员属员属员一级主管与经理室签订《团队发展责任状》64步骤一：制定增员目标各经营单位根据所属地市分公司相关部署及人步骤二：制定激励方案目的与增员目标相结合，运用多种有效的方法和手段推动整体目标的达成；营造积极向上的团队氛围，维持每周、每月团队的合理进度；利用方案激励点，引导团队统一的工作模式，确保资源的充分利用；责任人经营单位经理与人力发展岗负责方案的企划和拟定。65步骤二：制定激励方案目的12步骤三：宣导与训练对锁定的增员人实施有针对性的宣导和增员技能训练经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管主管及全体营销员的启动宣导宣导课件的制作和启动会组织训练的组织与实施本团队的日常训练辅导责任人职责职责与分工目的66步骤三：宣导与训练经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管主步骤四：过程追控（1/2）通过严密的节点追踪，达成增员推动的阶段管控，追踪各团队的目标达成进度，以便及时调整工作计划，做出应对策略，确保目标有效达成。目的67步骤四：过程追控（1/2）目的14经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管日常目标进度达成督导，定期与各团队一级主管沟通，，全程监控目标进度收集整理数据，与团队一级主管进行沟通谈话，和重点增员人进行沟通，并发现训练需求，并制作补强训练的专题根据情况及时进行补强训练对本团队增员进度，并进行追踪、督导并提交相关的数据至人力发展岗责任人职责步骤四：过程追控（2/2）职责与分工68经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管日常目标进度达成督导步骤五：总结与评估（1/2）评估增员推动的效果，总结经验与教训，形成文字材料，为下一次增员推动提供参考。目的69步骤五：总结与评估（1/2）目的16经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管增员推动方案的效果评估；组织阶段增员推动的总结会议；对增员功能小组的工作做出指导改进；阶段增员指标达成情况分析的撰写；组织主管增员研讨；职场训练成效及问题做出总结；阶段增员达成情况汇报；下阶段增员方案建议；本团队增员改进措施制定。责任人职责步骤五：总结与评估（2/2）职责与分工70经营单位经理人力发展岗增员功能组各级主管增员推动方案的效果评课程大纲增员推动的目的与意义增员推动的流程及职责增员推动的组织与实施增员推动的督导与支持71课程大纲增员推动的目的与意义18（一）增员推动的原则掌握过程注重细节持续推动72（一）增员推动的原则掌握过程注重细节持续推动19（二）制定目标制定目标的思路确定年度增员目标，目标分解至季度，分析团队发展潜力，与团队主管签订责任状。目标制定的要点数据的采集与分析建立经验数据档案，准确分析团队当前状况，确保目标制定的科学性目标的承接与分解各阶段目标的制定要注意与上级公司、上阶段目标的承接目标分解与沟通将影响目标的推动成效。73（二）制定目标制定目标的思路20（三）制定激励方案（1/5）结合市公司下发的增员推动方案和本单位阶段增员目标，综合平衡业务发展节奏，初步拟定推动策略；利用经营分析会就推动策略和团队主管进行沟通，发现团队需求，调整并最终确定推动策略。根据确定后的推动策略，选择适当的激励方式，形成激励方案。根据激励方案制定具体的宣导方案、职场训练计划、追控手段和评估方法形成增员工作行事历。拟定推动策略形成激励方案制定行动方案操作流程（三）制定激励方案（1/5）结合市公司下发的增员推动方案和本74特点注意事项以团队或个人荣誉感为主要激励方向，可充分利用上级公司现有的增员荣誉体系，有助于形成积极向上的团队文化。通过一系列的表彰动作不断推动团队成员去做出符合团队价值观要求的行为。要确定三方面的内容：一是团队要树立什么样的价值观；二是表彰什么样的行为；三是通过什么形式表彰这个行为。价值导向要统一表彰力度要持久荣誉激励操作要点（三）制定激励方案（2/5）激励方案的常用方式75特点注意事项以团队或个人荣誉感为主要激励方向，可充分利用上级特点注意事项通过物质奖励的办法，形成较为紧张激烈的团队竞争氛围，以先进带动后进，推动增员目标的实现。通常具有阶段性、灵活性的特点。重点借助市公司方案，以承接运作为主，可制定辅助性的激励方案进行补强。激励内容的设定可以培训机会、团康活动、小礼品为主激励节点的设定可分为周、月或者季度；激励标的可以面试通过人数、代资考通过人数、签约人数、签约当月举绩人数等为主可以参加主管晋升计划或初级主管育成训练营参训名额为推动点，形成增员体系的互动。物质激励是辅助性的要与精神激励结合使用避免纯物质导向的增员行为操作要点（三）制定激励方案（3/5）物质激励激励方案的常用方式76特点注意事项通过物质奖励的办法，形成较为紧张激烈的团队竞争氛特点注意事项借助成长规划、月收入分析、晋升表彰会等形式，利用制度利益进行引导，达到推动团队人力增长的目的。基本法规划中对目标人群的定期追踪和面谈是操作重点成长规划的要点是结合基本法对团队成员的考核维持和晋升进行分析规划月收入分析重点分析业务收入、增员收入和管理收入占比进行分析，利用晨会、经营分析会进行分析，提升团队增员意愿，引导晋升文化充分利用季度晋升表彰会营造晋升文化，对晋升人员进行重点表彰，营造晋升荣誉感，对规划晋升人员予以公布，形成晋升梯队，晋升表彰会要形成制度制度激励建立在长期持续的基础管理动作之上制度激励要形成团队的晋升文化基本法规划是制度激励的核心操作要点（三）制定激励方案（4/5）激励方案的常用方式制度激励77特点注意事项借助成长规划、月收入分析、晋升表彰会等形式，利用（三）制定激励方案（5/5）体现推动计划的主要思路标注重要会议、活动时点标注奖励方案阶段节点标注周甄选日经营的流程时点标注关键追踪时点及需上报的表格，素材标注增员早会训练计划标注教育培训计划注明各事项执行人、协助人、参与人推动行事历制作要点78（三）制定激励方案（5/5）体现推动计划的主要思路推动行事历（四）宣导与训练（1/8）方案宣导启动后，团队一级主管根据目标分配情况，与团队属员进行沟通并将目标分解至个人，填写《增员目标季度分解表》和《增员目标月度分解表》并将其反馈上报至人力发展岗。根据方案推动要点，利用职场布置、短信、周报等工具迅速营造阶段增员主题，彰显职场氛围。依据职场训练计划安排增员基础、增员方案、增员系统、增员工具等相应训练内容，并确定训练时间、训练频次、训练讲师及训练工具。操作流程方案宣导和目标分解氛围营造职场训练79（四）宣导与训练（1/8）方案宣导启动后，团队一级主管根据目（四）宣导与训练（2/8）工作形式：1、方案宣导和目标分解80（四）宣导与训练（2/8）工作形式：1、方案宣导和目标分解（四）宣导与训练（3/8）填写人：一级主管使用目的：团队的增员目标细化至团队个人注意事项：将季度目标分解为每月目标，通过四个节点目标的设定，体现漏斗原理，增强过程管控工具表格：T1-《增员目标季度分解表》1、方案宣导和目标分解详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T181（四）宣导与训练（3/8）填写人：一级主管工具表格：T1-《（四）宣导与训练（4/8）填写人：一级主管使用目的：将团队增员目标细化至团队个人注意事项：将月度目标分解为每周目标，可用作目标追踪工具工具表格：T2-《增员目标月度分解表》1、方案宣导和目标分解详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T282（四）宣导与训练（4/8）填写人：一级主管工具表格：T2-《（四）宣导与训练（5/8）职场布置：海报根据方案核心主题，利用简练的文字和适当的色彩造成视觉冲击，营造强烈的行动氛围标语辅助海报明确主题言简意赅排行榜包括个人目标、团队目标两种类型。表现形式可用数字、箭头、柱状图等方式来表现进度园地信息园地新人园地师徒园地责任状新颖简洁及时温馨2、氛围营造的主要方法83（四）宣导与训练（5/8）职场布置：海报根据方案核心主题，（四）宣导与训练（6/8）短信：示例：热烈祝贺秦奋伙伴成功晋升高级组经理！目前直辖组人力8人，培育组1个，晋升资深组，就在二季度！2011年1季度管理收入前三甲：

状元：姚增员80324元，榜眼：郝发展79876元，探花：游梦想65678元！2、氛围营造的主要方法84（四）宣导与训练（6/8）短信：示例：2、氛围营造的主要方法（四）宣导与训练（7/8）周报频率：每周一期内容：喜讯播报排名标杆分享重点增员人动态一周工作通报行事历提示发行：全体主管、职场张贴、

上报上级公司2、氛围营造的主要方法85（四）宣导与训练（7/8）周报频率：每周一期2、氛围营造的主（四）宣导与训练（8/8）形式：同职场早会、二早或专项训练时间：每周至少一次注意事项：结合上周增员工作总结，调整增员早会主题首先重视增员功能组的训练注重现场训练3、职场训练《增员职场训练重点模块》86（四）宣导与训练（8/8）形式：同职场早会、二早或专项训练3（五）过程追控（1/10）甄选日经营日常追控阶段总结与激励训练补强过程追控会报追踪操作要点87（五）过程追控（1/10）甄选日经营日常追控阶段总结与激励训会报追踪主管早会：每日通报各团队日增员进度信息，与主管沟通今日工作重点和改进建议。早会：根据团队增员进度情况进行专题训练，同时安排增员先进人员进行经验分享，激励全体成员提升增员信心。二次早会：访量检查、早会专题训练落实、属员重点问题辅导。经营分析会：可分为周经营分析会、月经营分析会和季度经营分析会，重点包括阶段目标KPI分析、团队主管工作汇报、主要问题汇总、先进分享和下一步工作计划等。增员功能组例会：主要根据阶段增员情况及时调整职场训练内容。会报的体系要完备会报的内容要务实会报的制度要坚持（五）过程追控（2/10）操作要点88会报追踪主管早会：每日通报各团队日增员进度信息，与主管沟通今日常追控经理：目标分解完成后，经营单位经理与团队主管面谈，进一步坚定主管完成目标的信心。团队主管：每日二早检查属员的《增员接洽记录表》和《增员接洽计划表》，对属员的增员拜访情况进行追踪辅导；主管负责每日填写《甄选日拟到人员追踪表》提交至人力发展岗，只有提交了《准增员信息表》的人员方能计入“甄选日成功邀约”人数。人力发展岗：根据主管上报的《甄选日拟到人员追踪表》形成《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》。人力发展岗要确保日常追踪系统的维护，及时通报各团队目标达成情况，并在早会中反复宣导激励方案。团队主管是重要执行者追控的目的是达成甄选日目标（五）过程追控（3/10）操作要点89日常追控经理：目标分解完成后，经营单位经理与团队主管面谈，进（五）过程追控（4/10）1.831.651.111.281.642.001.10各步骤留存比日常追控关键点90（五）过程追控（4/10）1.831.651.111.（五）过程追控（5/10）填写人：增员人作用：增员拜访详细情况记录，是增员活动量工具注意事项：主管应结合两表进行访量督导填写人：增员人目的：将推动期间可能拜访的准增员对象列明，作为访量追踪的基础注意事项：每日填写，主管二早检查T4-增员接洽计划表T5-增员接洽记录表日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T4、T591（五）过程追控（5/10）填写人：增员人填写人：增员人T4-（五）过程追控（6/10）填写人：一级主管目的：每日统计团队成员的增员访量和甄选日成功邀约人数注意事项：只有能够提交《甄选日拟到人员追踪表》的人才能统计入“甄选日成功邀约”人数T6-《甄选日拟到人员追踪表》日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T692（五）过程追控（6/10）填写人：一级主管T6-《甄选日拟到（五）过程追控（7/10）填写人：人力发展岗目的：人力发展岗随时掌握各团队增员访量情况和本周甄选日预估参与人数，及时进行追踪调控注意事项：按照本表格式形成excle数据，例如某经营单位将“甄选日”定为每周周五，则其中“追踪情况”一栏应从“周一”开始统计至“周四”T7-《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》日常追控工具详见：《基层经营单位常态增员体系建设指引》第五章附表T793（五）过程追控（7/10）填写人：人力发展岗T7-《甄选日拟甄选日经营“甄选日”运作:有效形成增员小推动和小高潮，逐步养成营销员常态增员的工作习惯，在每周甄选日之前，人力发展岗要利用《甄选日拟到人员追踪表（汇总）》随时掌握甄选日预参会人数。职场训练：对对于甄选日参与人员的分工、职能、注意事项必须反复强调，逐渐让全体营销员建立甄选日增员的观念，熟悉甄选日的操作流程和需配合事项。辅导追踪会：对甄选日的结果进行分析，对于通过甄选的人员可通过电话、短信等追踪动作确保其参加职前教育；对于未到人员和未通过人员，要根据推荐人反馈的的具体情况进行后续跟踪。后续晨会：应及时通报甄选日当天情况并安排优秀人员分享。甄选日会后的追踪落实对达成目标至关重要职场训练（五）过程追控（8/10）操作要点94甄选日经营“甄选日”运作:有效形成增员小推动和小高潮，逐步养阶段总结与激励目的：每周或每月要进行阶段总结，对先进者予以表彰，对后进者予以激励，对增员过程中的问题予以及时解决。要点：总结表彰的内容应与增员推动的要点相符：如月度增员访前三甲表彰、月度伯乐三强表彰、最快晋升表彰、竞赛先进团队表彰等。形式：季度晋升表彰月度考核预警月收