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《图解6S管理实务》读后感应公司要求，我认真学习了由宋文强老师所著的《图解6S管理实务》一书，同时也上网查询了关于6S管理的资料，收获颇多，在以后工作中肯定能获得很大帮助，感谢公司提供的学习机会。6S6S506S也已经有了广泛的运用和发展，我认为是由于6S个方面：一是地、物的明朗化，即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场环境。二是人的规范化，即每个员工做事非常用心、严谨、负责，因此各项工作才能做到位。日本人保持着做事严谨的习6S6S3S及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做6S的提升；安全是基础，是维持企业良好运作的基本条件，因此各人员要尊重生命，杜绝违章。目前国内企业迫切需要解决的问题是：从粗放型管理走向精细型6S现在企业面临的人员严重流失现象也会得到缓和。读完《图解6S管理实务》，认为6S管理给企业带来以下好处：6S可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，减少时间和空间成本，提高了工作效率；杂乱无章，他们所生产的产品返修率会大幅度降低，提高产品品质，从而提高产品在顾客心目中的知名度和信誉度，增加市场份额；习惯，使得生产线上及非生产事故的减少；护，可以延长设备的寿命，延缓报废时期，也为企业减少固定资产的折旧成本；6等成本得到降低，提高企业的竞争力；交期准：生产制度规范化使得生产过程流水线化、规范化，甚至有些问题可以避免发生，大大提

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