公司战略五种竞争力分析课件_第1页
公司战略五种竞争力分析课件_第2页
公司战略五种竞争力分析课件_第3页
公司战略五种竞争力分析课件_第4页
公司战略五种竞争力分析课件_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第二章战略分析——外部环境

本章主要内容：一、宏观环境分析（PEST分析）三、产业环境分析（产品生命周期、产业五力分析）四、竞争环境分析（竞争对手分析、战略群组分析）五、市场需求分析（消费者分析）第二章

战略分析2企业的外部环境构成第二章

战略分析3产业五种竞争力购买方的讨价还价能力买方（或卖方）的集中程度或业务量大小产品差异化程度与资产专用性程度后向一体化程度信息掌握的程度潜在进入者威胁进入障碍：规模经济资本需求政府限制渠道控制品牌优势限制进入定价进入对方领域供应商的讨价还价能力买方（或卖方）的集中程度或业务量大小产品差异化程度与资产专用性程度前向一体化程度信息掌握的程度替代品的威胁决定替代的因素替代品相对价格客户的使用倾向转换成本现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素：产业中竞争者数量、力量行业增长速度，产品差异化程度，转换成本，退出障碍产业环境分析

构成进入障碍的因素2、行为性障碍

限制进入定价

进入对方领域（雪花的反击）产业环境分析Force1潜在新竞争者

进入障碍：产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价。

规模经济：随着经营规模的扩大，产品单位成本下降的产业特性。单位产品成本规模最低有效规模产业环境分析Force1潜在新竞争者许多国际知名品牌纷纷把自己的生产线转移到格兰仕，据称，目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系。格兰仕的竞争优势来自于规模优势下的总成本领先优势。

格兰仕的价格战，是在规模经济前提下的价格战，每当电磁炉产销规模上一个台阶，就大幅下调产品价格。比如说，当规模达到300万台时，就把出厂价降到200万台规模企业的成本价以下，从而使规模在200万台以下的企业难以承受。格兰仕：规模优势带来的竞争优势产业环境分析

学习曲线：是指越是经常地执行一项任务，每次所需的时间就越少。

学习曲线的作用：使最早进入某个领域的企业享有特殊的、与规模无关成本优势。单位产品成本累计产量产业环境分析Force1潜在新竞争者

替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限形成替代产品竞争压力增大的因素替代产品价格下降用户改用替代产品的转换成本下降Force2替代品威胁产业环境分析Force3&4供应者、购买者讨价还价的能力产业环境分析Force5产业内现有企业的竞争产业环境分析15产业五种竞争力购买方的讨价还价能力买方（或卖方）的集中程度或业务量大小产品差异化程度与资产专用性程度后向一体化程度信息掌握的程度潜在进入者威胁进入障碍：规模经济资本需求政府限制渠道控制品牌优势限制进入定价进入对方领域供应商的讨价还价能力买方（或卖方）的集中程度或业务量大小产品差异化程度与资产专用性程度前向一体化程度信息掌握的程度替代品的威胁决定替代的因素替代品相对价格客户的使用倾向

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论