装饰装修公司薪酬设计方案

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.................................................................................... 第

1

章：总则第

1

条：目的第

2

条：制订原则第

3

条：适用范围第2章 薪酬构成

第4条 企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条 试用期员工薪酬构成

第

3

章

高层管理人员薪酬标准的确定第

6

条

40%—50%。第

7

条 第8条 年终效益奖

第9条 股权激励第

4

章

财务部薪酬设计第

10

条

基本工资

自考专科或中

医疗补贴（元/ 第

11

条

岗位津贴

第

12

条

奖金

第

13

条

附加工资

第

14

条

考核对于薪酬的影响

第

5

章

采购部薪酬体系第

15

条

第

16

条

基本工资

第

17

条

岗位津贴

1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供

第

18

条

奖金第

19

条

附加工资

养老保险+

工伤保险+生育保

第

20

条

岗位评价 采购部经理助理：B

第

6

章

市场部营销人员薪酬设计方案第

21

条

营销人员薪酬设计的原则第

22

条

薪酬结构 第

23

条

基本工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资1年2年3年5年

工资（元/月）

工资（元/月）5元

第

24

条

奖金

励，具体计算方法为：超额奖=（销售额/计划指标-1）*200

第

25

条

津贴

元/人的交通

第

26

条

福利

2%，员工个人缴

6%。

第

27

条

绩效工资

计划指标）*30

应收账款）*20

有出现破坏团队气

绩效工资=绩效总分*（销售额*提点）第七章

研发中心薪酬设计第

28

条

研发人员薪酬设计的原则

第

29

条

薪酬结构人员工资=基本工资+岗位津贴+奖金+绩效工资+福利第

30

条

基本工资 工资（元/月）

工资（元/月）1年

第

31

条

岗位津贴

元/人的交通

第

32

条

奖金

值总额进行计算，确定团队年度奖的数目。奖金数目=价值总额*3%

=科研成果价值*5%作为对团队的奖第

33

条

绩效工资团队绩效工资=团队绩效总额*5%，最后按照团队人数进行分摊。第

34

条

福利

2%，员工个人缴

6%。第

8

章

其他

试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资÷22÷8

（1）周六周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷22÷8，不满

点加班津贴=当月代扣税费前应领工资÷22

（3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资÷22÷8）×2

附录一：岗位评价研发中心营销部

1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级

制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能