施工部署方案

施工部署方案一、部署原则本工程采用项目法全面组织施工，严格按照标准控制质量、安全生产管理、文明施工、环境保护，在施工中我们将遵循“确保工程质量，合理加快施工速度，流水交叉作业，科学穿插施工工序，采用网络优化技术，合理分配资源”，全面完成质量、安全、进度、文明施工的目标。二、施工总体部署1、施工以土建工程为主，水电暖风安装及装饰工程穿插配合施工，按基础、主体、装饰三个阶段做出不同的施工准备布置。熟悉施工图纸，编制安全质量计划，编制施工预算等工作。2、组织协调好土建、水电安装等各工种的关系，各工种必须服从总进度计划，做好连续施工的准备工作。以施工网络进度计划为指导，加强管理和协调工作。3、总体施工流向安排（1）土方开挖：条基采用机械开挖，局部人工修补，余土外运。桩基采用人工挖土，桩基挖土过程中设置通风设备，保证挖土人员的安全。（2）降排水：基坑内周边设置明沟、集水井，通过潜水泵排入地面已有水沟。（3）钢筋加工：现场加工，现场设置钢筋加工棚，布置加工机械。梁板钢筋连接采用绑扎接头或闪光对焊，柱及墙板钢筋采用电渣压力焊。（4）模板工程：采用钢模板、多层木模板和竹胶模板，设置木工加工棚，支撑系统采用φ48钢管。（5）混凝土工程：混凝土采用现场搅拌。（6）脚手架工程：采用φ48钢管，外架搭设双排脚手架，内架搭设满堂架。（7）作业方式：采用两班制作业，关键工序采用三班制连续作业。（8）施工方法：以流水作业和交叉作业为主。三、施工组织部署建立完善的管理体制，加强技术管理1、技术管理推行全面质量管理，施行全过程的质量控制。严格工序质量监控和把关，提高全员质量意识，充分发挥质量体系的作用，以岗位工作质量来确保各工序质量。运用PDCA循环进行质量攻关活动，克服和解决质量通病，确保工程质量。2、网络计划技术考虑环境及复杂因素的影响，对施工总网络计划进行优化，达到成本低、工期短，人、机、物配置均衡的目标。3、质量管理各专业施工队伍应各自对其所施工项目的工程质量、技术质量保证资料负责，土建协助管理专业施工队伍的工程质量。专业施工队伍进场时必须向项目经理部提供施工组织设计、技术方案等资料，竣工初验前一周内将施工同步产生的竣工原始资料交给项目部统一汇总再交给技术质量部门审核。4、安全及文明施工管理根据工程特点及时有效的编制安全及文明施工作业措施，向每一个专业队伍交底并抓好落实，严格奖罚制度，确保施工现场整洁、有序。四、加强与各方面的协调工作1、与甲方工程管理部门联系接受甲方工程管理部门的指导、监督，积极配合甲方工程管理部门的工作。对其安排的工作任务，做到件件有落实。落实有难度或落实不了的，应及时说明原因，确保甲方工程管理部门安排的工期、质量、安全等目标能够实现。2、与设计单位联系深入了解设计意图，认真进行施工图自审、会审，在编制施工方案及施工过程中，积极提出经济可行的、便于施工的技术措施。推广新技术、使用新材料。遇到设计与施工有矛盾的情况，由甲方牵头，相关各方协商解决问题。3、与监理单位联系（1）、严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，接受监理的施工监督和指导。（2）、贯彻执行质量控制、检查、管理制度。全面执行监理单位的指令，主动提供现场使用的成品、半成品、原材料的产品合格证和质保书，主动上报材料的实验检测报告，履行正常的报验程序，自检合格后报验收。4、土建专业与安装专业的协调配合（1）、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建专业与安装等专业施工队伍的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好专业施工队伍间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。（2）、项目经理部与业主及专业施工队伍负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工队伍施工计划要依照土建总体网络计划进行编制，以符合进度要求。（3）、项目经理部应按安装等专业施工队伍的施工顺序统筹安排进出场事宜，协调交叉作业的工序搭接，调配垂直运输设备的使用时间，配合专业施工单位的施工用水用电，统筹安排办公用房及库房等。五、施工准备部署1、搭设临时设施按施工现场部署方案及进度计划安排，搭设各类临时设施，现场办公室、仓库等生产生活设施，布置临时施工用电、用水管线。2、环保措施准备定位后做好周边的围护，布设围墙，做好排水设施，在现场出入口留好冲洗槽，车辆进出进行冲洗避免污染场外道路环境。3、定位测量项目部施工管理人员进场按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角点、轴线、标高。设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。4、图纸自审项目部管