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文档简介

讨论问题一、如何适时整合、优化人才队伍结构二、如何培养人才，提升员工品德素质、专业能力；如何提高团队建设、工作效能方面建议1、岗位成才是人才养成的主渠道（董事长2014年工作会报告）成才是一个实践性很强的过程，需要自身的努力和环境的支持，而工作岗位方便获取知识、积累经验和增长才干，最关键的是与公司的需要同步，这样成才效率、效益最优。2、工要与公司发展同步就必须要不断学习新的知识和技能，更新观念，在思想意识上要时刻准备着挑战自我、超越自我。3素质的培训开发、实际工作中的技术指导、在工作任务中赋予一定的权限体验、锻炼等方式。围绕岗位要求、专业领域培养、提升人才的专业技术能力、综合管理能力、学习能力等核心能力素质，不断提高现有人员的素质能力。今年长阳公司除了参加开发公司组织的专业学习和培训外，还聘请北京市、房ft区委办局相关专业的专家和工作人员，就一级开发所涉及的立项、拆迁、土规调整等专业知识、工作流程对公司员工进行培训。三、对员工绩效考核管理工作改善意见或建议1、2、四、如何提升人力资源管理能力以适应公司人才发展战略要求；对人力资源管理工作提出合理化建议从事人力资源管理要有耐性、有较强的专业技能、与人沟通的能力、要具有亲和力，并且始终把以人为本、抓好学习、提高效率和提升员工素质作为加速发展、增强企业整体活力的重心工极鼓励职工自我加压，一专多能，构筑“上班讲贡献、下班忙充电”的学习氛围，造就爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的职工队伍。五、结合公司实现情况和未来发展需要，就如何进一步推进人力资源管理工作创新，实现人力资源精干和高效的目标提出具体的措施和

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