下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
年O2O行业分析:并购成大势O2O的概念特别广泛,既可涉及到线上,又可涉及到线下,可以通称为O2O。获悉,生活服务O2O领域的众多“玩家”原有的烧钱模式难以连续,不断上演“变脸”的年度大戏。下面详细来看下2022年O2O行业分析内容。
经受了2022年底的冬眠,O2O开头上演大鱼吃小鱼。洗衣O2O多洗宣布收购同行云洗衣。与此同时,首汽租车也刚刚宣布战略入股瑞卡租车40%股权。经受了原始生长期的O2O领域开头通过整合进行市场布局。不过,此前巨头留下的并购法则对中小项目也并非完全适用。
并购成O2O行业大势
假如说2022年是O2O行业的创业元年、2022年下半年是寒冬期的话,那么2022年将是O2O整合期。
多洗昨日宣布以全资收购的方式并购云洗衣。并购完成后,公司将实行双品牌运营策略。北京起家的多洗目前只在京津两地供应服务。多洗创始人袁则表示,通过与云洗衣的合并,多洗将加速在上海及周边市场的拓展,预期获得更高速的市场拓展和业务进展。
在互联网出行方面,首汽租车于日前宣布战略入股瑞卡租车40%股权,成为瑞卡租车第一大股东。对于网络上传言,某大型旅游平台将并购首汽租车,首汽租车COO魏东向北京商报记者表示,消息并不属实,首汽租车与国内众多OTA企业有多种深层次的业务合作,但目前尚未涉及到资本层面。主打租车业务的首汽租车,去年加入到了出行O2O大军,推出互联网约租车服务“首汽约车”。魏东表示,本次入股瑞卡租车主要是租车业务在资本层面的战略合作,加速首汽租车在华南市场的布局。
其实,在多洗和首汽租车整合前,互联网巨头们已经揭开了O2O领域的并购序幕。在滴滴与快的合并后,去年58同城和赶集网、大众点评和美团也纷纷牵手。
在云家政CEO薛帅看来,在大平台完成整合后,今年将有更多的中小型O2O企业进行整合。上月底,阿姨帮和管家帮宣布达成战略合作。对此,有业内人士将此合作解读为“合并”。
O2O市场争夺战
流量是O2O行业的生命线。盈利与否不是O2O企业和资本方最关怀的问题,市场格局才是打算企业生死存亡的关键。
相比于电商行业,O2O行业尽管需求量大,但伴随的伪需求也大量存在。在行业内,依靠一个好故事吸引投资的状况并不鲜见。面对一些市场压力后,不适应市场的品牌,以及服务、模式存在硬伤的都面临生存逆境。在这种状况下,行业龙头依靠收购比自身烧钱扩张更具性价比。
此前多洗主要布局北方市场,而云洗衣在浙、沪地区拥有较高的影响力。袁则称,此次并购云洗衣是盼望通过资本合作方式进入南方市场。此外,多洗和云洗衣有着类似的商业模式,都是通过自建“中央洗衣工厂+物流”的方式供应洗衣上门服务,“选择云洗衣也便于双方后期的资源整合”。
资本寒冬下,除了企业间的抱团取暖,超高的投资“性价比”是巨头收割市场的良机。58到家CEO陈小华向北京商报记者表示,今年58到家将完成超过3亿美元的融资,其中部分资金将用做投资,“春节后58到家将连续扩充服务品类,业务将会超过10个大类、上百个小类”。
O2O垄断现隐忧
并购潮的到来无疑将使市场高度集中,在没有反垄断法的制约下,O2O领域的垄断性也随之加剧。
薛帅表示,目前国内针对O2O领域并没有反垄法进行制约,巨头的合并无疑带着巨大的垄断嫌疑。依据多个调查机构的调查数据显示,合并后的滴滴快的、58赶集、美团-大众点评占据着肯定市场优势,新公司市场份额甚至超过90%。在薛帅看来,合并后的巨头对垂直细分领域影响巨大,代驾、二手车等市场就是最好的例子。
其实,资本机构已是公认的O2O并购潮幕后推手。有投资机构负责人向北京商报记者表示,资本寒冬也是O2O领域抄底好时机,“获得资本青睐的项目在市场竞争中将占据更多话语权,此外,为了降低竞争成本,保证投资方利益,O2O项目收购、合并也将不行避开的发生”。
不过,该投资人也指出,大平台的并购对于中小型O2O项目也并非完全适用,“大部分O2O项目并没有收购价值,它们倒闭后的市场将自然流向未倒闭的品牌”。还有业内人士指出,多洗作为一家
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年知识竞赛-三副货物积载与系固知识竞赛笔试参考题库含答案
- 2024年生化化工药品技能考试-脱盐水岗位笔试参考题库含答案
- 2024年环保知识生态建设知识竞赛-碳排放知识竞赛笔试参考题库含答案
- 2024年火电电力职业技能鉴定考试-维修电工笔试参考题库含答案
- 2024年火电电力职业技能鉴定考试-包制工笔试参考题库含答案
- 穿越到2039年的一天作文450
- 重组人肿瘤坏死因子(TNF)项目可行性研究报告及运营方案|瑞克咨询|2024年编|
- 2024年机械制造行业技能考试-金属焊接与切割作业工笔试参考题库含答案
- 河北省沧衡名校联盟2023-2024学年高三下学期模拟考试(期中)地理试题+答案
- 异形钢项目可行性研究报告及运营方案|瑞克咨询|2024年编|
- 初一上期末考试表彰和考试总结班会
- 小乐器进课堂研究报告
- 幼儿园公开课:大班数学《森林小警官》课件
- 中小学人工智能教育的教师素质和能力培养
- 策划大连旅游活动策划方案
- 幼儿园中班音乐优质课《郊游》
- 地理学科与其他学科的关联
- 医务科麻醉科对手术安全核查缺陷原因分析鱼骨图柏拉图对策拟定
- 《网络安全管理课程设计》实训指导书
- 基于可视化的实验数据分析系统
- 《互联网营销全套培训课件》
评论
0/150
提交评论