精英模具改善提案课件

吴于着其密模具厂管理改喜方崇提议讲创造力creatiuity竞争力camEEtitiuenES5执行力Executive吴于着其密模具厂1月录前言+1、精特快速发展与模具厂管理不到笸的隐惠2、模具厂管理整改的必要性与迫切性3、整改的三个阶段规划4、优化组织架构二、列会重点讲解1、早会2、周总结会3、月品质会三、过程运行1、品质控制运行+2、期控制通行+3、管理运行程序4、模具制造流程5、7S运行6、管理目视看板+7、表格输出四、成本控制五、管理理念020/4月录2着特快速发晨与模具厂管采到的隐忧精英公司经多年发展,能取得如此大的成就深感敬佩。特别是新模具工厂布局,场地舰划,规模能给公司提升一个新的层次但在专业技术起家的模具厂的产生数益却成为公司高居不如意的板块,特别是加工欽率低,成本高现象,中层管理人员执行力较狷,已严重影响了精特公司在市场竞争优势,给公司长远发展造成了阻力。2020/4/9着特快速发晨与3模具厂管理整败的必要世与迫切模具厂无论从管理、技术、交期、质量、放率成本等方面问题都有很大的提升空间,同整个高速发展的塑胶及模具行业相比还有较大差距,急需强有力的行动去推行公司各项管理程序,带领团队不折不扣把公司要求执行到位,使模具厂提计到新的一个台阶。十鉴于模具厂,长期存在执行不到位问题,解决的必要性与迫切性,需要戴总决定进行深度整改全面促进模具厂的改善与发展。2020/4/9模具厂管理整败的必要世与迫切4急需提升挑行力管水平+执行力不佳的6个原因+1.管理者没有常抓不懈,执行管理方式弱的特点+2.訣少针对性、可行性3缺少良好的方法,不会把分解汇总+4.只有形式上的培训+5.偾效考核体系不健全,运行不到位+6.管理者自身能力有限,没有形成凝聚力020/4急需提升挑行力管水平5挑行力管理水平的提升+1.明确公司目标,制定计划运行步驗+2.建立实用和针对性强的绩数考核制度,做到事事与本身利盖挂钩,人人主动参与,激励团队工作态度奖惩分明,不断增强团队嗾聚力3制定培训计划,导入公司管理理稔,认人人参与到公司目标中来,增强团队抱团作业精神+4.事事讲究有头有尾,狠抓未结案事项原因,责任担当清新,明确,方法有条有理5.清除破坏团队异常分子,引导团队共荣辱,为公司企业文化打造好基础6常抓不懈日常工作完成状况,大力整顿懒散,低敌率作业方式,消除丑恶陋司,纠正不良风气,营造公司崭新积极良好局面2020/4/9挑行力管理水平的提升6整改的三个阶殷親+整改工作准备分三个阶段进行第一阶段:应急处理模具制造加工问题理顺各个加工环节出现的障碍及瓶颈,保障模具厂的按时交货。+计划时间为一至三个月,主要工作是调整严重影响模具生产的人员与管理工作;临时措施組织应急处理模具生产问题;保障模具厂的按时交货。020/4整改的三个阶殷親7第二阶殷:按整改计刻对直要管理间题整政第一部分:在应急处理的同时调研和提出公司管理整改计划计划时间为一周至半个月:从调研、提报改善方案、同戴总及相关人员对方案一起研讨;然后决策实施。020/4第二阶殷:按整改计刻对直要管理间题8第二部:模具厂接什刻缝行整改A、模具厂组织架枸、部门职责、管理流程人员编制等进行梳理整改B、按部门对主要问题整改,逐步进行规范化管理。020/4第二部:模具厂接什刻缝行整改9第三阶复:公司管理持续提升阶敦经过半年系统地对公司主要管理问题进行梳理、整改和调整,在取得初步成绩之后再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳理、调整,主要工作是建立模具厂的经营目标、经营计划、全面预算管理体系;还包括KP、绩敌考核、7S等方面工作,以使模具厂快速发展成行业的标杆企业。020/4第三阶复:公司管理持续提升阶敦10精英模具改善提案课件11精英模具改善提案课件12精英模具改善提案课件13精英模具改善提案课件14精英模具改善提案课件15精英模具改善提案课件16精英模具改善提案课件17精英模具改善提案课件18精英模具改善提案课件19精英模具改善提案课件20精英模具改善提案课件21精英模具改善提案课件22精英模具改善提案课件23精英模具改善提案课件24精英模具改善提案课件25精英模具改善提案课件26精英模具改善提案课件27精英模具改善提案课件28精英模具改善提案课件29精英模具改善提案课件30精英模具改善提案课件31精英模具改善提案课件32精英模具改善提案课件33精英模具改善提案课件34精英模具改善提案课件35精英模具改善提案课件36精英模具改善提案课件37精英模具改善提案课件38精英模具改善提案课件39精英模具改善提案课件40精英模具改善提案课件41精英模具改善提案课件42精英模具改善提案课件43精英模具改善提案课件44精英模具改善提案课件45精英模具改善提案课件46精英模具改善提案课件47精英模具改善提案课件48精英模具改善提案课件49精英模具改善提案课件50精英模具改善提案课件51精英模具改善提案课件52精英模具改善提案课件53精英模具改善提案课件54精英模具改善提案课件55精英模具改善提案课件56精英模具改善提案课件57精英模具改善提案课件58吴于着其密模具厂管理改喜方崇提议讲创造力creatiuity竞争力camEEtitiuenES5执行力Executive吴于着其密模具厂59月录前言+1、精特快速发展与模具厂管理不到笸的隐惠2、模具厂管理整改的必要性与迫切性3、整改的三个阶段规划4、优化组织架构二、列会重点讲解1、早会2、周总结会3、月品质会三、过程运行1、品质控制运行+2、期控制通行+3、管理运行程序4、模具制造流程5、7S运行6、管理目视看板+7、表格输出四、成本控制五、管理理念020/4月录60着特快速发晨与模具厂管采到的隐忧精英公司经多年发展,能取得如此大的成就深感敬佩。特别是新模具工厂布局,场地舰划,规模能给公司提升一个新的层次但在专业技术起家的模具厂的产生数益却成为公司高居不如意的板块,特别是加工欽率低,成本高现象,中层管理人员执行力较狷,已严重影响了精特公司在市场竞争优势,给公司长远发展造成了阻力。2020/4/9着特快速发晨与61模具厂管理整败的必要世与迫切模具厂无论从管理、技术、交期、质量、放率成本等方面问题都有很大的提升空间,同整个高速发展的塑胶及模具行业相比还有较大差距,急需强有力的行动去推行公司各项管理程序,带领团队不折不扣把公司要求执行到位,使模具厂提计到新的一个台阶。十鉴于模具厂,长期存在执行不到位问题,解决的必要性与迫切性,需要戴总决定进行深度整改全面促进模具厂的改善与发展。2020/4/9模具厂管理整败的必要世与迫切62急需提升挑行力管水平+执行力不佳的6个原因+1.管理者没有常抓不懈,执行管理方式弱的特点+2.訣少针对性、可行性3缺少良好的方法,不会把分解汇总+4.只有形式上的培训+5.偾效考核体系不健全,运行不到位+6.管理者自身能力有限,没有形成凝聚力020/4急需提升挑行力管水平63挑行力管理水平的提升+1.明确公司目标,制定计划运行步驗+2.建立实用和针对性强的绩数考核制度,做到事事与本身利盖挂钩,人人主动参与,激励团队工作态度奖惩分明,不断增强团队嗾聚力3制定培训计划,导入公司管理理稔,认人人参与到公司目标中来,增强团队抱团作业精神+4.事事讲究有头有尾,狠抓未结案事项原因,责任担当清新,明确,方法有条有理5.清除破坏团队异常分子,引导团队共荣辱,为公司企业文化打造好基础6常抓不懈日常工作完成状况,大力整顿懒散,低敌率作业方式,消除丑恶陋司,纠正不良风气,营造公司崭新积极良好局面2020/4/9挑行力管理水平的提升64整改的三个阶殷親+整改工作准备分三个阶段进行第一阶段:应急处理模具制造加工问题理顺各个加工环节出现的障碍及瓶颈,保障模具厂的按时交货。+计划时间为一至三个月,主要工作是调整严重影响模具生产的人员与管理工作;临时措施組织应急处理模具生产问题;保障模具厂的按时交货。020/4整改的三个阶殷親65第二阶殷:按整改计刻对直要管理间题整政第一部分:在应急处理的同时调研和提出公司管理整改计划计划时间为一周至半个月:从调研、提报改善方案、同戴总及相关人员对方案一起研讨;然后决策实施。020/4第二阶殷:按整改计刻对直要管理间题66第二部:模具厂接什刻缝行整改A、模具厂组织架枸、部门职责、管理流程人员编制等进行梳理整改B、按部门对主要问题整改,逐步进行规范化管理。020/4第二部:模具厂接什刻缝行整改67第三阶复:公司管理持续提升阶敦经过半年系统地对公司主要管理问题进行梳理、整改和调整,在取得初步成绩之后再对模具厂从经营管理的角度全面进行梳理、调整,主要工作是建立模具厂的经营目标、经营计划、全面预算管理体系;还包括KP、绩敌考核、7S等方面工作,以使模具厂快速发展成行业的标杆企业。020/4第三阶复:公司管理持续提升阶敦68精英模具改善提案课件69精英模具改善提案课件70精英模具改善提案课件71精英模具改善提案课件72精英模具改善提案课件73精英模具改善提案课件74精英模具改善提案课件75精英模具改善提案课件76精英模具改善提案课件77精英模具改善提案课件78精英模具改善提案课件79精英模具改善提案课件80精英模具改善提案课件81精英模具改善提案课件82精英模具改善提案课件83精英模具改善提案课件84精英模具改善提案课件85精英模具改善提案课件86精英模具改善提案课件87精英模具改善提案课件88精英模具改善提案课件89精英模具改善提案课件90精英模具改善提案课件91精英模具改善提案课件92精英模具改善提案课件93精英模具改善提案课件94精英模具改善提案课件95精英模具改善提案课件96精英模具改善提案课件97精英模具改善提案课件98精英模具改善提案课件99精英模具改善提案课件100精英模具改善