23年中级经济师考试《工商管理》练习试题及答案

23年中级经济师考试《工商管理》练习试题及答案1.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.

增加资金周转B.

降低生产场地占用C.

减小运输保管费用D.

有节奏的连续均衡生产【答案】:

D【解析】:企业生产过程中各环节之间的联系，表现为在制品的供需关系。为了使生产过程的各个环节、各个阶段和各道工序保证生产进度，都能按计划有节奏地连续均衡生产，应该储备一定数量的在制品。2.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。A.

制度B.

共同价值观C.

结构D.

风格E.

战略【答案】:

A|C|E【解析】:麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。3.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法，项目管理的特点主要有（）。A.

管理的方式是目标管理

B.

项目组织是长期性的组织结构C.

实施垂直化的领导D.

运用多学科的知识E.

管理的方法具有封闭性【答案】:

A|D【解析】:项目管理的特点有：①项目管理的方式是目标管理；②项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；③管理过程贯穿着系统工程的思想；④管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。A.

国有独资公司的董事每届任期不得超过2年B.

国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一C.

国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生D.

国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生【答案】:

D【解析】:A项，我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年；B项，国有独资公司的董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生，其比例由公司章程规定；CD两项，董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定，董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当有公司职工代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生。5.财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值。A.

普通股每股税前利润

B.

营业额C.

普通股每股税后利润

D.

销售毛利【答案】:

C6.下列物流活动功能要素中，具有保管、调节、配送、节约等功能的要素是（）。A.

运输B.

储存C.

包装D.

流通加工【答案】:

B【解析】:储存具有保管、调节、配送、节约方面的功能。储存的主要场所是仓库，储存的方式与仓库的类型密切联系在一起。仓库的类型可以按照仓库的基本形态、流通环节、地理分布、保管对象、建筑结构进行分类。7.该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。A.

员工数量B.

员工类型C.

员工知识技能的改善D.

员工结构【答案】:

A|B|D【解析】:招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。8.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市场营销。A.

整合性

B.

开发性

C.

刺激性

D.

维持性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。9.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，该企业的品牌战略是（）。A.

单一品牌战略

B.

伞形品牌战略C.

主副品牌战略

D.

多品牌战略【答案】:

D【解析】:品牌战略有不同的类型，主要包括：①单一品牌战略；②主副品牌战略；③多品牌战略。其中，多品牌战略又称“独立品牌战略”，是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。题中，该企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌，也就使企业同时经营了两个以上相互独立的品牌，属于独立品牌战略，即多品牌战略。10.企业经营决策过程包括（）。A.

确定目标阶段B.

拟定方案阶段C.

选定决策方案阶段D.

审查结果阶段E.

评价阶段【答案】:

A|B|C|E【解析】:决策过程是提出问题并解决问题的过程。科学的决策过程主要包括的阶段有：①确定目标阶段；②拟定方案阶段；③选定方案阶段；④方案实施与监督阶段；⑤评价阶段。D项属于战略控制流程的步骤之一。11.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.

技术开发与研究联盟B.

营销联盟C.

产品联盟D.

产品协调联盟【答案】:

B【解析】:契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式包括：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。其中，营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享。12.某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元，负债总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7.01%。根据以上资料，回答下列问题：(1)该公司2010年的财务杠杆系数为（）。A.

1.0

B.

1.3

C.

1.5

D.

2.0【答案】:

D(2)根据初步筹资安排，3亿元筹资的综合资本成本率为（）。A.

7.55%

B.

8.63%

C.

9.67%

D.

11.00%【答案】:

C(3)资本成本理论及杠杆理论综合起来研究的目的是（）。A.

优化资本结构

B.

获取营业杠杆利益C.

规避经营风险

D.

降低代理成本【答案】:

A【解析】:资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据；杠杆理论是由于特定费用（如固定成本或固定财务费用）的存在而导致的当某一财务变量以较小的幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动。两者都与资本结构有关，综合起来研究的目的是优化资本结构。(4)如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重，则（）。A.

公司综合资本成本率会降低

B.

公司综合资本成本率会提高C.

公司资产负债率会提高

D.

公司资产负债率会降低【答案】:

A|C【解析】:如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重，则公司综合资本成本率会降低。根据公式：资产负债率＝负债总额/资产总额×100%，若提高银行贷款，则负债增加，资产负债率会提高。13.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A.

在制品定额法

B.

累计编号法C.

生产周期法

D.

准时生产法【答案】:

A【解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有：①在制品定额法，又称连锁计算法，是指根据大量大批生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。②提前期法，又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。③生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。14.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。A.

横向一体化B.

纵向一体化C.

相关多元化D.

不相关多元化【答案】:

D【解析】:不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与医药行业是两个没有任何关联的行业，所以该集团公司实施的是不相关多元化战略。15.技术在不同国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出与输入的活动过程是（）。A.

技术扩散B.

技术转让C.

技术引进D.

技术转移【答案】:

D【解析】:技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或行业之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。16.把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。A.

线性规划法B.

回归分析法C.

盈亏平衡点法D.

决策收益表法【答案】:

C【解析】:盈亏平衡点法又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用的方法。盈亏平衡点法的基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。17.生产进度控制的基本内容包括（）。A.

投入进度控制

B.

库存进度控制C.

工序进度控制

D.

出产进度控制E.

销售进度控制【答案】:

A|C|D【解析】:生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。18.企业领导系统的核心是（）。A.

信息系统

B.

决策系统C.

执行系统

D.

监控系统【答案】:

B【解析】:决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。19.生产控制的首要步骤是（）。A.

形成反馈报告B.

检验实际执行情况C.

确定控制的标准D.

执行修正方案【答案】:

C【解析】:生产控制的基本程序主要包括：①制定控制的标准；②根据标准检验实际执行情况；③控制决策；④实施执行。其中，制定控制的标准为首要步骤。20.在电器化比较普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势，以低成本挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994年，海尔率先打响了“民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%，在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。(1)海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。A.

集中B.

成本领先C.

发展D.

差异化【答案】:

B【解析】:海尔洗衣机为占领市场而采用成本领先战略。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。(2)企业实施成本领先战略的条件有（）。A.

企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B.

研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C.

建立起严格的、全面的成本控制系统，并且能够在企业各个部门得到有效执行D.

必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量生产【答案】:

A|C|D【解析】:企业实施成本领先战略的条件有：①适用于大批量生产的企业；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。B项属于差异化战略。(3)企业实现成本领先战略的途径有（）。A.

增加人力B.

高工资C.

追求规模经济D.

技术创新【答案】:

C|D【解析】:企业取得成本领先战略优势的途径包括：①规模效应；②技术优势；③企业资源整合；④经营地点选择优势；⑤与价值链的联系；⑥跨业务相互关系。21.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。[2012年真题]A.

放弃战略B.

暂停战略C.

转向战略D.

清算战略【答案】:

A【解析】:在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。22.根据我国相关法律的规定，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。A.

作者的修改权B.

作者的复制权C.

实用新型专利权D.

商业秘密【答案】:

D【解析】:AB两项，我国《著作权法》规定，作者的署名权、修改权、保护作品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行权、出租权等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C项，我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。D项，对于采用商业秘密来保护技术秘密，他人完全可以以合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术；采用技术措施也可以保护知识产权，如加密法、软件锁、防火墙等，但随着解密技术的发展，其排他性也会逐渐减弱。23.甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采用的新产品定价策略是（）。A.

渗透定价策略B.

撇脂定价策略C.

温和定价策略D.

心理定价策略【答案】:

B【解析】:新产品定价策略包括：①撇脂定价策略；②渗透定价策略；③温和定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润的策略，即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。24.某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。(1)该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。A.

大批量生产B.

成批生产C.

小批量生产D.

单件生产【答案】:

B【解析】:提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。(2)该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）。A.

1600号B.

1800号C.

2000号D.

2500号【答案】:

D【解析】:提前期法的计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量。本题中，机械加工车间投入累计号数=1500+100×10=1500+1000=2500（号）。(3)该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。A.

各个车间可以平衡地编制作业计划B.

生产任务可以自动修改C.

提高生产质量D.

可以用来检查零部件生产的成套性【答案】:

A|B|D【解析】:提前期法的优点包括：①各个车间可以平衡地编制作业计划；②不需要预计当月任务完成情况；③生产任务可以自动修改；④可以用来检查零部件生产的成套性。25.在丰田生产方式中，看板的功能主要包括（）。A.

提升员工满意度B.

实施“目视管理”C.

防止过量运送D.

防止过量生产E.

显示生产以及运送的工作指令【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板的功能主要有以下四点：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。26.财务杠杆是由于（）的存在而产生的效应。A.

折旧B.

固定经营费用C.

付现成本D.

固定财务费用【答案】:

D【解析】:财务杠杆又称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使用权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。27.某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术，从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于（）。A.

切入型战略B.

合作创新战略C.

技术跟随战略D.

自主创新战略【答案】:

D【解析】:自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期口标的创新战略。由题意，该企业的技术创新战略为自主创新战略。28.在企业直接融资中，债券资本成本低的原因有（）。A.

筹资费用低B.

无需担保C.

能够抵税D.

股东要求的报酬率低E.

用资费用低【答案】:

A|C|E【解析】:AE两项，尽管发行债券的筹资费用一般较高，但在企业直接融资的几种方式中，债券利息率通常低于股票股利率，故用资和筹资费用都相对要少。C项，企业债券资本成本中的利息费用亦在所得税前列支，具有抵税作用。29.以改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位为工作重点的企业战略层次是（）。A.

企业总体战略B.

企业职能战略C.

企业业务战略D.

多元化战略【答案】:

C【解析】:企业业务战略又称竞争战略或事业部战略，它是指企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。30.在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）。A.

营业现金支出

B.

所有税C.

折扣

D.

非付现成本E.

营业收入【答案】:

A|B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入，现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。31.党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）。A.

社会B.

政府C.

企业D.

市场【答案】:

C【解析】:党的十九大报告指出，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用。培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。32.企业战略管理的关键环节是（）。A.

战略制定B.

战略实施C.

战略控制D.

战略目标【答案】:

B【解析】:战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制。其中，企业战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期更好地达成企业战略目标的过程。33.企业战略实施流程包括（）。A.

战略变化分析B.

战略方案分解与实施C.

衡量实际绩效D.

战略实施的考核与激励E.

制订绩效标准【答案】:

A|B|D【解析】:战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略实施流程包括：①战略变化分析；②战略方案分解与实施；③战略实施的考核与激励。CE两项均属于战略控制流程的步骤。34.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。A.

乙市人民政府

B.

甲省国资委C.

甲省人民政府

D.

国务院国资委【答案】:

A【解析】:国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中，重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。因此，应报乙市人民政府批准。35.根据我国公司法，关于股份有限公司发起人的说法，正确的是（）。A.

发起人须半数以上，在中国境内有住所B.

公司不能设立时发起人对设立行为所产生的债务负有限责任C.

发起人不能是法人D.

发起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年内不得转让【答案】:

A【解析】:B项，公司不能成立时，对认股人已缴纳的股款，负返还股款并加算银行同期存款利息的连带责任。C项，法人作为发起人应当是法律上不受限制者。D项，《公司法》对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。36.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。A.

形成期

B.

成长期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

C【解析】:进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。37.下列电子支付工具中，属于电子货币的是（）。A.

电子现金B.

电子支票C.

借记卡D.

电子汇款【答案】:

A【解析】:按照电子支付的具体工具方式，电子支付可分为三大类：①电子货币类，包括电子现金、电子钱包等；②电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；③电子支票类，包括电子支票、电子汇款、电子划款等。38.在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）。A.

以契约为基础的平等协商关系B.

以委托—代理为基础的互助关系C.

以董事会对经理实施控制为基础的合作关系D.

以董事会对经理授权为基础的隶属关系【答案】:

C【解析】:在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，不仅要在股东会、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制。39.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（）模式。A.

指挥型B.

转化型C.

合作型D.

增长型【答案】:

D【解析】:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增强。40.准时制（JIT）本质上是一个（）生产基地。A.

推动式

B.

拉动式

C.

反馈式

D.

自由式【答案】:

B【解析】:准时制本质上是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客需要。它的基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。41.下列物流活动的功能要素中，连接运输、储存、装卸、包装各环节纽带的要素是（）。A.

配送

B.

包装

C.

搬运

D.

物流信息【答案】:

D【解析】:物流信息系统可以划分为三个层次，即管理层、控制层和作业层。物流信息系统贯穿供应物流、生产物流、销售物流、回收和废弃物流的运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工等各个环节。物流信息是连接运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率，也就失去了物流的整体效率。物流信息功能是物流活动顺畅进行的保障，是物流活动取得高效益的前提，是企业管理和经营决策的依据。42.企业经济环境分析的主要构成要素有（）。A.

文化传统B.

国民收入C.

消费偏好D.

储蓄情况E.

一国的人口数量及其增长趋势【答案】:

B|C|D|E【解析】:企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况，主要包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。43.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获得核准，该专利的有效期至（）。A.

2025年8月12日B.

2026年1月4日C.

2035年8月12日D.

2036年1月4日【答案】:

A【解析】:专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其发明创造所享有有权。世界各国专利的保护期，随其保护对象的不同而异，一般而言发明专利的保护长，l5～20年不等，而实用新型和外观设计的保护期较短，通常低于10年。专利保护的长短与经济和科技发展状况相联系，工业发达国家的专利保护期限一般较长，而发展中的专利保护期限一般较短。我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为l0年，均自申请之日起计算。44.下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（）。A.

人员核查法B.

德尔菲法C.

管理人员继续计划法D.

管理人员判断法【答案】:

D【解析】:企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。45.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要新增后勤服务人员（）人。A.

3B.

5C.

6D.

9【答案】:

C【解析】:本题中，为使2017年销售额比2016年销售额增加3000万元，需增加人员共计24人。根据转换比率分析法，其第一步为：计算分配率，24÷(1+5+2)=3；第二步为：分配，管理人员约为：1×3=3(人)，销售人员约为：5×3=15(人)，后勤服务人员约为：2×3=6(人)。46.当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行（）市场营销。A.

整合性

B.

同步性

C.

开发性

D.

维持性【答案】:

B【解析】:不规则需求是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不一致，波动很大的状态。如公休日、节假日、下班时间与平时繁忙时间的销售就可能不一致。针对这种需求状态，市场营销者应通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。47.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，正确的有（）。A.

技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.

技术转让包括技术转移C.

技术转移包括技术引进D.

技术转让是技术转移的特殊形式E.

技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴【答案】:

C|D|E【解析】:A项，技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，而且还包括与技术有关的各种知识信息等；B项，技术转让是技术转移的一种特殊形式。48.下列生产指标中，属于产品产值指标的有（）。A.

销售利润率B.

工业总产值C.

工业商品产值D.

工业增加值E.

产销量【答案】:

B|C|D【解析】:产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用不同，其可分为：①工业总产值；②工业商品产值；③工业增加值。49.甲公司从乙公司租入数控切割机一台，合同约定租期3年，甲公司每年年初支付给乙公司10万元，假定复利率为5%，则甲公司支付的租金现值总计是（）万元。A.

28.59B.

27.22C.

25.45D.

26.87【答案】:

A【解析】:本题属于先付年金求现值，甲公司应支付的租金现值P＝A（P/A，i，n）（1＋i）＝10×[1－（1＋5%）－3]/5%×（1＋5%）≈28.59（万元）。50.企业核心竞争力的主要体现不包括（）。A.

关系竞争力B.

资源竞争力C.

能力竞争力D.

财务竞争力【答案】:

D【解析】:企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：①关系竞争力，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；②资源竞争力，企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；③能力竞争力，能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”。51.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。A.

网络调研系统B.

街头访问C.

入户访问D.

电话调查【答案】:

A【解析】:网络调研系统有专门为网络调研设计的问卷连接及传输软件。这种软件设计无须使用程序，包括整体问卷设计、网络服务器、数据库和数据传输程序。一种典型的用法是:问卷由简易的可视问卷编辑器产生，自动传送到因特网服务器上，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。52.美国战略学家迈克尔·波特提出企业的基本竞争战略主要有（）。A.

成本领先战略B.

差异化战略C.

稳定战略D.

紧缩战略E.

集中战略【答案】:

A|B|E【解析】:基本竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国战略学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种：①成本领先战略，是指企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本；②差异化战略，是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势；③集中战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。53.某股份有限公司决定于2017年10月30日召开董事会，根据《中华人民共和国公司法》的规定，该公司应当于（）前通知全体董事。A.

2017年10月15日B.

2017年10月20日C.

2017年10月23日D.

2017年10月25日【答案】:

B【解析】:董事会会议同股东会会议一样，也必须由有召集权的人召集和主持，否则，董事会会议不能召开，即使召开，其决议也不产生法律效力。根据我国《公司法》的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事会的通知方式和通知时限。54.大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。A.

货架堆放

B