福特Q1培训教材资料课件

Q1Introduction

Q1介绍Q1-20192ndeditionCFMASTAQ1Introduction

Q1介绍Q1-20192什么是Q1？

WhatisQ1?Q1旗帜Q1奖牌什么是Q1？

WhatisQ1?Q1旗帜Q1奖牌2Q1是什么？

WhatisQ1?Q1isaFordexclusivedesignation.Byrecognizingqualityachievementatthemanufacturingsitelevel,andbyapplyingconsistent,understandablemetricstoensurehighquality,Q1hasbecomeaqualitybrandnametrustmarkgloballyrecognized.Q1是福特执行的标准。主要作用为区分制造现场的等级，并通过运用持续的、可理解的矩阵工具来保证高质量。Q1已经变成全球认可的质量品牌。Q1是什么？

WhatisQ1?Q1isaFord3Q1是什么？

WhatisQ1?FordMotorCompanyexclusivedesignation它是福特汽车公司所特有的Setoffundamentalqualityandmanufacturingdisciplines基本的质量和制造规则Drivessupplier'scontinualimprovement帮助供应商不断持续改进Puttoolsinplacetomaintainexcellence用一些工具维持最佳Improveeachpassingyear每年都得到提升Q1是什么？

WhatisQ1?FordMotorC4Q1不是什么？

WhatisQ1not?Q1notachievedindependently----guidescooperation-Ford/SupplierrelationshipQ1不是独立获得的----而是引导福特和供应商之间的关系Q1不是什么？

WhatisQ1not?5获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ1Recognition(Q1flag,Q1plaque)认可（Q1旗帜和标志）PublicityandAdvertisingPrivileges宣传和广告获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ16获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ1WorldExcellenceAward(acknowledgesthebestofthebest)世界优秀供应商奖励PreferredStatuswithFord(IdeallyonlyQ1facilitiesareconsideredinsourceselection)福特的首选供应商（理想状态是只有Q1工厂才在选点中被考虑）获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ17What’sthechallengeforCAFsupplier?

对长安福特供应商的挑战是什么？Q1statusisthemandatorytobeconsideredforexportbusinesstoglobalFordplant. Q1是向福特全球工厂出口的先决条件。Chinasupplierhasthecostadvantage,butasprocessisnotstableandnotreachQ1standard,alotofopportunitywerelost. 中国的供应商具备成本的优势，但过程不稳定。同时未达到Q1的标准，失去了大量的机会。What’sthechallengeforCAFs8HowtoarchiveQ1?如何获得Q1？HowtoarchiveQ1?9Q1基本要求

Q1BasicallyrequirementAnyexternalsuppliersmanufacturingfacilitythatcurrentlysuppliespartstoFordiseligibleforconsideration适用于所有为福特工厂供货的外部供应商的制造现场Q1基本要求

Q1Basicallyrequiremen10现场表现

SiteActionSupplier´sfacilityhastoachieveexcellenceinfivekeyareas:供应商制造现场在以下五个重要方面必须做到最好:CapableSystems合格的体系OngoingPerformance持续的实际业绩SiteActionPlan现场的行动计划SatisfiedCustomers满意的客户ContinualImprovement持续改进现场表现

SiteActionSupplier´sfac11体系要求

SystemrequirementThird-partycertification

第三方认证:TS16949ISO14001(environmentalmanagementsystem)ISO14001(环境管理体系)Second-partycertification第二方认证MMOG体系要求

SystemrequirementThird-p12持续的实际业绩

OngoingPerformance1.Comm.PPMPerformance

产品PPM业绩2.Six-monthSitePPM(Productiononly)6个月的现场PPM3.StopShipment 停止发运4.SiteAssessment 现场评审持续的实际业绩

OngoingPerformance1.C13持续的实际业绩

Ongoingperformance5.ViolationofTrust违背诚信原则6.PlantEndorsements工厂背书7.Service售后服务件8.WarrantyPerformance 售后维修9.LaunchPerformance(productiononly)投产表现（只适用于生产件）持续的实际业绩

Ongoingperformance5.14持续的实际业绩

OngoingPerformanceSupplier’sperformancehistorywithFord: 供应商在福特的业绩历史:FieldActions召回StopShipments停止发运PPMPerformance

PPM业绩DeliveryPerformance交货业绩MonthlyQ12019overallscore每月的Q1总分持续的实际业绩

OngoingPerformanceSup15持续的实际业绩

OngoingperformanceQ1suppliersareresponsiblenotjustfortheirownsites,butforcontrollingthequalityofanysuppliersthatprovidethemwithproduct.Q1的供应商不仅要对他们自已的现场负责,还要控制向他们提供产品的供应商的质量持续的实际业绩

OngoingperformanceQ116现场行动计划

SiteActionPlanSiteassessments–suppliertoolstogagetheirperformancetoaddress: 现场评审----供应商来衡量他们业绩的工具:Planning&DemonstrationofManufacturingProcessCapability

计划和验证过程的能力VariabilityImprovements偏差改进ManufacturingEfficiencies(Lean,FTT,OEE)制造的效率(精益生产,FTT,OEE)CustomerSatisfaction(documentedinQOS)客户满意度(在QOS中文件化)现场行动计划

SiteActionPlanSiteas17现场行动计划

SiteactionplanAllsuppliersmustperformaManufacturingSiteAssessmentbySOPandre-assessevery6months.所有供应商必须从供货开始进行现场评审并每半年进行一次现场评审现场行动计划

SiteactionplanAllsup18现场行动计划

SiteactionplanFullsiteassessmentrequiresasfollow:

完整的现场评审要求：Segment1and2sitesevery6months；Segment3and4sitesevery12months 一、二类供应商每六个月进行一次；三、四类供应商每十二个月进行一次

Siteassessmentshouldbeearliertotherequired6or12monthfrequency

现场评审必须比要求的六个月或十二个月的频率早完成现场行动计划

SiteactionplanFullsi19供应商分类

SuppliersegmentationII.SignificantLowImpactonCustomerSatisfaction/SafetyPoorPerformanceIV.AutonomousLowImpactonCustomerSatisfaction/SafetyGoodPerformanceIII.ExperiencedHighImpactonCustomerSatisfaction/SafetyGoodPerformanceI.CriticalHighImpactonCustomerSatisfaction/SafetyPoorPerformanceSupplierManufacturingCapability(Q1Status)CommodityImpactonCustomerSatisfaction/SafetyHIGHLOWEROUTSTANDINGSegment1or2:Q1StatusRevocation(R)orDenied(X)Segment3or4:Q1StatusApproved(Y)供应商分类

SuppliersegmentationII.20现场行动计划

SiteactionplanCorrectiveactionplanshouldbesubmittedtotheFordSTAsiteengineerwithin30daysofthesiteassessment

纠正计划在现场评审后三十天内必须提交给STA

Siteactionplanshouldbeeffectiveinitsexecution纠正计划能有效执行现场行动计划

SiteactionplanCorrect21Q1分数

Q1ScoreThefinalQ1scoreistabulatedfor:最后的Q1总分由:CapableSystems

合格的系统OngoingPerformance持续的业绩SiteActionPlan工厂的行动计划Q1分数

Q1ScoreThefinalQ1scor22Q1分数

Q1ScoreEverySuppliersitebeginswitha1000pointQ1score 每一个供应商的Q1初始分为1000Suppliersmustmaintainanoverallscoreofatleast800pointsforQ1status 为了保持Q1,供应商必须维持至少800分Sitesgainorlosepointsbasedontheirperformancemetrics. 根据工厂业绩加减分数Q1分数

Q1Score23指标分数Q1状况召回供应商责任在6个月内1次-250撤消停止发车供应商责任0次,6个月内1次,6个月内2次或更多,6个月内0-100-250不能获得Q1资格撤消PPMa)生产100%75%至99%50%至74%25%至49%11%至24%0%至10%-1%至-24%-25%至-49%-50%至-74%-75%至-99%-100%在接下去的五个月内，任一个产品PPM超过同类产品的PPM+100分+75分+50分+20分+10分0分-25分-50分-100分-150分-150分-250分交货少于两个月，无正分产品PPM小于110，无负分不能获得Q1资格撤消指标分数Q1状况召回供应商责任在6个月内1次-250撤消停止24指标分数Q1状况0PPM1PPM至60PPM61PPM至100PPM101PPM至250PPM251PPM至500PPM501PPM至750PPM751PPM至1000PPM1001PPM至1500PPM>than1500PPM6个月PPMb)生产+100分+50分0分-20分-40分-60分-80分-100分-125分交货少于两个月，无正分交货少于两个月，无负分负分只适用于售后服务件交货评分生产100分97至99分81至96分低于81分+100分+50分0分-250分交货少于两个月，无正分撤消生产现场评审生产现场或整改计划超出时间或整改措施无效第一次通知：-150分第二次通知：-250分撤消只有当PPM大于110时才得负分得分至少需要2个月的发货指标分数Q1状况6个月PPMb)生产+100分交货少于两25Q1撤销

Q1revokeSuppliersonQ1revocation:

供应商Q1撤消:cannotgainpointsforpositiveperformance 不会因为积极的业绩而获得分值cannotregainQ1statusfor6consecutivemonths. 6个月内不能重获Q1状态Q1撤销

Q1revokeSuppliersonQ126Q1分数

Q1ScoreSitesmustmeetallQ1manufacturingsiteexpectations&implementeffectivecorrectiveactionplans

工厂必须满足制造现场评估要求,并执行有效的纠正措施.NotmeetingQ12019requirementsorfailtoimplementeffectiveactionplan:lose250points&Q1willberevoked

不能满足Q12019的要求或不能执行有效的纠正措施,减250分,Q1撤消Q1分数

Q1ScoreSitesmustmeeta27同类产品比较

vs.CommoditySIMdeterminesallofasupplier’scommoditieswith6-monthreceiptsgreaterthan10%ofthesupplier’s6-monthtotalreceipts. SIM找出供应商6个月交货量大于6个月总交货量10%的产品SIMdetermineswhichofthosecommodities(>10%ofreceipts)havethelowestcommoditycomparisonpts.IfcommodityPPM<=110,thenSIMgoestothenextcommodityuntilitfindsonethatisnotlessthan110PPM. SIM找出最低分值(>10%交货量)的产品,如果PPM<=110,SIM再找下一个比较低的PPM值又大于110的产品Onceacommodityisfound,commodityisusedinQ1lowcommoditycomparison.Ifnotcommodity(>10%)isfound,thenthesitereceives0points. 一旦该产品被找出,它就被用Q1分值的比较.如果找不到一个产品,那么工厂就得0分同类产品比较

vs.CommoditySIMdeterm28行动计划

SiteactionplanI. PlanningforManufacturingProcessCapability制造过程能力计划1）QualityProcedures,TS16949,QOS质量程序，TS16949，QOS2）FMEAs/ControlPlans*FMEA/控制计划*3）EmployeeReadiness/TrainingReview足够的职员/培训评审4）PPAPReviewandRunRateReview

PPAP评审和节拍生产评审5）ManagetheChange更改管理行动计划

SiteactionplanI. Planni29行动计划

SiteactionplanDemonstrationofManufacturingProcessCapability证明制造过程能力1）Sub-supplierQualityManagement*

分供方质量体系管理*2）ControlofIncomingQuality进料质量控制3）ControlPlans/OperatorInstructions*控制计划/作业指导书*4）ProcessVariabilityMonitoring*过程变异监控（CC,SC,HIC的SPC控制）*5）GageCalibrationandUse*量具的校准和使用6）PartIdentification,NonconformingParts,Packaging,Shipping零件标识，不合格的零件，包装和发货行动计划

SiteactionplanDemonstra30行动计划

SiteactionplanDemonstrationofManufacturingProcessCapability证明制造过程能力7)Testing,EngineeringSpecifications测试、工程规范PreventiveMaintenance(PM)/Housekeeping*

预防性维护（PM）/库房*ManufacturingFlow,LeanManufacturingMetrics*

制造过程流程，精益生产*ProblemSolving,CorrectiveActions问题解决，纠正措施行动计划

SiteactionplanDemonstra31Q1取消

Q1revokeWhenaproblemisidentified,STAwillworkwithasuppliertoidentifytherootcauseofaproblemanddevelopacorrectiveactionplan. 一旦确定撤消Q1,STA将与相应的供应商合作查找问题的根源，并制定纠正计划If,however,asupplierhasnotsatisfactorilyaddressedtheperformanceorcustomersatisfactionproblem,thesupplier'sQ1statuswillbeaffected. 如果供应商对业绩和客户满意方面问题的对策不能使人满意，供应商的Q1状态会受到影响Q1取消

Q1revokeWhenaproblemi32Q1取消

Q1revokeEffectonQ1statuscannotbeoffsetbypositiveperformanceinotherareas其它领域的积极业绩，不能弥补和影响Q1状态RegainQ1:suppliermustsatisfyallrequirementsfor6consecutivemonths,incl.allendorsements恢复Q1：供应商在六个月内必须满足所有的要求，包括所有的背书Q1取消

Q1revokeEffectonQ1sta33Q1状态代码

Q1statuscodeRecommendedQ1Status 系统根据Q1分数所作的建议R–Q1RevokedQ1撤消X–Q1ApprovalDeniedQ1不被批准R,X–AllNon-Q1所有非Q1供应商IfpresentQ1status=RecommendedQ1Status,

thentheQ1AtRisk=“No” 如果现有的Q1状态与建议的Q1状态一致，那么Q1就没有风险的Q1分数为状态改变的参考，Q1分数的增减并不会自动改变供应商的Q1状态。需由STA提出改变的申请。Q1状态代码

Q1statuscodeRecommen34申请Q1

ApplyQ1SuppliersshouldcontacttheirSTAsiteengineer,whowillhelp/guidethesuppliersthroughtheQ1process

供应商应与现场STA工程师联系，他们将帮助供应商了解Q1程序Conductandsubmitaself-evaluationtoensuremeetingQ12019criteria执行并提交一份自我评估报告，确保满足Q12019标准Oncethesupplierbelievesthefacilityisreadyobtainnecessarycustomerendorsements(validfor6months)在供应商认为现场已准备妥当来获取客户背书认可（有效期6个月）申请Q1

ApplyQ1Suppliersshould35申请Q1

ApplyQ1FormalapplicationtoFordSTAwithdocumentationofcertificationtoTS16949,MMOG&ISO14001

带上TS16949，MMOG和ISO14001的认证文件正式向长安福特STA审请AQ1on-siteevaluationmaybescheduledtoreviewqualificationstoQ12019Q1现场评估符合Q12019申请Q1

ApplyQ1Formalapplicatio36申请Q1

ApplyQ1ResponsibleSTACommodityManagerprovidesafinalrecommendationbasedonQ12019criteria

相关的STA产品经理根据Q12019标准作最后认可Minimumsix-monthshippinghistoryforproductionand/orservice至少六个月的交货历史IfasupplierlocationhasnotshippedtoFordwithinprior12monthsisnolongerconsideredQ1如果供应商现场已有十二个月未交货，不再考虑Q1申请Q1

ApplyQ1ResponsibleSTAC37部分词语解释

GlossaryFieldServiceAction:HasFordhadtointervenebecauseofasupplierfailure 由于供应商的质量问题，福特必须介入处理Violationoftrust:DoesasupplierproperlynotifySupplierTechnicalAssistance(STA)ofchangesinmanufacturingprocess,equipment,materialandsub-supplierchanges 供应商是否在制造过程、设备、材料、分供方变化后通知STALow-volumerule:Ifthesix-monthoverallsiteshipmentforproductionislessthan40,000piecesandthesitehasfiveorfewerrejectedpieces,itwillnotreceivenegativepointsforeithercommodityorsitePPMperformance.如果供应商在6个月总共交货少于40000件，拒收的零件数量不大于5件，PPM将不扣分部分词语解释

GlossaryFieldServiceA38Thankyouverymuch！Ifyouhaveanyquestions,plsdonothesitatetocontactyourresponsibleSTAengineerThankyouverymuch！39ENDEND40Q1Introduction

Q1介绍Q1-20192ndeditionCFMASTAQ1Introduction

Q1介绍Q1-20192什么是Q1？

WhatisQ1?Q1旗帜Q1奖牌什么是Q1？

WhatisQ1?Q1旗帜Q1奖牌42Q1是什么？

WhatisQ1?Q1isaFordexclusivedesignation.Byrecognizingqualityachievementatthemanufacturingsitelevel,andbyapplyingconsistent,understandablemetricstoensurehighquality,Q1hasbecomeaqualitybrandnametrustmarkgloballyrecognized.Q1是福特执行的标准。主要作用为区分制造现场的等级，并通过运用持续的、可理解的矩阵工具来保证高质量。Q1已经变成全球认可的质量品牌。Q1是什么？

WhatisQ1?Q1isaFord43Q1是什么？

WhatisQ1?FordMotorCompanyexclusivedesignation它是福特汽车公司所特有的Setoffundamentalqualityandmanufacturingdisciplines基本的质量和制造规则Drivessupplier'scontinualimprovement帮助供应商不断持续改进Puttoolsinplacetomaintainexcellence用一些工具维持最佳Improveeachpassingyear每年都得到提升Q1是什么？

WhatisQ1?FordMotorC44Q1不是什么？

WhatisQ1not?Q1notachievedindependently----guidescooperation-Ford/SupplierrelationshipQ1不是独立获得的----而是引导福特和供应商之间的关系Q1不是什么？

WhatisQ1not?45获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ1Recognition(Q1flag,Q1plaque)认可（Q1旗帜和标志）PublicityandAdvertisingPrivileges宣传和广告获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ146获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ1WorldExcellenceAward(acknowledgesthebestofthebest)世界优秀供应商奖励PreferredStatuswithFord(IdeallyonlyQ1facilitiesareconsideredinsourceselection)福特的首选供应商（理想状态是只有Q1工厂才在选点中被考虑）获得Q1的好处

BenefitofarchivedQ147What’sthechallengeforCAFsupplier?

对长安福特供应商的挑战是什么？Q1statusisthemandatorytobeconsideredforexportbusinesstoglobalFordplant. Q1是向福特全球工厂出口的先决条件。Chinasupplierhasthecostadvantage,butasprocessisnotstableandnotreachQ1standard,alotofopportunitywerelost. 中国的供应商具备成本的优势，但过程不稳定。同时未达到Q1的标准，失去了大量的机会。What’sthechallengeforCAFs48HowtoarchiveQ1?如何获得Q1？HowtoarchiveQ1?49Q1基本要求

Q1BasicallyrequirementAnyexternalsuppliersmanufacturingfacilitythatcurrentlysuppliespartstoFordiseligibleforconsideration适用于所有为福特工厂供货的外部供应商的制造现场Q1基本要求

Q1Basicallyrequiremen50现场表现

SiteActionSupplier´sfacilityhastoachieveexcellenceinfivekeyareas:供应商制造现场在以下五个重要方面必须做到最好:CapableSystems合格的体系OngoingPerformance持续的实际业绩SiteActionPlan现场的行动计划SatisfiedCustomers满意的客户ContinualImprovement持续改进现场表现

SiteActionSupplier´sfac51体系要求

SystemrequirementThird-partycertification

第三方认证:TS16949ISO14001(environmentalmanagementsystem)ISO14001(环境管理体系)Second-partycertification第二方认证MMOG体系要求

SystemrequirementThird-p52持续的实际业绩

OngoingPerformance1.Comm.PPMPerformance

产品PPM业绩2.Six-monthSitePPM(Productiononly)6个月的现场PPM3.StopShipment 停止发运4.SiteAssessment 现场评审持续的实际业绩

OngoingPerformance1.C53持续的实际业绩

Ongoingperformance5.ViolationofTrust违背诚信原则6.PlantEndorsements工厂背书7.Service售后服务件8.WarrantyPerformance 售后维修9.LaunchPerformance(productiononly)投产表现（只适用于生产件）持续的实际业绩

Ongoingperformance5.54持续的实际业绩

OngoingPerformanceSupplier’sperformancehistorywithFord: 供应商在福特的业绩历史:FieldActions召回StopShipments停止发运PPMPerformance

PPM业绩DeliveryPerformance交货业绩MonthlyQ12019overallscore每月的Q1总分持续的实际业绩

OngoingPerformanceSup55持续的实际业绩

OngoingperformanceQ1suppliersareresponsiblenotjustfortheirownsites,butforcontrollingthequalityofanysuppliersthatprovidethemwithproduct.Q1的供应商不仅要对他们自已的现场负责,还要控制向他们提供产品的供应商的质量持续的实际业绩

OngoingperformanceQ156现场行动计划

SiteActionPlanSiteassessments–suppliertoolstogagetheirperformancetoaddress: 现场评审----供应商来衡量他们业绩的工具:Planning&DemonstrationofManufacturingProcessCapability

计划和验证过程的能力VariabilityImprovements偏差改进ManufacturingEfficiencies(Lean,FTT,OEE)制造的效率(精益生产,FTT,OEE)CustomerSatisfaction(documentedinQOS)客户满意度(在QOS中文件化)现场行动计划

SiteActionPlanSiteas57现场行动计划

SiteactionplanAllsuppliersmustperformaManufacturingSiteAssessmentbySOPandre-assessevery6months.所有供应商必须从供货开始进行现场评审并每半年进行一次现场评审现场行动计划

SiteactionplanAllsup58现场行动计划

SiteactionplanFullsiteassessmentrequiresasfollow:

完整的现场评审要求：Segment1and2sitesevery6months；Segment3and4sitesevery12months 一、二类供应商每六个月进行一次；三、四类供应商每十二个月进行一次

Siteassessmentshouldbeearliertotherequired6or12monthfrequency

现场评审必须比要求的六个月或十二个月的频率早完成现场行动计划

SiteactionplanFullsi59供应商分类

SuppliersegmentationII.SignificantLowImpactonCustomerSatisfaction/SafetyPoorPerformanceIV.AutonomousLowImpactonCustomerSatisfaction/SafetyGoodPerformanceIII.ExperiencedHighImpactonCustomerSatisfaction/SafetyGoodPerformanceI.CriticalHighImpactonCustomerSatisfaction/SafetyPoorPerformanceSupplierManufacturingCapability(Q1Status)CommodityImpactonCustomerSatisfaction/SafetyHIGHLOWEROUTSTANDINGSegment1or2:Q1StatusRevocation(R)orDenied(X)Segment3or4:Q1StatusApproved(Y)供应商分类

SuppliersegmentationII.60现场行动计划

SiteactionplanCorrectiveactionplanshouldbesubmittedtotheFordSTAsiteengineerwithin30daysofthesiteassessment

纠正计划在现场评审后三十天内必须提交给STA

Siteactionplanshouldbeeffectiveinitsexecution纠正计划能有效执行现场行动计划

SiteactionplanCorrect61Q1分数

Q1ScoreThefinalQ1scoreistabulatedfor:最后的Q1总分由:CapableSystems

合格的系统OngoingPerformance持续的业绩SiteActionPlan工厂的行动计划Q1分数

Q1ScoreThefinalQ1scor62Q1分数

Q1ScoreEverySuppliersitebeginswitha1000pointQ1score 每一个供应商的Q1初始分为1000Suppliersmustmaintainanoverallscoreofatleast800pointsforQ1status 为了保持Q1,供应商必须维持至少800分Sitesgainorlosepointsbasedontheirperformancemetrics. 根据工厂业绩加减分数Q1分数

Q1Score63指标分数Q1状况召回供应商责任在6个月内1次-250撤消停止发车供应商责任0次,6个月内1次,6个月内2次或更多,6个月内0-100-250不能获得Q1资格撤消PPMa)生产100%75%至99%50%至74%25%至49%11%至24%0%至10%-1%至-24%-25%至-49%-50%至-74%-75%至-99%-100%在接下去的五个月内，任一个产品PPM超过同类产品的PPM+100分+75分+50分+20分+10分0分-25分-50分-100分-150分-150分-250分交货少于两个月，无正分产品PPM小于110，无负分不能获得Q1资格撤消指标分数Q1状况召回供应商责任在6个月内1次-250撤消停止64指标分数Q1状况0PPM1PPM至60PPM61PPM至100PPM101PPM至250PPM251PPM至500PPM501PPM至750PPM751PPM至1000PPM1001PPM至1500PPM>than1500PPM6个月PPMb)生产+100分+50分0分-20分-40分-60分-80分-100分-125分交货少于两个月，无正分交货少于两个月，无负分负分只适用于售后服务件交货评分生产100分97至99分81至96分低于81分+100分+50分0分-250分交货少于两个月，无正分撤消生产现场评审生产现场或整改计划超出时间或整改措施无效第一次通知：-150分第二次通知：-250分撤消只有当PPM大于110时才得负分得分至少需要2个月的发货指标分数Q1状况6个月PPMb)生产+100分交货少于两65Q1撤销

Q1revokeSuppliersonQ1revocation:

供应商Q1撤消:cannotgainpointsforpositiveperformance 不会因为积极的业绩而获得分值cannotregainQ1statusfor6consecutivemonths. 6个月内不能重获Q1状态Q1撤销

Q1revokeSuppliersonQ166Q1分数

Q1ScoreSitesmustmeetallQ1manufacturingsiteexpectations&implementeffectivecorrectiveactionplans

工厂必须满足制造现场评估要求,并执行有效的纠正措施.NotmeetingQ12019requirementsorfailtoimplementeffectiveactionplan:lose250points&Q1willberevoked

不能满足Q12019的要求或不能执行有效的纠正措施,减250分,Q1撤消Q1分数

Q1ScoreSitesmustmeeta67同类产品比较

vs.CommoditySIMdeterminesallofasupplier’scommoditieswith6-monthreceiptsgreaterthan10%ofthesupplier’s6-monthtotalreceipts. SIM找出供应商6个月交货量大于6个月总交货量10%的产品SIMdetermineswhichofthosecommodities(>10%ofreceipts)havethelowestcommoditycomparisonpts.IfcommodityPPM<=110,thenSIMgoestothenextcommodityuntilitfindsonethatisnotlessthan110PPM. SIM找出最低分值(>10%交货量)的产品,如果PPM<=110,SIM再找下一个比较低的PPM值又大于110的产品Onceacommodityisfound,commodityisusedinQ1lowcommoditycomparison.Ifnotcommodity(>10%)isfound,thenthesitereceives0points. 一旦该产品被找出,它就被用Q1分值的比较.如果找不到一个产品,那么工厂就得0分同类产品比较

vs.CommoditySIMdeterm68行动计划

SiteactionplanI. PlanningforManufacturingProcessCapability制造过程能力计划1）QualityProcedures,TS16949,QOS质量程序，TS16949，QOS2）FMEAs/ControlPlans*FMEA/控制计划*3）EmployeeReadiness/TrainingReview足够的职员/培训评审4）PPAPReviewandRunRateReview

PPAP评审和节拍生产评审5）ManagetheChange更改管理行动计划

SiteactionplanI. Planni69行动计划

SiteactionplanDemonstrationofManufacturingProcessCapability证明制造过程能力1）Sub-supplierQualityManagement*

分供方质量体系管理*2）ControlofIncomingQuality进料质量控制3）ControlPlans/OperatorInstructions*控制计划/作业指导书*4）ProcessVariabilityMonitoring*过程变异监控（CC,SC,HIC的SPC控制）*5）GageCalibrationandUse*量具的校准和使用6）PartIdentification,NonconformingParts,Packaging,Shipping零件标识，不合格的零件，包装和发货行动计划

SiteactionplanDemonstra70行动计划

SiteactionplanDemonstrationofManufacturingProcessCapability证明制造过程能力7)Testing,EngineeringSpecifications测试、工程规范PreventiveMaintenance(PM)/Housekeeping*

预防性维护（PM）/库房*ManufacturingFlow,LeanManufacturingMetrics*

制造过程流程，精益生产*ProblemSolving,CorrectiveActions问题解决，纠正措施行动计划

SiteactionplanDemonstra71Q1取消

Q1revokeWhenaproblemisidentified,STAwillworkwithasuppliertoidentifytherootcauseofaproblemanddevelopacorrectiveactionplan. 一旦确定撤消Q1,STA将与相应的供应商合作查找问题的根源，并制定纠正计划If,however,asupplierhasnotsatisfactorilyaddressedtheperformanceorcustomersatisfactionproblem,thesupplier'sQ1statuswillbeaffected. 如果供应商对业绩和客户满意方面问题的对策不能使人满意，供应商的Q1状态会受到影响Q1取消

Q1revokeWhenaproblemi72Q1取消

Q1revokeEffectonQ1statuscannotbeoffsetbypositiveperfo