施工员岗位职责目标书

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为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺遂举行，根据公司年度总体目标筹划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。

一、岗位名称：施工员岗位责任人：

二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。

三、岗位职责：

辅助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，概括职责如下：

1、依照生产经理下达的各阶段施工筹划及节点操纵筹划，辅助生产经理组织、协调、促使各劳务公司、工程部各部门、人员举行实施，确保各区段工程施工顺遂有序举行，保证筹划的有效实施。

2、深入现场，落实工程关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安好、文明施工、本金等到达工程的管理目标。

3、编制、填报各种物资供给筹划，依照工程物质管理规定及现场施工进度处境，分阶段提前报批，并促使其实施。

4、辅助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。

5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

6、辅助资料室、质量管理部对分部、分项隐秘工程资料的填报、整理以及各工序验收。

7、对各劳务公司举行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量操纵。

8、按工程部进度筹划要求对劳务公司每天投入的劳动力举行统计。

四、岗位责任目标筹划及量化指标：

1、工期履约

依照生产经理下达的各阶段施工筹划及节点操纵筹划组织、促使劳务班组举行施工，确保各区段工程施工顺遂有序举行，保证筹划的有效实施，确保工期履约。

2、现场管理

深入现场，落实工程关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安好、文明施工、本金等到达工程的管理目标。

3、筹划管理

依照图纸设计规定及工程物质管理规定、现场施工进度处境，编制、填报各种物资供给筹划，分阶段提前报批，并促使其实施。

4、材料管理

对按照物资需求筹划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场处境做好进场材料的堆放工作。

5、工程量结算管理

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间举行签证，并实时调整部署，辅助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。

6、内业资料管理

辅助资料室、质量管理部对分部、分项隐秘工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。

7、劳务管理

按工程部进度筹划要求对劳务公司每天投入的劳动力举行统计；对各劳务公司操作工人举行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量操纵工作。

8、事故管理

所负责分管片区内杜绝安好事故、质量事故的发生。

五、岗薪标准及风险抵押金处境：执行公司标准，每年年中和年底分别举行绩效考核，与个人工程兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人工程兑现奖金按得分百分比发放。

六、考核手段：

（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。

（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标处境照实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。

七、加分或扣分手段：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分片面）；每展现一例失职、失控事项，视责任程度处境，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。

八、附属条款：

（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标筹划及量化指标。

（二）如岗位发生变动，在变动一个月内务必办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。

（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。

（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。

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