创造辉煌一定要目标导向课件

创造辉煌

一定要目标导向创造辉煌

一定要目标导向一、什么是目标？一、什么是目标？一、什么是目标？1、定义：在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准。简单的定义：目标就是给梦想的实现加上一个日期。一、什么是目标？一、什么是目标？2、目标管理的三个环节：（1）定位目标（2）计划落实（人力、物力、时间）（3）检查修正。

一、什么是目标？一、什么是目标？3、实现梦想和目标的五个支柱：（1）方向：聚焦目标；（2）行动：立即投入巨大行动；（3）决心：持之以恒，不轻言放弃；（4）训练：不断学习，不断提升；（5）最后期限：方法也许会改变，但目标绝不改变。

一、什么是目标？一、什么是目标？4、不设定目标的三个原因：（1）态度悲观：恐惧失败，缺乏梦想，怕遭非议;

（2）不懂得设定目标的重要性;

（3）不知怎样设定目标。

一、什么是目标？

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面1、目标应具备五个特性：

S:具体性：量化指标：如：预定年收入、月收入、营业额、团队人数等。

M:能衡量：数字化、视觉化、可检查、可修正

A:能达到：梦想要远大、目标要合理、拼命抓刚抓到的目标，是设定适中的目标

R:合理的：目标要平衡，合理合法，一旦实现，可让你受益并带有激励性，让你兴奋。

T:时限性：给主要目标加上最后实现的日期；

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面2、聚焦目标、决不放弃：定位目标、锁定目标、击中目标（方法也许会改变，但目标绝不改变）。二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面3、将目标一定要写下来，并建立梦想档案：视觉化、可触摸、可感觉。二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面建立梦想档案的五步：（1）你究竟要什么，一定要写下来；（2）整理一遍，从易到难；（3）需要多少钱，在业务中你要达到什么业绩，并要视觉化，要有图片，图片中要有你；（4）把你列的名单，要放在梦想档案中。（5）相信的神奇，切记相信比技巧更重要。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面六个相信：（1）你合作的公司是最好的公司；（2）你所从事的事业，是世界上最好的个人事业机会；（3）所有的人都可以在这个生意中成功；（4）你所销售的产品是最优质的；（5）你所在的支持培训系统是最好的；（6）你一定会成功；

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面4、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他：

A:找到一个你要超越的人做目标，这对你的发展很重要。这个目标不一定非常高，但你一定要在所订的时间内超越他。这个人最好是你目前既羡慕，从心里又不服气的人。

B:超越你目标中那个人的方法：研究他、咬住他、比他做得更多。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面5、制定短、中、长期目标：

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面6、目标必须平衡：（家庭、财产、事业、健康、精神、社会责任）

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面7、制定目标，一定要咨询专家，并要征得家人的支持。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面8、实行目标，必须制定行动计划，并把“行动计划”纳入“时间管理”系统。

二、怎样设定目标的八个方面

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题1、老板和工薪族有什么不同？（1）视角角度不同。打工的眼睛盯着老板，老板的眼睛盯着市场和这个世界。（2）许多人即将离开人世时，最后的感悟。人的一生最终是富有还是清贫，是事业发达，还是破产失意，我认为不是最重要的。重要的是你有没有真实的活过。人最大的悲哀，就是在你将要离去时，你发现你从来没有真实的活过，你从来没有按自己的意志做过任何重大决定，你不知道自己是干什么的，自己究竟能干什么。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题2、为什么做比怎样做更重要社会和生活本身不会告诉你为什么，当自己都不能告诉自己为什么，就没有人告诉你为什么了。一个没有认真规划和思考过的人生，就是一个没有意义和价值的人生。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（1）你究竟要什么？

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（2）要多少？穷人的两种心态：对机会说“不”；幻想一夜暴富。凡是没有具体数字和时间的想要，就是没有真正想过，就不是真正的想要。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（3）怎样要？你一定要把真正想要的东西写在纸上，并要分析需要多少钱，什么时间，用什么样的途径得到。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？在5—10年中，你应当得到以物质：三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题分析用不同方法实现的可能性：（1）工薪（努力工作、提高收入、存款和负债）；（2）求学（好好读书，找一份高收入的工作）；（3）仕途（靠权力）；（4）从商（项目、资金、关系、风险、年限）；（5）技术（发明创造，一般人做不到）；（6）运气（中彩票）；（7）违法

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题分析在这个业务中的收入：（1）高级主任年收入税前15—20万元；（2）营销经理年收入税前30—40万元；（3）高级营销经理年收入税前70万元。

三、值得思考的三个问题

四、规划人生，设计蓝图四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图1、规划人生的重要性：人生如同一杯苦酒，你可以用一生的时间喝完，也可以用2—5年的时间喝完，以后再喝甜酒，所有的成功者都是在人生某一个时期付出了常人不能付出的努力，忍受了常人不能忍受的压力，然后他就成功了。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图2、四种人所处的不同象限：

雇员企业化生意所有人自雇职业者

投资者四、规划人生，设计蓝图雇员企业化生意自雇职业者投资者

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（1）恐惧；不愿开始向挫折屈服不愿冒险，怕失去原有的财富和地位。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（2）抱怨；口头禅：“你行，我不行”。“我运气不好”，“我条件不好”，“我没有这个……，没有那个……”。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（3）懒惰；在懒惰毁掉你之前，你一定要先毁掉懒惰。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（4）坏习惯；脱离让你感到舒服的环境，脱离让你习惯的就有的思维方式和行为模式。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（5）自负；富人的自负是因为他不归零心态；温饱型的人（中产阶级）的自负，是因为满足现状，惧怕挑战；穷人的自负，是因为他恐惧、逃避、无知的幻想、自卑的心理。

四、规划人生，设计蓝图五、在这个生意中，我们会得到什么五、在这个生意中，我们会得到什么五、在这个生意中，我们会得到什么1、人生的终极价值：“人格完善，受人尊敬，社会责任，经济独立，时间自由”

五、在这个生意中，我们会得到什么五、在这个生意中，我们会得到什么2、实现方法：“修身、齐家、立业、助天下”

五、在这个生意中，我们会得到什么YOUCANDOIT！YOUCANDOIT！YOUCANDOIT！YOUCANDOIT！谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！

创造辉煌

一定要目标导向创造辉煌

一定要目标导向一、什么是目标？一、什么是目标？一、什么是目标？1、定义：在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准。简单的定义：目标就是给梦想的实现加上一个日期。一、什么是目标？一、什么是目标？2、目标管理的三个环节：（1）定位目标（2）计划落实（人力、物力、时间）（3）检查修正。

一、什么是目标？一、什么是目标？3、实现梦想和目标的五个支柱：（1）方向：聚焦目标；（2）行动：立即投入巨大行动；（3）决心：持之以恒，不轻言放弃；（4）训练：不断学习，不断提升；（5）最后期限：方法也许会改变，但目标绝不改变。

一、什么是目标？一、什么是目标？4、不设定目标的三个原因：（1）态度悲观：恐惧失败，缺乏梦想，怕遭非议;

（2）不懂得设定目标的重要性;

（3）不知怎样设定目标。

一、什么是目标？

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面1、目标应具备五个特性：

S:具体性：量化指标：如：预定年收入、月收入、营业额、团队人数等。

M:能衡量：数字化、视觉化、可检查、可修正

A:能达到：梦想要远大、目标要合理、拼命抓刚抓到的目标，是设定适中的目标

R:合理的：目标要平衡，合理合法，一旦实现，可让你受益并带有激励性，让你兴奋。

T:时限性：给主要目标加上最后实现的日期；

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面2、聚焦目标、决不放弃：定位目标、锁定目标、击中目标（方法也许会改变，但目标绝不改变）。二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面3、将目标一定要写下来，并建立梦想档案：视觉化、可触摸、可感觉。二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面建立梦想档案的五步：（1）你究竟要什么，一定要写下来；（2）整理一遍，从易到难；（3）需要多少钱，在业务中你要达到什么业绩，并要视觉化，要有图片，图片中要有你；（4）把你列的名单，要放在梦想档案中。（5）相信的神奇，切记相信比技巧更重要。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面六个相信：（1）你合作的公司是最好的公司；（2）你所从事的事业，是世界上最好的个人事业机会；（3）所有的人都可以在这个生意中成功；（4）你所销售的产品是最优质的；（5）你所在的支持培训系统是最好的；（6）你一定会成功；

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面4、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他：

A:找到一个你要超越的人做目标，这对你的发展很重要。这个目标不一定非常高，但你一定要在所订的时间内超越他。这个人最好是你目前既羡慕，从心里又不服气的人。

B:超越你目标中那个人的方法：研究他、咬住他、比他做得更多。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面5、制定短、中、长期目标：

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面6、目标必须平衡：（家庭、财产、事业、健康、精神、社会责任）

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面7、制定目标，一定要咨询专家，并要征得家人的支持。

二、怎样设定目标的八个方面二、怎样设定目标的八个方面8、实行目标，必须制定行动计划，并把“行动计划”纳入“时间管理”系统。

二、怎样设定目标的八个方面

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题1、老板和工薪族有什么不同？（1）视角角度不同。打工的眼睛盯着老板，老板的眼睛盯着市场和这个世界。（2）许多人即将离开人世时，最后的感悟。人的一生最终是富有还是清贫，是事业发达，还是破产失意，我认为不是最重要的。重要的是你有没有真实的活过。人最大的悲哀，就是在你将要离去时，你发现你从来没有真实的活过，你从来没有按自己的意志做过任何重大决定，你不知道自己是干什么的，自己究竟能干什么。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题2、为什么做比怎样做更重要社会和生活本身不会告诉你为什么，当自己都不能告诉自己为什么，就没有人告诉你为什么了。一个没有认真规划和思考过的人生，就是一个没有意义和价值的人生。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（1）你究竟要什么？

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（2）要多少？穷人的两种心态：对机会说“不”；幻想一夜暴富。凡是没有具体数字和时间的想要，就是没有真正想过，就不是真正的想要。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？（3）怎样要？你一定要把真正想要的东西写在纸上，并要分析需要多少钱，什么时间，用什么样的途径得到。

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题3、你究竟要什么？要多少？怎样要？在5—10年中，你应当得到以物质：三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题分析用不同方法实现的可能性：（1）工薪（努力工作、提高收入、存款和负债）；（2）求学（好好读书，找一份高收入的工作）；（3）仕途（靠权力）；（4）从商（项目、资金、关系、风险、年限）；（5）技术（发明创造，一般人做不到）；（6）运气（中彩票）；（7）违法

三、值得思考的三个问题三、值得思考的三个问题分析在这个业务中的收入：（1）高级主任年收入税前15—20万元；（2）营销经理年收入税前30—40万元；（3）高级营销经理年收入税前70万元。

三、值得思考的三个问题

四、规划人生，设计蓝图四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图1、规划人生的重要性：人生如同一杯苦酒，你可以用一生的时间喝完，也可以用2—5年的时间喝完，以后再喝甜酒，所有的成功者都是在人生某一个时期付出了常人不能付出的努力，忍受了常人不能忍受的压力，然后他就成功了。

四、规划人生，设计蓝图

四、规划人生，设计蓝图2、四种人所处的不同象限：

雇员企业化生意所有人自雇职业者

投资者四、规划人生，设计蓝图雇员企业化生意自雇职业者投资者

四、规划人生，设计蓝图3、人不能富有的5个原因：（1）恐惧；不愿开始向挫折屈服不愿冒险，怕失去原有的财富和地位。