NWG自然工作组的总体架构课件

-自然工作组()012004作者：刘少四-自然工作组()作者：刘少四介绍内容

什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分享及不断改进自然工作组运作流程问与答奖励机制介绍内容什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后什么是自然工作组

自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.什么是自然工作组自然工作组是由一组同一工作区域自然工作组目的

目的提高工作绩效提高生产效率改善品质及满足客户员工的利益创造大量的内部晋升机会降低成本减少人员流动率及缺勤率减少工伤意外事故整体公司竞争力的提高建立人才梯队提高员工技能自然工作组目的目提高工作绩效员工的利益降低成本整体公司竞自然工作组总体架构

奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和小组的目标技能评估和考核绩效评估和沟通机制分享和不断改进运作流程支援配合部门品质部设备部自然工作组总体架构奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参自然工作组督导委员会

主席–刘木成执行负责人–麦丽珍推行员–汤建辉,委员会代表部门经理：,,

邹青荣部门代表：1个主管，1个工程师，1个组长 （由装配部或塑胶部或部推荐一名）提供自然工作组战略目标推进自然工作组的实施审核所有技能及晋升推荐提高自然工作组效率建立以自然工作组为中心的企业文化每月进行评估和回顾自然工作组督导委员会主席–刘木成提供自然工作组战略自然工作组运作流程

新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升自然工作组运作流程新员工加入工作组技能培训和教练由组长或自然工作小组一览图

装配部注塑部品管部高级组长组长高级品质检测员品质检测员初级品质检测员新员工进行组装部的现场培训遴选及分配生产部中的自然工作组高级组长组长高级塑胶操作员塑胶操作员初级塑胶操作员高级组长组长高级组装操作员组装操作员初级组装操作员自然工作小组一览图装配部注塑部品管部高级组长新员工进行组品质部及支援部门

品管部设备部品质检验员等各类质检员设备维护技术员工程部产品技术员品质部需支援其它自然工作组的工作，它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。.品质部及支援部门品管部设备部品质检验员等各类质检员设奖励机制不仅是年度薪金评定的依据,也是的奖励机制打破平均主义的制度,激励员工的工作积极性注重小组绩效的评估,提升团队合作精神注重营运战略的执行,提高公司的整体竞争力:缩短的生产周期,最高的品质,最好的技术和最低的成本推动“结果导向”型企业文化,实现持续改善,从而赢得公司长期的竞争优势奖励机制个人小组公司公司文化奖励机制不仅是年度薪金评定的依据,也是的奖励机制打破平自然工作组目标奖金奖金制度的特点目标与的日常工作如:品质、成本、效率、安全、纪律和技能发展等直接联系目标以小组的表现而不是个人表现为评比的标准，从而加强团队合作及相互鼓励督促的理念。目标每月统计，具有透明度高、客观公正、可达到及可比性强的特点目标评比结果每月公布旨在促进“正面积极的绩效竞争”，从而提高公司的整体绩效。每月进行绩效评估，但奖金以季度为单位颁发(50%)的奖金覆盖率足以激励员工做得更好,每个组,每个人都有很高的赢奖机会目标清楚,方向明确,只要小组成员全体合作,都有机会赢得季度奖金自然工作组目标奖金奖金制度的特点目标与的日常工作如:品质奖励机制+4.12%平均数+6%调整+3.34%+2.66%自然工作组目标()奖金2.66%作为每季度的奖金,用于奖励表现好的前5%:实际调整幅度=12%其次的6~20%:实际调整幅度=9%再次的21~50%:实际调整幅度=7%最后的50%:实际调整幅度=薪金评定%薪金评定3.44%作为正常的年度薪金评定,主要用于以下几方面:基本工资生活津贴奖励机制+4.12%平均数+6%调整+3.34%+个人技能提升-在生产部中同一个部门中提升

SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2805%1TeamLeaderRMB700ReserveforTL+RMB14010%6Snr.OperatorRMB560ReserveforSnr.Opr+RMB6025%24OperatorRMB500ReserveforOpr+RMB2050%48Jnr.OperatorRMB48095%60NewOperatorRMB48063NewRecruitRMB480TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star个人技能提升SnrTeamLeaderRMB980

个人技能提升-品质部在品管部中没有直接提升，每个品管部门的自然工作组成员的技能提升和晋升不仅需要通过本部门的技能考核，还需要通过同级别的生产部门技能考核SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2055%1TeamLeaderRMB775ReserveforTL+RMB26010%6Snr.RMB515ReserveforSnr.Opr+RMB8025%24OperatorRMB435ReserveforOpr+RMB4550%48Jnr.OperatorRMB39095%60NewOperatorRMB34063NewRecruitRMB340TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star个人技能提升在品管部中没有直接提升，每个品管部门的自然工

1级~2级3级~4级4级~5级2级~3级50%@4525%@8015%10%@250@200技能提升通过率技能提升奖(人民币)技能提升奖–一次性奖励1级~2级3级~4级4级~5级2级~3级晋升

1–同一个自然工作组2–同一个部门中的同一个班次3–同一个部门当有晋升机会时，优先权会给予下列单位中的合格人选：高级组长2%组长8%高级操作员15%操作员25%初级操作员50%储备晋升1–同一个自然工作组2–同一个部门中的同一个

下一步的技能提升计划高级组长主管分部门的主任技术员工程师经理技术型发展管理型发展品管部设备部生产部生产部设备部品管部其它部门其它部门本部门下一步的技能提升计划高级组长主管分部门的主任技术员工程工作组领导

小组1小组3小组2主管工程师技术员组长提供技术支援和数据组织领导及解决纠纷设立各小组的发展方向提供技术支持品管部资材部设备部工作组领导小组1小组3小组2主管工程师技术员组长提供培训及教练

技能表培训类型新员工入职培训各种课堂理论培训各种实际生产操作培训!教练帮助大家设立及达成目标鼓励大家超越自我帮助大家集中优势以更快的速度取得更好的成绩提供各类器材工具和支持来帮助大家做得更多培训和教练应每时每刻地进行！培训及教练技能表培训类型新员工入职培训!教练帮助大家设技能评估/审核

技能评估技术技能技能表和技能审核指南技能审核应由员工自发进行，可用自我评估表来帮助由组长或主管评估谁来做如何做每月的10日到15日推荐给督导委员会做什么何时做由督导委员会审核由自然工作组协调员协助管理技能管理能力表现对照表-技能提升速度-测试面试团体讨论每月20日到25日技能评估/审核技能评估技术技能技能审核应由员工自发进行工作绩效评估

部门小组成绩评估内容装配部每小时产量塑胶部总体设备利用率50556540%50%60%绩效评估1–生产效率绩效评估2–技能提升率技能提升小组成员1级升2级2级升3级3级升4级90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月进行举例说明工作绩效评估部门小组成绩评估内容装配部每小时产量塑胶部总沟通机制

新员工入职培训沟通栏–技能提升一鉴表A–沟通机制新员工入职培训沟通栏–技能提升一鉴表沟通机制–续

沟通栏–小组工作绩效A–沟通机制–续沟通栏–小组工作绩效A–自然工作小组工作流程

2.新员工熟悉技能要求1.新员工加入自然工作小组3.新员主动寻找资深小组成员进行技能学习4.资深小组成员充当教练进行培训5.自我技能评估并由教练评估奖励机制6.递交技能评估表，由组长或主管进行正式评估每月1日到9日7.组长或主管正式评估每月10日到25日8.各部门递交技能审核申请给督导委员会每月16日到19日9.督导委员会正式审核每月20日到25日自然工作小组工作流程2.1.3.新员主动寻找资深小

个人奖励—教练教练对其所教的技能在通过督导委员会审核后，享有积分奖励.一项技能=1分奖励积分是晋升衡量的一个重要考量因素积分越多，晋升机会越多！个人奖励—教练教练对其所教的技能在通过督导委员会审核后，个人表彰

技能表现会体现在工作制服上1星–一级技能水平2星–二级水平3星–三级水平4星–四级水平5星–五级水平初级操作员(试用期满考核合格)操场作员（通过2级技能审核）+操作员（尚未通过3级技能审核）高级操作员（通过3级技能审核）+高级操作员（尚未通过4级技能审核）高级组长高级操作员（通过4级技能审核）+组长（尚未通过5级技能审核）试用期新员工个人表彰技能表现会体现在工作制服上1星–一级技能水小组奖励

最佳小组–每月评审(每部门评选一次)免费快餐就餐券在公司公告栏公布最佳改善方案–每季度评审公司赞助大餐给得奖小组在得奖工作组工位旁挂流动锦旗公司颁发管理书籍提供特殊培训课目最佳技能提升小组–每月评审颁发奖状给得奖小组包括各支援部门的各员工小组奖励最佳小组–每月评审(每部门评选一次)包括各分享和不断改进

‘一帮一’由最佳小组各成员与同部门其它小组成员结成“一帮一”关系进行经验传授。例如：组长与组长；操作员与操作员。‘最佳改善方案征文’–在公司范围内开展真实的最佳改善方案征文，公司颁发奖金给优胜者，文章在公司内传阅、学习。每月活动最佳教练每季评出最佳教练，由公司颁发奖金，最佳教练可在公司开课培训，推广经验最佳小组在公司协助下开课培训，推广经验督导委员会综合分析各工作小组的发展状况进行标杆

活动，推广成功经验每季活动分享和不断改进‘一帮一’由最佳小组各成员与同部门其它小自然工作组活动概况

每天日常工作技能培训/教练沟通会议讨论反馈等每月工作绩效评估每月轮岗技能评估技能审核每月工作绩效评估最佳工作组生产率技能提升最佳改善方案征文公告栏“一帮一”分享和交流晋升每季度每季工作绩效评估最佳改善方案自然工作组标杆最佳教练分享和交流最佳小组推广经验最佳教练推广经验最佳小组特殊培训自然工作组活动概况每天日常工作每月轮岗每季度每季工作绩效支援资源NaturalWorkGroup自然工作组推行员

提供专家建议并协助建立团队精神 负责中央数据完整性和及时性，包括沟通栏信息 向督导委员会提供反馈信息，及推动奖励机制

技能表和培训课目

技术及管理技能表管理技能的培训

技能评估和审核技能审核指南技能审核程序支援资源NaturalWorkGroup自然工作组推行演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！-自然工作组()012004作者：刘少四-自然工作组()作者：刘少四介绍内容

什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后计划分享及不断改进自然工作组运作流程问与答奖励机制介绍内容什么是自然工作组及其目的自然工作组的总体架构今后什么是自然工作组

自然工作组是由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施.什么是自然工作组自然工作组是由一组同一工作区域自然工作组目的

目的提高工作绩效提高生产效率改善品质及满足客户员工的利益创造大量的内部晋升机会降低成本减少人员流动率及缺勤率减少工伤意外事故整体公司竞争力的提高建立人才梯队提高员工技能自然工作组目的目提高工作绩效员工的利益降低成本整体公司竞自然工作组总体架构

奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和小组的目标技能评估和考核绩效评估和沟通机制分享和不断改进运作流程支援配合部门品质部设备部自然工作组总体架构奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参自然工作组督导委员会

主席–刘木成执行负责人–麦丽珍推行员–汤建辉,委员会代表部门经理：,,

邹青荣部门代表：1个主管，1个工程师，1个组长 （由装配部或塑胶部或部推荐一名）提供自然工作组战略目标推进自然工作组的实施审核所有技能及晋升推荐提高自然工作组效率建立以自然工作组为中心的企业文化每月进行评估和回顾自然工作组督导委员会主席–刘木成提供自然工作组战略自然工作组运作流程

新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升自然工作组运作流程新员工加入工作组技能培训和教练由组长或自然工作小组一览图

装配部注塑部品管部高级组长组长高级品质检测员品质检测员初级品质检测员新员工进行组装部的现场培训遴选及分配生产部中的自然工作组高级组长组长高级塑胶操作员塑胶操作员初级塑胶操作员高级组长组长高级组装操作员组装操作员初级组装操作员自然工作小组一览图装配部注塑部品管部高级组长新员工进行组品质部及支援部门

品管部设备部品质检验员等各类质检员设备维护技术员工程部产品技术员品质部需支援其它自然工作组的工作，它们的员工技能提升及晋升与生产部门紧密结合。.品质部及支援部门品管部设备部品质检验员等各类质检员设奖励机制不仅是年度薪金评定的依据,也是的奖励机制打破平均主义的制度,激励员工的工作积极性注重小组绩效的评估,提升团队合作精神注重营运战略的执行,提高公司的整体竞争力:缩短的生产周期,最高的品质,最好的技术和最低的成本推动“结果导向”型企业文化,实现持续改善,从而赢得公司长期的竞争优势奖励机制个人小组公司公司文化奖励机制不仅是年度薪金评定的依据,也是的奖励机制打破平自然工作组目标奖金奖金制度的特点目标与的日常工作如:品质、成本、效率、安全、纪律和技能发展等直接联系目标以小组的表现而不是个人表现为评比的标准，从而加强团队合作及相互鼓励督促的理念。目标每月统计，具有透明度高、客观公正、可达到及可比性强的特点目标评比结果每月公布旨在促进“正面积极的绩效竞争”，从而提高公司的整体绩效。每月进行绩效评估，但奖金以季度为单位颁发(50%)的奖金覆盖率足以激励员工做得更好,每个组,每个人都有很高的赢奖机会目标清楚,方向明确,只要小组成员全体合作,都有机会赢得季度奖金自然工作组目标奖金奖金制度的特点目标与的日常工作如:品质奖励机制+4.12%平均数+6%调整+3.34%+2.66%自然工作组目标()奖金2.66%作为每季度的奖金,用于奖励表现好的前5%:实际调整幅度=12%其次的6~20%:实际调整幅度=9%再次的21~50%:实际调整幅度=7%最后的50%:实际调整幅度=薪金评定%薪金评定3.44%作为正常的年度薪金评定,主要用于以下几方面:基本工资生活津贴奖励机制+4.12%平均数+6%调整+3.34%+个人技能提升-在生产部中同一个部门中提升

SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2805%1TeamLeaderRMB700ReserveforTL+RMB14010%6Snr.OperatorRMB560ReserveforSnr.Opr+RMB6025%24OperatorRMB500ReserveforOpr+RMB2050%48Jnr.OperatorRMB48095%60NewOperatorRMB48063NewRecruitRMB480TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star个人技能提升SnrTeamLeaderRMB980

个人技能提升-品质部在品管部中没有直接提升，每个品管部门的自然工作组成员的技能提升和晋升不仅需要通过本部门的技能考核，还需要通过同级别的生产部门技能考核SnrTeamLeaderRMB980ReserveforSnrTL+RMB2055%1TeamLeaderRMB775ReserveforTL+RMB26010%6Snr.RMB515ReserveforSnr.Opr+RMB8025%24OperatorRMB435ReserveforOpr+RMB4550%48Jnr.OperatorRMB39095%60NewOperatorRMB34063NewRecruitRMB340TLTurnover(1:20)=3MonthlyTurnover=603mthsPromotionSkillEvaluation4Promotion3mths3mths3mths6mthsSkillEvaluation~PromotionSkillEvaluation3Selection&AllocationSkillEvaluation1ConfirmationSkillEvaluation2SkillEvaluation5Promotion1Star2Star3Star4Star5Star个人技能提升在品管部中没有直接提升，每个品管部门的自然工

1级~2级3级~4级4级~5级2级~3级50%@4525%@8015%10%@250@200技能提升通过率技能提升奖(人民币)技能提升奖–一次性奖励1级~2级3级~4级4级~5级2级~3级晋升

1–同一个自然工作组2–同一个部门中的同一个班次3–同一个部门当有晋升机会时，优先权会给予下列单位中的合格人选：高级组长2%组长8%高级操作员15%操作员25%初级操作员50%储备晋升1–同一个自然工作组2–同一个部门中的同一个

下一步的技能提升计划高级组长主管分部门的主任技术员工程师经理技术型发展管理型发展品管部设备部生产部生产部设备部品管部其它部门其它部门本部门下一步的技能提升计划高级组长主管分部门的主任技术员工程工作组领导

小组1小组3小组2主管工程师技术员组长提供技术支援和数据组织领导及解决纠纷设立各小组的发展方向提供技术支持品管部资材部设备部工作组领导小组1小组3小组2主管工程师技术员组长提供培训及教练

技能表培训类型新员工入职培训各种课堂理论培训各种实际生产操作培训!教练帮助大家设立及达成目标鼓励大家超越自我帮助大家集中优势以更快的速度取得更好的成绩提供各类器材工具和支持来帮助大家做得更多培训和教练应每时每刻地进行！培训及教练技能表培训类型新员工入职培训!教练帮助大家设技能评估/审核

技能评估技术技能技能表和技能审核指南技能审核应由员工自发进行，可用自我评估表来帮助由组长或主管评估谁来做如何做每月的10日到15日推荐给督导委员会做什么何时做由督导委员会审核由自然工作组协调员协助管理技能管理能力表现对照表-技能提升速度-测试面试团体讨论每月20日到25日技能评估/审核技能评估技术技能技能审核应由员工自发进行工作绩效评估

部门小组成绩评估内容装配部每小时产量塑胶部总体设备利用率50556540%50%60%绩效评估1–生产效率绩效评估2–技能提升率技能提升小组成员1级升2级2级升3级3级升4级90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月进行举例说明工作绩效评估部门小组成绩评估内容装配部每小时产量塑胶部总沟通机制

新员工入职培训沟通栏–技能提升一鉴表A–沟通机制新员工入职培训沟通栏–技能提升一鉴表沟通机制–续

沟通栏–小组工作绩效A–沟通机制–续沟通栏–小组工作绩效A–自然工作小组工作流程

2.新员工熟悉技能要求1.新员工加入自然工作小组3.新员主动寻找资深小组成员进行技能学习4.资深小组成员充当教练进行培训5.自我技能评估并由教练评估奖励机制6.递交技能评估表，由组长或主管进行正式评估每月1日到9日7.组长或主管正式评估每月10日到25日8.各部门递交技能审核申请给督导委员会每月16日到19日9.督导委员会正式审核每月20日到25日自然工作小组工作流程2.1.3.新员主动寻找资深小

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