第9章供应链管理下的物流管理课件

第9章供应链管理下的物流管理

LogisticsManagement1湖南商学院*周敏第9章供应链管理下的物流管理

LogisticsMan课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition目标2湖南商学院*周敏课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition学习目标物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节3湖南商学院*周敏学习目标物流概述第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节3第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理4第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理5湖南商学院*周敏请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节物流概述第2第1节概论1.1物流管理的概念军事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt)：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement)关于物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。6湖南商学院*周敏第1节概论1.1物流管理的概念6湖南商学院*周敏物流网络(LogisticsNetwork)7湖南商学院*周敏物流网络(LogisticsNetwork)7湖南商学院*物流的主要内容运输(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)其他活动8湖南商学院*周敏物流的主要内容运输(transportation)8湖南商物流管理的组成部分管理行为计划执行控制物流管理原材料在制品库存产产品自然资源（土地、设施、设备等）人力资源财务资源信息资源市场导向（竞争优势）时间和位置效率有效配送资产增值物流活动客户服务工厂和仓库选择需求预测采购配送通讯包装库存控制退货处理材料搬运坏损物品处理订单处理交通与运输服务支持仓储与贮存物流的输入物流的输出供应商用户9湖南商学院*周敏物流管理的组成部分管理行为物流管理自然资源市场导向物流活动物贯彻执行是关键1.2物流管理决策的内容战略层(StrategicLevel)解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。战术层(TacticalLevel)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层(OperationsLevel)每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。10湖南商学院*周敏贯1.2物流管理决策的内容战略层(StrategicLe

物流管理涉及的主要内容配送网络的设置（DistributionNetworkConfiguration）生产计划(ProductionPlanning)库存控制(InventoryControl)交叉转运(CrossDocking)库存与运输整合(IntegrationofInventoryandTransportation)车队管理(VehicleFleetManagement)运送路线(TruckRouting)包装问题(PackingProblems)限时发送(DeliveryTime-windows)上门收货与递送(PickupandDeliverySystems)11湖南商学院*周敏物流管理涉及的主要内容配送网络的设置（Distributi物流与生产、销售的界面生产活动

界面活动质量管理产品计划详细的生产计划工厂厂址设备管理材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动

市场营销顾客服务标准促销价格市场研究包装产品组合销售地点销售能力输送库存订货处理仓储材料加工生产与物流界面营销与物流界面物流企业12湖南商学院*周敏物流与生产、销售的界面生产活动界1.3现代物流管理的发展过程实体配送阶段(physicaldistribution)：属于狭义物流（PhysicalDistribution），主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域综合物流阶段(integratedlogisticsmanagement)：广义物流概念40年代美国军方提出了后勤管理:LogisticsManagement二战后扩展为BusinessLogistics现代物流管理仍采用LogisticsManagement物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域物流的概念：7R’s恰当的产品(Rightproduct)恰当的数量(Rightquantity)恰当的条件(Rightcondition)恰当的地点(Rightplace)恰当的时间(Righttime)恰当的顾客(Rightcustomer)恰当的成本(Rightcost)供应链管理阶段(supplychainmanagement)13湖南商学院*周敏1.3现代物流管理的发展过程13湖南商学院*周敏物流服务企业的成熟特征特征成熟阶段早期阶段综合物流服务采用物流中心，供给链的全面控制，参与国际物流，全球性长期合作无物流中心，不能控制整个物流链，限于地区物流，短期合约服务物流服务侧重点广泛物流服务项目，增值物流服务，为顾客提供特殊服务甲乙两地的运输，价格竞争，提供标准服务物流信息系统实时信息系统，与顾客、海关的EDI联系，卫星跟踪系统，存货管理系统无外部整合系统，有限或无EDI联系，无卫星跟踪系统管理水平ISO9000证书，全面质量管理，时间基础管理，业务过程重构无ISO9000证书，有限的现代管理14湖南商学院*周敏物流服务企业的成熟特征特征成熟阶段早期阶段综合物流服务采用物1.4物流管理的重要意义物流在经济活动的作用全球物流支出在GDP中的比较(1992-1997，BillionsofUSD)地区19971992GDP物流支出物流占GDP的%GDP物流支出物流占GDP的%北美欧洲亚太地区其它9,4367,98210,06311,2631,0358841,4591,71711.011.114.515.27,1497,0864,3875,12083787651666211.712.311.712.9Total38,7745,09513.123,7422,89112.215湖南商学院*周敏1.4物流管理的重要意义物流在经济活动的作用全球物流支出新经济下的物流业因特网问世后最产生效益的领域是物流领域.通过现代网络技术,在生产和零售领域,企业可以迅速,准确地统计出任何商品的销售量和需求量,精确地进行采购配送.与泡沫度很高的网络相比,集传统产业和新经济于一身的物流产业才是真正的朝阳产业.专家预测,欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30%的速度增长.16湖南商学院*周敏新经济下的物流业因特网问世后最产生效益的领域是物流领域.通近年来，越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞争力的战略圈内。1980年代末-1990年代初，客户服务占据了企业运作的中心地位，甚至以前坚持“营销概念”的企业，也重新检讨，变为“客户驱动”。第一利润源泉：提高生产率，降低成本第二利润源泉：扩大市场占有率，提高销售收入第三利润源泉：物流管理物流在企业中的作用17湖南商学院*周敏近年来，越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞“中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实现24小时服务，可同时为30家超级市场配送，保证40分钟到位。海尔集团实施同步物流流程管理，使库存时间从原来的30天缩短到10-12天，每年节约资金上亿元。2000年我国全社会流通费用高达1.788万亿元，约占GDP的20%，如果全社会流通费用能够降低1%，就可节约资金178亿元.物流管理带来的效益18湖南商学院*周敏“中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实物流与市场营销的成本平衡产品Product价格Price促销Promotion渠道Place库存维持成本批量成本运输成本仓储成本订货及信息处理成本19湖南商学院*周敏物流与市场营销的成本平衡产品价格促销渠道库存维持成本物流活动与物流总成本物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划20湖南商学院*周敏物流活动与物流总成本物流系统的输出是用户服务。渠道/用户服务第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理21湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力22湖南商学院*周敏22湖南商学院*周敏主要消费品生产能力利用率23湖南商学院*周敏主要消费品生产能力利用率23湖南商学院*周敏24湖南商学院*周敏24湖南商学院*周敏25湖南商学院*周敏25湖南商学院*周敏26湖南商学院*周敏26湖南商学院*周敏做物流成了大公司的选择！27湖南商学院*周敏做物流成了大公司的选择！27湖南商学院*周敏28湖南商学院*周敏28湖南商学院*周敏29湖南商学院*周敏29湖南商学院*周敏30湖南商学院*周敏30湖南商学院*周敏31湖南商学院*周敏31湖南商学院*周敏32湖南商学院*周敏32湖南商学院*周敏33湖南商学院*周敏33湖南商学院*周敏创新34湖南商学院*周敏创新34湖南商学院*周敏35湖南商学院*周敏35湖南商学院*周敏36湖南商学院*周敏36湖南商学院*周敏37湖南商学院*周敏37湖南商学院*周敏38湖南商学院*周敏38湖南商学院*周敏第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理采购生产销售顾客流入流出内部物流逆向物流顾客说：我是上帝，这产品我不要了！采购是流入环节，企业的所有投入来源于此，重要！流出产品产生资金！内部物流是企业可以控制的，也是物流量最大的区域。39湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力40湖南商学院*周敏40湖南商学院*周敏41湖南商学院*周敏41湖南商学院*周敏42湖南商学院*周敏42湖南商学院*周敏43湖南商学院*周敏43湖南商学院*周敏44湖南商学院*周敏44湖南商学院*周敏第三方物流系统（TPL，ThirdPartyLogistics）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理45湖南商学院*周敏第三方物流系统（TPL，ThirdPartyLogist服务内容当前情况未来增加WarehousingTransportationFreightBillAuditing/PaymentFreightConsolidationCross-DockingReturns&RepairInventoryManagementInformationTechnologyCustomerServiceOrderEntry63%61%60%32%25%13%11%9%5%3%18%13%22%16%13%11%7%13%5%3%46湖南商学院*周敏服务内容当前情况未来增加Warehousing63%18%第三方物流与传统物流作业的区别第三方物流整合一个以上物流功能第三方物流一般不保有存货运输设备、仓库等由第三方公司控制第三方物流可以提供全部的人力和管理服务可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运47湖南商学院*周敏第三方物流与传统物流作业的区别第三方物流整合一个以上物流功能48湖南商学院*周敏48湖南商学院*周敏49湖南商学院*周敏49湖南商学院*周敏50湖南商学院*周敏50湖南商学院*周敏51湖南商学院*周敏51湖南商学院*周敏供应链物流一体化运作模式物流水平一体化运作模式物流网络化运作模式物流精细化运作模式第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理52湖南商学院*周敏供应链物流一体化运作模式第1节物流概述第2节细分市场竞争战略53湖南商学院*周敏细分市场竞争战略53湖南商学院*周敏推进新的3PL管理理念和模式1）从降低物流成本到提高服务和竞争力传统上，由于人们看到物流仍然是大多数企业的主要成本支出项目，所以，这些企业只好将精力放在降低物流成本上，而忽视了更重要的目标2）增值服务布维特认为，增值服务就是对客户每日每时长期的优化物流配置，否则的话就不是真正意义的第三方物流3）贸易促进和采购已成为3PL提供服务的不可分割的部分54湖南商学院*周敏推进新的3PL管理理念和模式1）从降低物流成本到提高服务和竞第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理55湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力物流中心的设置物流中心建设的发展特点：两极化集约化、综合化分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模56湖南商学院*周敏物流中心的设置中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费有能力约束的设施布置问题(CapacitatedFacilityLocationProblem，CFLP)符号约定

vi=在地点j布置物流中心的固定费用;

ci=从地点j的中心满足用户i需求所需费用;wij=用户i的需求量;Q=m个地点的供货能力;57湖南商学院*周敏有能力约束的设施布置问题(CapacitatedFacil数学模型58湖南商学院*周敏数学模型58湖南商学院*周敏有能力约束的工厂布局选点的问题。工厂备选点（PLANTS）/P1,P2,P3/:FCOST,CAP,OPEN;

用户地点（CUSTOMERS）/C1,C2,C3,C4/:DEM;

供需联系（PLANTS,CUSTOMERS）:COST,VOL;

数据:

设置工厂的成本：FCOST=91,70,24;

每一座工厂的生产能力：CAP=39,35,31;

每一最终用户的需求量：DEM=15,17,22,12;

运费矩阵（元/件）：

COST=6,2,6,7, 4,9,5,3, 8,8,1,5;设施布置问题(FacilityLocationProblem)例：59湖南商学院*周敏有能力约束的工厂布局选点的问题。设施布置问题(Facilit目标函数：

[TTL_COST]MIN=(COST*VOL)+(FCOST*OPEN)需求约束：

@FOR(CUSTOMERS(J):[DEMAND]@SUM(PLANTS(I):VOL(I,J))DEM(J))

供应约束：

@FOR(PLANTS(I):[SUPPLY]@SUM(CUSTOMERS(J):VOL(I,J))CAP(I)*OPEN(I))0-1变量：

@FOR(PLANTS:@BIN(OPEN))

所有变量非负。60湖南商学院*周敏目标函数：60湖南商学院*周敏采用优化软件(LINGO)解决上述问题：经过38次迭代，得到：

Objectivevalue:327.0000Branchcount:3

各变量的计算结果（已去掉变量为0的解）：

变量

结果

OPEN(P1)1.000000OPEN(P3)1.000000VOL(P1,C1)15.00000VOL(P1,C2)17.00000VOL(P1,C4)3.000000VOL(P3,C3)22.00000VOL(P3,C4)9.00000061湖南商学院*周敏采用优化软件(LINGO)解决上述问题：61湖南商学院*周敏仓储中心与运输问题优化考虑:有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V862湖南商学院*周敏仓储中心与运输问题优化考虑:有6个仓储中心、8个分销商的数据集:

仓储中心(WAREHOUSES)/WH1WH2WH3WH4WH5WH6/:CAPACITY;

供应商(VENDORS)/V1V2V3V4V5V6V7V8/:DEMAND;

联系(WAREHOUSES,VENDORS):COST,VOLUME;目标函数：MIN=(LINKS(I,J):COST(I,J)*VOLUME(I,J))需求约束：

@FOR(VENDORS(J):(WAREHOUSES(I):VOLUME(I,J))=DEMAND(J))能力约束：

@FOR(WAREHOUSES(I):(VENDORS(J):VOLUME(I,J))<=CAPACITY(I))非负约束:所有变量均大于等于零.63湖南商学院*周敏数据集:63湖南商学院*周敏具体的数据：DATA:CAPACITY=605551434152;DEMAND=3537223241324338;COST=626742594953858252197433767392712395726555228143;ENDDATA64湖南商学院*周敏具体的数据：DATA:64湖南商学院*周敏目标值:664.0000

供给能力数值

CAPACITY(WH1)60.00000CAPACITY(WH2)55.00000CAPACITY(WH3)51.00000CAPACITY(WH4)43.00000CAPACITY(WH5)41.00000CAPACITY(WH6)52.00000需求量数值DEMAND(V1)35.00000DEMAND(V2)37.00000DEMAND(V3)22.00000DEMAND(V4)32.00000DEMAND(V5)41.00000DEMAND(V6)32.00000DEMAND(V7)43.00000DEMAND(V8)38.00000VOLUME(WH1,V2)19.00000VOLUME(WH1,V5)41.00000VOLUME(WH2,V1)1.000000VOLUME(WH2,V4)32.00000VOLUME(WH3,V2)11.00000VOLUME(WH3,V7)40.00000VOLUME(WH4,V6)5.000000VOLUME(WH4,V8)38.00000VOLUME(WH5,V1)34.00000VOLUME(WH5,V2)7.000000VOLUME(WH6,V3)22.00000VOLUME(WH6,V6)27.00000VOLUME(WH6,V7)3.000000最优解65湖南商学院*周敏目标值:664.0000需求量第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理66湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力物流中心的作用与类型物流中心的概念：为有效地保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配的机构。物流中心的作用物流网络的组成：连接点、连接线、连接工具连接点：指工厂、店铺、住宅等连接线：公路、铁路、海洋、航空等连接工具：车辆、船舶、飞机等物流网络中，物流中心的作用是：商品的周转、分拣、保管、在库管理和流通加工的据点，促进商品能够按照顾客要求，完成附加值，克服在其运动过程中所产生的时间、空间障碍。67湖南商学院*周敏物流中心的作用与类型物流中心的概念：为有效地保证商品流通而建物流中心的类型根据功能划分

TC——TransferCenter,即不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的中心

DC——DistributionCenter,拥有商品保管、在库管理等功能，同时又进行商品周转、分拣业务的中心

SC——StockCenter,单一从事商品保管功能的中心

PC——ProcessCenter,从事流通加工功能的物流中心根据流通不同阶段划分位于生产地、位于生产地与消费地之间、位于消费地根据不同的运营主体划分厂商物流中心、分销商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心68湖南商学院*周敏物流中心的类型68湖南商学院*周敏

物流中心的功能与业务业务主要作业进货进货检查入库作业商品检查入库准备保管场所标示进货商品与进货清单的核对数量核对质量检查保管条形码的贴付在流动场所设置时，输入入库商品货架号后保管在固定场所保管时，在帖付条形码的货架中保管保管保管业务发货准备数量管理质量管理流通管理检查在库数量是否适当保持正确的帐单记录把握是否存在长期滞留品按客户的要求进行包装作业根据顾客要求贴付价格标签发货发货作业配送备货分拣包装配车计划根据装箱商品和小件商品划分备货备货品与客户订单核对根据不同配送对象分拣包装发货单、运送单等单据制作安排与发货预定数量相符的车辆货车载积品的确认69湖南商学院*周敏物流中心的功能与业务业务主要作业进货进货检查商品检查传统的物流管理方法责任销售服务分销渠道产品维修制造采购/外协仓储信息系统预算库存数据处理目标高库存低库存小批量生产 大批量生产分散配送中心 工厂存储 集中库存更多产品目录 很少的品种快速订单处理 低成本的订单处理较松的退货政策 严格的退货政策快速运输 低成本的运输策略紧急送货 很少或没有例外CEO生产副总裁财务副总裁销售副总裁70湖南商学院*周敏传统的物流管理方法责任销售服务制造信息系统目标高库存优化物流组织的主要内容影响有效物流组织的因素组织结构特征组织结构的调整,是落实物流管理的保证.环境特征有效的组织考虑内外两个方面因素的影响,要保证系统与内外环境变化的协调.另外一个因素就是企业文化的影响.人力资源特征人员是组织里的最活跃的因素,要把具有不同目标的员工团结起来,为者共同目标而协同工作.管理政策与实践71湖南商学院*周敏优化物流组织的主要内容影响有效物流组织的因素71湖南商学院*优化物流组织的方法企业战略和目标的研究物流职能设置与企业结构相协调制定物流经理的职能范围了解物流经理的管理风格(ManagementStyle)柔性化组织设置相应的物流管理支持系统适应物流组织的人力资源开发72湖南商学院*周敏优化物流组织的方法企业战略和目标的研究72湖南商学院*周敏提高物流运作效率的六个要素战略目标设置资源获取和有效利用创造良好的组织氛围沟通过程领导与决策组织的适应能力和创新能力73湖南商学院*周敏提高物流运作效率的六个要素73湖南商学院*周敏物流管理的发展建立大物流概念，提高企业间生产同步化水平缩短制造周期和物流周期并举，开发时间压缩技术，尤其是物流周期时间压缩的技术与管理方法，由此提高供应链的敏捷性开发新的供应链管理与物流技术/软件系统基于供应链的管理软件物流信息系统、EOS、POS等的集成GPS和GIS的车辆运行管理系统其它相关技术建立绿色物流系统——21世纪供应链管理的焦点74湖南商学院*周敏物流管理的发展建立大物流概念，提高企业间生产同步化水平74小结供应链的类型分析供应链成长理论供应链管理与企业扩展性集成化的供应链管理供应链管理与业务外包供应链管理的战略性问题75湖南商学院*周敏小结供应链的类型分析75湖南商学院*周敏第9章供应链管理下的物流管理

LogisticsManagement76湖南商学院*周敏第9章供应链管理下的物流管理

LogisticsMan课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition目标77湖南商学院*周敏课件标示课件标识重点难点问题讨论小结定义definition学习目标物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节78湖南商学院*周敏学习目标物流概述第1节第2节第3节第4节第5节第6节第7节3第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理物流概述物流管理与供应链竞争力供应链中的物流组织与管理第三方物流与供应链管理3PL企业运作模式与竞争战略物流系统的布局与优化设计物流中心的管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理79第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理80湖南商学院*周敏请回顾《物流学》中关于物流的定义。第1节物流概述第2第1节概论1.1物流管理的概念军事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt)：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修等美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement)关于物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。81湖南商学院*周敏第1节概论1.1物流管理的概念6湖南商学院*周敏物流网络(LogisticsNetwork)82湖南商学院*周敏物流网络(LogisticsNetwork)7湖南商学院*物流的主要内容运输(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)其他活动83湖南商学院*周敏物流的主要内容运输(transportation)8湖南商物流管理的组成部分管理行为计划执行控制物流管理原材料在制品库存产产品自然资源（土地、设施、设备等）人力资源财务资源信息资源市场导向（竞争优势）时间和位置效率有效配送资产增值物流活动客户服务工厂和仓库选择需求预测采购配送通讯包装库存控制退货处理材料搬运坏损物品处理订单处理交通与运输服务支持仓储与贮存物流的输入物流的输出供应商用户84湖南商学院*周敏物流管理的组成部分管理行为物流管理自然资源市场导向物流活动物贯彻执行是关键1.2物流管理决策的内容战略层(StrategicLevel)解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。战术层(TacticalLevel)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层(OperationsLevel)每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。85湖南商学院*周敏贯1.2物流管理决策的内容战略层(StrategicLe

物流管理涉及的主要内容配送网络的设置（DistributionNetworkConfiguration）生产计划(ProductionPlanning)库存控制(InventoryControl)交叉转运(CrossDocking)库存与运输整合(IntegrationofInventoryandTransportation)车队管理(VehicleFleetManagement)运送路线(TruckRouting)包装问题(PackingProblems)限时发送(DeliveryTime-windows)上门收货与递送(PickupandDeliverySystems)86湖南商学院*周敏物流管理涉及的主要内容配送网络的设置（Distributi物流与生产、销售的界面生产活动

界面活动质量管理产品计划详细的生产计划工厂厂址设备管理材料采购能力计划作业计划工作测定与标准界面活动

市场营销顾客服务标准促销价格市场研究包装产品组合销售地点销售能力输送库存订货处理仓储材料加工生产与物流界面营销与物流界面物流企业87湖南商学院*周敏物流与生产、销售的界面生产活动界1.3现代物流管理的发展过程实体配送阶段(physicaldistribution)：属于狭义物流（PhysicalDistribution），主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域综合物流阶段(integratedlogisticsmanagement)：广义物流概念40年代美国军方提出了后勤管理:LogisticsManagement二战后扩展为BusinessLogistics现代物流管理仍采用LogisticsManagement物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域物流的概念：7R’s恰当的产品(Rightproduct)恰当的数量(Rightquantity)恰当的条件(Rightcondition)恰当的地点(Rightplace)恰当的时间(Righttime)恰当的顾客(Rightcustomer)恰当的成本(Rightcost)供应链管理阶段(supplychainmanagement)88湖南商学院*周敏1.3现代物流管理的发展过程13湖南商学院*周敏物流服务企业的成熟特征特征成熟阶段早期阶段综合物流服务采用物流中心，供给链的全面控制，参与国际物流，全球性长期合作无物流中心，不能控制整个物流链，限于地区物流，短期合约服务物流服务侧重点广泛物流服务项目，增值物流服务，为顾客提供特殊服务甲乙两地的运输，价格竞争，提供标准服务物流信息系统实时信息系统，与顾客、海关的EDI联系，卫星跟踪系统，存货管理系统无外部整合系统，有限或无EDI联系，无卫星跟踪系统管理水平ISO9000证书，全面质量管理，时间基础管理，业务过程重构无ISO9000证书，有限的现代管理89湖南商学院*周敏物流服务企业的成熟特征特征成熟阶段早期阶段综合物流服务采用物1.4物流管理的重要意义物流在经济活动的作用全球物流支出在GDP中的比较(1992-1997，BillionsofUSD)地区19971992GDP物流支出物流占GDP的%GDP物流支出物流占GDP的%北美欧洲亚太地区其它9,4367,98210,06311,2631,0358841,4591,71711.011.114.515.27,1497,0864,3875,12083787651666211.712.311.712.9Total38,7745,09513.123,7422,89112.290湖南商学院*周敏1.4物流管理的重要意义物流在经济活动的作用全球物流支出新经济下的物流业因特网问世后最产生效益的领域是物流领域.通过现代网络技术,在生产和零售领域,企业可以迅速,准确地统计出任何商品的销售量和需求量,精确地进行采购配送.与泡沫度很高的网络相比,集传统产业和新经济于一身的物流产业才是真正的朝阳产业.专家预测,欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30%的速度增长.91湖南商学院*周敏新经济下的物流业因特网问世后最产生效益的领域是物流领域.通近年来，越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞争力的战略圈内。1980年代末-1990年代初，客户服务占据了企业运作的中心地位，甚至以前坚持“营销概念”的企业，也重新检讨，变为“客户驱动”。第一利润源泉：提高生产率，降低成本第二利润源泉：扩大市场占有率，提高销售收入第三利润源泉：物流管理物流在企业中的作用92湖南商学院*周敏近年来，越来越多的企业将提高物流管理效率纳入获得企业利润及竞“中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实现24小时服务，可同时为30家超级市场配送，保证40分钟到位。海尔集团实施同步物流流程管理，使库存时间从原来的30天缩短到10-12天，每年节约资金上亿元。2000年我国全社会流通费用高达1.788万亿元，约占GDP的20%，如果全社会流通费用能够降低1%，就可节约资金178亿元.物流管理带来的效益93湖南商学院*周敏“中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建立了智能配送中心，实物流与市场营销的成本平衡产品Product价格Price促销Promotion渠道Place库存维持成本批量成本运输成本仓储成本订货及信息处理成本94湖南商学院*周敏物流与市场营销的成本平衡产品价格促销渠道库存维持成本物流活动与物流总成本物流系统的输出是用户服务。要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理库存维持成本库存管理包装反向物流批量成本物料管理采购运输成本交通运输仓储成本仓库和储存管理加工厂与仓库地点选择订货及信息处理成本订货处理通讯需求预测/计划95湖南商学院*周敏物流活动与物流总成本物流系统的输出是用户服务。渠道/用户服务第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理96湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力97湖南商学院*周敏22湖南商学院*周敏主要消费品生产能力利用率98湖南商学院*周敏主要消费品生产能力利用率23湖南商学院*周敏99湖南商学院*周敏24湖南商学院*周敏100湖南商学院*周敏25湖南商学院*周敏101湖南商学院*周敏26湖南商学院*周敏做物流成了大公司的选择！102湖南商学院*周敏做物流成了大公司的选择！27湖南商学院*周敏103湖南商学院*周敏28湖南商学院*周敏104湖南商学院*周敏29湖南商学院*周敏105湖南商学院*周敏30湖南商学院*周敏106湖南商学院*周敏31湖南商学院*周敏107湖南商学院*周敏32湖南商学院*周敏108湖南商学院*周敏33湖南商学院*周敏创新109湖南商学院*周敏创新34湖南商学院*周敏110湖南商学院*周敏35湖南商学院*周敏111湖南商学院*周敏36湖南商学院*周敏112湖南商学院*周敏37湖南商学院*周敏113湖南商学院*周敏38湖南商学院*周敏第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理采购生产销售顾客流入流出内部物流逆向物流顾客说：我是上帝，这产品我不要了！采购是流入环节，企业的所有投入来源于此，重要！流出产品产生资金！内部物流是企业可以控制的，也是物流量最大的区域。114湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力115湖南商学院*周敏40湖南商学院*周敏116湖南商学院*周敏41湖南商学院*周敏117湖南商学院*周敏42湖南商学院*周敏118湖南商学院*周敏43湖南商学院*周敏119湖南商学院*周敏44湖南商学院*周敏第三方物流系统（TPL，ThirdPartyLogistics）是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理120湖南商学院*周敏第三方物流系统（TPL，ThirdPartyLogist服务内容当前情况未来增加WarehousingTransportationFreightBillAuditing/PaymentFreightConsolidationCross-DockingReturns&RepairInventoryManagementInformationTechnologyCustomerServiceOrderEntry63%61%60%32%25%13%11%9%5%3%18%13%22%16%13%11%7%13%5%3%121湖南商学院*周敏服务内容当前情况未来增加Warehousing63%18%第三方物流与传统物流作业的区别第三方物流整合一个以上物流功能第三方物流一般不保有存货运输设备、仓库等由第三方公司控制第三方物流可以提供全部的人力和管理服务可提供特殊服务，如存货管理、生产准备、组装、集运122湖南商学院*周敏第三方物流与传统物流作业的区别第三方物流整合一个以上物流功能123湖南商学院*周敏48湖南商学院*周敏124湖南商学院*周敏49湖南商学院*周敏125湖南商学院*周敏50湖南商学院*周敏126湖南商学院*周敏51湖南商学院*周敏供应链物流一体化运作模式物流水平一体化运作模式物流网络化运作模式物流精细化运作模式第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理127湖南商学院*周敏供应链物流一体化运作模式第1节物流概述第2节细分市场竞争战略128湖南商学院*周敏细分市场竞争战略53湖南商学院*周敏推进新的3PL管理理念和模式1）从降低物流成本到提高服务和竞争力传统上，由于人们看到物流仍然是大多数企业的主要成本支出项目，所以，这些企业只好将精力放在降低物流成本上，而忽视了更重要的目标2）增值服务布维特认为，增值服务就是对客户每日每时长期的优化物流配置，否则的话就不是真正意义的第三方物流3）贸易促进和采购已成为3PL提供服务的不可分割的部分129湖南商学院*周敏推进新的3PL管理理念和模式1）从降低物流成本到提高服务和竞第1节

物流概述第2节物流与供应链竞争力第3节物流组织与管理第5节3PL运作模式与竞争战略第4节3PL与供应链管理第6节

物流系统的布局第7节

物流中心管理130湖南商学院*周敏第1节物流概述第2节物流与供应链竞争力物流中心的设置物流中心建设的发展特点：两极化集约化、综合化分散化、个性化整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费物流规模费用总费用最佳物流规模131湖南商学院*周敏物流中心的设置中心运营费输送费用库存维持费受发货处理费配送费有能力约束的设施布置问题(CapacitatedFacilityLocationProblem，CFLP)符号约定

vi=在地点j布置物流中心的固定费用;

ci=从地点j的中心满足用户i需求所需费用;wij=用户i的需求量;Q=m个地点的供货能力;132湖南商学院*周敏有能力约束的设施布置问题(CapacitatedFacil数学模型133湖南商学院*周敏数学模型58湖南商学院*周敏有能力约束的工厂布局选点的问题。工厂备选点（PLANTS）/P1,P2,P3/:FCOST,CAP,OPEN;

用户地点（CUSTOMERS）/C1,C2,C3,C4/:DEM;

供需联系（PLANTS,CUSTOMERS）:COST,VOL;

数据:

设置工厂的成本：FCOST=91,70,24;

每一座工厂的生产能力：CAP=39,35,31;

每一最终用户的需求量：DEM=15,17,22,12;

运费矩阵（元/件）：

COST=6,2,6,7, 4,9,5,3, 8,8,1,5;设施布置问题(FacilityLocationProblem)例：134湖南商学院*周敏有能力约束的工厂布局选点的问题。设施布置问题(Facilit目标函数：

[TTL_COST]MIN=(COST*VOL)+(FCOST*OPEN)需求约束：

@FOR(CUSTOMERS(J):[DEMAND]@SUM(PLANTS(I):VOL(I,J))DEM(J))

供应约束：

@FOR(PLANTS(I):[SUPPLY]@SUM(CUSTOMERS(J):VOL(I,J))CAP(I)*OPEN(I))0-1变量：

@FOR(PLANTS:@BIN(OPEN))

所有变量非负。135湖南商学院*周敏目标函数：60湖南商学院*周敏采用优化软件(LINGO)解决上述问题：经过38次迭代，得到：

Objectivevalue:327.0000Branchcount:3

各变量的计算结果（已去掉变量为0的解）：

变量

结果

OPEN(P1)1.000000OPEN(P3)1.000000VOL(P1,C1)15.00000VOL(P1,C2)17.00000VOL(P1,C4)3.000000VOL(P3,C3)22.00000VOL(P3,C4)9.000000136湖南商学院*周敏采用优化软件(LINGO)解决上述问题：61湖南商学院*周敏仓储中心与运输问题优化考虑:有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8137湖南商学院*周敏仓储中心与运输问题优化考虑:有6个仓储中心、8个分销商的数据集:

仓储中心(WAREHOUSES)/WH1WH2WH3WH4WH5WH6/:CAPACITY;

供应商(VENDORS)/V1V2V3V4V5V6V7V8/:DEMAND;

联系(WAREHOUSES,VENDORS):COST,VOLUME;目标函数：MIN=(LINKS(I,J):COST(I,J)*VOLUME(I,J))需求约束：

@FOR(VENDORS(J):(WAREHOUSES(I):VOLUME(I,J))=DEMAND(J))能力约束：

@FOR(WAREHOUSES(I):(VENDORS(J):VOLUME(I,J))<=CAPACITY(I))非负约束:所有变量均大于等于零.138湖南商学院*周敏数据集:63湖南商学院*周敏具体的数据：DATA:CAPACITY=605551434152;DEMAND=3537223241324338;COST=626742594953858252197433767392712395726555228143;ENDDATA139湖南商学院*周敏具体的数据：DATA:64湖南商学院*周敏目标值:664.0000

供给能力数值

CAPACITY(WH1)60.00000CAPACITY(WH2)55.00000CAPACITY(WH3)51.00000CAPACITY(WH4)43.00000CAPACITY(WH5)41.00000CAPACITY(WH6)52.00000需求量数值DEMAND(V1)35.00000DEMAND(V2)37.00000DEMAND(V3)22.00000DEMAND(V4)32.00000DEMAND(V5)41.00000DEMAND(V6)32.00000DEMAND(V7)43.00000DEMAND(V8)38.00000VOLUME(WH1,V2)19.00000VOLUME(WH1,V5)41.00000VOLUME(WH2,V1)1.000000VOLUME(WH2,V4)32.00000VOLUME(WH3,V2)11.00000VOLUME(WH3,V7)40.00000