2023年企业班组年终总结（6篇）

2023企业班组年终总结（6篇）一对一年来工作的回忆以及各项工作完成状况

1、安全、劳动纪律方面开展工作。

详细做到：

1正确穿戴劳护用品。检查但凡没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核；

2标准操作。根据三大操作规程进展操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据标准操作，其他岗位有权进展制止，大家相互监视，确保生产顺当进展；

3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观熟悉到我要安全；

4参与安全活动例会。参与安全例会雷打不动，特殊是发生安全事故隐患以后，组织大家仔细争论、分析，排查隐患，吸取事故教训。

5排查安全隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多安全隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的安全；

6遵守交通法规。针对当前交通安全形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问；

7加强教育，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！

8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高安全意识，做到三不损害，四不放过；安全是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到安全是身边的事，通过大家的努力，今年本班安全事故为零。

2、员工培训、业务技能学习。

作为一名班组长，首先要让大家有团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比方，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进展分析，充分熟悉到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的教育，不仔细的进展考核，形成你追我赶的学习气氛，通过一段时间的业务学习，大局部同志做的很好，能够胜任岗位工作。在安排工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的大学生，安排在电脑操作岗位上，真正做到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理安排工作，把工作做好，做实。

3、工作质量、任务完成状况。

在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成绩。比方，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现象，在工作实践中，积存了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进展上料作业时，必需彻底清理剩余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进展监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监视，相互协作，把工作做好！

4、安全方面

安全生产，重于泰山，安全工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对安全工作绝不能疏忽更不能放松，比方，清扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身损害。准时地做好安全的宣传和教育工作，让职工做到我想要安全，肯定要做到安全的安全气氛。

5、定置治理、文明卫生工作。

现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比方，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进展责任制考核。

二、工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些缺乏与缺憾

在工作中也有肯定的缺乏之处和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果

三、下一年的工作规划与安排。工作的目的是更好的筹划和安排下年的工作

1、明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。

2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的治理，对安全活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。

3、积极制定xx年工作规划，去除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，积极面对，把工作做的更全面，更细致

新的一年新的机遇和新的挑战，我打算在现有的根底上再接再厉，更上一楼，努力翻开一个工作新局面。

企业班组年终总结2

随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将20xx度主要工作总结如下：

一班组治理：

1、全年出勤率100％。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生

2、对班组制度进展了修改和完善。改良安全教育效果的检查方法，增加安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全治理组织体系和内局部担制度，切实转变班组安全的松散治理局面，进一步深化安全文化建立在班组的推广，促进安全工作持续改良。

3、严格执行厂和车间的各项治理制度。有效保证了设备安康运行，为我厂完成全年生产任务作出了奉献。

4、协作检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率到达了95%以上。今年我班连续发扬不断学习不断创新的传统，并将所学相关学问运用到工作中去。例如在以往的车间管道清盐工作当中，金属管道经过长期的敲打变形严峻，且经过长期腐蚀管道内壁凹凸不平，在生产过程中极易造成结盐堵塞管道。针对这一现象，再经过有关领导的同意后，我班对两个车间的局部管线实施改造，相继完成了一车间氯化钾，软钾母液管，软钾尾矿管，回收母液管，一二号过滤机真空管，E2母液管。二车间完成了螺杆泵出口管，软钾尾矿管，E2母液管，过滤机真空管，浮选调浆母

液管等，并取得了良好的效果。在电气方面，我班针对车间连续屡次烧毁变频器的故障现象，大胆改造，将一二车间的变频器移至配电室内，避开了因粉尘和返潮造成变频器的损坏，并同时解决了二车间尾盐泵变频器输出电流现场无法监测的问题，为以后的相关改造奠定了根底。另外我班在今年还引进了硫化机粘接输送带的技术，使得输送带的粘接质量又向前迈了一步。

5，仔细开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全大事吸取阅历教训。仔细开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员娴熟把握本岗位的安全生产工艺与

操作技能及处理突发事故的力量，20xx年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产。

6，连续加强修旧利废工作，结合09年世界经济下滑对本单位的工作影响，确定创立目标和任务，坚固树立勤俭节省的理念，努力增加紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建立成节省风气浓郁的“节省型班组”，在全公司形成最大限度节省一切资源的良好气氛，为创立节省型企业增砖添瓦。

7，积极抓好职工小家建立，屡次开展民主生活会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力，积极争创我厂”和谐型班组”。

二、抓好班组建立

班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组治理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。

1、选配好政治、业务素养高、有肯定组织力量的员工，制定各自的”工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导治理体系。

2、开展班组达标升级竞赛，评比优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组及和谐班组活动。制定“四组”考核标准以及评比方法。每月召开班组建立成果公布会，总结沟通阅历、表彰先进、树立典型。

3、建立必要的规章制度。没有法规，不成方圆，没有制度行为也不行能标准。要制定班组的各项治理制度，如质量治理、目标治理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，公布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评比先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化。

4、开展民主评议活动，推动班组自主治理和民主治理。民主评议是民主治理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、治理、效劳等深入开展合理化建议活动，为班组建立献计献策，主动改良工作方法，开展民主评议活动，表达班组人员自我教育、自我掌握、自我完善的仆人翁精神。

5`真标准准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置治理。仔细搞好班组软件记录、在“达标班组”根底上严格按“榜样班组”要求，标准班内各项工作。

三、存在问题及实行措施：

1、班组个别员工思想觉悟低，劳动纪律差，工作缺乏工作主动性，在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够抱负，实际工作阅历极其缺乏，在今年车间提出的关于加强员工思想道德建立的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严峻，严峻影响了班组整体建立。

2，措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。

3加强培训工作，针对不同的员工，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得布满生气。

4）以我厂两各车间设备为根底，指派专人讲解设备的原理和修理方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将学问转化为安全生产力。

20xx年马上降临，回忆过去，我深感欣慰。展望将来，我满怀信念。作为钾盐公司的员工我们感到傲慢和骄傲，盼望120万吨产量更上一层楼。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完善，为罗钾的振兴，奉献出微薄之力。

企业班组年终总结3

时间飞逝，转瞬又将过去，在这一年内，我和全体的班员们在紧急劳碌的工作中而过，留下许多感想和众多感受，在这里我总结如下：

一、在班组安全治理上

我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的学问利用到我们的工作中，利用11.9消防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度竞赛等。是我们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。

二、在工艺治理上

重点关注验炉，调整饱和用量，提高煤气热值，超过6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理掌握出渣时间，削减非正常上下网，原始开车为了节省时间，削减煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2含量达标后，加压机启动，削减局部煤气放散量，降低了消耗。养成节能的习惯，准时开停皮带，准时开照顾明灯，准时开停设备，是设备到达满负荷运行。

三、七月份企业把四清四化作为组织治理创新活动的主要内涵去推动

我们把握九项根本原则，去完成每一项工作任务，用标准的制度化治理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活力。企业最珍贵的财宝是人，只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力气，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的士气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一条道路来。十月份我们把四个但凡的内容，深刻去领悟，去品尝，去仔细执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能走的更快、更稳、更远。

四、5s的治理作为一项根底治理

去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组织治理创新做扎实的推动作用，使企业的进展既有强大的推动力和执行力，又有足够的掌握力，把5s工作落到实处。

我们班组在工作中也存在有缺乏之处，比方个别员工换班没有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人，班组全部人做了担当，致使年初工作被动，竞争力下降，经过总结后，特制定下年规划：

1、制定合理的治理方法，去约束全班人员的行为。

2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污染。掌握好水源。

3、参加班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增加班组分散力和向心力。

4、对特别指标分析缘由，实行措施，到达工艺指标合格，并仔细做好记录。

5、开展组织治理创新活动，连续推动四清四化及四个但凡，把5s工作做得更细。

6、组织员工多学习业务学问，提高操作技能。

7、鼓舞员工多提合理化意见。

企业班组年终总结4

时间荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终布满朝气和青春活力！

在马上过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性；

其次，提高检修技术力量，熟识各种设备的安全操作规程；

第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。

所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟把握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监视。

xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的仆人”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否特别响动或噪音大，用眼睛去观看设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或震惊。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在酷热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。

我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改工程工作：我们检修人员紧围围着公司的进展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改规划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧急、有序的进展。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。

三、节能降耗及现场卫生治理方面

我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节省一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节省材料。我们检修班组在强化班组治理，提倡不铺张，不铺张的节省方针。在满意生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，准时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个干净，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组积极，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术力量和综合素养。我们检修班组积极的参与了公司进行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参与分厂进行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、将来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰难奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。

企业班组年终总结5

20xx年马上过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工作加以作工作总结：

一、工作仔细负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导安排，克制各种困难，始终以积极仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种困难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时由于锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进展运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。

二、在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程

在互联网及可得到学习资料的各种途径中查找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能到达独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积存，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，连续充电，盼望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、力量包括协调力量和处理事故力量

若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故毁灭在萌芽状态，使实发大事最小化。所以推断力量快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积存工作阅历，贯彻公司“节能降耗”

在耗煤、耗水、耗电方面，节省每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备牢靠性

合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。

六、公司开展了小指标竞赛活动

在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。

新的一年有新的开头，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向：

1、连续钻研锅炉专业技术，提高事故处理力量，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的状况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日到达“全能操作”目标。

3、在保障供热的根底之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成

4、连续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的熟悉和进展。

在20xx年的工作中我们取得了肯定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以仆人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会由于有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会连续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力气!

企业班组年终总结6

20xx年，我们xx路灯运行班组依据公司的运行维保工作要求，仔细执行路灯巡察检修工作规划，提高辖区范围内的路灯亮灯率，准时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路安全。

一、运行范围概况

本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较2023年有所调整，参加2023年月管局部，去掉杨浦区中心段局部，路灯维护总量合计为37000余盏。

二、运行工作

今年的工作模式根本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡察及修灯，全年修灯6400余盏。

20xx年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做根底160余只。

20xx年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。

另外，在仔细进展路灯巡察检修工作的同时，我们积极发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参加到优化巡察线路的工作中来，以尽可能地节省人力、物力，提高工作效率