支行长卓越执行力训练(学员版)课件

支行长卓越执行力训练主讲老师：孙军正博士2015年9月中国重庆支行长卓越执行力训练主讲老师：孙军正博士1孙军正老师简介孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人曾任某商业银行总行副总经理中国银行业绩研究院院长中国执行力十强讲师注册企业咨询顾问师/企业培训师最受银行业推崇的人力资源管理专家已出版《你能为银行带来什么》等专著35本中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授孙军正老师简介孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人2因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研3目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位4

没有强大的中层，就不可能有强大的团队，中层不执行的三大危害：

※战略不落实

※企业不赚钱

※团队不成长中层决定成败没有强大的中层，就不可能有强大的团队，中层不执行的三大5

所有中层必须回答的第一个问题：

做企业的资产还是负债？要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失要么做资产，为企业提供结果，创造价值中层的定位所有中层必须回答的第一个问题：中层的定位6

所有中层必须回答的第二个问题是：

做放大镜还是大气层？要么做大气层，把高层战略都折射或损耗掉要么做放大镜，把企业战略聚焦到一点，把客户点燃中层的作用所有中层必须回答的第二个问题是：中层的作用7中旭企管

办公室

服务行政

营销

市场与客户银行战略财务人力资源聚焦目标：中旭企管办公室服务行政营销市场与客8中层的角色所有中层必须回答的第三个问题：

做乘客还是司机？

乘客可以在车上睡觉，司机可以吗？要么做乘客，只对自己负责!要么做司机，对全车乘客负责！中层的角色所有中层必须回答的第三个问题：9经常与下属肆意谈论上司。经常因为自己部门的问题而责难别人。经常觉得部门的问题是别人的问题。如果管理层有其中一种，就证明他不是中层，而是员工！大多数领导虽然职位变了，但思维还在员工层次……经常与下属肆意谈论上司。如果管理层有其中一种，就证明他不是中10如何让中层当好司机？自己：转换思维，做乘客是对自己负责，当司机是对全车人负责

中层管理者正承受着前所未有的压力：上级希望自己提升绩效，下级希望自己体现魅力，同级希望自己配合得当如何让中层当好司机？自己：转换思维，做乘客是对自己负责，当司11目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位12客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代

客户经济时代供求关系向客户倾斜客户掌握着我们的生死客户的影响力已经左右了企业的战略产品经济时代客户经济13什么是客户价值？客户价值为什么重要？如何做客户价值？什么是客户价值？14一、什么是客户价值一、什么是客户价值15菜肴服务价格档次你去饭店，你会关注什么？菜肴服务价格档次你去饭店，你会关注什么？16品牌

客户价值关系/形象物理属性产品价格经济属性客户体验服务品牌客户价值关系/形象物理属性产品价格经济属性客户体验服务17客户价值=钱客户价值=钱18二、客户价值为什么重要？二、客户价值为什么重要？19我们的工资是谁发的？

顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的老板’满意的程度。—前世界首富沃尔玛创始人：山姆·沃尔顿我们的工资是谁发的？顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们20不在客户价值前放弃自我就在客户面前放弃金钱不在客户价值前放弃自我21三、如何做客户价值三、如何做客户价值22满足客户需求越满足顾客需求，竞争对手越丧失优势以客户价值的名义超越竞争对手客户是朋友，投入什么，就收获什么！满足客户需求越满足顾客需求，竞争对手越丧失优势客户是朋友，投23超越客户期望售前服务（售中服务、售后服务）差异化服务客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的！超越客户期望售前服务（售中服务、售后服务）客户是衣食父母，是24关心客户所关心的事！关心客户所关心的人！差异化服务关心客户所关心的事！关心客户所关心的人！差异化服务25专注内部客户价值打造一流执行型团队专注内部客户价值26团队执行的秘密在于内部客户价值，相互之间提供结果和价值，应成为全员的做事准则。行长与员工，中层与高层，员工与员工，相互之间都是客户关系。具有内部客户价值的团队，才有可能为外部客户提供价值。创造内部客户价值，打造执行团队团队执行的秘密在于内部客户价值，相互之间提供结果和价值，应成27如何实现内部客户价值对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题对下级：给激励；给成长机会；给原则；给方法如何实现内部客户价值对上级和平级：28我们永远要问自己几个问题：我们的客户是谁？上周为这些客户做了哪些工作？这些工作的结果是什么？本周准备做哪些事感动客户？对客户投入，投入，再投入！你为客户做了工作，

但不一定创造了结果。你为客户创造了结果，

但不一定让客户感动。我们的目标是：努力，让客户感动！我们永远要问自己几个问题：对客户投入，投入，再投入！你为客户29目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位30一个价值百万的定义

执行就是有结果的行动!!!!!!一个价值百万的定义执行就是有31执行到位，就必须对结果负责

在做每一件事情时,都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为,才能保证执行到位对结果负责是执行到位的基本前提要保证执行的结果,就必须有结果思维:执行之前,先想要达到什么目的和效果执行到位，就必须对结果负责在做每一件事情时,都需要有结果思32任务VS结果任务发传真开会培训招聘做报表结果确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出具体措施或方案有收获并有行动措施或计划招聘到公司发展需要的人才准时提交准确清晰报表任务VS结果任务结果33什么不是结果？了解什么是结果之前先了解……什么不是结果？了解什么是结果之前先了解……34

≠任务结果职责结果≠

结果观点三个不等式≠态度结果≠任务结果职责结果≠结果观点三个不等式≠态度结果35动机论执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好的，而要对具体情况进行分析,否则好心就有可能办坏事。本色论就是只强调自己的“风格”，凭自己的好恶和习惯做事，有话直说，不重大局，不分时间，不顾场合。往往就会将结果抛在脑后，甚至只盯着执行过程中的某个小差错，最终影响了整个结果!过程论在执行中，很多人却容易不知不觉陷于“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却没有几个。“苦劳”论执行要的是结果，而不是“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“没有功劳也有苦劳”为自己找借口，推卸责任。走出四大误区，强化结果导向动机论本色论过程论“苦劳”论走出四大误区，强化结果导向36什么才是结果？什么才是结果？37如何做结果？如何做结果？38目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位39执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以银行3S本质上是一套管理系统S1S2S3执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以40挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。开玩笑吧，孙老师说了，要做结果，不要做任务，没挖出水来，我一分钱都不给你结果定义不一致导致管理问题的产生—怎么办？挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。开玩笑吧，孙老师说了，要做41一个实验者模拟癫痫病发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％。同样，在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。支行长卓越执行力训练(学员版)课件42人越多的情况下，人越感到这事与我无关。人越多的情况下，人越感到事件发生过程越难控制。在形势不明时，大部分人的反应是看看别人怎么做，才决定自己怎么做。那么我们在企业中，现实情况又是怎样的呢？责任稀释定律：人越多，责任越少！

人越多的情况下，人越感到这事与我无关。责任稀释定律：人越多，43重要事情=大家做大家做=人人做大家做=别人做别人做=我不做领导逻辑员工逻辑责任稀释定律重要事情=大家做大家做=别人做领导逻辑员工逻辑责任稀释定律44把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责炒菜管理逻辑—”评论者”与“参与者”把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责炒菜45麦当劳体系中的三种检查制度:1、常规性月度考核;2、总部检查;3、抽查(在选定的分店每年进行一次)全世界一模一样的汉堡是检查出来的严格的检查监督制度使麦当劳的各加盟店都能达到令消费者满意的服务与标准化!麦当劳体系中的三种检查制度:全世界一模一样的汉堡是检查出来的46在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情”IBM前CEO郭士纳人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面47检查就等于说：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！检查的逻辑：先小人，后君子法制系统：针对的是“事”，是“岗位”，无论谁来做这件事，无论谁来做这个岗位，一切都在阳光之下。我即便相信你，也要假定你有问题，万一做不到怎么办？那我就要检查你，并制定一个防止你做不到的制度，形成制度控制。管理透明化，消除潜规则检查就等于说：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！检查48你越信任谁，你就越检查谁;你越检查谁，你就越信任谁!越亲近的人越危险：监督多大，授权多少你越信任谁，你就越检查谁;越亲近的人越危险：监督多大，授权多49事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩1.公开系统:2.公正系统:3.实效系统事实数据报表系统KPI根本原因~~~~~~~~~~~~对事不对人质询系统以事实为依据，以结果为导向；对事不对人改进：每天进步一小步质询会报告，改进措施承诺；日结果反馈汇报三大系统打造检查平台事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和50即时激励从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制行为遭受挫折行为强化产生新的需求行为抑制，甚至消亡！驱动力内在需求/外在诱因即时激励得到鼓励

对的行为错的行为即时激励从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制行为51奉献打工偷懒评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离好的奖惩制度对三种人的转变奉献打工偷懒评价：使奉献者不吃亏打工者向奉献者看齐52一个价值百万的结论

执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关

执行力与即时激励有关、跟成就感有关一个价值百万的结论执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关53

激励是一种对行为产生的结果的反馈！

即时激励是一种对行为产生的结果的及时的反馈！激励是一种对行为产生的结果的反馈！即时激励是一种对行为产54在你心中谁最美？有了“自我”，就没有了“别人”当你看不到团队的优秀时，他们怎么能够看到你的优秀？为什么很多领导不习惯正向即时激励呢？在你心中谁最美？为什么很多领导不习惯正向即时激励呢？55零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予一定的现金举行球类比赛给予礼券购买鲜花给予奖品颁发证书颁发领章一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！常见即时激励方式零成本低成本一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！常见即时激励56如果你把员工的利益放在前面，

团队就有血浓于水的企业文化！关心提供结果的人如果你把员工的利益放在前面，

团队就有血浓于水的企业文化！关57客户价值——（创造、损害）公司业绩——（改善、降低）企业文化——（弘扬、损害）应该鼓励什么？反对什么？客户价值——（创造、损害）应该鼓励什么？反对什么？58要有事实数据，而且要真实；要公开、透明；要对事不对人，保持前后一致。即时激励的三大原则视频：公开表彰要有事实数据，而且要真实；即时激励的三大原则视频：公开表彰59ThankYou以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》扫一扫，关注孙军正讲师ThankYou以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为601、先天下之忧而忧；后天下之乐而乐。——范仲淹

2、捐躯赴国难，视死忽如归。——曹植

3、近乡情更切，不敢问来人。——宋之问

4、气蒸云梦泽；波撼岳阳城。——孟浩然

5、中夜四五叹，常为大国忧。——李白

6、国耻未雪，何由成名？——李白

7、当须徇忠义，身死报国恩。——李希仲

8、科学虽没有国界，但是学者却有他自己的国家。——巴斯德

9、虚荣的人注视着自己的名字，光荣的人注视着祖国的事业。——马蒂

10、爱国主义就是千百年来固定下来的对自己的祖国的一种最深厚的感情。——列宁

11、利于国者爱之，害于国者恶之。——晏婴

12、常思奋不顾身，而殉国家之急。——司马迁

13、爱国如饥渴。——班固

14、一身报国有万死，双鬓向人无再青。——陆游

15、死去原知万事空，但悲不见九州同。王师北定中原日，家祭无忘告乃翁。——陆游

16、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。——文天祥

17、天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武

18、南北驱驰报主情，江花边草笑平生。一年三百六十日，都是横戈马上行。——戚继光

19、瞒人之事弗为，害人之心弗存，有益国家之事虽死弗避。——吕坤

20、各出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以自立于地球之上。——詹天佑

21、做人最大的事情是什么呢？就是要知道怎样爱国。——孙中山

22、我们爱我们的民族，这是我们自信心的泉源。——周恩来

23、为中华之崛起而读书。——周恩来

24、以身许国，何事不敢为？——岳飞

25、夜视太白收光芒，报国欲死无战场！——陆游

26、位卑不敢忘忧国。——陆游

27、寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕。——鲁迅

28、中国自古以来，就有埋头苦干的人，就有拼命硬干的人，就有为民请命的人，就有舍身求法的人。——他们是中国的脊梁。——鲁迅

29、惟有民魂是值得宝贵的，惟有它发扬起来，中国人才有真进步。——鲁迅

30、我们中华民族有同自己的敌人血战到底的气概，有在自力更生的基础上光复旧物的决心，有自立于世界民族之林的能力。——毛泽东

31、与其忍辱生，毋宁报国死。——何香凝

32、锦绣河山收拾好，万民尽作主人翁。——朱德33、人民不仅有权爱国，而且爱国是个义务，是一种光荣。——徐特立

34、爱国的主要方法，就是要爱自己所从事的事业。——谢觉哉

35、中国是古老的民族，也是勇敢的民族。中华民族有两大优点：勇敢，勤劳。这样的民族多么可爱，我们爱我们民族（当然其他民族也有他们可爱之处，我们决不忽视这一点），这是我们自信心的泉源。——周恩来

36、真正的爱国者是爱人类的，爱国决不是排外。——马铁丁

37、爱国主义就是千百年来巩固起来的对自己的祖国的一种最深厚的感情。——列宁

38、必须经过祖国这一层楼，然后更上一层楼，达到人类的高度。——罗曼·罗兰

39、黄金诚然是宝贵的，但是生气蓬勃的勇敢的爱国者却比黄金更为宝贵。——林肯1、先天下之忧而忧；后天下之乐而乐。——范仲淹61支行长卓越执行力训练主讲老师：孙军正博士2015年9月中国重庆支行长卓越执行力训练主讲老师：孙军正博士62孙军正老师简介孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人曾任某商业银行总行副总经理中国银行业绩研究院院长中国执行力十强讲师注册企业咨询顾问师/企业培训师最受银行业推崇的人力资源管理专家已出版《你能为银行带来什么》等专著35本中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授孙军正老师简介孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人63因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研64目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位65

没有强大的中层，就不可能有强大的团队，中层不执行的三大危害：

※战略不落实

※企业不赚钱

※团队不成长中层决定成败没有强大的中层，就不可能有强大的团队，中层不执行的三大66

所有中层必须回答的第一个问题：

做企业的资产还是负债？要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失要么做资产，为企业提供结果，创造价值中层的定位所有中层必须回答的第一个问题：中层的定位67

所有中层必须回答的第二个问题是：

做放大镜还是大气层？要么做大气层，把高层战略都折射或损耗掉要么做放大镜，把企业战略聚焦到一点，把客户点燃中层的作用所有中层必须回答的第二个问题是：中层的作用68中旭企管

办公室

服务行政

营销

市场与客户银行战略财务人力资源聚焦目标：中旭企管办公室服务行政营销市场与客69中层的角色所有中层必须回答的第三个问题：

做乘客还是司机？

乘客可以在车上睡觉，司机可以吗？要么做乘客，只对自己负责!要么做司机，对全车乘客负责！中层的角色所有中层必须回答的第三个问题：70经常与下属肆意谈论上司。经常因为自己部门的问题而责难别人。经常觉得部门的问题是别人的问题。如果管理层有其中一种，就证明他不是中层，而是员工！大多数领导虽然职位变了，但思维还在员工层次……经常与下属肆意谈论上司。如果管理层有其中一种，就证明他不是中71如何让中层当好司机？自己：转换思维，做乘客是对自己负责，当司机是对全车人负责

中层管理者正承受着前所未有的压力：上级希望自己提升绩效，下级希望自己体现魅力，同级希望自己配合得当如何让中层当好司机？自己：转换思维，做乘客是对自己负责，当司72目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位73客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代

客户经济时代供求关系向客户倾斜客户掌握着我们的生死客户的影响力已经左右了企业的战略产品经济时代客户经济74什么是客户价值？客户价值为什么重要？如何做客户价值？什么是客户价值？75一、什么是客户价值一、什么是客户价值76菜肴服务价格档次你去饭店，你会关注什么？菜肴服务价格档次你去饭店，你会关注什么？77品牌

客户价值关系/形象物理属性产品价格经济属性客户体验服务品牌客户价值关系/形象物理属性产品价格经济属性客户体验服务78客户价值=钱客户价值=钱79二、客户价值为什么重要？二、客户价值为什么重要？80我们的工资是谁发的？

顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们只需到其它地方去花钱，就可做到这一点。衡量我们成功与否的重要的标准就是看我们让顾客──‘我们的老板’满意的程度。—前世界首富沃尔玛创始人：山姆·沃尔顿我们的工资是谁发的？顾客能够解雇我们公司的每一个人。他们81不在客户价值前放弃自我就在客户面前放弃金钱不在客户价值前放弃自我82三、如何做客户价值三、如何做客户价值83满足客户需求越满足顾客需求，竞争对手越丧失优势以客户价值的名义超越竞争对手客户是朋友，投入什么，就收获什么！满足客户需求越满足顾客需求，竞争对手越丧失优势客户是朋友，投84超越客户期望售前服务（售中服务、售后服务）差异化服务客户是衣食父母，是用来感动的，不是用来搞定的！超越客户期望售前服务（售中服务、售后服务）客户是衣食父母，是85关心客户所关心的事！关心客户所关心的人！差异化服务关心客户所关心的事！关心客户所关心的人！差异化服务86专注内部客户价值打造一流执行型团队专注内部客户价值87团队执行的秘密在于内部客户价值，相互之间提供结果和价值，应成为全员的做事准则。行长与员工，中层与高层，员工与员工，相互之间都是客户关系。具有内部客户价值的团队，才有可能为外部客户提供价值。创造内部客户价值，打造执行团队团队执行的秘密在于内部客户价值，相互之间提供结果和价值，应成88如何实现内部客户价值对上级和平级：给提前量；给依据；给方案；给选择题对下级：给激励；给成长机会；给原则；给方法如何实现内部客户价值对上级和平级：89我们永远要问自己几个问题：我们的客户是谁？上周为这些客户做了哪些工作？这些工作的结果是什么？本周准备做哪些事感动客户？对客户投入，投入，再投入！你为客户做了工作，

但不一定创造了结果。你为客户创造了结果，

但不一定让客户感动。我们的目标是：努力，让客户感动！我们永远要问自己几个问题：对客户投入，投入，再投入！你为客户90目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位91一个价值百万的定义

执行就是有结果的行动!!!!!!一个价值百万的定义执行就是有92执行到位，就必须对结果负责

在做每一件事情时,都需要有结果思维。只有以结果思维引导和控制行为,才能保证执行到位对结果负责是执行到位的基本前提要保证执行的结果,就必须有结果思维:执行之前,先想要达到什么目的和效果执行到位，就必须对结果负责在做每一件事情时,都需要有结果思93任务VS结果任务发传真开会培训招聘做报表结果确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出具体措施或方案有收获并有行动措施或计划招聘到公司发展需要的人才准时提交准确清晰报表任务VS结果任务结果94什么不是结果？了解什么是结果之前先了解……什么不是结果？了解什么是结果之前先了解……95

≠任务结果职责结果≠

结果观点三个不等式≠态度结果≠任务结果职责结果≠结果观点三个不等式≠态度结果96动机论执行强调的是结果，而不是动机。在执行的时候，不能光强调自己的动机和出发点是好的，而要对具体情况进行分析,否则好心就有可能办坏事。本色论就是只强调自己的“风格”，凭自己的好恶和习惯做事，有话直说，不重大局，不分时间，不顾场合。往往就会将结果抛在脑后，甚至只盯着执行过程中的某个小差错，最终影响了整个结果!过程论在执行中，很多人却容易不知不觉陷于“过程论”中，而忽略了结果。这样一来，就容易陷入忙乱，似乎总有干不完的活，忙不完的事，但真正有结果的，却没有几个。“苦劳”论执行要的是结果，而不是“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“没有功劳也有苦劳”为自己找借口，推卸责任。走出四大误区，强化结果导向动机论本色论过程论“苦劳”论走出四大误区，强化结果导向97什么才是结果？什么才是结果？98如何做结果？如何做结果？99目录一、中层干部的定位二、中层执行的方向三、中层执行的标准四、中层执行的工具目录一、中层干部的定位100执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以银行3S本质上是一套管理系统S1S2S3执行前执行中执行后一个流程事前、事中、事后全部控制死了，所以101挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。开玩笑吧，孙老师说了，要做结果，不要做任务，没挖出水来，我一分钱都不给你结果定义不一致导致管理问题的产生—怎么办？挖坑了，就得给钱，没有水，别怪我。开玩笑吧，孙老师说了，要做102一个实验者模拟癫痫病发作，当只有一个人看到时，能得到帮助的概率是８５％，当５个人在场时，概率降为３１％。同样，在一次实验中，一个建筑物起火，如果只有一个人看到，７５％会报警，如果三个人同时看到起火，概率降为３８％。支行长卓越执行力训练(学员版)课件103人越多的情况下，人越感到这事与我无关。人越多的情况下，人越感到事件发生过程越难控制。在形势不明时，大部分人的反应是看看别人怎么做，才决定自己怎么做。那么我们在企业中，现实情况又是怎样的呢？责任稀释定律：人越多，责任越少！

人越多的情况下，人越感到这事与我无关。责任稀释定律：人越多，104重要事情=大家做大家做=人人做大家做=别人做别人做=我不做领导逻辑员工逻辑责任稀释定律重要事情=大家做大家做=别人做领导逻辑员工逻辑责任稀释定律105把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责炒菜管理逻辑—”评论者”与“参与者”把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责炒菜106麦当劳体系中的三种检查制度:1、常规性月度考核;2、总部检查;3、抽查(在选定的分店每年进行一次)全世界一模一样的汉堡是检查出来的严格的检查监督制度使麦当劳的各加盟店都能达到令消费者满意的服务与标准化!麦当劳体系中的三种检查制度:全世界一模一样的汉堡是检查出来的107在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误，就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道，人们只会做你检查的事情，不会去做你希望的事情”IBM前CEO郭士纳人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的在没有检查的情况下不要相信任何承诺“或许我所见过的在执行方面108检查就等于说：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！检查的逻辑：先小人，后君子法制系统：针对的是“事”，是“岗位”，无论谁来做这件事，无论谁来做这个岗位，一切都在阳光之下。我即便相信你，也要假定你有问题，万一做不到怎么办？那我就要检查你，并制定一个防止你做不到的制度，形成制度控制。管理透明化，消除潜规则检查就等于说：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！检查109你越信任谁，你就越检查谁;你越检查谁，你就越信任谁!越亲近的人越危险：监督多大，授权多少你越信任谁，你就越检查谁;越亲近的人越危险：监督多大，授权多110事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和数据行动改进公司业绩1.公开系统:2.公正系统:3.实效系统事实数据报表系统KPI根本原因~~~~~~~~~~~~对事不对人质询系统以事实为依据，以结果为导向；对事不对人改进：每天进步一小步质询会报告，改进措施承诺；日结果反馈汇报三大系统打造检查平台事实和数据计划与措施行动改进战略规划事实和数据行动改进事实和111即时激励从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制行为遭受挫折行为强化产生新的需求行为抑制，甚至消亡！驱动力内在需求/外在诱因即时激励得到鼓励

对的行为错的行为即时激励从人性出发建立一个人一辈子都做好事的机制行为112奉献打工偷懒评价：使奉献者不吃亏报酬：使奉献者多拿打工者向奉献者看齐使偷懒者变成打工者或逃离公司逃离好的奖惩制度对三种人的转变奉献打工偷懒评价：使奉献者不吃亏打工者向奉献者看齐113一个价值百万的结论

执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关

执行力与即时激励有关、跟成就感有关一个价值百万的结论执行力基本与薪酬无关，薪酬与公平感有关114

激励是一种对行为产生的结果的反馈！

即时激励是一种对行为产生的结果的及时的反馈！激励是一种对行为产生的结果的反馈！即时激励是一种对行为产115在你心中谁最美？有了“自我”，就没有了“别人”当你看不到团队的优秀时，他们怎么能够看到你的优秀？为什么很多领导不习惯正向即时激励呢？在你心中谁最美？为什么很多领导不习惯正向即时激励呢？116零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予一定的现金举行球类比赛给予礼券购买鲜花给予奖品颁发证书颁发领章一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！常见即时激励方式零成本低成本一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！常见即时激励117如果你把员工的利益放在前面，

团队就有血浓于水的企业文化！关心提供结果的人如果你把员工的利益放在前面，

团队就有血浓于水的企业文化！关118客户价值——（创造、损害）公司业绩——（改善、降低）企业文化——（弘扬、损害）应该鼓励什么？反对什么？客户价值——（创造、损害）应该鼓励什么？反对什么？119要有事实数据，而且要真实；要公开、透明；要对事不对人，保持前后一致。即时激励的三